深度解剖华为虚拟股权激励方案计划(完整版,含持股比例)

华为虚拟股权激励方案管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。

泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。

面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。

许多公司学习汉学是为了改变员工的心态，抑制自私，多工作，少要钱。

华为为员工提供了最多的金钱和精神，激发了他们对生活的渴望，扼杀了每个人天生的懒惰。

曾国藩曾经“利用他人的隐私来实现自己的公开”。

如今，任正非正在“利用他人的隐私来实现他人的公开”。

任正非是无私的，无私的。

面对生存危机，他可以控制“欲望”的虎狼分裂，做出扎根的中国创作。

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。

一、创业期的股权激励创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。

因此，华为优先选择内部融资。

内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。

1990年，华为首次提出内部融资和员工持股的概念。

当时的股价是每股10元，税后利润的15%作为股权股息。

当时，华为员工的工资包括工资、奖金和股票股利，几乎相同。

股票在员工进入公司一年后根据员工的职位、季度业绩、资质等因素进行分配。

它通常与员工的年度奖金一起购买。

如果新员工的年度奖金不足以支付分配的股份金额，公司将帮助该员工获得银行贷款以购买股权。

华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。

也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心海外市场销售额达到1亿美元。

二.网络经济泡沫时期的股权激励在2000年互联网经济泡沫期间，IT行业面临着毁灭性的、前所未有的融资困难。

华为公司股权激励制度研究华为公司股权激励制度研究引言：作为一家领先的全球信息通信技术解决方案供应商和智能终端生产商，华为技术有限公司（以下简称华为）在全球范围内备受瞩目。

华为的成功离不开其独特的企业文化和有效的管理制度。

而华为的股权激励制度则是其经营理念的一部分，有效地激发了员工的积极性和创造力。

本文将研究华为公司的股权激励制度，探讨其主要内容、对企业发展的影响以及面临的挑战。

一、华为公司股权激励制度的主要内容1.1 股权激励对象与对象比例华为的股权激励对象主要包括高管、核心骨干员工以及具有长期贡献和发展前景的员工。

根据公司业绩和员工绩效表现，每年通过内部评估确定激励对象的比例。

高管通常获得的股权比例较高，核心骨干员工和优秀员工的股权比例则相对较低。

1.2 股权激励形式与授予时间华为的股权激励形式主要包括股票期权、股票奖励和股票认购等。

股票期权通常以授予方式实施，员工在一定条件下可根据期权价格购买公司股票。

股票奖励是以行权方式实施，员工在一定条件满足后，公司直接授予一定数量的股票。

股票认购是员工按照一定比例购买公司股票。

1.3 股权激励条件与限制华为的股权激励制度建立了一系列条件和限制，以确保股权激励的公平性和有效性。

条件包括员工在公司工作的时间、绩效表现、提案贡献等方面的要求。

限制主要包括激励对象在一定期限内不能转让股票，并设置特定的退出机制。

二、华为公司股权激励制度对企业发展的影响2.1 激发员工积极性与创造力华为的股权激励制度通过将员工利益与公司利益紧密结合，激发了员工的积极性和创造力。

员工拥有一定比例的股份后，不仅有机会分享公司的成长和发展成果，还能通过公司发展获得股票价值的提升，进一步激发其投入和创新精神。

2.2 加强企业的长期稳定发展华为的股权激励制度注重员工的长期发展和稳定性，通过一系列条件和限制，确保员工能够持续地为公司贡献价值。

此举不仅能够减少员工流失，降低企业的人力成本，还能够稳定员工队伍，提升整体经营绩效。

华为公司股权激励方案要素归纳一、公司组织形式：华为技术有限公司为有限责任公司（非上市公司）。

目前股权结构：华为投资控股有限公司持股100%。

华为投资控股有限公司目前股权结构：华为投资控股有限公司工会委员会持股98.7%，任正非持股1.3%。

二、激励模式：虚拟股票。

激励对象有分红权及净资产增值收益权，但没有所有权、表决权，不能转让和出售虚拟股票。

在其离开企业时，股票只能由华为控股公司工会回购。

三、激励对象：只有“奋斗者”才能参与股权激励，华为公司出台了许多具体措施去识别“奋斗者”。

（具体识别标准未披露）四、授予数量：华为公司采用“饱和配股制”，每个级别员工的达到上限后，就不再参与新的配股。

员工最高职级是23级，工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股，较为资深的18级员工，最多可以获得40万股左右的配股。

