华为公司股权激励方案要素归纳
一、公司组织形式：华为技术有限公司为有限责任公司（非上市公司）。目前股权结构：华为投资控股有限公司持股100%。华为投资控股有限公司目前股权结构：华为投资控股有限公司工会委员会持股 98.7%，任正非持股 1.3% 。
二、激励模式：虚拟股票。激励对象有分红权及净资产增值收益权，但没有所有权、表决权，不能转让和出售虚拟股票。在其离开企业时，股票只能由华为控股公司工会回购。
三、激励对象：只有“奋斗者”才能参与股权激励，华为公司出台了许多具体措施去识别“奋斗者” 。（具体识别标准未披露）
四、授予数量：华为公司采用“饱和配股制” ，每个级别员工的达到上限后，就不再参与新的配股。员工最高职级是 23 级，工作三年的 14 级以上员工每年大约可获授数万股，较为资深的 18 级员工，最多可以获得 40 万股左右的配股。（具体数量计算方式，未予披露）
五、授予次数：激励对象只要达到业绩条件，每年可获准购买一定数量的虚拟股票，达到持股上限后，公司就不再授予虚拟股票。
六、授予价格：2001 年后，公司按净资产值确定股价。华为公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照，华为公司采取的每股净资产价格，相关净资
产的计算参照毕马威公司的审计报告。但具体的计算方式并不公开。2010 年股票购买价格为 5.42 元。
七、回购价格：员工离开公司，华为投资控股有限公司工会委员会按当年的每股净资产价格购回。2012 年回购价格为每股 5.42 元。
八、资金来源：工作三年的 14 级以上员工每年大约可获授数万股，以最近三年
5.42 元的购股价格计算，需要几十万元的购股资金。华为公司基本不提供员工购买股票的资金。
员工购买股票资金来源为
（1）银行贷款：华为员工以“个人助业”的名义获得的银行信贷，支付购股款。合同显示：贷款用途为“个人事业发展” ，贷款期限三年，贷款利率为月利率0.4575%，担保方式为个人薪酬收益权及账户质押。
（2）分红款：大多数华为员工在分红后，即将红利投入购买新的股票，因为股票收益增长的幅度要比工资增长的幅度高得多。
九、授予条件：相关报道未予披露华为公司授予激励对象虚拟股票的业绩条件。
十、分红业绩条件：相关报道未予激励对象享受分红的业绩条件。授予股票业绩条件与分红业绩条件之间的关系未予披露。
十一、分红次数：华为公司是否每年分红，未予披露。
十二、参加形式：员工签署合同交回公司保管，没有副本，没有持股凭证，每个员工有一个内部账号，可以查询自己的持股数量。华为员工与华为公司所签署《参股承诺书》。
十三、激励计划实施时间：虚拟股票模式已持续 12 年，目前尚未确定其终止时间。
十四、激励收益。激励收益共有两部分：
（1）分红。2010 年每股分红 2.98 元，收益率超过 50%。2011 年，预计分红为每股 1.46 元。
（2）净资产增值收益。华为早期按 1 元/股出售虚拟股票，也按 1 元/股回购，净资产增值收益无从兑现。
目前改为按每股净资产确定股价，在华为投资控股有限公司工会委员会回购股票时一次性兑现净资产增值收益。
激励收益总量为 2000 年投资的华为股票，十年之后，所持股票价值增长超过 15 倍。
十五、参加激励人数：6.55 万人
十六、虚拟股票总规模：经过十年的连续增发已达 98.61 亿股。
十七、法律关系：虚股激励在员工与公司之间建立的是一种合同关系，而非股东与公司的关系。华为员工手中的股票与法律定义的股权不同，员工不是股东，只享有合同利益，而非股权。工会才是股东。
十八、实施步骤：2001 年 7 月，华为公司股东大会通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。
这一计划得到了深圳市体改办批复同意。
十九、激励效果：七年时间，公司通过股权激励融资超过 270 亿元，从 2001 年到 2011 年，华为公司销售收入从 235 亿元，增长到 2039 亿元。2010 年每股分红 2.98 元，收益率超过 50%。2011 年，预计分红为每股 1.46 元。2010 年销售收入 1852 亿元人民币，同比增长 24.2%，净利润 238 亿元人民币，净利润率 12.8％，可用现金流为人民币 381 亿元。2011 年营业收入 2039 亿元，营业利润 185.82 亿元，净利润 116.47 亿元。
小结：
（1）华为公司的股权激励实际上是分享制，而不是股份制。任正非把原本属于股东的利润，按贡献大小让与数万员工分享，通过让员工分享公司利润，激励员工工作动力。
（2）华为公司的股权激励是员工激励与公司融资的结合。公司通过股权激励获得了大量资金，又由于华为公司的经济效率很高，员工的资金在公司可以获得很高收益。
（3）“让利益，留权力” 。由于采用虚股激励，公司的实际控制权始终掌握在任正非等少数股东手中，员工分享利益，但不分享权力。华为公司仍然是依靠一位“明君”指引航向，公司发展战略和治理体系的改变仍靠他来掌控，他使华为公司获得了 20 多年高速发展。
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
