一线员工培训方案内容

一线员工岗前培训的主要内容
一线员工岗前培训的主要内容通常包括以下几个方面：
1. 企业文化和规章制度：让员工了解公司的历史、愿景和目标，以及公司的规章制度和管理流程。

2. 产品知识和销售技巧：培训员工了解公司的产品或服务，包括特点、优点和用途，以及有效的销售技巧。

3. 客户服务技巧：让员工了解如何提供优质的客户服务，包括如何处理客户投诉和解决客户问题。

4. 安全和健康知识：对特定工作环境的员工进行安全和健康培训，确保他们了解如何避免工作中的风险并遵守相关的安全规定。

5. 应急预案：针对可能发生的紧急情况，为员工提供应急预案的培训，以确保他们知道如何应对紧急情况。

6. 团队协作和沟通：培训员工如何有效地与团队成员沟通和协作，以提高工作效率和效果。

7. 持续发展：鼓励员工参加公司的职业发展计划，提供培训和发展的机会，以提高他们的技能和知识。

8. 质量控制和持续改进：向员工介绍质量控制的重要性，以及如何实施持续改进以提高生产效率和产品质量。

9. 环境与保护：根据员工的岗位特性，进行相关环境保护知识和技能的培训，以确保员工在工作中能够遵守环保法规并保护工作环境。

这些内容可以帮助一线员工更好地适应工作环境，提高工作效率和效果，同时也有助于维护企业的形象和声誉。

一线员工精益生产培训
精益生产培训是针对一线员工的一种培训课程，旨在教授他们精益生产原理和方法，以帮助他们更有效地进行工作并提高生产效率。

精益生产是一种管理方法，通过消除浪费和优化工作流程，以达到提高质量、降低成本和提高响应速度的目标。

一线员工是生产线上直接从事实际生产活动的员工，他们的工作关系着整个生产过程的效率和品质。

精益生产培训内容可以包括以下几个方面：
1. 浪费识别与消除：培训员工如何识别生产过程中的各种浪费，例如等待时间、运输时间、生产缺陷等，并学习如何采取措施消除这些浪费，以提高效率。

2. 5S 现场管理：培训员工如何进行现场整理、整顿、清扫、
清洁和素养，以创建一个安全、整洁和高效的工作环境。

3. 价值流分析：培训员工如何分析产品的价值流程，找出不必要的环节和活动，并进行改进，以提高生产效率和质量。

4. 标准化工作：培训员工如何制定和遵守标准化工作程序，以确保工作的一致性和高质量。

5. 持续改进：培训员工如何参与到持续改进的过程中，提出改进意见并推动改进措施的实施。

培训可以通过课堂教学、案例分析、现场观察等形式进行。

一线员工接受精益生产培训后，可以更好地理解和应用精益生产原理，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。

一线员工培训计划方案合同甲方（委托方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（培训方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为确保一线员工技能提升和综合素质提高，甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就一线员工培训计划方案达成如下合同：一、项目概述1.1 甲方委托乙方为其一线员工设计并实施培训计划，具体内容包括但不限于：1.1.1 培训需求分析：乙方根据甲方提供的员工岗位要求及现状，制定详细的培训需求分析；1.1.2 培训计划设计：根据需求分析制定培训内容、时间安排及考核标准，内容包括但不限于岗位技能培训、安全知识培训、服务礼仪培训等；1.1.3 培训实施：乙方根据计划安排培训师资，提供理论及实操相结合的培训课程；1.1.4 培训考核：培训结束后，乙方应对参加培训的员工进行考核，并提供考核结果报告。

二、合同期限2.1 本合同期限为______天，自______年___月___日起至______年___月___日止。

2.2 培训计划应在合同期限内完成，具体培训时间由双方协商确定。

三、费用及支付方式3.1 甲方应向乙方支付培训计划实施费用，具体费用如下：3.1.1 培训设计及师资费用：人民币________元；3.1.2 培训资料及场地费用：人民币________元；3.1.3 其他费用（如适用）：人民币________元。

