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项目管理工作存在问题及整改措施
问题描述
在进行项目管理工作过程中，我们发现了一些存在的问题：
1. 沟通不畅：团队成员之间沟通不够及时、清晰，导致信息传递出现偏差，影响决策和项目进展；
2. 任务分配不合理：项目经理未能充分了解每个团队成员的能力和专长，导致任务分配不均衡，一些成员工作负荷过重，而其他成员则贡献不足；
3. 进度控制不精准：项目经理未能及时跟踪和调整项目进度，导致项目延期或无法按计划完成；
4. 缺乏风险管理：团队对项目的潜在风险没有进行充分的评估和规划，在项目执行过程中可能导致意外情况的发生；
5. 决策缺乏依据：在项目决策过程中，缺乏充分的数据支持和分析，导致决策结果不够可靠和准确。
整改措施
为了解决上述问题，我们提出以下整改措施：
1. 提高沟通效率：建立明确的沟通渠道和机制，定期召开团队
会议，并使用适当的沟通工具，确保信息传递准确和及时；
2. 合理分配任务：项目经理应详细了解每个团队成员的能力和
工作负荷，根据实际情况合理分配任务，确保工作分配公平合理；
3. 加强进度控制：项目经理应制定详细的项目计划和时间表，
跟踪项目进展，并根据实际情况及时进行调整，确保项目按时完成；
4. 强化风险管理：项目团队应对项目的潜在风险进行评估和规划，制定相应的风险应对措施，并在项目执行过程中密切关注和控
制风险的发生；
5. 做出有根据的决策：项目决策时应收集充分的数据和信息，
进行有效的数据分析，以确保决策结果可靠和准确。
通过采取上述整改措施，我们相信可以解决项目管理工作中存
在的问题，提高项目管理的效率和质量。
项目管理存在问题及整改措施一、问题描述在项目管理中，常常会出现一些问题，这些问题可能会对项目的顺利进行和完成造成一定的影响。
以下是一些常见的项目管理问题：1.沟通不畅：在项目管理中，沟通是非常重要的一环，如果团队成员之间的沟通不畅，那么就会导致信息传递不及时，决策不够及时，进而影响项目进度和质量。
2.目标不明确：项目的目标不明确会导致团队成员对项目的方向和重点把握不准确，可能会偏离项目的初衷，造成项目的失败。
3.进度控制不力：在项目进展过程中，如果没有及时有效地控制项目的进度，可能会导致项目的延误或者超出预算，影响项目的最终结果。
4.风险管理不足：项目管理当中，风险是无法避免的，如果没有对项目的风险做出有效的管理，可能会导致项目的失败。
5.资源分配不均衡：资源的合理分配是项目成功的关键，如果资源分配不均衡，可能会导致项目的进度受阻。
6.团队协作不力：团队成员之间的协作不力会导致项目进度受阻，影响项目的质量。
7.项目变更频繁：在项目管理过程中，如果变更频率过高，可能会导致项目的目标和进度不明确，进而影响项目的最终结果。
以上问题是项目管理中常见的一些问题，以下将结合每个问题给出相应的整改措施。
二、整改措施1.沟通不畅对于沟通不畅这一问题，可以通过以下措施来改善：（1）明确沟通渠道和规范沟通流程。
确保每个团队成员都知道应该通过何种方式进行沟通，以及在何种情况下需要进行沟通。
（2）建立定期沟通机制。
定期召开团队会议，及时解决问题，交流进展，避免信息滞后。
（3）提高沟通效率。
借助工具来提高沟通的效率，比如使用项目管理软件、沟通工具等。
（4）加强沟通技巧培训。
对团队成员进行沟通技巧培训，使其能够更加顺畅地与他人沟通。
2.目标不明确在项目开始之初，就应该确立清晰的项目目标，明确项目的方向和目标，避免后期出现目标不明确的情况。
（1）项目启动阶段，进行明确的目标设定和需求分析。
确保所有团队成员对项目的目标和需求有明确的认识。
项目存在问题及整改措施一、项目存在问题1. 项目管理不规范在项目实施过程中，由于项目管理不规范，导致项目进度滞后、成本超支、质量问题等一系列问题。
主要表现为：缺乏明确的目标和计划、缺乏有效的沟通和协调机制、缺乏风险管理和控制措施等。
2. 技术难题未得到解决在项目实施过程中，由于技术难题未得到解决，导致项目进度滞后、成本超支、质量问题等一系列问题。
主要表现为：技术方案不合理或不可行、技术人才匮乏或能力不足等。
3. 人员配备不当在项目实施过程中，由于人员配备不当，导致项目进度滞后、成本超支、质量问题等一系列问题。
主要表现为：人员缺口大、人员素质低下或任务分配不合理等。
4. 资金管理不规范在项目实施过程中，由于资金管理不规范，导致资金使用效率低下、资金浪费严重等问题。
主要表现为：预算编制不合理或执行不到位、资金监管机制缺失或失效等。
二、整改措施1. 规范项目管理建立完善的项目管理制度，明确项目目标和计划，制定详细的进度计划和风险控制措施，加强沟通和协调机制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 解决技术难题加强技术研发和人才培养，建立技术创新机制，积极引进优秀技术人才和先进技术设备，解决技术难题，提高项目实施效率和质量。
