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员工奖罚制度

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标题：员工奖罚制度 编号：09030901 页数：5/5 密级：无
XXXXXXX有限公司员工奖 属性：受控文件 罚制度 修订：第 0 次 版本： 发布：XXXX年 X 月 X 范围内设备者，扣罚50元/次，由此造成直接经济损失或事故者， 当事人负全部责任； 5.59、 由于责任心不强，玩忽职守造成公司的经济损失，视其情节轻重，当事人应负经济损失的 10%-100%的责任； 5.510、违章操作者扣罚100元/次，所造成的损失，追究当事人责任。 5.6、奖惩依据： 5.61、各部门主管按照员工的工作态度及工作表现，每月、每季度、每年对员工进行直接评定； 5.62、行政人员提供员工的档案，包括：学历、技能、工龄等作为员工的评选参照； 5.63、员工的出勤情况，有无违反本公司的规章制度，也是作为员工评选的依据； 5.7、奖罚权限： 5.71各部门有权审批通报表扬、嘉奖、通报批评、警告； 5.72记功、记大功、记过、记大过、开除由厂长及经理审批，总经办核准； 5.73各部门每月5日前上报上个月奖惩记录至行政部备案。 5.8、申诉 5.81、对处分有异议者，有权越级向行政部门申诉或直接递署名信至意见箱内。经调查情况不属 实的给予重新处理并对原处理人员进行处罚，但情况属实的公司将对被处罚者双倍处罚。 5.9、附则： 5.91、对偷窃同事或挪用公款者，不管数额巨小，皆追究其刑事及民事责任； 5.92、本制度与公司其它规章制度、工作标准等配合执行。 5.93、员工在公司内违犯国家法律的，触及公司利益的，公司将进行内部处罚，并保留对其追究 法律责任的权力。同时，个人应承担其行为造成的全部民事、刑事责任，承担由此造成的全部损 失。
标题：员工奖罚制度 编号：09030901 页数：1/5 1：目的 密级：无
XXXXXXX有限公司员工奖 属性：受控文件 罚制度 修订：第 0 次 版本： 批准： 发布：XXXX年 X 月 X 日
完善本公司的员工奖罚制度，做到“奖罚及时，奖罚分明” ； 2：范围 本公司所有的员工； 3：权责 3.1 行政部 3.1.1 负责制定并颁布本公司的员工奖罚制度； 3.1.2 负责整理各主管登记的员工工作表现及工作成绩； 3.2 各部门主管 3.2.1 如实记录本部门员工的工作状况及工作表现； 3.3 厂长及经理 3.3.1、根据主管的记录资料核实并上报； 3.4 总经办 3.4.1、审核、批准，根据实际情况对员工进行奖励或处罚； 4：定义：无 5：内容 5.1、奖励方式： 5.11、精神奖励：依据程度由低到高分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功。精神奖励记入个人档 案中，作为晋升、转正、评优的考查依据。 5.12、物质激励：结合精神奖励方式给予物质上的激励，颁发资金及奖品等。 5.2、奖励： 5.21、通报表扬：工作积极认真，工作质量或效率达到要求的；乐于助人，能起到模范作用，付 出较大劳动的，给予通报表扬，奖励50元。 5.211、连续六个月无请假记录者（包含加班） 5.212、开展工作，表现突出的；工作认真，表现优秀的； 5.213、勇于举报不轨行为，为维护公司利益作出较大贡献。 5.214、为公司节约费用或挽回损失价值200元以上500元以下的； 5.22、嘉奖：工作表现优秀，积极维护公司规章制度和公司利益的，给公司创造较好效益，提升 公司形象，对公司整体工作有促进作用的，给予嘉奖，奖励100元。 5.221、对公司的生产方式、管理模式提出有效建议的； 5.222、勇于同违法乱纪行为作斗争，维护公司利益的；
标题：员工奖罚制度 编号：09030901 页数：3/5 密级：无
XXXXXXX有限公司员工奖 属性：受控文件 罚制度 修订：第 0 次 版本： 批准： 发布：XXXX年 X 月 X 日
