医院后勤管理

第1篇第一章总则第一条为了加强医院后勤安全管理，保障医院正常运行，预防安全事故发生，保障患者、医务人员和医院工作人员的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于医院后勤管理部门及各后勤保障单位，包括但不限于：物业管理、设备维护、能源管理、物资采购、运输、消防、电梯、食堂、供水供电、医疗废物处理等部门。

第三条医院后勤安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学规范、持续改进”的原则。

第四条医院后勤管理部门应建立健全安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责，加强安全教育培训，提高全员安全意识。

第二章安全管理职责第五条医院后勤管理部门是医院后勤安全管理的责任主体，负责制定和组织实施后勤安全管理制度，组织开展安全检查，处理安全事故。

第六条各后勤保障单位应根据本规定和医院后勤安全管理制度，明确本单位的安全管理职责，落实到具体部门和岗位。

第七条各级管理人员应当履行以下职责：（一）建立健全安全管理组织体系，明确各级安全管理人员的职责权限；（二）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；（三）制定并落实安全生产规章制度；（四）组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（五）组织应急救援，处理突发事件；（六）对违反安全管理规定的行为进行查处。

第八条各部门、各岗位的具体职责如下：（一）物业管理部门：负责医院物业的安全管理，包括但不限于：消防安全、设备维护、环境卫生、门禁管理、停车场管理等；（二）设备维护部门：负责医院设备的安全运行，包括但不限于：设备维护、保养、检修、更新改造等；（三）能源管理部门：负责医院能源的安全使用，包括但不限于：水电供应、节能减排、设备运行等；（四）物资采购部门：负责医院物资的安全采购，包括但不限于：采购计划、供应商管理、验收、存储等；（五）运输部门：负责医院物资、药品、垃圾等的运输安全，包括但不限于：车辆管理、驾驶员培训、运输路线规划等；（六）消防部门：负责医院消防安全管理，包括但不限于：消防设施设备维护、消防演练、火灾事故处理等；（七）食堂部门：负责医院食堂的安全卫生管理，包括但不限于：食品安全、环境卫生、设备维护等；（八）供水供电部门：负责医院供水供电的安全保障，包括但不限于：设备维护、线路巡查、应急处理等；（九）医疗废物处理部门：负责医院医疗废物的安全处理，包括但不限于：废物分类、收集、运输、处理等。

医院后勤质量控制标准医院后勤工作是医院管理中非常重要的一个环节，后勤工作的好坏直接影响到医院的整体运营效率和服务质量。

为了保障医院后勤工作的高效运转，确保服务质量，建立一套科学、规范的质量控制标准势在必行。

一、医院后勤服务态度标准1. 后勤服务人员应具备良好的服务态度，热情、有礼，善于倾听病患和家属的需求和建议。

2. 后勤服务人员要维护医院形象，举止得体，服装整洁，做到言行得体，不得有骂患者及家属、迟到早退等不良行为。

3. 后勤服务人员要善于沟通协调，解决问题时要耐心细致，确保问题圆满解决。

4. 后勤服务人员要严守医院规章制度，严禁擅自处置医院物品或泄露医院机密信息。

二、医院后勤卫生保洁标准1. 后勤卫生保洁人员要定期进行环境清洁，保持医院整体卫生干净整洁。

2. 后勤人员不得私自调换清洁用品或使用不符合卫生标准的清洁工具。

3. 后勤卫生保洁工作要细致入微，对医院内外环境进行全面清洁，重点保洁医院重点区域。

4. 医院后勤卫生保洁工作中要使用专业清洁工具和消毒用品，确保医院环境符合卫生标准。

三、医院后勤物资管理标准1. 后勤物资管理人员要做好医院物资的采购工作，确保物资充足，合理利用医院资源。

2. 后勤物资管理人员要建立完善的库存管理制度，做好物资资料档案记录，做到科学合理使用物资。

3. 对于医院贵重物资，后勤管理人员要建立分级管理系统，做到安全储存，杜绝任何形式的浪费和损耗。

4. 后勤管理人员要定期进行库存盘点，确保物资的准确性和完整性，及时更新库存信息。

四、医院后勤安全管理标准1. 后勤安全管理人员要做好医院内外的安全检查工作，发现隐患及时处理，确保医院安全。

2. 后勤安全管理人员要培训员工安全知识，加强员工的安全防范意识，做到事故率降低。

3. 对于医院重要设备和供电设施，后勤管理人员要定期检查维护，确保设备正常运转，保障医院正常运营。

4. 对于医院火灾和紧急情况，后勤管理人员要制定应急预案，进行定期演练，提高医院的防灾准备能力。

医院后勤精细化管理三篇医院后勤精细化管理一篇医疗事业作为我国重要的民生建设，其关乎千万群众的身心健康，是强国富民的重要保障。

但是近年来我国医疗市场的竞争愈发激烈，同时社会大众对医疗服务提出了更高的要求。

为了满足新时期社会大众对医疗服务所提出的各种新要求和标准，就必须要改进和创新传统的管理观念和模式，尤其是医院后勤部门更是要作为管理改革的先行兵，加快应用精细化管理等新型管理理念，从而不断提升后勤保障服务的质量。

