kV变电站电气安装施工方案

电气安装工程施工方案目录一、工程概况 (1)二、施工现场组织措施 (2)三、施工方案 (3)四、工期及施工进度计划 (6)五、质量目标、质量保证体系及技术措施 (7)六、安全目标、安全保证体系、技术措施及文明施工管理措施 (9)七、安装技术要求 (37)八、计划、统计和信息管理 (51)九、施工场地治安保卫管理计划 (54)附图一：施工现场组织机构图附图二：质量管理组织机构图附图三：安全管理组织机构图附表一：工程主要施工机械和试验设备表附表二：施工人员计划表附表三：主要设备安装及材料供应计划附表四工程施工常见危险点及技术措施一、工程概况1、工程简述（1）本工程建设单位为********，设计单位：****，监理单位*****；工程地点在******；本期工程扩建#2主变及相应配套设备。

（2）电气安装专业施工范围：室外高压设备安装：导线安装；主变压器安装1台；变压器中性点成套设备安装；避雷器安装；电压互感器安装；隔离开关安装；HGIS安装；电容器电抗器安装；室内高压设备安装：母线、支柱绝缘子及套管安装；高压成套开关柜安装；消弧柜、控制柜安装；一次电缆敷设。

低压电气设备安装：母线、支柱绝缘子及套管安装；低压成套配电屏安装。

控制室设备安装：整流装置安装；二次回路结线；二次电缆敷设；控制、保护、信号屏台安装。

接地装置安装：接地装置安装；站内防火部分：消防设施系统安装；以上安装设备应做的所有试验。

2、工程总体施工特点（1）本工程改造涉及面广，系统性强，既有土建工程也有电气工程。

而这些工程相互联系构成一个系统，本工程属于边运行边改造，施工期间着实按转供电方案实施；施工方法和流程既要考虑工程质量、进度、安全，又要结合本站现状及电网运行要求，过程比较复杂，施工管理难度大，在施工生产中应做到科学规划，统筹安排，合理搭接。

在进度上直接影响工期工程量较大、工期较长的关键工序要给予保证，须作为主导工序来计划安排，又要认识到只有辅助工程能适时配套才能保证整个系统的调试及试运行。

（2）本工程属扩建项目，既有土建也有电气项目，多个项目在一个站区内同时施工，施工点多面广，各施工点周围均有带电运行的设备，现场情况比较复杂，不单要确保质量而且应特别注意安全，施工过程必须做好安全措施，切实抓好安全管理，做好与运行设备的安全隔离措施和施工过程的过渡措施，所有的施工方案都必须遵循在确保人身安全、设备安全、电网安全的大前提下进行施工。

（3）在满足安全施工的前提下在，在施工方法、施工工艺、施工顺序、施工流程方面上尽可能采用对电网及运行设备运行方式影响最小的方法、工艺和流程，在项目管理及计划安排上应结合电网运行方式整体统筹考虑。

必须分析各个项目的具体情况，在施工程序上作好安排，使施工流向合理，管理有序。

二、施工现场组织机构为了有效地对本项目的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，公司配置了精干高效的工程项目经理部：项目经理、技术负责人具备较高的素质，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力和应变能力，具有充沛的精力和丰富的送变电工程施工管理经历，能保证对本工程全面、全过程管理；项目经理部管理人员都具有较高的相应的专业技术经验，熟悉经营管理知识和项目管理理论。

项目经理部参照南方电网公司《电网工程建设标识和安全施工规范手册》的标准进行配置相应办公设施和通信工具，以满足现场施工管理需要。

三、施工方案1、施工准备阶段（1）技术准备1）组织相关的专业技术人员进行施工图会审；2）编制工程进度计划及材料和设备需用计划，编制加工件的加工计划，提交详细加工图纸；3）编写主要施工作业指导书并对作业人员进行交底；4）准备好施工安装技术记录、试验报告、开箱记录等各种记录表格；5）对工程施工所需的设备、机具、仪器仪表进行全面检测、维修和保养，确保其能正常工作。

（2）材料及设备准备本期工程使用的主要设备均建设单位订购供货，因此根据现场作业程序的安排拟定设备进场的时间计划给建设单位和监理。

（3）施工现场准备做好生活设施安排，准备好临时物资材料场地、工具间等，合理布置施工电源。

并对土建前期施工做好的设备基础进行测量校核。

（4）施工机械和试验设备配备我公司针对本工程的实际情况，配备较精良的施工器械及实验设备，具体见工程主要机械和试验设备计划表（附表一）。

（5）施工力量本工程我公司拟选派各专业的精干力量，以使工程保质保量保安全地完成，具体见施工人员计划表（附表二）。

2 施工工序总体安排由于本工程临近六枝特区污水处理厂，周边环境复杂，做好安全防护措施尤为重要，因此各项工作均在防护措施得当、并有专职安全人员监视的情况下进行正确操作，以确保安全生产。

