质量创优方案(鲁班奖)【重庆新闻传媒中心工程】

鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺得质量目标为“鲁班奖",为了确保质量目标得顺利实现, 在工程质量各项保证措施得基础上制定工程创优措施。

1组织结构体系在总承包项目部得统一领导下，建立创优实施领导小组。

由项目经理为组长, 总工程师为副组长，成员由各专业技术人员与质量管理人员组成。

其组织结构体系如图1. 7. 1所示：专业分包质量小组2项目部职责项目部就是整个工程创优活动得执行机构，在领导小组得指导、监督下进行工程得施工与管理;组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业与上级管理部门组织得检查、指导，虚心接受各级检查小组提出得意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出得问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题得再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动得顺利进行。

3主要人员职责项目经理：就是整个工程创优工作得第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员得质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度与考核措施，并定期进行考核。

在整个项目部内部形成良好得创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优得因素及时纠正。

项目副经理：就是整个创优工作得直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划得实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工得检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色得部分进行拍照与摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：就是整个创优工作得重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优得详细质量保证措施与安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程与检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程得质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中得难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程得科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成得工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求得及时进行纠正。

鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。

1 组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。

由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。

其组织结构体系如图7.7.1所示：图7.7.1 创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部 商 务 部 质量安全部 施工技术部 商 务 部质量安全部专业工程师 兼职质检员各专业施工队2 项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

3 主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。

在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

目录1争创鲁班奖的工程质量亮点策划 (2)2遵守国家标准规范及有关强制性条文的要求 (4)2.1遵守国家标准规范 (4)2.2落实有关强制性条文的要求 (5)3创优措施 (5)3.1创优规划 (5)3.2全员创优意识 (9)3.3质量控制措施 (9)4贯彻《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》 134.1资源和组织支持 (13)4.2积极创造申报条件 (13)4.3组织申报和接受初审 (14)4.4接受工程复查 (14)1 争创鲁班奖的工程质量亮点策划2.1 遵守国家标准规范2.1.1 加强施工准备阶段的控制和监督2.1.1.1 严格考评和挑选员工，对进场员工进行标准规范、质量培训和考核，并根据工程的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核，提高员工的严格遵守标准规范的质量意识和技术水平。

2.1.1.2 开工前，组织标准规范、图纸会审和技术交底工作，及时编制作业指导书或施工方案等施工技术文件，编制现场质量计划，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）和报告点（R点）)，隐蔽工程、四级检验项目、关键重大项目等定为停工待检点。

准备检查、试验的记录表格、质量验评表格，为施工的顺利进行打下基础。

2.1.1.3 配备足够的资源按照标准规范要求，制定施工组织设计，编制各种资源计划，按计划配备足够的资源，并根据工程的实际情况及时进行调整，为保证工程质量提供人、财、物的保障。

2.1.2 加强施工过程的检查监督按照标准规范要求，对工程施工过程全面采用现场质量计划进行控制，制定现场质量计划，明确规定检验的项目、检验的单位、停工待检点和见证点，使工程质量控制处于受控状态。

确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验合格和见证。

根据验评划分范围或现场质量计划，对质量部、监理或业主设的见证点（W点）停工待检点(H点)提前24小时由施工工区通知质量部、监理或业主进行检查，停工待检点(H点)未经检查签署认可，不得进行下一步施工工作。

鲁班奖工程创优措施资料前言鲁班奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，被誉为中国工程界的奥斯卡奖。

自1987年设立以来，已评选出许多在项目建设、技术创新、工程管理等方面表现突出的优秀工程项目。

如何在参与工程建设项目的过程中创造出令人瞩目的成果，成为了许多项目参与者共同思考的问题。

本文将介绍鲁班奖获奖工程项目的创优措施，希望能为大家提供一些参考，帮助更多的项目立足于本土，创造出更具竞争力的成果。

案例分析案例一：北京大兴国际机场2019年，北京大兴国际机场荣获鲁班奖综合工程类金奖。

该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。

•加强前期规划：在项目前期，团队深入市场了解航空公司对机场的需求，制定项目可行性研究报告和总体规划方案，明确项目的目标和定位。

•强化协同管理：在项目实施期间，团队实施“三项同步”协同管理模式，即工程设计、施工和设备采购的并行推进模式，以及与航空公司、控制管理部门的协同配合。

•创新技术应用：项目团队采用先进的数字模拟技术和机器人施工技术，将机场施工周期缩短了15%以上，优化了机场的整体布局和空中交通流线，提高了机场的运行效率。

案例二：上海中心2016年，上海中心荣获工程结构类金奖。

该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。

•制定严格标准：在项目建设前期，团队制定了严格的钢结构施工标准和质量管理标准，对加工和安装流程进行了严格的控制和监督。

•强化供应链管理：项目团队通过建立一个完整的供应链平台，与各供应商建立了长期的战略合作关系，统一采购和物流管理，降低了物资采购成本和采购时间，提高了资金回笼周期。

•创新技术应用：项目团队采用先进的3D打印技术和建筑信息模型技术，将施工周期缩短了40%以上，极大地提高了施工效率，降低了成本。

鲁班奖获奖工程项目的人才结构、技术应用、管理模式以及实施过程等方面都具备较高水平和创新精神。

在今后的工程建设中，我们应该学习他们的经验，改善工程管理和施工环境，提高工程质量和效率。