企业管理概论笔记

文库小店：取知有道自考网络经济与企业管理重要知识点汇总

1第1章：企业管理概论

第一节1.1企业及其形式

知识点1：企业的概念一般来说，企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动为满足社会需要进

行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

1、企业是以市场为导向从事商品生产和流通的经济组织。

2、企业是以价值增值作为其经济活动的目的。

3、企业进行（自主经营）、（独立核算）和（自负盈亏）。

知识点2：企业发展的三个时期：手工业生产时期、工厂生产时期、现代企业生产时期工厂制度的

建立也标志着企业的真正形成文库小店：取知有道自考网络经济与企业管理重要知识点汇总

2知识点3：现代企业生产时期的特征

1、拥有现代技术。

2、拥有现代化管理。显著特征

3、所有者与经营者相分离。

知识点4：企业的类型

A根据企业所属的经济部门，可以将企业划分为：农业企业、工业企业、金融企业、商业企业等。

B根据生产力要素比重，可以将企业划分为：劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企

业、资源密集型企业等。

c根据企业经营规模：大型企业、中型企业、小型企业

D根据企业财产构成和所负法律责任：

1、个体企业：又叫独资企业，是由业主个人出资兴办，由业主自己经营。

2、合伙企业：由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议联合经营。

3、公司制企业（如有限责任公司和股份有限公司）：由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以

盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。

知识点5：公司制企业的特点

公司制企业有三个突出特点：公司制企业是法人；实行有限责任制度；所有权和经营权相分离。

第二节企业管理概述

知识点1：管理的概念

管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进

行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。

四层含义：1、管理是一个动态的过程；2、管理的目的是达到组织的预定目标

3、管理的载体是组织；4、管理的核心是对资源的合理配置和有效整合

企业的激励机制

The incentive mechanism of enterprises

【摘要】 激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】 企业管理 激励机制

【正文】

企业实行激励机制，主要是为了最大限度地调动员工的积极性和创造性，努力完成组织的任务，在实现组织目标的同时实现自身的需要。因此可以说，激励机制运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。

一、坚持物质激励与精神激励的有机结合

物质激励的主要表现形式包括正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。物质激励是激励的主要模式，但不少单位在使用物质激励的过程中耗费不少，而收效甚微，职工的积极性不高，有时甚至浪费了组织发展的良机。事实上，人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。因此，一味采用物质激励，不见得能起到积极作用。企业必须把物质激励与精神激励有机结合起来，才能真正调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下两方面：

（一）制定精确、公平的激励机制

激励制度首先要体现公平的原则。要在广泛征求员工意见的基础上，通过认真考察和测算，出台一套绝大多数人认可的制度，并严格遵照执行，以激发员工的竞争意识，使这种外部推动力量转化为一种努力工作的内驱力。在制定制度时，要坚持以人为本，注意体现群众性、科学性。注意搜集与激励有关的信息，全面了解员工需求和工作情况，根据新情况，及时修改完善激励机制，制定相应的新政策。

（二）综合运用多种激励机制

企业应该根据实际，灵活运用不同的激励机制。例如可以运用工作激励，把员工放在他适合的位置上，并在可能的条件下实行工作轮换，以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性。荣誉激励也是一种比较有效的方法，如评选先进、参加培训学习、外出度假等，都能够收到良好效果。

企业管理概论

第一编企业及其管理总论

第一章对企业的基本认识

应用注意:识记领会

第一节企业的概念与类型

(一)企业的概念P3

(二)企业类型P4:

1、按生产资料所有制:公有制企业、非公有制企业

2、按行业:农、工、商

3、按使用的主要资源:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型

4、按规模:大型、中、小

5、按组织形式:简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型

6、按市场类型:商品市场、金融、技术

、按运用的主体技术:传统技术企业、高新技术 7

(三)企业系统结构及特征P10

企业系统结构五要素:产品、人、财、物、信息

四流程:物流、资金流、人事流、信息流

企业二重性:一般属性(自然属性)、特殊属性(社会属性)

现代工业企业系统特征:1、大规模采用机器和机器体系进行生产，系统的将科学技术应用于生产

、劳动分工精细、协作关系复杂、严密 3、生产过程具有高度的比例性 2 和连续性

4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系

第二节企业组织形式的多样化

(一) 企业组织形式的概念与类型P14

企业组织形式的概念

企业组织形式的类型: 按财产构成划分的企业组织形式:1、个人业主制企业 2、合伙制 3、公司制按内部分工协作:1、单厂型企业 2、总厂型企业 3、专业公司

按外部社会联系方式:1、联合公司 2、企业联合体 3、战略联合体

4、虚拟企业

(二) 我国国有企业的公司改造P20

我国国有企业改革的必要性:

弊病:1、产权关系模糊 2、投资主体单一 3、企业资产呆滞 4、政企职责不分5、经济效益不佳

公司制改造:

1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来

、 2、通过股权结构多元化，有利于政企分开，又能加大规模筹集资2

金，分散国有资产风险。

3、公司制能使产权流动变为现实

国有企业改组公司制的形式:1单投资主体:独资公司2多投资主体:有限责任公司或股份有限公司

企业集团P23 (三)

企业管理概论（第四版）期末复习要点

（⼀）名词解释1.⼀⼈有限责任公司P4

⼀⼈有限责任公司，是指只有⼀个⾃然⼈股东或者⼀个法⼈股东的有限责任公司。⼀⼈有限责任公司的注册资本最低限额为⼈民币⼗万元。股东应当⼀次⾜额缴纳公司章程规定的出资额。2.控制职能P17

控制职能是以组织运营的作业标准和⽬标实现情况来测定实际的作业，通过将标准、计划⽬标与实际结果的⽐较来决定是否需要采取纠正⾏动或进⾏改进。所以控制职能是组织的⼀切职能活动按计划进⾏并实现组织⽬标的重要保证。3.企业管理P23

企业管理，就是由企业的管理层（或管理者）对企业的经济活动过程进⾏计划、组织、指挥、协调、控制，以提⾼经济效益，实现盈利这⼀⽬的的活动的总称。4.事业部制P37

它是⼀种⾼度（层）集权下的分权管理体制，适⽤于规模庞⼤、品种繁多、技术复杂的⼤型企业，是⼀些⼤型公司所采⽤的⼀种组织形式。事业部制是分级管理、分级核算、⾃负盈亏的⼀种形式。5.直线参谋制P37

直线参谋制是在直线制和职能制的基础上，取长补短⽽建⽴起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和⼈员分为两⼤类：⼀类是直线领导机构和⼈员，按命令统⼀原则对组织各级⾏使指挥权；另⼀类是职能机构和⼈员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理⼯作。6.成本领先战略P66

成本领先战略⼜称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费⽤明显低于⾏业平均⽔平或主要竞争对⼿的竞争战略。或者说，企业在⼀定时期内为⽤户创造价值的全部活动累计的成本，低于⾏业平均⽔平或主要竞争对⼿的⽔平。7.差异化战略P66

与低成本战略形成鲜明对⽐，差异化战略更直接地强调企业与客户的关系，即通过向客户提供与众不同的产品或服务，为客户创造价值。8.紧缩战略P55

紧缩战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进⼊衰退期、管理失控、经营亏损、资源匮乏、发展⽅向模糊的危机企业选择，可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。9.⼈⼒资源P104(这个最后⽼师貌似说可以不背)