1、转变观念，树立精细化管理理念精细化管理实际上是一种现代化管理模式，其主张通过优化管理工作流程来达到减少管理资源消耗，提升管理效率，降低管理成本，这同现代化医疗事业发展的趋势不谋而和。

但是传统医院后勤保障工作所采用的放羊式、粗放式管理模式使得全体管理人员处于消极散漫的工作状态，无法有效地确保管理工作的质量和效率。

因此，为了可以有效地在医院后勤保障工作中合理引入精细化管理，必须要彻底转变传统那种散漫的管理模式，切实树立精细化管理理念。

首先，医院领导以及各级管理人员需要正确了解和掌握精细化管理理念的具体含义，确保医院后勤保障部门可以以最低的成本和耗能来提供最优质的医疗服务，确保亿元后勤保障工作可以实现高效化、节能化。

其次，要在医院后勤部门加快推广和普及精细化管理理念。

比如，可以在医院后勤部门制定健全、公平的人员激励机制来激发全体医院职工参与精细化管理工作的兴趣，促使他们可以积极自主地参与到精细化管理理念的学习和实践应用中来，这样可以使学生在尝到精细化管理甜头的时候可以全身心投入到管理工作中来。

比如，针对医院后勤部门人员所提出的各种精细化管理方法，如果在实践应用中确实起到了效果，那么就需要为其提供精神或者物质奖励，从而可以实现医院和管理人员的双赢。

最后，要注意精细化管理在后勤保障工作中应用的循序渐进性，一般相应的管理流程主要为：逐步精细化岗位操作流程和其他常规管理流程精细化劳动组合，加大不合格人员教育培训精细化成本核算，践行盈亏自负优化后勤保障系统和管理层级，从而通过循序渐进的应用精细化管理，最终可以实现对医院后勤保障工作的全面优化。

一、总则为规范医院后勤管理工作，提高后勤服务质量，保障医院各项工作顺利进行，特制定本制度。

二、后勤管理职责1. 后勤管理部门（1）负责制定和实施后勤管理制度，对后勤工作进行监督、检查和考核。

（2）负责医院各类物资的采购、储存、分发和管理，确保物资供应及时、充足、安全。

（3）负责医院环境卫生、绿化、美化工作，保持医院环境整洁、舒适。

（4）负责医院设施设备的管理、维修和保养，确保设施设备正常运行。

（5）负责医院安全保卫工作，确保医院安全稳定。

2. 物资采购部门（1）根据医院需求，制定物资采购计划，报请领导审批。

（2）按照规定程序，选择合格供应商，确保采购物资质量。

（3）严格执行财经制度，做好物资采购用款申请、报销工作。

（4）负责物资验收、入库、分发等工作，确保物资安全、完整。

3. 环境卫生部门（1）负责医院环境卫生、绿化、美化工作，保持医院环境整洁、舒适。

（2）负责医院垃圾的收集、运输和处理，确保垃圾无害化处理。

（3）负责医院公共区域的清洁、消毒工作，保障医院卫生安全。

4. 设施设备部门（1）负责医院设施设备的安装、维修和保养，确保设施设备正常运行。

（2）定期对设施设备进行检查，发现隐患及时整改。

（3）负责设备更新改造，提高设备使用效率。

5. 安全保卫部门（1）负责医院安全保卫工作，确保医院安全稳定。

（2）加强门卫管理，严格执行门禁制度。

（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。

（4）负责火灾、盗窃等突发事件的处理。

三、后勤管理制度1. 采购管理制度：严格执行采购计划，选择合格供应商，确保采购物资质量。

2. 财务管理制度：严格执行财经制度，做好物资采购用款申请、报销工作。

3. 环境卫生管理制度：保持医院环境整洁、舒适，确保医院卫生安全。

4. 设施设备管理制度：定期检查、维修和保养设施设备，确保设施设备正常运行。

5. 安全保卫管理制度：加强安全保卫工作，确保医院安全稳定。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行。