3. 合理配置人员根据项目需求合理配置人员，加强人才培训和管理，提高团队协作能力和执行力。
同时，合理分配任务、明确职责、建立绩效考核机制等措施也应得到重视。
4. 规范资金管理建立健全的资金预算和监管机制，加强资金使用效率监测与评估工作。
同时，在资金使用过程中要注意规范操作流程、严格审批程序、防止资金浪费等问题。
5. 提高项目风险管理水平建立完善的风险管理机制，在项目实施过程中及时识别风险、评估风险、制定应对方案，确保项目顺利实施。
同时，加强对外部环境的监测和分析，预防和化解风险。
6. 加强质量管理建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准和流程，加强质量监测与评估工作。
同时，加强对项目实施过程中的质量控制、问题处理等方面的管理和协调工作。
项目管理存在的问题及应对措施项目管理就像是开车，得稳稳当当，否则就容易出事。
可你知道吗，很多人在这条路上常常磕磕绊绊，甚至掉进沟里。
今天咱们就聊聊项目管理中那些常见的问题，以及如何优雅地解决它们。
1. 常见问题1.1 沟通不畅首先，沟通问题简直是项目管理里的“老大难”。
大家都知道，团队成员之间如果没能好好交流，结果可想而知。
就像是一场没有指挥的乐队，各自演奏各自的曲子，最终你只能听到一片杂音。
比如，有时候某个成员做的事和其他人根本不搭边，结果耽误了大伙的进度，真是“满盘皆输”。
1.2 目标不清晰再来就是目标不清晰。
这就像是你在追一只兔子，结果发现兔子根本不在你面前，反而在远处的草丛里跳跃。
没有明确的目标，团队成员可能会各自为政，做着各自觉得重要的事情，最后大家发现，离最终的目标远得很。
目标就像灯塔，要清晰明亮，否则大家就像是无头苍蝇，东撞西撞。
1.3 资源不足还有一个问题，那就是资源不足。
项目管理就像是在搭积木，如果你只有几块积木，而想要建一座城堡，那根本是不可能的。
人员、时间、资金，一个都不能少。
有时候项目负责人总是想要完成高大上的目标，但手里的资源却少得可怜，结果只能是“蜻蜓点水”，连个水花都打不出来。
2. 应对措施2.1 加强沟通那么，面对这些问题，我们该如何应对呢？首先，加强沟通是关键。
就像是建立一个“无障碍通道”，让信息在团队中畅通无阻。
可以定期召开会议，让大家分享各自的进展和遇到的问题。
这样一来，团队成员之间就可以互通有无，及时调整方向，不至于“走弯路”。
2.2 明确目标接下来，明确目标也非常重要。
设定SMART目标（具体、可测量、可实现、相关、时限），这样大家心中就有数，明白自己要朝哪个方向努力。
这就像是给大家发了一个“导航仪”，不再盲目地瞎跑，最终能顺利到达目的地。
2.3 资源合理配置最后，资源的合理配置也是不能忽视的。
项目负责人需要像个聪明的“大厨”，根据手里的食材，合理安排菜单。
项目管理存在问题整改措施本文旨在总结现有项目管理存在的问题，并提出相应的整改措施。
问题分析目前存在以下项目管理问题：1. 缺乏明确的项目目标和计划。
在项目启动阶段，缺乏明确定义的项目目标和详细的计划，导致项目进展不确定，无法有效衡量项目的成功与否。
2. 沟通不畅和信息不透明。
项目组成员之间的沟通不畅，信息不及时共享，导致项目各方无法及时了解项目的进展和问题，影响决策的准确性和及时性。
3. 风险管理不完善。
在项目实施过程中，没有进行全面的风险评估和管理，导致潜在风险无法及时识别和应对，增加了项目失败的风险。
4. 缺乏有效的资源管理。
项目中的资源分配不合理，无法满足项目的需求，导致项目进展受限。
整改措施针对上述问题，我们提出以下整改措施：1. 明确项目目标和计划。
在项目启动阶段，制定明确的项目目标和详细的计划，包括项目范围、任务分配、时间安排等，确保整个项目团队对项目目标有清晰的理解，并能够有效规划和控制项目进展。
2. 加强沟通和信息共享。
建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的沟通畅通无阻，及时共享项目进展和问题，减少信息滞后和误解的风险。
可以利用项目管理工具和会议等方式进行沟通和交流。
3. 健全风险管理机制。
在项目实施过程中，建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、控制和应对等环节，及时发现和应对潜在风险，降低项目失败的概率。
4. 优化资源管理。
通过合理规划和分配项目资源，确保项目能够按时完成，并充分满足项目的需求。
可以通过资源调度、优化流程和技术支持等方式来实现资源管理的有效性。
结论项目管理存在的问题需要采取相应的整改措施来解决。
通过明确项目目标和计划、加强沟通和信息共享、健全风险管理机制、优化资源管理等方面的努力，可以提升项目管理的效能，确保项目的顺利进行和成功完成。