一线员工岗前培训方案 一线员工岗前培训方案 本着以“快乐、学习、发展、成长”作为本公司2011年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。（也可以采取岗位技能比赛进一步提高员工专业技能操作水平，）特制定对各岗位的培训计划。 一、培训目的 1,让员工了解公司发展方向,公司规章制度,组织结构,使一线员工既能知道公司发展意向，同时也清楚自己工作环境。 2,让各岗位一线员工在熟悉自己岗位职责,岗位工作流程以外,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。 3，进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，增加利润。 二、培训内容 1,岗前培训: 1）培训对象：针对新进厂员工 2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织结构,工作性质,公司有关各项厂纪厂规，工资及劳保福利情况，目的是让新员工尽快对新环境的适应，此项内容由行政部培训（若公司有相关的培训手册，可按手册进行）；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。 3）培训时间：上岗前 2,在岗培训： 1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工 2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升，让设备维修部门人员对岗位操作设备的员工进行设备结构机构及维护的培训，针对有些岗位会接触有毒物质而做岗位安全防护培训。 3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。 3,技术培训及特殊工种培训 1）培训对象：电焊等技术性强的特种工 2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；公司内部举办技能竞赛。 3）培训时间：按通知规定。 三,培训反馈与考核 1,无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣,层层确认。培训工作需要持续进行。 2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.随时根据公司发展需要改进。 3,公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由行政部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。 4，培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。 （因对贵公司生产产品的各工序尚不是非常了解，只能以大框框的方式做此方案，待了解后，可以按照不同岗位工作和工艺流程进一步分解细化，并以表格具体化。） 一线员工培训方案2016-07-20 19:42 | #2楼 本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司2015年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的培训计划。 一、培训目的 1．让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。 2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。 3．进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。 二、培训内容 1．岗前培训: 1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午） 2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织架构,工作性质,公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位 的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。 3）培训时间：上岗前 2．在岗培训： 1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工 2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。 3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。 3,技术培训及特殊工种培训 1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种 2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训； 3）培训时间：按通知规定。 三,培训反馈与考核 1,无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣,层层确认。培训工作需要持续进行。 2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.随时根据公司发展需要改进。 3,公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。 4，培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。 一线员工入职培训方案(参考)2016-07-20 17:41 | #3楼 一、 培训目的 1、让一线员工了解优秀的企业文化，对公司产生认同感，增强他们在企业长远发展的信心，； 2、使新员工充分了解自己的权力和义务，规范员工行为； 3、规范员工文明用语，提升员工基本素质，统一员工精神面貌； 4、加强安全生产教育，增强员工的安全意识；减少、避免工伤事故的发生。 二、 培训对象:XXXX 三、 着装要求:工作服、运动鞋 四、 培训时间:XXXX 五、 培训地点:XXXXXX 六、 培训流程 七、 培训纪律 1、参训人员带笔记本和笔； 2、参训人员请提前10分钟入场，严禁迟到早退，无故缺席； 3、遵守培训纪律，保持培训场所安静、整洁； 4、认真记录，适时参与互动，出入有序； 5、违反以上纪律的交成长基金50元。 八、 物品及预算 一线销售人员培训方案2016-07-20 20:31 | #4楼 3.1企业现状 现状1：由于一线销售人员对产品知识掌握不够而导致客户满意度下降和 销售业绩下滑； 现状2：由于一线销售人员对岗位标准作业流程与规范不清楚而导致工作 效率低下； 现状3：由于没有销售精英的经验分享机制而导致知识不能有效分享、团 队绩效低； 现状4：由于没有针对一线销售人员的学习与发展规划而导致员工职业定 位不清，职业技能和专业化程度低。 3.2解决途径与办法 1. 培训方式 针对以上提到的企业现状和问题，时代光华ELN可以结合企业实际情况，灵活地解决以上问题。具体解决办法如下图所示： 针对一线销售人员的销售基础知识欠缺问题，企业可在ELN上建立一线销售人员的“在线知识测评”系统。即将销售人员必须掌握的所有基础知识（包括公司介绍、产品知识、销售基础知识等）编制成ELN在线试题库，可自动或按要求生成不同试卷，让所有在职销售人员和新入职销售人员都必须要通过这一套知识测评。 这种ELN在线以考代培的学习方式可应用于新员工入职培训、在职销售人员巩固提升和新产品与服务投放时。针对新入职销售人员，可选取“在线知识测评”中较为基础和重要的内容进行学习和测试；针对在职销售人员，可开展每年一次的全面系统的销售及产品知识学习与测评，主要针对知识面的普及和对知识的深度掌握，以更好地应用于工作；针对新投放的产品与服务，则根据实际需要，重要学习和测试对新项目本身和对工作带来的新要求的理解和掌握。另外，需注意对”在线知识测评”系统进行更新，检查并删除过时的知识，随时将最新的知识纳入其中。 很多企业的基层销售人员甚至不能清楚地说明自己的岗位标准作业流程与规范，以至于工作中错漏百出，不但影响个人业绩，且直接导致客户抱怨与投诉的增多。企业可针对具体岗位进行工作实况录制或模拟演示，配以旁白及其它资料，制作成在线电子课件供销售人员学习。 再辅之以一定的师带徒及现场传帮带等传统培训方式，学习效果更好。 目前，很多企业销售精英的经验分享和榜样作用没有得到很大发挥，而很多普通销售人员又正缺少这些成功经验。ELN可以在既不浪费销售精英很多时间精力去做传统面授培训分享的同时，又可快速高效地将成功的经验分享给所有需要的人。即通过ELN的异地同步在线视频培训进行分享，大家就某一具体问题还可开展实时研讨交流。全程可即时录制，生产三分屏电子课件供所有人随时随地反复学习。同时，ELN的论坛/社区也可发挥应有作用，销售精英可建立属于自己的版块，扮演一种专家和教练的角色，以一种非正式的方式发挥榜样标杆的作用。 企业还可针对一线销售人员，开展内部的职业资格认证工作。资格认证项目可由在线课程自主学习、指导老师面授、实时电子化研讨会及在线评估四部分组成，内容涵盖职业素养、产品知识、企业文化、营销知识和营销技能等方面。比如某企业就将其所有的业务员，分为初级、中级和高级三个级别，并于每年开展三个级别的ELN在线职业资格和等级的培训、考评和认证工作。这样做，既可帮助这些基层的销售人员规划个人的职业发展方向，减低了员工流失率，又有效地提高了员工的工作技能和综合素养，最终体现为销售业绩的提升和客户满意度忠诚度的提升。 2. 培训内容