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院是为了服务患者、保障人民健康而存在的重要组织，其后勤管理工作对于医院的正常运转和患者的就医体验起着至关重要的作用。

在实际工作中，公立医院后勤管理存在着一些问题，这些问题严重影响了医院的正常运转和服务质量。

有必要对公立医院后勤管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施，以提高医院后勤管理的效率和服务质量。

公立医院后勤管理存在的问题主要包括以下几个方面：一、管理不规范公立医院后勤管理中存在着管理不规范的现象，表现在各部门之间缺乏有效的沟通协调，各项管理制度和流程不够完善，导致工作效率低下、资源浪费严重。

医院内部各部门之间存在信息不畅、协作不顺畅的情况，导致医院后勤服务的整体效率较低。

二、供应链管理不完善公立医院的供应链管理涉及采购、物流、库存等多个环节，但是目前许多医院的供应链管理并不完善，存在着采购流程复杂、库存管理混乱、物资过剩或短缺等问题。

这些问题不仅增加了医院后勤管理的成本，同时也会影响医院正常的医疗服务。

三、设施设备维护不及时公立医院的设施设备维护不及时也是一个比较突出的问题，一些医院的设备管理较为混乱，常常出现设备损坏无法及时维修、设施保养不规范的情况。

这不仅会影响医院的日常工作，还可能对患者的就医安全造成影响。

四、人力资源管理不合理公立医院的人力资源管理不合理也是一个值得关注的问题。

一些医院存在着人员配置不合理、工作效率低下、员工素质培训不足等现象，这些问题严重影响了医院后勤管理工作的正常开展。

以上问题的存在严重制约了公立医院后勤管理的提升，因此有必要采取一些改进措施来解决这些问题，以提高医院的后勤管理水平和服务质量。

解决以上问题，可以从以下几个方面入手：一、建立健全的管理体系为了解决医院后勤管理中存在的管理不规范问题，可以建立健全的管理体系，包括完善各项管理制度和流程、加强内部沟通和协作、推动信息化建设等措施，以提高医院后勤管理工作的整体效率。