项目管理不足及改进措施在如今这个快节奏的时代，项目管理就像是一场没有终点的接力赛。
你得不断跑，随时准备接棒，但有时候，你可能会发现，队友掉链子了，甚至自己都摔了一跤。
这种情况可真是让人心烦意乱。
今天我们就来聊聊项目管理中的一些不足之处，以及怎么把这些问题一一解决，让我们的项目顺利进行。
1. 项目管理不足的现状1.1 缺乏明确的目标首先，目标不明确就像是在无头苍蝇一样乱飞，根本不知道自己要去哪里。
很多项目刚开始时，大家热情高涨，但随着时间推移，团队成员对目标的理解开始出现偏差。
一个想开发新功能的人，另一个可能觉得只需修bug，这样下去，最后产品出来的时候，大家都傻眼了。
目标不清晰，团队成员的努力就成了一盘散沙，互不相干。
解决这个问题的方法其实很简单：项目开始时开一个清晰的会议，明确目标，最好还能做个书面记录，大家心里有数，之后就不容易出现误解。
1.2 沟通不畅再说说沟通这回事。
俗话说：“良药苦口利于病”，可在项目管理中，如果沟通不畅，可能会让整个团队感到像吃了颗毒药。
有时候，一个小问题，如果不及时沟通，发展到最后就成了大麻烦。
想象一下，设计团队想要一个红色按钮，开发团队却以为是蓝色的。
最后，设计师看着那个丑陋的蓝色按钮，心里得多憋屈呀！所以，定期举行团队会议，畅所欲言，大家互相沟通，这样才能及时发现问题，避免后期的麻烦。
2. 改进措施2.1 制定清晰的项目计划接下来，制定一个清晰的项目计划就显得尤为重要。
就像我们要去旅行，得先做好行程安排，知道每一步该干什么，哪里要停留。
项目管理也是如此，要把每一个阶段都列得清清楚楚，设定好时间节点，给自己定个小目标，完成每个阶段的小任务，最后再汇总成一个大目标。
这样一来，大家都有了方向感，干起活来也能更加有效率。
2.2 建立有效的沟通机制沟通机制方面呢，建议大家可以尝试用一些工具，比如Slack、Trello之类的，实时更新项目进展。
这样一来，大家都能随时看到项目的进度，谁负责什么，心里都明白。
工程项目管理自查报告及整改措施一、工程项目管理自查情况。
1.1 进度管理。
在进度管理方面，整体情况有喜有忧。
有些环节像开足马力的火车，按部就班地推进。
例如基础建设部分，施工团队手脚麻利，材料供应也及时，没有出现延误工期的状况。
可有些部分就像老牛拉破车，慢吞吞的。
像项目中的装修工程，由于设计方案的临时修改，导致工人像没头的苍蝇一样，得重新规划工作，进度就被拖了后腿。
这就好比一场接力赛，一个环节掉链子，整个比赛就受影响。
1.2 质量管理。
质量管理上存在不少漏洞。
部分建筑材料的质量参差不齐，就像一盒巧克力，你永远不知道下一个是好是坏。
有的材料明显达不到标准，这是在拿工程质量当儿戏。
施工工艺也存在一些问题，一些工人干活毛手毛脚，导致部分工程像纸糊的灯笼，外表看着还行，实际上一捅就破。
这可关系到以后使用者的安全，质量问题绝不能含糊，必须做到一丝不苟。
1.3 成本管理。
成本管理简直是一笔糊涂账。
花钱像流水一样，毫无节制。
预算编制就像空中楼阁，和实际花费相差十万八千里。
很多费用超支的原因都没搞清楚，就像瞎子摸象，只看到一部分。
一些不必要的开支多如牛毛，该省的钱没省，不该花的钱乱花，这要是继续下去，项目就会变成一个填不满的无底洞。
二、整改措施。
2.1 进度管理整改。
首先得把计划做细做实，就像做一件精致的手工艺品一样。
每一个环节都要精确到天，不能再让计划成为一纸空文。
对于可能影响进度的因素，要像天气预报员一样提前预测并做好应对措施。
一旦某个环节出问题，要有应急预案，不能让整个项目陷入僵局。
比如在装修工程这种容易出现变动的环节，要提前和各方沟通好，确保方案稳定后再施工。
2.2 质量管理整改。
材料质量必须严格把关，要像挑选钻石一样，精挑细选。
建立严格的材料检验制度，不合格的材料坚决不让进场。
对于施工工艺，要加强培训，让工人的技术像芝麻开花一样节节高。
同时，设立质量监督小组，像啄木鸟一样，时刻盯着工程质量，发现问题马上整改，绝不姑息迁就。
可编辑修改精选全文完整版工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。
下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
项目管理中的问题与改进措施在项目管理的过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能来自于项目的规模、团队的协作、资源的分配等方面。
为了更好地解决这些问题并提高项目管理的效率，我们需要不断探索和采取改进措施。
一、沟通与协作问题沟通与协作是项目管理中至关重要的一环，但很多时候，团队成员之间的沟通不畅，协作效率低下，导致项目进度延误或质量下降。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：1.明确沟通渠道和方式：建立一个明确的沟通渠道和方式，确保团队成员可以及时、准确地传递信息和交流想法。