车间一线员工安全培训内容一、进入车间前，员工必须完成哪项基本操作以确保个人安全？A. 穿戴好个人防护装备B. 检查车间卫生C. 调试机器设备D. 记录当日工作计划（答案）A二、在操作旋转机械时，以下哪种行为是不安全的？A. 佩戴防护眼镜B. 长发束起来避免卷入C. 戴手套操作以增加摩擦力D. 保持安全距离（答案）C三、车间内发现火情，首先应采取的行动是？A. 立即使用灭火器扑救B. 迅速撤离并报警C. 寻找火源原因D. 通知上级领导（答案）B四、关于化学品的使用和储存，下列哪项描述是正确的？A. 化学品可随意摆放，方便取用B. 使用前无需阅读安全数据表（SDS）C. 化学品应储存在指定区域，远离火源D. 废弃化学品可与普通垃圾混放（答案）C五、在进行高空作业时，以下哪项安全措施是必不可少的？A. 佩戴安全帽B. 使用安全带并正确系挂C. 穿防滑鞋D. 携带对讲机以便通讯（答案）B六、当设备发生故障或异常时，员工应如何处理？A. 立即尝试自行修复B. 停止操作，报告给维修人员C. 忽视问题，继续工作D. 调用备用设备继续生产（答案）B七、关于电气安全，下列哪项做法是正确的？A. 用湿手操作电气开关B. 随意拆卸电气设备C. 定期检查电气线路和插座D. 在电线下堆放易燃物品（答案）C八、车间内进行紧急疏散演练的目的是什么？A. 增强员工的安全意识B. 检查消防设施的完好性C. 熟悉逃生路线和集合点D. 以上都是（答案）D。

