华润电厂钢梯与平台施工技术标(施工组织设计)讲解

华润电力（海丰）有限公司全厂平台楼梯改造工程投标文件（技术标—施工组织设计）招标编号：S0*******GZ0002XM编制单位：日期：目录第一章工程概况 (1)1.1工程简介 (1)1.2招标范围 (1)1.3本工程的重点、难点及解决方案 (1)1.3编制依据 (1)1.3.1引用标准 (1)1.3.2相关文件 (2)1.3.3其他 (2)第二章施工组织管理结构形式及劳动组织 (3)2.1施工现场组织机构 (3)2.2项目经理及施工管理机构配置 (3)2.3施工管理职能划分 (4)2.4施工准备工作 (7)2.5施工总平面布置 (7)2.5.1施工平面布置说明 (7)2.5.2临时设施布置及临时用地表 (8)2.6劳动组织 (8)第三章乙供材料的保证措施 (10)3.1主要材料、标准件采购、供应计划 (10)3.2供应保证措施 (11)3.3质量保证措施 (12)第四章栏杆、平台、钢梯技术要求及安装施工方法、质量保证措施 (15)4.1防护栏杆分类 (15)4.2防护栏杆及平台技术要求 (15)4.2.1 防护要求 (15)4.2.2 材料 (15)4.2.3 防护栏杆设计载荷 (16)4.2.4平台设计荷载 (16)4.2.5 防护栏杆结构要求 (16)4.2.6 平台结构要求 (17)4.2.7 安装技术要求 (18)4.3 固定式斜梯技术要求 (18)4.4 固定式直梯技术要求 (20)4.5 孔洞盖板技术要求 (23)4.5.1 技术要求 (23)4.5.2 使用要求 (23)4.6栏杆施工安装技术方案 (24)4.7钢管栏杆的安装施工方法 (24)4.8平台扶梯组合安装 (25)4.9应注意的质量问题 (28)4.10球接栏杆安装 (28)4.11钢梯的制作安装施工方法及质量保证措施 (28)4.12拼接质量保证措施 (31)4.12.1角钢拼接 (31)4.12.2槽钢拼接 (31)4.12.3钢板拼接 (32)4.13质量标准 (32)第五章主要机具使用计划及保证措施 (33)5.1施工机械配置及投入计划 (33)5.2机械设备保证措施 (35)5.2.1施工机械设备组织配置及原则 (35)5.2.2主要施工机械、设备使用的保证措施 (36)5.2.3机械设备管理措施 (36)5.2.4机械设备维修保养制度 (37)第六章劳动力安排计划及保证措施 (39)6.1劳动力计划 (39)6.2劳动力保障措施 (39)6.2.1劳动力投入及培训保证 (39)6.2.2劳动力的考核 (40)6.2.3劳动力的调配 (40)6.2.4节假日劳动力保障 (41)6.2.5劳务人员身心健康及人文关怀 (41)第七章工期计划及保证措施 (42)7.1施工进度计划 (42)7.2确保工期的技术组织措施 (43)7.3与其他参建单位的交叉作业与协调措施 (46)第八章质量目标及保证措施 (48)8.1质量管理体系与组织机构 (48)8.1.1质量管理体系 (48)8.1.2质量管理组织机构 (48)8.2施工质量目标及保证措施 (49)8.2施工质量目标及保证措施 (50)8.3工程保修服务与回访承诺及保证措施 (54)第九章安全目标及保证措施 (56)9.1安全管理体系 (56)9.2确保安全生产的技术组织措施 (56)9.2.1安全施工的目标 (56)9.2.2安全管理技术措施 (56)9.2.3临时用电安全管理措施 (58)9.2.4消防管理措施 (58)9.2.5临边、洞口防护措施。

(59)9.2.6高处作业防护措施 (60)9.3火力发电厂施工现场高处作业的规定 (61)9.4特殊施工措施 (63)第十章环保、文明施工目标及保证措施 (65)10.1文明施工及环境保护目标 (65)10.1.1 文明施工目标 (65)10.1.2 环境保护目标 (65)10.2 文明施工及环境保护管理制度及办法 (65)10.2.1 文明施工管理制度及办法 (65)10.2.2 环境保护管理制度及办法 (66)10.3 文明施工及环境保护技术措施 (67)10.3.1 文明施工技术措施 (67)10.3.2 环境保护技术措施 (68)10.4加强施工管理，全面响应发包人有关保护环境的规定 (68)第十一章合理化建议 (70)第十二章施工管理及制度 (71)12.1总则 (71)12.2质量检查和评定 (72)12.3 材料、构件的质量验收 (72)12.4 质量员的活动及报表制度 (73)12.4工程阶段验收 (73)第十三章危险点对策表、职业健康安全与环境危险识别及控制措施 (75)第一章工程概况1.1工程简介工程名称：广东省汕尾市海丰县小漠镇华润海丰电厂工程地点：广东省汕尾市海丰县小漠镇华润海丰电厂1.2招标范围华润电力（海丰）有限公司全厂平台楼梯改造工程，工程量约638.2t，包括材料采购、制作安装、防腐油漆等，所有设备、材料均由投标人采购及管理，具体详见技术规范。

1.3本工程的重点、难点及解决方案本工程施工的重点是：钢结构操作平台、栏杆、围栏、楼梯、爬梯、盖板等。

施工难点是：范围大，项目分散，搬运量大。

施工人员分散，安全管理难度大。

解决对策：精心组织，合理安排施工人员及施工工序，合理配置搬运车辆及便于工具，合理采购进场材料，早准备、早检测、早报验。

制定详细工序施工计划，材料进场计划，报验检测计划。

配备多名专职安全员不间断巡视，班组长肩负安全施工责任，严格考核。

配合业主及监理安监人员，采用多种手段做好安全文明施工管理工作。

1.3编制依据1.3.1引用标准1.3.2相关文件建设工程质量管理条例电力行业标准有关法规建设工程质量管理条例全厂扶梯图纸1.3.3其他我公司企业标准和质量保证体系我公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件第二章施工组织管理结构形式及劳动组织2.1施工现场组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。

全面履行与建设单位签订的合同。

项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业技术优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。

项目组织管理机构见下图：2.2项目经理及施工管理机构配置主要施工管理、技术人员名单2.3施工管理职能划分1、项目经理部由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。

2、项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。

认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。

每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。

制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。

组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。

对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。

经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。

3、项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。

组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。

组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。

负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。

负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。

协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。

积极组织全面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。

协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。

组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。

发生重大事故时，要立即向上级部门报告。

有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。

4、施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。

管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。

关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。

制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。

参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。

组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。

参加质量分析会议和定期的质量大检查。

5、专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。

认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。

协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。

协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。

协助施工班组搞好自检、互检和交接检。

随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。

坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。

负责分项工程的质量核定工作。

要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。

履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。

6、安全员质量责任制全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。

了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。

积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。

根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。

随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。

对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。

7、材料员必须按照设计、业主和施工规范要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。

保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。

妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后再作处理。