5.416、工作出错，可能会影响到整体工作效率的，如：工作不认真导致数据错乱等； 5.417、工作不认真给公司带来损失轻微的； 5.418、工作不尽职的，对紧急事件不及时处理造成一定不良后果的； 5.419、违反公司纪律，上班时窜岗、聊天、打闹者，情节较轻的； 5.4110、上班时间手机一律调为震动，如是紧急状况允许使用电话告知下班后再处理，但时间须 控制在一分钟之内； 5.4111、私自离岗，未造成不良后果的； 5.4112、工作疏忽造成浪费低于200元的； 5.4113、违反操作流程，情节较轻的； 5.4114、未按规定时限完成工作任务的。 5.4115、扰乱公司正常运作，情节较轻的； 5.4116、代人打卡、托人打卡或伪造出勤记录的； 5.42、警告：违反公司规章制度，工作态度较差，工作质量不达标，情节较重，影响较坏者。给 予警告处分，并予以50元罚款。 5.421、初次不服从主管人员合理指挥者； 5.422、品性不良，污言攻击、辱骂他人者； 5.423、怠工、没有按时完成生产任务，当月累计三次者； 5.424、违反公司安全条例的； 5.425、扰乱公司正常运作，情节较重的，如怂恿他人不服从工作安排的； 5.426、工作不认真给公司带来损失较小的； 5.427、工作不尽职的，如：对紧急事件未及时处理，造成事态扩大，影响较坏的； 5.428、轻微错误屡教不改的； 5.429、不服从工作调动，不情愿接受工作安排，态度极不端正的； 5.4210、以权势压人的，如：侮辱他人，打击报复或威胁他人； 5.4211、工作疏忽造成浪费超过200元低于500元； 5.4212、违反操作流程，影响较大的，但未造成较大损失的； 5.4213、酗酒、打架、骂人，但尚未造成较大损失的； 5.4214、多次代人打卡、托人打卡伪造出勤记录的； 5.43、记过：违反公司规章制度，失职，造成经济损失，损坏公司形象者。给予记过处分，并予 以100-200元罚款。 5.431、一个月内旷工达二日者； 5.432、拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者； 5.431、破坏公司形象，影响较大的，如：打架，但未造成严重后果的；
标题：员工奖罚制度 编号：09030901 页数：2/5 密级：无
XXXXXXX有限公司员工奖 属性：受控文件 罚制度 修订：第 0 次 批准： 发布：XXXX年 X
版本： 月 X 日
5.223、助人为乐，拾金不昧为公司争得荣誉，价值在500元以上2000元以下的； 5.224、为公司节约费用或挽回损失价值500元以上2000元以下的； 5.224、工作表现突出，受表彰的； 5.225、积极参与事故处理工作，表现突出的，如：在抢险过程中表现突出的。 5.23、记功：为公司做出较大贡献，避免较大损失的。给予记功，奖励200元。 5.231、助人为乐，拾金不昧为公司争得荣誉，价值在2000元以上5000以下的； 5.232、对公司的生产方式、管理模式提出有效建议，并在实际运用中有较大成效的； 5.233、为公司节约费用2000元以上5000以下的； 5.234、同违法行为作斗争，为公司挽回损失价值2000元以上5000以下的，如勇于同内盗行为作斗 争，及时堵住管理漏洞，为公司避免了重大损失； 5.24、记大功：为公司做出重大贡献，避免重大损失的。给予记大功，奖励300-500元； 5.241、助人为乐，拾金不昧为公司争得荣誉，价值在5000元以上的； 5.242、为公司节约费用5000元以上的； 5.25、全勤奖： 所有员工如在当月出满全勤，没有迟到早退、旷工或病事假，将会享有50元的全 勤奖；未满试用期的新进员工除外； 5.26、绩效奖：公司对于所有部门员工就生产任务完成情况或公司当月业绩而酌量发放知心酬； 5.27、各部门员工在生产中能如数完成生产任务的，表现优秀，且当月没有任何过失的，给予每 人50元的奖励； 5.28、连续六个月因生产积极、表现优秀受奖励的员工，年末有双倍的年终奖金； 5.3、处罚方式： 5.31、行政处分：依据程度由低到高分为通报批评、警告、记过、记大过、开除。行政处分记入 个人档案中，作为调级、转正、评优的考查依据。 5.32、罚款：结合行政处分的方式，给予物质上的惩罚。 5.4、处罚： 5.41、通报批评：违反公司规章制度，工作态度较差，没有按时完成工作任务，工作质量不达 标，情节较轻者，给予通报批评处分，并予5元、10元、20元、30、50元不等罚款； 5.411、在禁烟的工作场所吸烟、丢烟蒂者； 5.412、在喝酒状态下工作者； 5.413、在工作时间睡觉者； 5.414、破坏厂区或宿舍环境卫生者； 5.415、工作时间内，在工作场所制造私人物件者；
标题：员工奖罚制度 编号：09030901 页数：4/5 密级：无
XXXXXXX有限公司员工奖 属性：受控文件 罚制度 修订：第 0 次 版本： 发布：XXXX年 X 月 X 日 批准：