一线工人的培训计划一、培训目标随着社会经济不断发展，一线工人作为生产线的重要组成部分，在生产过程中承担着重要的责任。

为了提高一线工人的技能和质量意识，提高产品的质量和效率，公司决定制定一线工人的培训计划。

通过培训，提高一线工人的专业技能、质量意识和安全意识，加强团队协作和沟通能力，提高工作效率和效益，从而为公司的发展做出更大的贡献。

二、培训内容1. 专业技能培训（1）生产工艺和流程的培训：了解生产工艺和流程，熟悉生产设备的操作方法和原理，掌握产品的生产技术要求。

（2）操作技能的培训：提高一线工人的操作技能，包括机械设备的操作、生产工具的使用、管理系统的操作等。

2. 质量意识培训（1）质量管理知识的培训：了解公司质量管理体系和相关标准，学习如何检测产品质量和如何提高产品质量。

（2）质量问题解决的培训：提高一线工人的质量意识，培养发现和解决质量问题的能力，避免产品质量问题的发生。

3. 安全意识培训（1）安全生产知识的培训：学习公司的安全生产政策和规定，了解生产过程中的安全隐患和事故预防知识。

（2）应急预案的培训：了解公司的应急预案和应急处理流程，学习如何正确处理各种突发事件和事故。

4. 团队协作和沟通能力培训（1）团队协作意识的培训：培养一线工人的团队合作意识，学习如何与同事协作共事，提高团队整体效率。

（2）沟通能力的培训：提高一线工人的沟通能力和表达能力，学习如何正确有效地沟通和处理人际关系。

5. 创新意识培训（1）创新意识培训：提高一线工人的创新意识和创新能力，鼓励他们提出改进建议和优化方案，促进生产效益的提高。

三、培训方法1. 理论教育（1）通过专业课程的讲授，向一线工人传授生产工艺知识、质量管理知识、安全生产知识等。

（2）组织一线工人参加专业技能考核和资格证书培训，提升其专业技能和业务水平。

2. 实践操作（1）组织一线工人进行设备操作和生产工艺的实际操作练习，提高其操作技能和实操能力。

（2）通过实际生产过程中的案例分析和问题解决来培养一线工人的质量意识和安全意识。

目录生产员工培训方案 (3)一、培训目的 (3)二、培训内容 (3)三、培训反馈与考核 (4)四、培训效果的评估 (5)机加人员培训办法 (6)一、车工培训内容 (6)二、钳工培训内容 (6)三、铣工培训内容 (7)培训操作评分标准 (7)培训等级确定 (8)生产一线员工技能鉴定管理办法 (10)1、目的 (10)2、适用范围 (10)3、相关部门职责 (10)4、技术等级设定 (10)5、初次技能鉴定申报条件 (11)6、技能鉴定项目及方法 (12)7、技能等级鉴定流程 (13)8、相关要求 (13)9、附则 (13)生产员工培训方案一、培训目的1. 让员工了解公司发展方向，公司规章制度，组织结构，使一线员工既能知道公司发展意向，同时也清楚自己工作环境。

2. 让各岗位一线员工在熟悉自己岗位职责，岗位工作流程以外，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度，满足公司发展后备梯队的需要。

3. 进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，强化员工产品质量意识。

二、培训内容1、岗前培训：1）培训对象：针对新进厂员工2）培训方式内容：A. 介绍公司概况、企业文化、公司的组织结构；B. 工作性质、安全知识；C. 公司有关各项厂纪厂规，工资及劳保福利情况；目的是让新员工尽快对新环境的适应，此项内容由人力资源部、行政部、质管部进行培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。

3）培训时间：员工入职一个月内2．在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品作案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升，让设备维修部门人员对岗位操作设备的员工进行设备结构机构及维护的培训，针对机加岗位会因疏忽大意造成工伤事故而做岗位安全防护培训。

GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分杭州捷豪工贸有限公司一线员工培训方案本着以“快乐、学习、发展、成长”作为本公司2011年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。

（也可以采取岗位技能比赛进一步提高员工专业技能操作水平，）特制定对各岗位的培训计划。

一、培训目的1,让员工了解公司发展方向,公司规章制度,组织结构,使一线员工既能知道公司发展意向，同时也清楚自己工作环境。

2,让各岗位一线员工在熟悉自己岗位职责,岗位工作流程以外,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。