可以通过会议、邮件、即时通讯工具等多种方式来进行沟通。
2.加强团队建设：组织团队建设活动，增加团队成员之间的互动和了解，提高团队的凝聚力和协作能力。
可以通过团队建设训练、团队活动等方式来加强团队合作。
3.定期沟通会议：定期组织沟通会议，让团队成员分享工作进展、问题和建议，及时解决团队中存在的难题，提高项目的整体效率。
二、资源分配问题在项目管理中，资源的合理分配是保证项目顺利进行的关键。
然而，很多时候，我们会遇到资源不足或分配不合理的问题。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：1.项目规划与预测：在项目启动阶段，进行充分的项目规划和预测，对所需资源进行合理评估和预估，确保项目在资源方面的需求得到满足。
2.优化资源利用：通过合理的资源调度和优化，确保资源的最大利用率。
可以通过资源共享、资源优先级排序等方式来实现。
3.灵活调整资源：在项目进行过程中，及时调整资源分配，根据实际需求进行灵活安排，以适应项目的变化和发展。
三、风险管理问题项目管理中的风险管理是确保项目成功的重要环节。
然而，很多时候，我们会面临各种风险，如技术风险、市场风险等。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：1.风险评估与预测：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行评估和预测，制定相应的风险应对策略，以降低风险的发生概率和影响程度。
2.风险监控与控制：在项目进行过程中，建立风险监控机制，及时发现和识别风险，并采取相应的控制措施，以减少风险对项目的影响。
项目管理工作存在的不足及改进建议在任何项目管理工作中，都可能存在一些不足之处，这些不足会影响项目的进展和最终的成功。
通过对这些不足的深入分析，并提出相应的改进建议，可以帮助项目管理者更好地应对挑战，提高项目成功率。
下面将列举一些常见的项目管理工作存在的不足，并提出改进建议。
一、沟通不畅在项目管理中，沟通是至关重要的，它涉及到项目各个参与者之间的信息传递和理解。
如果沟通不畅，就会导致信息传递不及时、不准确，造成团队之间的误解和分歧。
这会影响团队的凝聚力和工作效率，进而影响项目的进展和最终目标的实现。
改进建议：1.明确沟通方式和频率，确保信息及时传达到每个团队成员；2.建立有效的沟通渠道，如会议、邮件、电话等，确保信息传递畅通；3.定期进行沟通培训，提高团队成员的沟通能力和意识；4.及时解决沟通问题，避免问题扩大化。
二、进度控制不力项目管理中，进度控制是项目管理者的基本功之一。
如果项目进度控制不力，就会导致项目延期、成本超支等问题，最终影响项目的成功。
项目进度的控制需要项目管理者及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
改进建议：1.建立项目进度计划，明确项目各阶段的工作内容和时间节点；2.定期进行进度检查和分析，及时发现进度偏差并采取措施纠正；3.有效利用项目管理工具，如甘特图、里程碑等，帮助项目管理者跟踪项目进度；4.定期召开项目例会，评估项目进展情况，协调解决问题。
三、资源管理不当资源是项目成功的保障，如人力资源、物质资源、资金资源等。
如果资源管理不当，就会导致资源浪费、资源短缺等问题，最终影响项目的进展和成功。
改进建议：1.合理规划资源分配，根据项目需求确定资源的使用方式和数量；2.建立资源管理制度，明确资源使用的标准和流程；3.定期进行资源调度和优化，确保资源的充分利用；4.加强团队建设，提高团队成员的责任意识和团队凝聚力。
四、风险管理不足项目管理中，风险管理是至关重要的，只有及时发现并有效处理风险，才能保障项目的顺利进行。
关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。
为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。
当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。
目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。
目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。
对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。
目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。
