安全生产_、文明施工责任目标分解

安全生产文明施工目标管理二00一年八月二日抄报：杭州市滨江区建管局、安监站、建管站。

东冠建设工程有限公司安全生产、文明施工目标管理规定一、总则1、1为加强施工现场安全生产、文明施工管理，防止伤亡事故的发生，实现施工现场安全生产、文明施工“双标化”管理和“四化”要求（实现施工现场“环境美化、物地净化、秩序优化、施工标化”），进一步提高公司整体管理水平，结合本公司的具体情况，特制订本目标管理规定：1、2本规定根据建设部JGJ59般轻伤年事故频率控制在10%0以下：在建工程施工现场安全生产、文明施工合格率100%；优良率30%以上；机械设备完好率8S%以上。

2、2 实行安全目标管理约束和控制分层目标管理，公司、项目公司安全生产、文明施工领导小组、公司分管领导生产安全部为管理层项目经理部、工程承包人及管理人员为施工作业管理层，按照公司安全生产管理职责，对施工现场的安全生产、文明施工的工作负责。

2、3施工现场应建立健全安全生产、文明施工管理小组，指派专（兼职安全员，对施工现场的安全生产、文明施工实施自我约束。

管理小组应由承包人单位各工种负责人参加，实现双向约束管理，各工种负责人有权对安全防护中不安全因素提出整改意见，对所属人员进行上岗前培训，安全教育和班组活动，并做好一周讲评及记录。

三、施工现场安全生产、文明施工管理3、1施工现场招收的民工必须办理符合省、市有关规定的用工手续。

并经项目公司、项目部、班组进行上岗前的培训和安全教育后上岗。

3、2现场民工住宿应集中安排，宿舍用电应符合JGJ59般轻伤事故频率控制在10%0以下，在建工程施工现场安全生产合格达到100％，优良率20％以上，机械设备完好率90%以上。

2，文明施工：在建工程合格率达到100％：优良率20%以上，并逐年按实递增。

二、实行安全生产、文明施工目标管理双约束、双分层控制，即项目公司设安全生产、文明施工领导小组，分管领导、专职安全员为日常管管理层；项目部管理层和工程承包人为施工作业日常管理层。

安全生产责任制、责任书及项目责任分解为认真贯彻《福建省劳动安全卫生条例》，落实"企业负责、行业管理、国家监察、群众监督"安全生产管理体制，明确建筑企业各级人员和各职能部门安全生产工作的责任，保障职工在生产中的安全和健康，促进生产的发展，依据《福建省建筑企业安全生产责任制暂行规定》制定本规定。

一、企业各级人员的安全责任㈠、公司经理的职责：⒈认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组织建立、健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度和安全生产组织保证体系，对本企业安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责任者。

⒉审批安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。

⒊定期听取安全生产情况汇报；研究解决安全生产问题。

⒋督促各级领导干部和各部门、项目部的职工做好本职范围内的安全工作。

⒌组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，督促落实防范措施。

⒍按国家有关规定设置安全机构，配备专职安全管理干部，支持安全管理部门和安全管理人员的工作。

责任人签字：日期：㈡、分管生产的副总经理对本公司的安全生产工作负直接领导责任，其主要职责：⒈贯彻实施劳动保护和安全生产的方针政策、法规和本公司各项安全生产管理规章制度。

⒉领导和支持安全管理部门开展安全监督检查工作；督促、检查本公司安全技术措施及安全技术措施费用使用计划执行情况。

⒊领导安全检查工作和安全生产活动。

⒋做好劳逸结合和女工保护工作。

⒍主持工伤事故、重大未逐事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

责任人签字：日期：㈢、公司总工程师的职责：⒈认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范为准，结合本公司技术状况，制订贯彻实施的具体措施。

对本公司劳动保护和安全生产技术工作负总的技术责任。

⒉领导编制和审批施工组织设计（施工方案），确定工程建设项目中的安全技术管理措施和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。

杭州东冠建筑工程有限公司文件东冠建筑公司（2001）字第13 号★关于下发《东冠建筑工程有限公司安全生产、文明施工目标管理规定》的通知公司所属各单位、机关各部室：为了认真贯彻建设部建标（1999）文件精神，贯彻落实《建筑施工安全检查评分标准》（JG59-99），特制定安全生产、文明施工目标管理规定。

