一、判断题（每小题2分，共分）：
（请在你认为“正确”的题前的括号中打“√”，或在你认为“不正确”的题前的括号中打“╳”）
（N ）管理活动只存在于三人（）以上的、具有共同目的的群体活动中。
（Y）组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。
（Y ）管理不仅具有科学性，也具有艺术性。
（N ）管理是且仅是一门科学。
（N ）管理是且仅是一门艺术。
（Y ）所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。
（N ）所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的经营、生产、财务和人事控制，以便达到既定的组织目标的过程。
（N ）一般而言，企业是非营利性组织。
（N ）所谓“管理技能”就是指“管理职能”。
（Y）只有既研究工作内容，又注意工作方法，才能取得好的管理工作效果。
（N ）管理者是指接受过专门管理训练的、在经理市场上自由流动的、通过管理劳动而换取薪资报酬的人。
（Y）管理者的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
（N ）上级管理者需要将一切日常事物都授权给下级去处理。
（Y）管理伴随着组织的形成而产生，随着组织规模的扩大而日显其重要性。
（N ）组织中从事管理工作的人，可以按层次划分为基层管理者、中层管理者和专业管理者。
（N ）不同类别管理者在工作上的差别在于管理职能有明显不同。
（N ）管理者需具备的技能主要包括技术技能、人际技能、市场技能和概念技能。
（N ）管理工作仅适用于营利性组织。
（N ）西蒙所说“管理就是决策”意味着“管理”和“决策”是同一个概念。
（Y）相对而言，个体决策的效率要高于群体决策方式，但效果一般要差于群体决策。（N ）所谓“非理性决策”就是完全着眼于组织所要实现的目标而进行的决策。
（Y）一般而言，决策方案的抉择有最优化与满意化两种准则。
（Y）非确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计的决策。
（Y）从管理者的角度来说，决策是其管理工作的核心和基本要素。
（N ）决策的质量决定于作出最后决定步骤的质量。
（Y）决策目标往往与决策者的价值判断联系在一起。
（N ）区分“单目标决策”和“多目标决策”的依据是决策者是“个体”还是“群体”。（N ）“最优化准则”不仅具有理论意义，而且具有普遍的实践指导意义。
（N ）决策的制定主要看收益性目标，基本不考虑不确定的风险性因素。
（N ）盈亏平衡点的确定与固定成本有关，而与变动成本无关。
（N ）所谓风险型决策就是非确定型决策。
（N ）所谓群体决策法就是德尔非法。
（N ）在群体决策中，每个成员就所要决策的问题基本能产生一致的看法。
（Y ）计划是管理的首要职能。
（N ）战略计划和战术计划的区别只在计划时间的长短不同。
（N ）计划是对组织在过去一段时间内的目标和实现目标的手段的回顾和总结。
（N ）出于保密的原因，蕴涵在当事人脑海中的、不以书面文件形式予以表达的计划也是正式计划。
（N ）仅对行动提供较宽松的指导和一般性方向的计划是战略计划。
（Y）战术计划是有关组织活动如何运作的计划，它详细规定组织实现目标的具体实施方案和细节。
（Y）可以在多次行动中得到重复使用的计划为常用计划。
（Y）战略是为实现组织宗旨和目标所确定的组织行动方向和资源配置纲要。
（N ）战略计划由政策、程序、规则等构成。
（Y）使命是关于组织存在于社会或某一更小的环境中的理由的说明。
（Y）目标规定组织在未来要达到的理想状态。
（N ）规则是规定一个具体问题应该按照怎样的步骤和顺序来进行处理的标准操作方法。
（Y）预算是用数字来表示预期结果的报告书，它有时也是数字化的计划。
（ Y ）制定政策也是一种计划行为。
（ Y ）组织的使命是外在于组织的。
（N ）组织气氛与组织中某一成员的偶尔感觉相一致。
（N ）集权与分权反映组织横向的职权关系，指组织中决策权限的集中与分散程度。（N ）管理幅度的大小与管理层次数目的多寡成比例关系。
（N ）事业部制是泰勒（孔茨、法约尔、韦伯）发明的一种组织结构。
（）网络型结构的主要缺点（优点）是可控性弱（强）。
（）非正式组织同样需要（不需要）正式筹划。
（ Y ）组织结构是规定组织中分工与协作关系的基本框架。
（ N ）组织图是表达非正式组织设计的书面文件。
（ N ）职务扩大化就是在纵向上将若干活动合并为一件工作，扩大工作的深度和范围。（ N ）管理幅度原则表明，一位主管人员能够大范围地指挥和监督直接下属。
（ Y ）根据指挥链原则，上级对下级的命令和下级对上级的请示必须沿着一条明确且不间断的路线逐级传递。
（ Y ）有效的管理应该集权和分权相结合。
（ N ）直线职权就是参谋职权。
（ Y ）责任绝对性原则表明，在对下级授权的同时，上级对其授权者工作结果的最终责任不可下授。
（ Y ）对组织的重新设计或再设计，以及将这种再设计付诸实现的过程是组织变革。（）激励（难以）能使人的潜力得到最大限度的发挥。
（N ）“复杂人”假设是管理学中关于人性的唯一假设。
（N ）关于激励的“双因素”理论指的是管理理论和控制理论。
（）沟通（包括）就是口头沟通。
（N ）组织气氛与组织中某一成员的偶尔感觉相一致。
（ N ）在管理学中，“领导者”就是“管理者”。
（ Y ）负责确定目标并使人们朝着目标作出最大努力的人为领导者。
（N ）权利是指与职位相联系的职位权利。
（Y）管理方格论认为最理想的领导风格是一种将关心任务和关心人员紧密结合起来的团队式领导方式。
（N ）旨在调动人的积极性的激励是一项属于“组织”范畴的工作。
（N ）信息沟通网络是一种链式结构。