并设专人看护工器具及材料。

1）户外一次设备安装工序：一次设备基础调整→一次设备安装调整试验→一次设备连线→主变及辅助设备安装调整试验。

2）设备安装工序：户内高压开关柜安装调试试验→户外母线桥安装。

3）电力补偿装置安装工序：电抗器安装、电容器安装调整试验→配置连接硬母线→高压电缆头安装试验→围杆网门安装。

4）二次设备安装工序：二次盘、柜安装→电缆敷设→二次配线。

5）继电保护调试：保护元件调试→查线对线→整组模拟试验。

6）高压设备试验：变压器、互感器、断路器、隔离开关、避雷器等设备试验。

7）验收阶段工序：一、二次设备验收→施工技术安装调试资料验收→试运行→移交。

3、主要工序的施工方法（1）主变本体安装1）设备到场后进行验收检查：包括外观检查和冲撞情况检查，检查油箱密封是否良好，充氮压力是否正常等。

2）本体及密封零部件的储存与保管。

3）工具设备准备和人员准备，场地准备和安全措施准备。

4）芯部检查：采取从人孔进入芯部检查方式，注油排氮，控制器身在大气中的暴露时间，注意天气情况。

5）附件安装：包括套管、引线及冷却装置安装等。

6）真空处理和注油。

7）安装前本体及附件检查与确认。

8）进行电气试验。

（2）SF6 断路器安装调整1）基础安装。

2）开箱检查，核对产品部件是否齐全完好。

3）进行支柱安装和操作机构吊装，在断路器各相连接好并充上气之前绝不允许操动操作机构。

4）断路器极柱安装。

检查运输过程中断路器充入的气体有无泄露。

检查操作机构合闸弹簧未储能后，装上拉杆，注意拉杆不应太紧。

5）进行各部件安装，干燥气室。

6）断路器极柱在进行了真空处理后，充 SF6 气体至规定值。

7）气体密封检查。

8）电气传动，进行分合闸操作。

9）操动机构运到现场应进行检查，注意液压机构的油路、油箱本体是否渗漏。

10）液压机构安装时，操动机构的底架或支架与基础间的垫片不宜超过 3 片，其厚度规定不超过 20mm。

11）液压机构渗漏现象较多，大多系液压系统有杂物所至，故应重点检查油及油箱内的清洁，必要时应将液压油过滤；液压机构在慢分、慢合闸时，应观察工作缸活塞杆的运动有无卡阻现象。

（3）架空线及设备连线1）架空线及设备连线采用机械压接。

由经过培训的人员负责并遵照相关压接工艺流程、规范及有关事项进行施工。

2）架空线的架设采用预组装架线，根据档距计算导线下线长度，压接后一次挂成。

要求三相弛度基本一致，并且误差在允许范围内。

3）T 型线夹应根据设计图纸及设备实际情况确定好位置后进行压接，并防止松股。

（4）电缆二次施工电缆敷设符合设计要求，按规范要求屏蔽及铠装要按规范要求的工艺进行接地。

二次回路接线正确，接触牢固，绝缘良好，编号清晰，用双重标号。

施工时注意方法，采用有效措施使电缆的敷设及接线做到横平竖直，无交叉、无缠绕现象。

统一接线，务使工艺外观漂亮。

根据电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）第 5.1.19 条规定装设标志牌。

（5）电气试验1）高压试验及其它一次设备的高压试验。

SF6 开关按交接试验标准测绝缘电阻、回路电阻、耐压等试验，测量微水含量，检漏及作开关时间同期和速度试验。

2）二次回路的整组试验二次回路进行绝缘和极性检查，有些弱电元件易被损坏，故测试绝缘时，应有防止弱电设备损坏的相应的安全措施。

所有二次回路包括控制、信号、电流、电压、远动等必须做整组传动并记录在调试报告上，做到无遗漏、无误动、拒动。

保证每一个回路的正确性。

电流回路进行一次升流，电压回路作二次升压试验。

电流回路二次阻抗的10%误差曲线应满足要求，整组试验先做模拟试验，再带开关作联动试验，电压回路要通三相电压，有方向性的表计要同时通电流、电压检查。

4、工程成本控制措施（1）项目经理部进行成本管理，贯彻我公司安装工程项目安装，层层落实经济承包责任制，加强调度，合理安排工期，合理使用劳动力，精心组织，均衡施工，提高工效。

（2）编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。

积极推广新的施工工艺和施工方法。

（3）严格材料管理，做好材料计划，避免浪费，做到工完料尽场地清。

并充分利用现有机械设备，提高劳动生产率。

（4）加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。

（5）加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。

（6）建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。

严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。

四、工期及施工进度计划1、工期及计划安排本工程计划 2013年9月18日开工，2014年3月31日竣工。

2、影响工期的主要因素为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。

影响工期的主要因素有：1）供货单位不能及时到货。

2）由于工程资金款不到位，造成材料供应延期，不能正常施工，使工期延长。

3）恶劣天气影响施工进度。

4）职工生活精神状况影响施工。

3、保证工期的措施1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，加强现场工程管理。

2）严格按照施工进度计划实施工程，精心组织施工，以保证计划目标最大限度地实现。

3）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。

4）对施工单位自供的部分材料，成立由供应、监理、施工、工程技术人员对材料认真检查验收，发现不合格品不准进场，并及时与厂家联系处理。

5）技术、安全、质检等人员配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

6）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。

7）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场用电、用水和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。

8）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次进度控制人员，及时检查各工序进度。

9）在开工前编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。

4、主要安装设备及材料供应计划详见附表三。