论我国企业跨国并购战略选择

2023年最新的跨国并购的优劣势分析范文(通用3篇)【篇1】跨国并购的优劣势分析 1、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。

投资新建的方式并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。

在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。

2、跨国并购节省了建厂时间。

对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。

因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。

因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。

3、跨国并购能充分利用经验曲线效应。

企业通过并购，不但获得了原有企业的生产能力和各种资产，还获得了原有企业的经验，经验成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。

在新的经营领域，经验往往是一种有效的进入壁垒。

通过混合并购，绕开进入壁垒而建立的混合一体化企业，其各部分可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。

企业通过并购能够实现经验共享和互补，这种经验不仅包括经验曲线效应，也包括企业在技术、市场、专利、产品和管理等方面的特长，还包括优秀的企业文化。

企业通过并购可以将上述经验在各分部之间实现共享或取长补短，产生互补效应。

4、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。

科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，产品成本、质量的竞争往往转化为科学技术上的竞争，因此，企业往往为了取得生产或产品技术上的优势而进行并购活动。

5、能够迅速进入东道国并占领市场。

跨国并购有效地降低了进入新行业的壁垒。

首先，企业在进入一个新的领域时，必然面临着现有企业的激烈反应，若小规模进入，又面临成本劣势。

其次，由于产品差异的原因，用户从原产品转向购买新进入者的产品时，需要支付高额转置费用，令新企业难以占领市场。

我国企业实行跨国并购的现状和发展趋势摘要：随着我国加入wto以及世界经济趋向一体化，中国企业与跨国公司之间的并购活动变得日益频繁。

笔者正是在认识到这一现象的基础上，指出了我国企业跨国并购活动的现状，并在其基础上概括出了发展特点，指出了未来的发展趋势。

关键词：跨国并购；现状；特点；趋势中图分类号：f276.7文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）08-0064-02一、我国企业实行跨国并购的现状跨国并购是当代企业国际扩展的重要形式，也是近年来国际直接投资流动的最主要形式之一。

中国企业的跨国并购业已起步，且目前已形成一定的规模。

因此，其现状与未来发展趋向很值得我们关注。

(一)目前我国企业跨国并购的基本概况近年来，伴随着经济全球化的发展，以及在我国政府实施的“走出去”战略的推动下，我国有越来越多的具备实力的企业开始参与到全球资源再配置和资产重组的活动中去。

我国已经成为了全球并购市场的亮点。

1984年初，我国中银集团与华润集团联合收购香港最大的上市电子集团公司——康力投资有限公司，开启了中国企业大型并购的先河。

此后，一些经营效益好、实力强的企业集团纷纷开始进行跨国并购的尝试。

进入21世纪以后，我国企业开始在海外进行较大规模的并购。

据商务部统计，从2001年至2003年，我国企业实施的跨国并购累计投资额约达12亿美元。

其中，中海油先后购买印尼和澳大利亚油气田部分股份，一举成为印尼最大的海上石油生产商；2003年，京东方收购韩国现代显示株式会社，金额达 3.8 亿美元；安玻彩管收购位列世界500强的彩管业“老祖宗”——美国道—康宁彩管分部；上海海欣集团、上海制皂和 tcl分别收购美国格利奴、美国莫泰克和德国施耐德电子，这些都是数百万和数千万美元的大手笔。

这表明一批中国的跨国公司正迅速成长，并跻身全球化竞争。

2004年中国对外直接投资净额为55亿美元，较2003年增长93%。

其中通过跨国并购方式实现的交易数量为45起，投资额为26.5亿美元，分别比2003年上升约33%和47%。

浅析中国企业海外并购的问题及对策中图分类号:f125 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)07-003-02摘要中国企业在海外并购中所表现出来的势头和状态是非常好的,但是就海外并购的现状来看,中国企业在海外并购过程中在自身和对外策略方面存在着一些问题,中国政府必须采取措施改善海外并购环境,中国企业必须要学会取其精华去其糟粕,在激烈的竞争和巨大的压力下完善自我,真正的“走出去”,并且走稳、走好。

关键词海外并购风险对策在经济全球化的大背景下,从20世纪90年代初开始,全球掀起了以跨国公司为主体的第五次并购浪潮。

此次具有鲜明的跨国并购特征的浪潮以前所未有的规模和速度对世界经济格局产生了重大而深远的影响。

2002年中国加入wto之后,中国经济融入世界经济的速度加快、程度加深,伴随着中国经济高速增长而成长起来的中国企业跨出国门的动机强烈。

受第五次并购浪潮的影响,越来越多的中国企业选择了海外并购的方式开拓国际市场。

而目前我国企业海外并购仍然处于初期发展阶段,在进行海外并购时缺乏足够的战略层面的思考,对跨国并购的理解、参与程度比较低,在开展海外并购时存在大量的问题。

因此,深入研究国外的跨国并购理论,并结合中国企业海外并购的实践,对中国企业海外并购中出现的问题进行深入的分析,进而提出解决问题的对策,就具有重要的现实意义。

一、中国企业海外并购现状分析(一)中国企业海外并购的两个阶段第一阶段,1992年——2000年,是第一个对外投资的高峰,主要以窗口公司或者比较有创新思维的公司为主,而且集中于一些能够在当地市场受到欢迎的行业和产品。