（具体数量计算方式，未予披露）五、授予次数：激励对象只要达到业绩条件，每年可获准购买一定数量的虚拟股票，达到持股上限后，公司就不再授予虚拟股票。

六、授予价格：2001年后，公司按净资产值确定股价。

华为公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照，华为公司采取的每股净资产价格，相关净资产的计算参照毕马威公司的审计报告。

但具体的计算方式并不公开。

2010年股票购买价格为5.42元。

七、回购价格：员工离开公司，华为投资控股有限公司工会委员会按当年的每股净资产价格购回。

2012年回购价格为每股5.42元。

八、资金来源：工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股，以最近三年5.42元的购股价格计算，需要几十万元的购股资金。

华为公司基本不提供员工购买股票的资金。

员工购买股票资金来源为（1）银行贷款：华为员工以“个人助业”的名义获得的银行信贷，支付购股款。

合同显示：贷款用途为“个人事业发展”，贷款期限三年，贷款利率为月利率0.4575%，担保方式为个人薪酬收益权及账户质押。

（2）分红款：大多数华为员工在分红后，即将红利投入购买新的股票，因为股票收益增长的幅度要比工资增长的幅度高得多。

华为的股权激励机制方案
华为的股权激励机制方案包括以下几个方面：
1. 股份激励计划：华为设立了股份激励计划，将一部分股票作为激励对象发放给员工。

这些股票通常需要满足一定的条件（如服务年限、绩效等），员工在达到条件后可以转换为公司股份，并享受相应的权益。

2. 期权激励计划：华为还设置了期权激励计划，给予优秀员工股票期权。

员工在规定的时间内（通常 3-5 年）可以以事先约
定的价格购买公司股票。

当股票市价高于购买价格时，员工可以通过行使期权获取差价的收益。

3. 回报机制：华为鼓励员工长期持有公司股权，以享受公司未来的发展成果。

华为采取差异化的回报机制，给予长期持有股权的员工更丰厚的回报，以激励员工保持较长时间的股权投资。

4. 层级激励：华为的股权激励机制更加注重层级激励，高级管理人员和核心技术骨干往往可以获得更多的股权激励。

这可以激励关键岗位的员工更加努力工作，同时提高公司的竞争力和长期稳定发展。

总体来说，华为的股权激励机制旨在激励员工对公司的忠诚度和长期投入。

通过给予股权激励，华为希望能够吸引和留住优秀人才，同时让员工与公司共同分享公司的成长和成功。

虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式虚拟股权激励主要有以下几个特点：第一，股权形式的虚拟化虚拟股权不同于一般意义上的企业股权公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配第二，股东权益的不完整性虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不到的良好效果在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对公司核心员工的最佳激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所采用咨询顾问在给企业设计长期激励方案时，虚拟股权激励方案也通常成为首选虚拟股权激励方案设计步骤如下：步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权它代表了一种“特权”如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成为核心员工虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：1.高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；2.中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员；3.骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划、培训师等）步骤二：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股、绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额换句话说，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量第一，确定职位股这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内可每年年初，对于上述三类虚拟股权激励对象，先根据其所处职位确定他们的职位股基数第二，确定绩效股这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权每年年初，公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标；每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权数量＝本人职位股基数×绩效完成程度×50%）另外，公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制例如，当年绩效完成情况低于90%的人员，取消其享有当年绩效股的资格第三，确定工龄股可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量第四，计算股权数额