3.会诊制度
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●科内会诊制度
●会诊对象科内疑难病例、危重病例、手术病例、出现
严重并发症病例或具有科研教学价值的病例等
●召集人科主任
●会诊流程
●参加人员全科医师、护士长、责任护士
主管医师报告病 历、会诊目的等
广泛讨论
明确诊疗方案,提 高医疗质量及科
内业务水平
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3.会诊制度
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●全院会诊制度
●会诊对象病情疑难复杂且需要多科共同协作者、突发公共卫生
事件、重大医疗纠纷或某些特殊患者等应进行全院会诊,
●申人及申程序
科室主任提出,报医务科同意或由医务科指定并决定会诊日期
●要求
●准备:会诊科室应提前将会诊病例的病情摘要、会诊目的和拟邀人员报医 务科,由其通知有关科室人员参加, ●主持人:由医务科或申会诊科室主任主持召开,必要时业务副院长参加, ●记录:主管医师认真做好会诊记录,并将会诊意见摘要记入病程记录,
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5.手术分级管理制度Standard template
●手术有创操作分级管理制度
6、对外聘及脱离本专业临床工作1年以上的外科医师,应由医疗管 理部门对其技术能力和资质进行再评价与再授权后,方可从事临床 诊疗活动, 7、严格执行三级及以上手术必须进行术前讨论的管理措施,手术者 及麻醉师须参加讨论,术前讨论应包括:诊断、手术适应症、手术 方案及麻醉的选择、术中医疗风险以及手术后并发症的防范措施 等内容, 8、各级手术医师应尊重病人的知情权和选择权,由手术者或第一助 手向病人或委托授权人及其家属就病人病情、手术方式、可能发 生的并发症及可采取的措施等进行充分、明确的术前告知,并有签 字认可, 9、如果手术过程中手术方式因故需要变更时,需要向其亲属或委托 授权人交待并获得签字同意后方可进行,对病人实施新开展的手术 技术须征得病人或委托授权人及其家属同意,