此时的对外投资主要是尝试性的,并购的规模并不大。

第二阶段,2000年我国加入wto后至今,中国企业对外投资开始了第二高峰。

对外投资总额从2000年的20多亿美元激增到2001年的70多亿美元,此时的中国企业只有融入到世界经济体系当中,才能有更强的生存能力。

(二)中国企业海外收购的动因分析1.对海外战略性资源的需求增加。

中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例随着全球经济一体化的加深，中国企业跨国并购越来越成为一种常见的发展战略。

其中，中国家电巨头海尔集团并购美国跨国公司通用电气（GE）的案例备受瞩目。

本文以海尔并购GE为例，展开深入分析，探讨其背后的动因、所面临的挑战以及实现的收益。

一、案例背景海尔集团成立于1984年，起初只是一家小型冰箱厂，通过长期的转型和发展，成为全球家电制造业的巨头。

而通用电气（GE）则是一个拥有多元化业务的全球性电气设备制造和综合服务提供商。

在2016年，海尔集团以57亿美元的价格完成对通用电气家电业务的收购，成为GE家电的控股股东。

二、动因分析1. 打开全球市场：海尔通过并购GE，进一步巩固了其在全球市场的地位。

海尔通过收购GE家电，实现了在北美市场的快速扩张，加快全球布局的步伐。

2. 构建全球供应链：GE具有先进的供应链管理经验，与海尔具有较大的互补性。

此次并购使得海尔能够借鉴GE的供应链经验，优化自身的供应链管理，提高生产效率并降低成本。

3. 强化创新能力：GE拥有世界一流的技术实力和研发能力，在智能制造、物联网等领域具有先进的技术优势。

通过并购GE，海尔可以借鉴其创新理念和技术优势，提升自身的研发和创新能力。

三、面临挑战1.文化差异：海尔和GE在企业文化、管理理念等方面存在差异，这可能导致在企业整合中出现冲突和摩擦。

如何在并购过程中解决文化差异，保持员工的稳定和积极性是一个重要挑战。

2.风险控制：并购过程中，存在着市场风险、融资风险以及金融风险等多方面的风险。

如何科学评估风险，制定有效的风险控制措施，是企业并购过程中必须要面对和应对的挑战。

四、实现的收益1. 市场份额扩大：通过并购GE，海尔在北美市场的市场份额迅速提升，进一步巩固了在全球市场的地位。

海尔可以借助GE的品牌影响力和销售网络，加速产品在国际市场的推广和销售。

2. 技术优势提升：GE在创新技术方面拥有独特的优势，海尔通过并购GE，获得了GE的技术知识和专利，能够更快速地推动自身的技术改进和创新，提高产品竞争力。

扩大市场份额,寻求更高的利润及新的利润增长点，是任何企业发展到一定规模之后的必由之路,而对外并购是跨国公司在东道国市场取得市场优势地位最便捷的途径。

随着我国“走出去”开放战略的实施和加入世贸组织,越来越多的我国企业选择跨国并购方式进入海外市场和开展国际化经营。

跨国并购成为国际直接投资的主要方式的原因1.全球竞争压力的驱动。

全球化的压力迫使越来越多的中国企业展开海外大规模并购,打造全球竞争平台。

对于跨国公司而言,原有的市场份额及垄断格局必将受到挑战，必须适时调整全球经营和发展战略，在全球范围内实现低成本生产和高价格销售，实现全球市场占有率的提高。

而跨国并购正是实现这一目标的途径和手段，它不仅可以转移资源,而且能够获得目标企业的控制权,特别是在世界经济一体化进程加速的背景下，跨国并购还可以绕过国家之间对于商品和服务贸易的各种壁垒,更加有效地占有市场,成为跨国公司迅速占领新市场的最有效的方式.2、跨国并购较之于跨国创建存在着一定的优势第一,可以绕开或降低进入新行业的壁垒.企业在进入一个新的行业和领域时,会面临着诸多壁垒,而在运用并购方法投资时,进入壁垒就可大幅度降低,尤其是直接收购相对成熟的同类企业,可以在一定程度上减少合资新建过程中双方的矛盾,通过并购上市公司而进入资本市场，则可避免外资企业直接上市时在时间和费用上的成本支出，以最快捷的方式获得低成本进入、低成本扩张、本土化融资的优势.第二,可以减少企业发展的风险和成本.创建方式的不确定性较多,风险较大。