县级医院后勤管理制度第一章总则第一条为了加强县级医院后勤管理，规范后勤管理行为，提高服务质量和效益，保障医院正常运转，制定本制度。

第二条县级医院后勤管理应当遵循便民、高效、规范、安全、节约的原则，建立完善的组织架构和管理体系，确保后勤工作的顺利开展。

第三条县级医院后勤管理主要包括后勤服务、物资管理、设备管理、保障保障、安全管理等内容。

第二章组织架构第四条县级医院后勤管理工作由院长负总责，设立后勤管理部门，下设后勤服务科、物资管理科、设备管理科、保障保障科、安全管理科等职能部门。

第五条后勤服务科主要负责医院后勤服务项目的规划、组织、指导和监督，包括清洁卫生、饮食服务、搬运搬运、送水取暖等工作。

第六条物资管理科主要负责医院物资的采购、入库、分发、库存管理和清点质检工作，确保医院物资的有效利用和管理。

第七条设备管理科主要负责医院设备的采购、维护、修理和更新，守护设备的平稳运行和延长设备的使用寿命。

第八条保障保障科主要负责医院供电、供水、供暖等基础设施的维护和保障工作，确保医院正常运转。

第九条安全管理科主要负责医院的安全保卫、消防安全、卫生安全等工作，保障医院员工和患者的生命财产安全。

第十条县级医院后勤管理部门的负责人由院长任命，直接向院长汇报工作，负责本部门的具体管理工作。

第三章后勤服务第十一条县级医院后勤服务科应当制定后勤服务管理制度，规范后勤服务工作，确保后勤服务质量。

第十二条后勤服务科应当加强对清洁卫生工作的监督和检查，保持医院环境的清洁整洁，提高患者就诊体验。

第十三条后勤服务科应当加强对饮食服务工作的管理，确保饮食安全和营养均衡，满足患者和员工的需求。

第十四条后勤服务科应当加强对搬运搬运工作的培训和监督，提高员工的操作技能，减少工作中的事故。

第十五条后勤服务科应当加强对送水取暖工作的管理，保证员工和患者足够的饮水和舒适的环境。

第四章物资管理第十六条县级医院物资管理科应当制定物资管理制度，建立完善的物资采购、入库、分发和清点质检流程。

医院后勤保障的精细化管理范文随着医疗行业竞争的加剧，医院之间的竞争已经从临床转向了后勤。

后勤保障的精细化管理成为了医院提高服务质量、节约成本、提高患者满意度的重要手段。

本文将从医院后勤保障的精细化管理的重要性、内容、方法等方面进行探讨。

一、医院后勤保障的精细化管理的重要性医院后勤保障是医院运行的重要支撑，涉及水、电、气、物资、设备、环境等多个方面。

后勤保障的精细化管理可以提高医院运行效率，降低运营成本，保障医院安全，提升患者满意度。

具体表现在以下几个方面：1.提高医院运行效率：精细化管理可以确保医院各项设施设备正常运行，减少故障率，提高运行效率。

2.降低运营成本：通过精细化管理，可以降低能源消耗、减少浪费，从而降低医院的运营成本。

3.保障医院安全：精细化管理可以及时发现并处理安全隐患，保障医院的安全运行。

4.提升患者满意度：后勤保障的精细化管理可以提高患者就医环境的舒适度，从而提升患者的满意度。

二、医院后勤保障的精细化管理内容医院后勤保障的精细化管理主要包括以下几个方面：1.设施设备管理：包括设备采购、安装、维护、更新等环节，确保设备正常运行。

2.能源管理：包括水、电、气等能源的消耗监控、节能措施的实施等，降低能源消耗。

3.物资管理：包括物资采购、储存、配送、使用等环节，确保物资的及时供应。

4.环境管理：包括医院环境卫生、噪音控制、绿化等，提高患者就医环境的舒适度。

5.安全管理：包括消防安全、食品安全、交通安全等，确保医院的安全运行。

三、医院后勤保障的精细化管理方法1.制定科学的规章制度：明确后勤保障的各项规章制度，确保各项工作的有序进行。

2.建立完善的信息系统：通过信息化手段，实时监控后勤保障的各项数据，提高管理效率。

3.实施定期的检查和评估：对后勤保障的各项工作进行定期的检查和评估，及时发现问题并改进。

4.加强人员培训：提高后勤保障人员的专业素质，提升服务质量。

5.推广绿色环保理念：在后勤保障的各项工作中，积极推广绿色环保理念，降低对环境的影响。

医院后勤服务管理方案一、物资管理1、建立健全物资采购制度制定科学合理的采购计划，根据医院的实际需求和库存情况，定期进行物资采购。

采购过程中，严格遵循招标、比价等程序，确保采购的物资质量合格、价格合理。