将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额需要补充说明的是，遇到特殊情况，如对公司有特别重大贡献者，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定步骤三：确定股权持有者的股权数量变动原则由于职位和绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职、辞退、解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权步骤四：确定虚拟股权的性质转化原则根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况，公司必然会面临虚拟股权的性质转化问题原则上讲，虚拟股权持有者可以出资购买自己手中的虚拟股权，从而把虚拟股权转换为公司实有股权在转让时，公司对于购股价格可以给予一定的优惠在公司虚拟股权的性质转化时，可以原则规定，经虚拟股权享有者申请，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，将其转换为实有股权，公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠另外，一些特殊情况下，也可经公司领导层协商之后，将员工持有的虚拟股权转换为干股（即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份），从而让股权享有者获得更大的股东权利，既可以享受到类似于虚拟股权的分红权，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权步骤五：确定虚拟股权的分红办法和分红数额首先在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规模的波动范围如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的，为了体现虚拟股权的激励性，可以把分红基金提取比例的调整系数定为1～1.5假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度，公司净利润为114万元，上年年终奖金总额为6.58万元，则首次分红基金提取比例基准＝（首次股权享有者上年年终奖金总额÷上一年公司净利润）×（1～1.5）＝（6.58÷114）×（1～1.5）=5.8%×（1～1.5）则最高线：5.8%×1.5＝8.7%中间线：5.8%×1.3＝7.5%最低线：5.8%×1.0＝5.8%而首次分红基金＝虚拟股权激励制度的当年公司目标利润（例如200万元）×首次分红基金提取比例，分别对应如下：最高线：200×8.7%＝17.4万元中间线：200×7.5%＝15万元最低线：200×5.8%＝11.6万元另外，在实际操作中，公司本着调剂丰歉、平衡收入的原则，还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则，这样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响假设公司当年分红基金数额为15万元，其将当年分红基金的85％用于当年分红兑现；当年分红基金的15％结转下年，累加到下年提取的分红基金；以后每年都按照这个比例滚动分红基金步骤六：确定虚拟股权的每股现金价值按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值：虚拟股权每股现金价值＝当年实际参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数首先，应确定参与分红的股权总数，即加总所有股权享有者当年实际参与分红的股权数量，得出参与分红的股权总数然后，按照上述公式，计算出每股现金价值实行虚拟股权激励制度的第一年，假定其当年实际分红基金数额为12.75万元，而当年实际参与分红的虚拟股权总数为115800股，所以根据公式，其当年虚拟股权每股现金价值＝127500元÷115800股＝1.10元/股步骤七：确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量，就可以得到每一个股权享有者当年的分红现金数额若某员工持有的股权总数为5800股，则其当年可拿到的虚拟股权分红数额＝1.10元/股×5800股＝6380元员工应按照“当年分红兑现：结转下年＝90％：10％”的比例结构滚动分配分红现金即当年发放分红现金的90%部分，剩下的10%部分计入个人分红账户，然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得中步骤八：在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议公司管理层在确定要实施虚拟股权激励制度之后，应在公司内部公布实施该激励制度的决议，并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容，详细告知企业员工获得虚拟股权的程序，让员工积极参与进来，把这项激励措施真正落实到位对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨尝试一下虚拟股权激励制度，或许会收到意想不到的效果虚拟股权激励协议范例。

华为股权分配方案华为股权分配方案一、前言华为技术有限公司（以下简称华为）作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，一直以来都非常注重股权的分配和激励机制。