而在并购情况下,可以利用原有企业的原料来源、销售渠道、市场份额,甚至管理制度、人力资源、无形资产等,可大幅度减少发展过程中的不确定性,降低风险和成本。

而且,吞并了竞争对手后,市场上竞争者数目也相应减少,对于赢得更大的市场份额是十分有利的。

第三,可以迅速进入东道国市场、占领市场份额,缩短项目的建设或投资周期。

跨国公司对外直接投资的主要动机之一就是迅速占领东道国市场,而并购是最快捷的方法,因为这样可以有效利用被并购企业的现成的相关资源，以应对竞争的加剧和产品生命周期的缩短，这在创建方式下是难以获得的。

新兴经济体企业逆向跨国并购的新型整合战略研究随着全球化进程的不断加快，新兴经济体企业在国际市场上的活跃度日益增加。

为了进一步提升自身的实力和地位，不少新兴经济体企业开始考虑通过跨国并购来获取技术、资源和市场，实现全球化布局。

由于新兴经济体企业的实力和经验相对较弱，他们在逆向跨国并购中面临着许多挑战。

为此，研究新型整合战略对于新兴经济体企业逆向跨国并购具有重要意义。

本文将结合理论和实践，对新兴经济体企业逆向跨国并购的新型整合战略进行深入探讨。

一、新兴经济体企业逆向跨国并购的特点新兴经济体企业逆向跨国并购相较于发达国家企业跨国并购有着诸多特点。

新兴经济体企业的资金实力相对较弱，这使得他们在跨国并购过程中所能承受的风险及其成本都相对较低。

新兴经济体企业在国际市场上的品牌知名度和影响力相对较弱，他们需要通过并购获取国际市场的认可和支持。

新兴经济体企业的管理水平和专业能力相对较弱，他们需要通过并购获取发达国家的管理经验和技术支持。

新兴经济体企业逆向跨国并购的特点决定了他们需要制定与发达国家企业逆向跨国并购不同的整合战略。

二、新型整合战略在新兴经济体企业逆向跨国并购中的意义新型整合战略是指新兴经济体企业在逆向跨国并购过程中，基于自身实际情况和跨国并购的特点，制定的一套整合方法和策略。

在新兴经济体企业逆向跨国并购中，新型整合战略具有以下几点意义：新型整合战略可以帮助新兴经济体企业更好地充分发挥跨国并购的效益，最大程度地获取并购对象的技术、资源和市场。

新型整合战略可以帮助新兴经济体企业更好地应对并购过程中的各种挑战和风险，提高并购的成功率和效益。

新型整合战略可以帮助新兴经济体企业更好地整合并购后的各项资源和要素，实现最大化的整合效益。

研究新型整合战略对于新兴经济体企业逆向跨国并购具有重要的意义。

三、新型整合战略的内容和实施路径针对新兴经济体企业逆向跨国并购的特点，建立新型整合战略需要包括以下几个方面的内容：新兴经济体企业需要在进行跨国并购前，制定清晰的并购战略和目标，明确并购所需的技术、资源和市场，并结合自身实际情况进行评估和选择。

东方企业文化・公司与产业 2012年9月27中国企业跨国并购的SWOT 分析翟 敏 崔 萌（东北财经大学研究生院，大连，116023）摘 要：近几年来，中国企业进行跨国并购的数量不断增加，进行跨国并购的规模日益扩大。

我们采用SWOT 这种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（Strength ），竞争劣势（Weakness ），机会（Opportunity ）和威胁（Threat ），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

关键词：跨国并购 SWOT 分析 融资 中图分类号：F124.3 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）09—0027—01 近年来中国企业跨国并购明显增加，不论从并购规模上还是从并购资金上都有逐年增长的趋势，这当然得益于我国整体经济水平的提高以及政府在鼓励企业走出去的策略上所给与的支持。

也正是在这种大背景下，中国企业的跨国并购正以高速发展的姿态向世界展示了中国企业迈向世界舞台的步伐。

但另一方面，我们必须承认，跨国并购在中国仍旧是一个较新的发展模式，我们对其接触的时间较晚，实践的经验较缺乏，还远远没有形成成熟、稳定、科学的与跨国并购相关的体系建设。

因此我们有必要对中国企业的跨国并购进行分析，并结合实际给出几点意见。

一、优势（S ）所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，可以指一个企业相对于其竞争对手具有任何方面的优势，具体在跨国并购中就是企业所具有的促使并购成功并达到预期利润或是资源上的目的的优势。

第一，中国企业的国际竞争力增强：随着中国经济的迅速发展和经济体制的不断完善，中国企业在经营管理和经营理念上都有了质的飞跃，中国企业国际化的步伐在不断加大，全球战略化理念在不断深入。

截至目前为止，已经有相当一部分的中国企业不断加大对外投资的力度，并在实际的国际化投资过程中总结经验教训，逐渐成为本行业有一定国际影响力的跨国企业，他们的国际竞争力比以往大大加强。