2、优化物资库存管理设立专门的物资仓库，采用信息化管理系统，实时监控物资的库存数量、出入库情况。

对常用物资设定安全库存警戒线，避免物资积压或缺货现象的发生。

3、规范物资领用流程医护人员根据工作需要填写物资领用申请单，经科室负责人审批后，到仓库领取物资。

仓库管理人员要认真核对领用信息，确保物资发放准确无误。

二、设备管理1、设备采购与验收根据医院的发展规划和科室需求，制定设备采购计划。

采购时，要选择性能优良、质量可靠的设备，并严格按照合同约定进行验收。

2、设备维护与保养建立设备档案，记录设备的基本信息、维护保养记录等。

定期对设备进行巡检、维护和保养，确保设备处于良好的运行状态。

对于大型医疗设备，要安排专业技术人员进行维护。

3、设备报废与更新对达到使用年限或无法修复的设备，按照规定程序进行报废处理。

同时，根据医院的发展和技术进步，及时更新设备，提高医疗服务质量。

三、环境卫生管理1、清洁区域划分将医院的各个区域进行明确划分，包括病房区、门诊区、公共区域等，安排专人负责清洁工作。

2、清洁标准制定制定详细的清洁标准，包括地面、墙壁、门窗、卫生间等的清洁要求，确保医院环境整洁卫生。

3、垃圾处理规范垃圾的分类、收集和处理流程，医疗垃圾要按照相关规定进行专门处理，防止交叉感染和环境污染。

四、安全保卫管理1、人员出入管理在医院出入口设置安保岗位，对进出人员进行登记和检查，防止无关人员进入医院。

2、巡逻与监控加强医院内部的巡逻工作，重点区域安装监控设备，实时监控医院的安全状况。

发现异常情况及时处理，保障医院的人员和财产安全。

3、消防安全管理定期组织消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识。

配备齐全的消防设施和器材，并定期进行检查和维护。

医院后勤保障管理岗位职责1.设施设备维护与管理：负责医院设施设备的日常维护保养工作，包括空调、电梯、消防设备、供水供电系统等设备的巡查、保养和维修。

负责设备的更新升级计划，按时进行设备的更换和升级，确保设施设备的正常运行和安全使用。

协调各科室的设备需求，提供设备购买和维修的支持和服务。

2.卫生环境保洁与管理：负责医院的卫生环境保洁工作，包括病房、手术室、门诊区等区域的清洁卫生管理。

制定和执行卫生管理制度，确保医院环境的整洁和卫生标准的达标。

负责协调和管理医疗废物的处理与处置工作，确保医疗废物的安全处理。

3.安全管理：负责医院的安全管理工作，包括门禁系统的运行和管理，安全设备（如监控、报警系统）的维护和监控，安全演练的组织和实施等。

制定和完善医院的安全管理制度，规范医院内部的行为规范和安全流程。

负责医院行政区域的安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全风险。

4.后勤保障协调管理：协调医院各部门的后勤保障工作，包括设施设备、卫生环境和安全管理等方面，确保后勤保障工作的协调有序进行。

负责和各供应商的合作和协调，确保供应商的服务质量和物资供应的及时性。

参与医院各类重点活动的筹备工作，提供后勤支持和服务。

5.财务和物资管理：参与财务和物资管理工作，协助进行后勤相关预算的编制和执行工作。

管理医院后勤部门的物资采购和库存管理工作，确保物资的合理配备和使用，避免过度浪费。

制定和执行后勤部门的经费预算和使用计划，定期进行经费使用情况的分析和总结。

6.员工培训和绩效管理：负责后勤保障团队的员工培训和绩效管理工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估员工绩效等。

帮助员工解决工作中的问题，提供必要的培训和指导，提高员工的工作能力和专业技能。

根据员工的表现和绩效，进行奖惩和晋升，激励员工的工作积极性和创造性。

以上是医院后勤保障管理岗位的一些主要职责。

由于医院后勤工作的复杂性和多样性，具体职责可能会根据医院的规模和特点有所差异。

千里之行，始于足下。

医院后勤管理制度及各岗位职责医院后勤管理制度及各岗位职责一、医院后勤管理制度医院后勤管理制度是指医院根据其特定的运营需求和管理要求，制定的用于规范后勤管理工作的一系列制度。