当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。
二、人力资源方面企业的发展离不开人才。
公司最近几年非常关注大学毕业生的培养，每年都招收一批大学毕业生，形成人才储备和人才梯度的格局。
这种想法是很好的，每个企业都是这样，有人退休就得有新毕业生补充进来，必须做好人员的交替，才能保证企业的发展长久不衰，但事实情况有些出入，我们每年都招大学毕业生，可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职，有些人说我们企业是培养人才的摇篮，一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。
这是一种悲剧，但为什么会出现这种情况呢我感觉不外乎有以下几点：1、业务水平提高与收入不成比例。
通过四五年的学习与锻炼，这些毕业生已经可以胜任一些工作了，有些甚至可以独当一面了，但是收入水平没多大提高，随着年龄的增长，这其中很多人都已经成家立业了，那么结婚买房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，抚养孩子，还住房贷款，现在的收入不足以满足生活需要，并且有的企业给出了更好的待遇，所以为了生活需要，他们只有辞职了；2、还有一些外地户口人员，想在本地成家立业需要更多的成本，他们感到企业给不了他们想要的，所以只有趁早辞职，回家乡发展了。
另一方面，是关于企业职工的，这几年，大量筑炉工要陆续退休了，但是，我哦们公司职工出现了断档很严重的情况，目前大部分都是五十岁左右的，三十到五十之间的非常少，那么过个几年当目前的职工退休了，企业就没有在职工人了，怎么办毕竟焦炉砌筑需要大量筑炉工。
现在这个问题已经迫在眉睫了。
针对以上问题，我觉得需要马上制订方案以应对此种现状。
首先，针对管理技术人员，要根据贡献大小、付出多少定薪定岗，使公司的管理人员有了工作动力，实心实意为企业效忠；其次，针对职工断档情况，目前必须马上招收一批三十到五十岁之间的农民工，与他们签订用工合同，来弥补大批筑炉工马上退休的空缺。
而且以后每年坚持招一批农民工，确保新老职工交替；再次，目前有一些少数工种是企业退休或者下岗的员工，我们应想办法使这些人加入我们公司，弥补我们公司少数工种的空缺，增强企业实力，以应对各种复杂的项目，免得临时抱佛脚来不及；还有一点就是公司应该利用冬季休息时间或者施工淡季，对技术人员加强培训，加强技术人员之间的交流，好的施工工艺共同分享，提高每个技术综合的素质。
三、施工成本控制方面成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。
因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。
先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。
运用经济手段，严格现场管理检查与考核，运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。
施工现场要严格控制用工数量及用工天数，不是关键工作，尽量减少夜间施工，毕竟夜间工人工作效率低下，但是成本还是成倍增加的，比如焦炉基础的施工，如果三个月的工期，那么有三十个钢筋工基本能保证完按工期完成任务，如果两个月的工期，那么就务必增加钢筋工人的数量，所以必须按照施工进度安排施工人员数量。
施工成本和施工进度是对立统一的关系。
四、建设工程安全管理方面坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。
施工现场必须设置专职安全员。
建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。
当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和死亡人数，尽快实现我国安全生产局面的根本好转。
施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题，也要竭尽全力去办。
胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上强调:“各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’的观念，坚持把人民群众的生命安全放在第一位，进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，努力提高安全生产水平”，所以坚持施工安全无小事，就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益，作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。