3，进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，增加利润。

二、培训内容1,岗前培训:1）培训对象：针对新进厂员工2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织结构,工作性质,公司有关各项厂纪厂规，工资及劳保福利情况，目的是让新员工尽快对新环境的适应，此项内容由行政部培训（若公司有相关的培训手册，可按手册进行）；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。

3）培训时间：上岗前2,在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升，让设备维修部门人员对岗位操作设备的员工进行设备结构机构及维护的培训，针对有些岗位会接触有毒物质而做岗位安全防护培训。

篇一：一线员工培训方案 天成针织实业有限公司一线员工培训方案 一、培训目的 1．让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。 2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。 3．进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。 二、培训内容 1．岗前培训: 1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午） 2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织架构,工作性质,公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。 3）培训时间：上岗前 2．在岗培训： 1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工 2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。 3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。 3,技术培训及特殊工种培训 1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种 2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训； 3）培训时间：按通知规定。 三,培训反馈与考核 1,无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣,层层确认。培训工作需要持续进行。 2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.随时根据公司发展需要改进。 3,公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。4，培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。篇二：一线新进员工培训计划 一线员工培训计划及内容 一、员工培训目的： 1.使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。 2.加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。 3.使员工能够积极主动工作，遵守车间的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。 二、员工培训内容和方式： （1）职工培训 1、全年实施以岗位练兵＋现场技能培训＋基础理论培训＋检查考核制度为主要手段的全方位开展职工培训工作。 2、现场操作技能的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际内容特点进行培训，内容涵盖了下料、组拼、焊工、清渣、辅助、库管、管理、喷漆等岗位操作内容。操作标准与各车间相关操作规程相统一。 3、在岗位进行每日一练活动，将最基本的机械加工常识用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名（不得代签）。考核组不定期作现场提问检查。 4、在班组内部开展每周的岗位培训，侧重于本岗位的实际操作，实施每周一次的技能练习，以培训小组制定的计划为指导，并作详细记录。由各部门、单位考核主管领导现场讲解并组织演练，最终由工段长进行每周监督检查，检查时应注重实效，并做出真实准确的考核评价，签名记录。（以上内容详细记录在《岗位练兵周记录本》上），培训组成员可随时到各岗位进行检查，岗位培训未达要求的、监督检查未到位的，在月考核中进行培训部分分数的扣除。 5、每月开展一个主题的“职工小讲堂”活动，分两批次进行开展，尽量做到覆盖全员。由各单位、部门提供符合主题的材料（提前交至考核组进行审核）及场地。此活动按月在各班轮流组织进行，并做好职工培训档案(职工培训卡片)。 6、考核方式分为两种：现场考核，内容范围为一周一练内容；理论考核：内容范围为一周一练内容及职工小讲堂内容（由考核组参考本月学习内容进行考核）。 7、每个职工必须有学习记录本，每周岗位练兵内容及职工小讲堂内容必须做详细记录，要求字迹工整，内容齐全，为保证培训效果，该活动的开展情况将参加职工的考勤，考核组将不定期检查。 8、每一季度各部门需对该部门职工进行岗位培训调查（岗位培训调查表上交人力资源部门存档）。 9、各部门、单位要结合2011年职工培训计划，制定详细的职工培训计划和目标，成立以各部门单位领导牵头的职工培训领导小组，并指定专人负责。每季度进行监督抽查一次，对培训相关材料和记录进行检查，对培训内容提供建设性意见，适时进行各部门、单位之间的职工培训经验交流，帮助我厂共同做好职工培训的相关工作。 （2）工段长培训1、理论知识培训。理论培训小组（分厂领导）从各分管工作等多方面进行培训，着重讲述与现场紧密结合的基础知识，能够直接应用与生产的基础知识。 