1. 后勤管理机构设置制度：明确医院后勤管理机构的设置、职责和权限，并制定人员配备标准和管理流程。

2. 后勤资源管理制度：包括医院后勤资源的分类、采购、使用和维护等方面的规定，确保后勤资源的高效使用和合理配置。

3. 后勤服务管理制度：明确医院后勤服务的内容、标准和流程，确保为医院各个部门提供优质的服务。

4. 后勤安全管理制度：包括医院后勤设施和设备的安全管理，以及应急处理和灾害防控等方面的规定，确保后勤工作的安全性。

5. 后勤质量管理制度：包括医院后勤工作的质量标准、评估和改进等方面的规定，确保后勤工作的高质量和持续改进。

二、各岗位职责1. 后勤管理部门（1）部门主管：负责部门的整体管理和决策，协调各岗位工作。

（2）运营经理：负责日常后勤工作的组织和管理，协调各岗位的工作协同。

（3）采购专员：负责医院后勤物品的采购工作，与供应商进行合作和谈判。

（4）设备维护人员：负责医院后勤设备的维护和保养，及时处理设备故障。

（5）安全主管：负责医院后勤工作的安全管理，编制应急预案并组织演练。

2. 后勤服务岗位第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

（1）门诊助理：负责门诊后勤服务的组织和协调，包括接待患者、导诊、办理挂号等工作。

（2）住院服务员：负责住院病房内的后勤服务，包括病房卫生、病人饮食和生活照料等工作。

（3）送餐员：负责为病房内的患者送餐，保证饮食的安全卫生。

（4）环境卫生员：负责医院后勤环境的清洁工作，包括楼道、走廊、公共区域的清洁和消毒等工作。

3. 后勤物流岗位（1）仓库管理员：负责医院后勤物品的入库、出库和库存管理，确保物品的安全和合理使用。

（2）物流配送员：负责医院内各个部门物品的搬运和配送工作，确保各个部门的物品需求得到满足。

医院后勤管理细则
包括以下方面：
1. 设立后勤管理部门：医院应设立专门的后勤管理部门，负责医院后勤设施、设备、物资的管理和维护，以及医院环境的卫生保洁工作。

2. 后勤设施管理：包括医院建筑、设备、电力供应、供暖通风、水、气、电等设施的管理和维护，确保医院设施设备的正常运行和安全使用。

3. 后勤物资管理：包括医院各科室的物资采购、入库、出库、分发、报废等工作，确保医院物资的供应与消耗平衡，避免物资的浪费和过期。

4. 医院环境卫生管理：包括医院内外环境的清洁和卫生管理，包括走廊、病房、手术室、厕所等公共区域的清洁和消毒工作，以及医院垃圾的分类处理和清运工作。

5. 后勤人员管理：包括后勤部门的人员招聘、培训、考核和激励，确保后勤工作人员的素质和技能达到要求，提供高质量的后勤服务。

6. 后勤安全管理：包括医院设施设备的安全管理，如防火、防盗、防水等措施的制定和执行，以及紧急情况下的应急预案和演练。

7. 后勤经费管理：包括后勤管理部门的费用预算和使用管理，合理控制后勤经费的支出，确保后勤工作的正常运行。

8. 后勤服务质量评估：定期对后勤服务进行评估和监测，收集医院员工和患者的意见和建议，及时改进后勤服务质量。

以上是医院后勤管理细则的一些基本内容，具体实施细节可根据医院的规模和情况进行适当调整和完善。

医院行政后勤管理制度1. 前言医院行政后勤管理制度是为了规范医院行政后勤工作而制定的管理制度，旨在提高行政后勤工作的效率和质量，为医院的正常运转提供有力保障。

本文将从组织架构、职责分工、工作流程等方面进行详细阐述。

2. 组织架构医院行政后勤管理的组织架构包括以下部门：2.1 后勤部后勤部是医院行政后勤管理的核心部门，负责协调和组织医院行政后勤工作。

下设采购科、保障科、设备科以及园林绿化科等职能科室。

2.2 采购科采购科负责医院日常物资的采购工作，包括药品、器械、消耗品等。

采购科要依据医院的需求制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作，保证物资的质量和数量。

2.3 保障科保障科负责医院后勤保障工作，包括设备维护、电力供应、卫生保洁等。

保障科要定期对医院设备进行检修和维护，确保设备正常运转；同时，保障科还要确保医院各部门的电力供应和卫生保洁工作。

2.4 设备科设备科负责医院设备的购置、更新和维护工作，包括医疗器械、仪器设备等。

设备科要根据医院的需要制定设备采购计划，并确保设备的正常运作和安全使用。

2.5 园林绿化科园林绿化科负责医院园林绿化的规划和管理工作。

园林绿化科要确保医院环境的优美和清洁，提供良好的就诊环境和休闲空间。

3. 职责分工3.1 后勤部后勤部负责统筹、协调和管理医院行政后勤工作，包括与其他科室的沟通协调，解决后勤方面的问题和困难。

3.2 采购科采购科负责医院日常物资的采购工作，具体职责包括： - 制定采购计划； - 寻找合适的供应商，并与其进行谈判和合作； - 对物资的质量和数量进行检查和验收；- 做好物资的入库和出库管理。

3.3 保障科保障科负责医院后勤保障工作，具体职责包括： - 定期检修和维护医院设备； - 确保电力供应的稳定； - 协调卫生保洁工作，保证医院的清洁卫生。

3.4 设备科设备科负责医院设备的购置、更新和维护工作，具体职责包括： - 制定设备采购计划； - 负责设备的安装和调试； - 定期检修和维护设备，确保其正常运作； -做好设备的报废处理。

千里之行，始于足下。

医院后勤管理制度与各岗位职责医院后勤管理制度是指为了保障医院正常运行和提高工作效率，制定的一系列管理规定和制度。

医院后勤管理涉及到许多不同的部门和岗位，每个岗位都有相应的职责和任务，以保证医疗服务各个环节的顺利进行。

下面将详细介绍医院后勤管理制度以及各岗位职责。

一、医院后勤管理制度医院后勤管理制度包括以下几个方面：1. 设备管理：医院设备管理制度包括设备的采购、领用、使用、维修、报废等方面的规定，以确保设备的正常运转。

2. 药品管理：医院药品管理制度包括药品的采购、存储、配药、发药、回收等方面的规定，以确保药品的安全和合理使用。

3. 环境管理：医院环境管理制度包括卫生清洁、垃圾处理、消毒防疫、医疗废物管理等方面的规定，以保证医院环境的卫生和安全。

4. 安全管理：医院安全管理制度包括医院安全设施、消防安全、职工安全等方面的规定，以保障医院的安全生产和员工的人身安全。

5. 保障供应管理：医院保障供应管理制度包括医院物资的采购、领用、分发等方面的规定，以确保医院各部门的物资需求得到满足。

二、各岗位职责1. 后勤部管理人员：负责制定和执行各项医院后勤管理制度，协调各部门之间的工作，监督后勤工作的运行情况，提出改进意见和措施。

2. 设备管理人员：负责医院设备的购置、验收、登记、存储等工作，定期进行设备的检修和维护，及时处理设备故障。

3. 药品管理人员：负责医院药房的管理工作，包括药品的采购、入库、验收、配药、发药、退药等，确保药品的种类、质量和数量的准确性。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

