车间主管(班组长)现场管理日常工作重点

一、上班前

应提前15-20分钟到厂（工作现场）； 先检视本部门环境卫生；

查看当日早上使用备料情况；

当日生产计划与人员安排再确认；

机台安排与故障排除确认；

2．上班后

部门或班组早会

班组会议主题：规定传达、前日工作及异常检讨、本日工作指示、注意事项等； 确认有无临时缺勤人员；

临时缺勤人员人力调整；

如有新员工（新手），工作指导；

上班人员精神状况、服装、仪容管理；

小组及部门借出及借入人员的安排定位；

3．工作中

✧检视机器、工具是否正常使用及保养；

✧作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；

✧依照生产计划的进度指导生产、协调生产；

✧查看每位下属的工作状况，应依照标准进行

作业；

✧制程中，确认工件或产品加工工质量与效率；

✧加工异常不良品查看，并追踪原因进行改善；

如有员工工作情绪不稳定，应予以沟通协助；

✧如有工件产品堆积情况，应立即上下工序沟通处

理；

✧随时准备4小时内的生产（人员、机器、工具、

物料、作业标准等）；

✧生产环境随时保持流畅无阻；

✧生产工作报表、图表查看与填写确认；

4．下班前

◆上级指示及下属反映的问题必须当日处理；

◆加班、晚班和第二天工作预作准备；

◆应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；

◆下班前应检查巡视部门工作环境及安全事项；

◆查看审阅当日工作计划与目标达成状况；

◆各类统计、记录报表的确认与提交。

从以上可见——

车间主管、班组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施哟！

亲！你做到了吗？你行的！你懂的！让我们行动起来吧！……