望认真学习，遵照执行。

附件：杭州东冠建筑工程有限公司安全生产、文明施工目标管理规定二00一年八月二十日抄报：杭州市滨江区建管局、安监站、建管站。

东冠建设工程有限公司安全生产、文明施工目标管理规定一、总则1.1为加强施工现场安全生产、文明施工管理，防止伤亡事故的发生，实现施工现场安全生产、文明施工“双标化”管理和“四化”要求（实现施工现场“环境美化、物地净化、秩序优化、施工标化”），进一步提高公司整体管理水平，结合本公司的具体情况，特制订本目标管理规定：1.2本规定根据建设部JGJ59—99检查标准、浙江省文明施工安全标准化现场管理规定、市政府113号令、上级主管部门下达的安全生产、文明施工考核指标和要求，以及国家现行有关方针、政策、法规，结合本公司具体情况施工现场安全生产、文明施工的要求制订的。

1.3本规定适用于公司范围内安全生产、文明施工目标管理。

二、年度安全生产、文明施工管理目标2.1安全生产、文明施工目标要求：杜绝重伤以上事故;无重大机械设备事故：无重大火灾和结构倒塌事故，—般轻伤年事故频率控制在10%0以下：在建工程施工现场安全生产、文明施工合格率100%；优良率30%以上；机械设备完好率8S%以上。

2.2 实行安全目标管理约束和控制分层目标管理，公司、项目公司安全生产、文明施工领导小组、公司分管领导生产安全部为管理层项目经理部、工程承包人及管理人员为施工作业管理层，按照公司安全生产管理职责，对施工现场的安全生产、文明施工的工作负责。

2.3施工现场应建立健全安全生产、文明施工管理小组，指派专（兼职安全员，对施工现场的安全生产、文明施工实施自我约束。

安全文明施工目标及措施承德铂悦山项目二期A-11、A-12地块（6#楼、7#楼、G5#楼、G6#楼、D11#-D21#楼、地下车库）编制人：审核人：批准人：承德市热河建设集团有限公司目录一、工程概况二、施工现场安全管理措施1、管理方针2、安全管理体系3、行为控制4、劳务用工管理5、安全防护管理6、临时用电管理7、施工机械管理8、塔吊作业管理三、安全施工管理制度四、施工现场消防管理措施1、现场义务消防组织机构2、防火教育3、消防安全措施五、施工现场文明施工措施1、现场管理目标2、现场管理原则3、文明施工管理措施一、工程概况本工程由6#楼、7#楼、G5#楼、G6#楼、D11#-D21#楼及地下车库组成。

均为框架剪力墙结构，层数为2F/5F/8F/16F/19F，建筑面积67789.09㎡； 6#公寓楼为剪力墙结构，层数为2F,建筑面积为941㎡；7#公寓楼为剪力墙结构，层数为-1F/19F，建筑面积为19931.09㎡；高层住宅G5#~G6#为剪力墙结构，层数为16F/-2F，建筑面积15644.8㎡；洋房D11#-D21#楼为剪力墙结构，其中D11#、D13#、D14#、D16#-D21#楼层数为8F，D12#楼层数为5F/-1F，D15#楼层数为8F/-1F，建筑面积为24991.2㎡；地下车库为框架结构，层数为1F/-1F，建筑面积为6281㎡。

建筑抗震设防烈度为6度，设防类别为标准设防类，耐火等级为地下一级、地上二级。

施工安全防护方案编制依据《建筑施工高处作业安全技术规范》）、《河北省〈建筑施工JGJ59-99（JGJ80-91）《建筑施工安全检查标准》（安全检查标准〉实施细则》等。

二、施工安全管理措施百年大计、安全第一，安全管理好坏是施工企业综合水平的体现，我公司尽力发挥企业自身优势，加大公司对工地的管理力度，一定将平阳县中心，具体的计划小学教学楼、宿舍楼工程创为市“文明施工安全标准化”工地措施如下：夜间施工在两侧脚手架上设置红灯及警戒标志。

安全管理目标责任分解图项目经理：对施工现场安全生产负全责，是项目的安全生产第一责任者。

安全员：对现场安全生产管理工作负责，监督检查及对现场事故隐患整改处理。

技术员：对施工现场的安全技术资料负责。

材料员：对施工现场劳动安全防护用品的供应和材质负责。

设备员：对施工现场各种设备的使用、安装负责。

设备员：对施工现场各种设备的使用、安装负责。

钢筋工班长：对使用的钢筋机具及作业场地文明施工负全责。

木工班长：对施工现场作业人员及材料堆放负全责。

电工班长：对施工现场劳动安全防护用品的供应和材质负全责。

架工班长：对脚手架搭设及维护、防护负全责。

砼工班长：对施工人员，砼的情况负责。

项目经理部年月日文明施工目标分解图文明施工目标措施责任人施工现场文明施工目标达100% 达沈阳市文明施工新貌杯现场围档封闭管理施工场地材料堆放现场住宿现场防火综合治理施工现场标牌生活设施保健急救注：各项具体标准按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中 3.0.3表落实安全达标目标分解图安全达标目标措施责任人施工现场安全生产达标施工机具注：各项具体标准按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中 3.0.3-3.0.13表落实伤亡控制指标分解图伤亡控制指标控制措施责任人重伤：1.5‰轻伤：15‰6.认真做好分部分项工程安全技术交底。