4. 环境管理人员：负责医院环境的清洁卫生工作，对医院的公共区域、病房、手术室等进行定期的清洁和消毒，保持医院环境的卫生和整洁。

5. 安全管理人员：负责医院的安全工作，包括安全设施的管理、消防安全的监督、员工的安全培训等工作，保障医院的安全和员工的人身安全。

6. 保障供应人员：负责医院物资的采购、入库、发放等工作，及时了解各部门的物资需求，确保各部门物资的供应和储备。

关于医院后勤管理心得体会范文医院后勤管理是医院日常运行中非常重要的一部分，它关乎着医疗机构的正常运转和患者就医体验的提升。

在实践中，我深切感受到了医院后勤管理的重要性和挑战，也积累了一些心得和体会。

以下是我对医院后勤管理的心得体会，供您参考。

首先，医院后勤管理要注重细节。

细节决定成败，这一点在医院后勤管理中尤为重要。

例如，在医院环境卫生管理方面，后勤人员要做到对医院内外的清洁环境进行全面监管，定期进行消毒、清扫、通风等工作，确保医院环境整洁干净，让患者和医护人员都能够得到良好的就医或工作环境。

在医院物资管理方面，后勤人员要精细管理医疗设备、药品、试剂等物品的进销存，确保医院拥有足够的数量，并及时淘汰过期或损坏的物品，以保证患者的安全和医疗工作的顺利进行。

在医院人员服务方面，后勤人员要积极热情地为患者提供服务，包括指引、接待、咨询等，做到面带微笑，语言亲切，给予患者良好的体验。

其次，医院后勤管理要高效运作。

医院是一个高度复杂的组织，各个部门之间需要紧密配合，才能保证医院的正常运转。

在后勤管理中，各部门需要充分沟通和协作，确保信息流动畅通，任务分工明确，责任到人。

例如，医院后勤部门与临床科室之间需要建立良好的沟通机制，及时了解临床科室的需求，协调解决问题，确保各类医疗设备、药品和物资的供应。

同时，后勤管理还需要借助先进的信息化技术，提高管理效率。

例如，可以利用信息系统对医院后勤工作进行全面监控和管理，提高工作的协同性和响应速度。

再次，医院后勤管理要注重人文关怀。

作为医院的服务和支持部门，后勤人员要时刻关注患者和医务人员的需求，为他们提供关怀和帮助。

例如，在医院餐饮管理中，后勤人员要注意饮食的卫生和营养，为患者提供有益健康的餐饮服务。

在医院清洁管理中，后勤人员要注重细心和耐心，做到不留死角，营造整洁舒适的环境。

在医院安全管理中，后勤人员要重视患者和医务人员的人身安全，加强巡查和保障措施，及时解决问题，减少潜在风险。

关于医院后勤的工作5篇关于医院后勤的工作计划1一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：安全、稳定这个中心;做好“一个”服务：做好教育教学服务工作，落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。