5.432、扰乱公司正常运作，情节较重的，如：带头不服从工作安排，并煽动闹事，有悔改之意 的； 5.433、工作不认真给公司带来损失较大的； 5.44、记大过：违反公司规章制度，失职，造成经济损失，损坏公司形象者，情节严重的。给予 记过处分，并予300元罚款。 5.441、各车间主管不能按时完成生产任务的，生产效率低下的； 5.442、在生产中出现错误的，或生产质量不合格的，各车间主管没有及时、如实向上级汇报的； 5.443、破坏公司形象，影响严重的； 5.444、扰乱公司正常运作，情节较重的，如：带头对抗组织，并煽动闹事，造成恶劣影响，有悔 改之意的； 5.445、工作不认真给公司带来损失较大的； 5.446、违反公司财务制度，造成重要单据丢失情节严重的； 5.447、违反公司规章制度，失职，造成经济损失，损坏公司形象者，情节严重的。给予记过处 分，并予以300元罚款。 5.45、开除：严重违反公司规章制度或国家法律，情节严重，性质恶劣的；渎职给公司造成巨大 损失的；一年内累计记过两次的，给予开除处理。 5.451、严重违反公司制度的； 5.452、重要岗位严重失职，造成损失巨大的，如：守夜人员失职造成公司被盗，损失巨大的； 5.453、触犯国家法律； 5.454、殴打他人造成严重后果的。 5.5、其它处罚： 5.51、在厂区范围内参与或者聚众赌博者，情节轻微的，记大过处理；情节严重的，记大过及追 究其民事及刑事责任； 5.52、上班时间在工作区域内穿拖鞋；衣冠不整，不穿厂服，不戴厂牌；吃早餐、零食者扣罚10 元/次； 5.53、职员工上班迟到的，在该月薪资中扣罚；每次迟到10分钟内扣款5元，10-30分钟内扣款10 元，超过30分钟按旷工半天处罚，给予当事人30元的经济处罚且扣除当月全勤奖金； 5.4、职员工未请假或请假未批准而不按时上下班者，视为旷工，旷工均按三倍时间扣罚，如旷工 一天扣罚三天，连续三天旷工或当月旷工累计达到三天者，以自动离职处理； 5.55、在饭堂排队吃饭被保安登记在册的员工扣罚5元/次； 5.56、宿舍床位没有经过允许擅自调动的员工，一旦发现，扣款10元/次； 5.57、下班不关设备电源、水电、气源者扣罚10元/次，不关门窗，如因此造成事故者，当事人须 负全部责任；

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员工手册奖罚制度(优秀7篇)

员工手册奖罚制度(优秀7篇)

员工手册奖罚制度(优秀7篇)员工手册奖罚制度篇1一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，构成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的进取性和创造性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

4、是全员进取出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位能够根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现仅有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

员工手册奖罚制度篇2第一章总则第一条为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司管理制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。

第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项管理制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。

公司员工奖罚管理制度细则7篇

公司员工奖罚管理制度细则7篇

公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

奖惩制度(优秀4篇)

奖惩制度(优秀4篇)

奖惩制度（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)

公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)

公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。

奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。

二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。