7.做好定期或不定期安全检查、隐患整改工作。

8.做好各级各类人员安全教育，并组织好项目班组安全活动。

9.特种作业人员必须持证上岗。

10.按三不放过的原则认真处理事故。

安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。

特制定本施工项目的安全预控管理目标。

一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。

2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。

3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。

5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。

预控目标：省级文明工地。

二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。

以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。

项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。

(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。

2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。

3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。

安全生产和文明施工措施方案第十一章：安全生产及文明施工措施11.1 安全生产保证施工措施在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。

在施工过程中，我们要坚持做到管生产必须管安全。

建立健全安全组织保证体系，加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

1、安全施工目标1）无重伤及以上伤亡事故；2）无重大行车事故；3）无等级火警事故；4）年负伤率控制在2‰以内；5）无打架、斗殴等事故；6）施工现场安全生产考评达至优良等级；7）达到市级文明工地要求。

2、安全检查落实安全生产责任制，完善安全管理体系，成立由项目经理为组长的安全管理小组，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，并按有关安全、文明施工规定执行。

11.1.3 管理目标分解工程实施过程中不得发生重大的安全事故和管线事故，特别是人身伤亡事故。

轻伤事故率控制在1.5‰以下，达到市级文明工地的要求。

安全管理目标分解图：综合得分：80分以上（优良）11.1.4 安全管理组织为了确保安全生产目标的实现，按GB/T建立职业健康安全管理体系，制订管理程序，明确各职能、层次的职责，制定完善的保证措施。

领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。

项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理、施工队长、专职安全员各负其责。

项目部设置熟悉现场安全施工的专职安全工程师，负责协调处理现场的安全事宜。

为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁承包，谁负责”的原则，开工前建立以岗位责任制为中心的安全生产责任制，制度明确，责任到人，奖罚分明。

1）项目经理是安全生产的第一责任人，对整个施工过程的安全负全部责任。

安全生产责任书目标如何分解1、安全标准化目标分解怎么做回答者：dkl3554 胡说什么呢你那是总结不是分解目标分解需要将相应的实施标准化的内容分成不同部门去完成并制定时间表2、如何理解年度安全生产目标分解？顾名思义就是知把年度目标进行拆分。

有以下几种方式：1、把年度目标拆分为季度和月度分道解目标。

循序渐进的完成。

2、把年度目标分成不同的部回门，分解成各部门的年度目标。

3、各部门再逐级拆分。

4、分解时注意汇总与年度目标吻合。

5、分解时注意同步要答有对应的奖惩措施。

3、如何将部门的hse安全目标责任书分解HSE管理体系是三位一体管理体系。

H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失。

4、如何分解工作目标工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

工作分解基本内容一、分解原则1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。

二、任务分解的方法1、采用树状结构进行分解；2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。

三、任务分解的标准1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。

在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。

文明施工《目标分解》管理措施实施细则
文明施工简单的说就是科学的组织施工，在施工现场管理中按现代化的施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和秩序。

它是施工现场管理的一项重要的基础工作。

文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，有利于培养懂科学，会管理，讲文明的施工队伍。

制定文明施工奖罚制度，主题健是不断改善施工环境卫生，减少环境污染和杜绝安全事故的发生，保证施工工程向良性循环发展。

在实际安全生产工作中，使文明施工管理工作达标。

一、加强文明施工宣传教育，提高职工思想素质，促使工人
养成遵章守纪和文明施工的习惯。

教育基层工人，懂得搞好文明施工，就是给施工工程创造优质服务的场所，给自己创造良好的施工环境，是提高施工工程质量和工作效益的合理保障。

二、对施工区域现实存在的人、事、物进行调查分析，根据
施工要求区分合理不合理，需要不需要，把施工作业现场不合理，不需要的人、事、物做出科学合理地安排，做到人、事合理使用，物品合理定位，实现人、物、场所能够发挥合理地安排，做到人、事合理使用，物品合理定位，实现人、物、场所能够发挥更大的空间结合作用。

达到科学施工，促进文明安全生产的目的。

三、加强职工安全生产文明施工责任教育，合理安排日常施
工工序、施工要求，把施工现场所需要的设备、构件、物质有机的合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序井然，规范合理体现文明施工的生产管理水平，达到文明施工的规范要求。

四、施工现场的设备、机具、。