随着公司的不断发展壮大，华为的股权分配方案也越来越受到关注。

本文将从公司整体股权结构、股权分配原则、分配方式以及激励机制等方面，探讨华为公司的股权分配方案。

二、华为公司整体股权结构华为公司的股权结构主要由两部分组成：核心和员工。

核心股权是指创始人及其相关股东所持有的股权。

在华为公司的初创阶段，创始人任正非和其他核心团队成员共同创办了华为公司，并且通过自己的努力和投入，使得公司实现了迅猛发展。

因此，他们对公司的股权比例较高，并且长期持有。

目前，任正非持有华为公司约1.4%的股份，其他核心团队成员共计持有约3%的股份。

员工股权是指公司为了激励和回报员工所设计的一种股权激励机制。

华为公司一直以来都非常重视员工的积极性和创造力，并且通过股权激励来激发员工的工作热情和创新能力。

根据公司的股权分配方案，华为将20%的股份用于员工股权激励，以回报员工对公司的贡献。

目前，大约有6万名员工持有华为公司的股权。

三、股权分配原则华为公司的股权分配遵循以下原则：1. 公平公正：股权分配应当公平公正，确保公司内部各方的权益得到合理保护。

2. 能力和贡献为基础：股权的分配应当以个人的能力和对公司的贡献为基础，以激励员工不断提高自己的能力和业绩。

3. 长期稳定：股权应当长期持有，以保证员工的利益与公司的长期发展相结合。

4. 合理流动性：股权应当有一定的流动性，以便员工在合适的时机转让股份，实现自己的经济利益。

四、股权分配方式华为公司的股权分配方式主要包括以下几种：1. 期权激励：华为通过向员工发放期权的方式，激励他们在公司中的努力和贡献。

期权的行权价格通常低于市场价格，员工在合适的时机可以选择行使期权，并获得相应的收益。

2. 股权认购：华为通过向员工发放股权认购权，使其有机会以较低的价格购买公司的股份。

华为股权的激励方案引言在现代企业管理中，激励机制被广泛应用于吸引和激发员工的积极性和创造力。

华为作为一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，其股权激励方案备受关注。

华为凭借其创新的股权激励方案，成功吸引了众多优秀的人才，帮助企业不断提高竞争力和创新能力。

本文将详细介绍华为股权的激励方案。

1. 股权激励的背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业迫切需要吸引和激励高质量的人才。

股权激励作为一种非常有效的激励手段，通过给予员工股权的方式，可以将员工的个人利益与企业的利益紧密结合，激发员工的积极性和创造力。

2. 华为股权激励的原则和目标华为股权激励方案的设计遵循以下原则和目标：•合理公正：在设计激励方案时，华为注重公平公正原则，确保所有员工有平等的机会参与股权激励计划。

•长期激励：华为股权激励方案主要关注员工的长期发展和绩效，旨在激励员工长期发展与公司共同成长。

•创业氛围：华为股权激励方案的设计目标是培养和维护创业精神，鼓励员工积极主动地为公司的长期发展做出贡献。

3. 华为股权激励的具体措施华为采用多种形式的股权激励措施，具体包括以下几种：3.1 员工股权计划（ESOP）员工股权计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是华为股权激励方案的核心措施之一。

华为将一部分股份留给员工，员工可以通过购买股权的方式参与公司的股权投资，以分享企业发展的红利。

这种方式能够更好地激励员工的长期发展和对公司的忠诚度。

3.2 期权激励计划华为期权激励计划是华为激励员工的另一种重要手段。

华为为员工提供了购买公司股票的权利，在特定的时间和价格下以优惠的价格购买公司股票。

这种方式不仅能够激励员工对公司的长期发展做出贡献，还能够有效地提高员工对公司的归属感。

3.3 业绩激励计划华为通过设立业绩激励计划，鼓励员工在公司的发展中取得卓越的业绩。

华为通过制定明确的业绩目标和激励机制，以奖励员工的高绩效和突出贡献。

华为公司股权激励方案华为是一家全球知名的科技公司，作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为一直以来在技术创新和发展方面表现出色。

为了激励员工的积极性和创新能力，华为公司采用了股权激励方案，以鼓励员工参与和分享公司的发展成果。

股权激励方案是指公司给予员工一定数量的公司股票或股权，作为员工的一种激励方式。

华为的股权激励方案旨在通过激励员工的参与和贡献，增强员工的归属感和积极性，进而促进公司的长期发展。

华为的股权激励方案主要分为以下几个方面：1. 股票期权：作为华为员工，可以获得一定数量的股票期权，即购买公司股票的权利。

股票期权的价格通常比市场价格优惠，员工可以在未来的某个时间点按照约定的价格购买股票，并获得相应的收益。

这样一来，员工可以通过公司的发展获得股票的增值收益，也可以与公司共享成果。

2. 股票奖励计划：除了股票期权，华为还会定期给予员工一定数量的公司股票奖励。

这种股票奖励计划通常与员工的绩效和贡献密切相关，优秀的员工将获得更多的股票奖励，以激励他们在工作中的表现。

3. 股票分红：华为还设有股票分红计划，员工持有的公司股票将享有分红权益。

每年公司根据业绩情况决定是否分红，员工在持有公司股票的同时还可以分享公司的盈利回报。

华为的股权激励方案的实施有助于激发员工的工作热情和创新能力。

首先，股权激励让员工与公司形成共同利益，通过公司的成长和发展实现个人财富的增值。

这将密切关联员工的利益与公司的利益，在员工中树立良好的企业文化和价值观。

其次，股权激励方案也能够提高员工的积极性和团队合作意识。

员工获得股权后，会更加关注公司的发展，以及与其他员工之间的合作与协作。

他们将更加积极地参与到公司的各项活动中，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，股权激励方案还能够增强员工的忠诚度和稳定性。