2、隐患排查及应急处理能力培训。通过认真分析和讨论对厂发生的未遂事故，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不定期进行现场不定内容考核。 3、语言表达能力及分析总结能力培训。由班组长要将每月的生产、工作总结及下月的工作计划包括管理和生产的经验进行汇报。 4、开阔眼界，扩展思路，班组之间定期进行生产管理经验总结交流，并与其他基层队伍交流学习，加强沟通和理解。 （3）员工培训内容一览表 三、职责划分： (1)分厂厂长：负责所在分厂职工培训计划制定和各阶段培训工作的实施及培训效果的检查考核。 (2)分厂副厂长：负责各阶段职工培训计划的具体实施、协调和监督以及培训地点、时间的确定，配合分厂厂长做好监督和考核工作。 (3)各工段长：配合分厂副厂长进行具体工作的实施，并负责组织安排相关培训资料的准备。 (4)人力资源办公室：各部门每月将考核计划和结果交到人力资源办公室，由人力资源办公室进行存档和评估。 附：《员工培训时间安排一览表》和《员工确认一览表》 篇三：员工培训计划方案分析 目 录 一、培训目标 二、培训对象 三、培训内容 四、培训计划 五、培训形式及方法 六、培训师 七、培训时间 八、培训地点 九、培训评价 十、培训经费 十一、附表 （一）员工岗位培训反馈表（表一） （二）员工试用期内表现评估表（表二） 补充： 1、可增加员工培训教材，如，《员工管理手册》、《公司内部培 训资料》等，书面形式的教材易于员工阅读，更容易了解公司历史、文化、制度等； 2、缺少培训反馈与考核（可利用柯氏评估模型）。 一、员工培训目标 （一）新入职员工培训目标： 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥 自己的能力 说明：对新入职员工的培训目标比较明确，但是表述繁多冗杂，分不清主次。核心目标应该是让新职工熟悉工作内容和工作环 境，掌握公司的政策和企业文化，尽快进入角色。 整理： 1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，了解公司历 史、政策、企业文化,为新员工提供正确的、相关的公司信息； 2、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，减少新员工初进公司时的紧张情绪，加强同事之间的关系，使 其更快适应公司； 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 4、使新员工明确自己的工作岗位、工作职责、工作任务和工作目标，尽快掌握工作要领、工作程序和工作方法，迅速进入工作角色； 5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，形成积极的工作态度。 （二）在职员工培训目标： 满足现实工作的需要 对公司有更加全面的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职 业选择，理解并接受公司的共同语言及行为规范 使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，完全掌握工作要领、 工作程序和工作方法 说明：对于在职员工来说，核心目的应该是素质培训和知识培训，而不是技能培训，且员工对公司及其职位已有了一定的了解，则只强调在职员工需进一步完善自己。 整理： 1、对公司有更加全面的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言及行为 规范； 2、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力； 3、满足现实工作的需要，加强对员工当前岗位的知识培训，使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，完全掌握工作要领、工作程序和工作方法，并联系实际，及时修正 以往工作中的不恰当行为； 4、为提高公司从业人员的道德修养、素质、充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，鼓励员工形成积极的工作态度。 （三）总体目标： 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强 综合管理能力、创新能力和执行能力 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、 技术创新、技术改造能力 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能， 增强严格履行岗位职责的能力 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一 步规范管理 优点： 1、从整体上把握了公司培训的目标，目标层次分明，利于培训师制定相应的培训计划； 2、对各个阶层的员工都拟定了相应的目标培训，全面考虑了公司员工的整体发展。 说明： 1、对高层管理者的培训主要侧重于观念、理念方面，而不是业务与操作，同时强化决策层所需的高级工商管理知识，系统地学习高层次业务知识； 2、中层管理者在企业中起着上传下达的作用，对中层管理者的培训要管理与业务并重； 3、对技术操作人员的培训侧重于业务、操作方面，强化专业知识。

一线员工入职培训方案
一、培训目的
1、让一线员工了解优秀的企业文化，对公司产生认同感，增强他们在企业长远发展的信心，；
2、使新员工充分了解自己的权力和义务，规范员工行为；
3、规范员工文明用语，提升员工基本素质，统一员工精神面貌；
4、加强安全生产教育，增强员工的安全意识；减少、避免工伤事故的发生。

二、培训对象:XXXX
三、着装要求:工作服、运动鞋
四、培训时间:XXXX
五、培训地点:XXXXXX
六、培训流程
七、培训纪律
1、参训人员带笔记本和笔；
2、参训人员请提前10分钟入场，严禁迟到早退，无故缺席；
3、遵守培训纪律，保持培训场所安静、整洁；
4、认真记录，适时参与互动，出入有序；
5、违反以上纪律的交成长基金50元。

八、物品及预算。