坚持施工安全无小事，就是要彻底转变陈旧的管理机制和作风，关心建筑施工人员安全，倾听建筑施工人员呼声，把广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望，当做建筑主管机构管理监督的第一信号。
建筑施工安全极其严竣；安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全；目前项目安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。
故而对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待，但解决问题不能只治标，应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的萌头，降低施工现场事故的发生率，一方面也降低了施工成本，提高了利润率。
针对项目管理我还有以下几点建议：一、选准项目经理和建好项目管理层是关键在工程项目规模、技术含量、单价基本相同的情况下，原本微利的项目却获得较高的经济效益，而本应盈利的项目却反而亏损，其关键原因取决于项目经理及其项目管理层的素质。
项目经理是受企业法人代表人的委托，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理的水平直接关系到整改项目的水平，俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
一个业务水平，项目管理水平较高的项目经理，才有可能把整个项目的施工管理协调好。
因此，选拔项目经理，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，对项目经理实行职业化管理。
项目经理应从受过正规培训、具有一级建造师执业资格证书、具备一定管理能力的人员中选拨。
要制订项目经理聘任制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理岗位上锻炼，并不断提高业务素质和职业道德水平。
一个工程项目能否顺利实施，选配好项目经理的同时，关键是组建一个精干高效的项目经理班子。
项目机构的设置和人员编制要弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素科学组合，以保证项目部管理层团队能力的有效发挥。
二、施工项目质量责任制随着我国市场经济的进一步完善，随着各建筑企业管理水平的提高，施工项目质量管理的好坏，直接关系到一个企业的经济效益，关系到一个企业的信誉，对企业的发展至关重要。
因此，在施工项目的管理上应予以重视。
施工项目的管理者应具有较高的素质，在内部质量控制上应有切实可行的规章制度，进行科学的管理，以建造出一流的产品。
提高项目经济效益，进而为企业的长久发展做出贡献！项目中的质量责任制是明确规定施工项目的每一个职工在质量工作中的任务、责任和权利，通过建立质量责任制，把质量工作落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准、工作有检查、检查有考核，从而形成一个严密的质量管理工作系统。
质量责任制必须与经济责任制相联系，做到“质”与“量”相统一。
规定项目经理要对本现场内所有单位工程的质量负责：总工程师要对分项、分部工程质量负责；现场施工员、质检员、特殊工种必须经过考核取得岗位证书后方可上岗。
实行总分包的项目工程，分包单位要对分包工程的质量负责。
同时，项目经理要对参加本项目施工的职工进行质量管理教育，领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施并进行检查；组织本项目开展质量自检、互检和质量分析，对重大质量问题组织攻关；对于在质量工作中做出贡献者，要给予物质上和精神上的奖励；对于违反责任制的规定或造成事故者，要予以适当的惩罚。
三、转变传统经营理念，选择最合适的经营战略现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。
这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。
只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。
四、盘活固定资产，向资本运营型管理转型从长期的发展来看，国内钢铁焦化行业得到充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。
作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。