由于员工持有公司股票，他们会对公司的发展更加关心，更倾向于长期稳定地与公司合作。

这有助于减少员工的流动性，提高员工的留存率。

深度解剖华为虚拟股权激励方案2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况.我们可以更详细地看出华为的员工持股状况:1、华为公司99%股票由80000名员工持有（目前华为约有150000名员工)，这一数字在2011年12月为65596名,2012年12月为7。

43万名.2、华为员工是通过“工会”持股。

绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股.3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5。

42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。

2010年每股分红2.98元，2011年为1。

46元。

据悉，去年每股分得的红利为1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26％的收益率.4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1。

4%。

华为控股是100％由员工持有的私营企业。

5、2012年12月31日为止，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1。

18％，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计,任正非在华为的总持股比例接近1。

4％.6、华为根据1997年建立的《员工持股计划（ESOP）》授予高绩效员工股票，按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数。

7、华为的《员工持股计划》为激励员工而设，而该计划也使华为得到大量流动资金。

但持股员工必须满足是“中国公民”的条件。

8、华为公布股权计划的一部分原因是为了反驳美国怀疑中国政府在华为公司的日常运作中影响投资决策。

9、每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，选举为每五年一次.持股员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出华为17人董事会的成员以及监事会。

回顾华为公司员工持股始末，从“全员持股”到内部发行虚拟股，在股票的虚实转换之间,其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。

然而,这套支撑了华为12年高速成长的体系，目前因虚拟股涉及银行信贷被监管部门叫停而面临困局。

华为的股权架构和分红一、华为的股权架构1. 股东结构华为的股东结构主要由两类股东组成：员工持股计划和公司创始人家族。

员工持股计划是华为公司独特的股权架构，旨在激励和留住优秀的员工。

根据公司公布的数据，截至2019年底，华为员工持有公司约1.4%的股份。

这些股份由员工持有的“虚拟股票”转化而来，员工可以获得相应的红利和投票权。

创始人家族则是华为公司最大的股东，掌握着公司约98.6%的股份。

其中，任正非占据了公司20.3%的股份，其余家族成员分别占据不等比例。

2. 股权分层在华为公司内部，存在着一种特殊的“A+H”双重上市架构。

具体来说，在香港上市时，华为采用了双重上市架构中较为复杂和灵活的“红筹”模式。

这种模式下，华为在香港上市时发行了一种名为“B 类股”的特殊证券，并将其与中国内地A类股票进行绑定。

华为的B类股票与A类股票的最大区别在于，B类股票拥有更多的投票权。

具体来说，每一股B类股票拥有5票的投票权，而每一股A类股票仅拥有1票的投票权。

这种分层架构可以有效地保护公司创始人家族对公司的控制力，并使其在公司决策中占据更大的话语权。

二、华为的分红1. 公司分红政策华为公司采用了比较稳健和务实的分红政策。

根据公司公布的数据，自2000年以来，华为已经连续20年向股东派发现金分红。

其中，在2019年，华为向股东派发了总额超过100亿元人民币（约合14亿美元）的现金分红。

2. 分红金额根据公司公布的数据，华为每年向员工持股计划和创始人家族派发现金分红。

其中，员工持股计划所获得的分红金额通常占到总体分红金额的一半以上。

3. 分配方式华为公司采用了相对灵活和多样化的分配方式。

除了直接向员工持股计划和创始人家族派发现金分红外，华为还会通过股票回购等方式，向股东提供相应的回报。

4. 分红政策的影响华为公司稳健和务实的分红政策，既能够保障公司的持续发展，也能够满足员工和股东的利益需求。

同时，这种政策也彰显了华为公司对于社会责任和企业公民身份的重视。