通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。

二、工作目标1.开源节流，管好水电，有效降低办公费用和差旅费，增强工作计划性，科学合理安排各项工作。

2.进一步完善财产领购工作，申请购物，完成生活用品、消耗品出入库手续，有效建立物资台账，按月分类进行财产审核，防止浪费。

建立固定资产明细账，管理和履行财产保管和使用责任书。

3.全面提高后勤人员素质，服务意识、节俭意识、增收意识不断增加，力争师生、家长和学校“三满意”。

4.制定并逐步落实校园整体规划，不断优化校园环境，发挥环境育人的整体功能。

三、工作措施1.建立健全科学规范的学校财产管理制度，加强学校财产的日常管理。

及时做好学校财产登记、保管、申请、维护、报废等各环节工作，增强教职工和学生爱护公共财产的意识。

2.建立完善各项制度，加强学校财务管理。

3.加强教学设施的维修与更新。

4.加强绿化管理，美化校园环境。

5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决问题。

6、树立后勤为教学一线服务的思想，进一步改进工作作风。

要多思考、多学习、多听反映、多听意见。

遇事能做的，及时处理，不拖拉，多服务、服好务。

7、完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采购审批制度及物品的验收归库工作。

8.切实加强功能教室和活动室的管理，充分发挥功能教室和活动室的作用。

严格执行专间保管责任制和损坏者赔偿原则。

四、抓好重点工作1、重点抓好学校安全工作。

(1)定期检查工地、设施、办公室内的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电等事故预防工作。

2)认真负责地做好各项后勤常规管理工作。

医院后勤管理的重点工作有哪些医院后勤管理是医院正常运转的重要保障，它涉及到医院的方方面面，从物资供应到设备维护，从环境清洁到安全保障，每一个环节都至关重要。

以下将详细阐述医院后勤管理的重点工作。

一、物资管理物资管理是医院后勤管理的基础工作之一。

包括医疗用品、办公用品、后勤保障物资等的采购、存储、发放和库存管理。

首先，采购环节需要严格遵循医院的预算和需求计划，确保所采购的物资质量合格、价格合理。

这就要求后勤管理人员对市场有充分的了解，与供应商建立良好的合作关系，同时要具备一定的谈判技巧，以降低采购成本。

在存储方面，要根据物资的特性和使用频率，合理规划仓库布局，确保物资存放安全、有序，并便于查找和取用。

对于一些特殊物资，如易燃易爆物品、药品等，要按照相关规定进行特殊存储和管理。

发放环节要做到准确、及时，根据各科室的需求计划进行调配，避免浪费和积压。

同时，要建立完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点，及时补充短缺物资，清理过期或损坏的物资。

二、设备管理医院的设备种类繁多，包括医疗设备、办公设备、后勤设备等。

设备管理的重点在于确保设备的正常运行和维护保养。

对于医疗设备，要建立详细的设备档案，记录设备的购置日期、型号、参数、使用情况、维修记录等信息。

定期进行设备巡检，及时发现并解决潜在问题。

同时，要安排专业人员进行设备的操作培训，确保医护人员能够正确、安全地使用设备。

办公设备和后勤设备也要定期维护和保养，延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率。

对于一些大型设备，如电梯、空调系统、供电设备等，要制定应急预案，以应对突发故障。

三、能源管理医院是能源消耗大户，能源管理对于降低医院运营成本、实现可持续发展具有重要意义。

在电力方面，要合理规划医院的用电布局，优化用电设备的运行时间和功率，避免不必要的能源浪费。

同时，要加强对电力设备的巡检和维护，确保电力供应的稳定和安全。

在水资源管理方面，要推广节水设备和技术，加强对用水设备的维修和管理，防止跑冒滴漏现象。

关于医院后勤管理心得体会医院后勤管理是医院运行的重要组成部分，它关系着医院的日常运转和服务质量。

在过去的几年里，我一直从事医院后勤管理工作，并有一些心得体会，在这里与大家分享。

首先，作为医院后勤管理人员，我们要明确自己的角色和职责。

后勤管理工作包括资源管理、设备保养、环境维护、食堂管理、保卫工作等多个方面。

我们需要在这些方面进行综合考虑和协调，以确保医院运行的顺利和安全。

同时，我们还需要与其他部门保持密切的沟通和协作，协调各个环节的工作，以提高工作效率。

其次，重视人员培训和团队建设。

医院后勤管理工作需要一支专业的团队来完成，因此，我们应该注重人员的培训和团队建设。

培训可以提高员工的专业水平和综合素质，使他们能够更好地胜任工作。

而团队建设可以增强团队成员之间的凝聚力和协作能力，使整个团队能够更加高效地工作。

第三，加强设备和设施的管理和维护。

医院后勤管理工作中，设备和设施的管理和维护是至关重要的。

我们应该建立健全设备管理制度，包括设备的购置、使用、保养、维修和报废等环节。

特别是在医疗设备的管理上，我们要加强对设备的日常巡检和定期维护，确保设备的正常运行，减少故障和事故的发生。

第四，注重环境卫生和安全管理。

医院是一个严肃的工作场所，环境卫生和安全管理是需要高度重视的。

我们应该制定严格的环境卫生管理制度，包括对科室、病房、走廊、厕所等各个区域的日常清洁和消毒工作。

同时，我们还要加强对危险因素的排查和控制，以减少意外事故的发生。

第五，改善服务质量和满意度。

医院后勤管理工作的最终目标是为患者和医务人员提供优质的服务和舒适的环境。

我们要不断改进工作方法和流程，提高工作效率，减少不必要的等待时间和疏漏。

同时，我们还要加强对患者和医务人员需求的了解和反馈，根据需求进行改进和调整，提高满意度。

最后，不断学习和创新是医院后勤管理工作的重要方面。

随着社会的发展和科技的进步，医院后勤管理工作也在不断变化和创新。

我们要紧跟时代的步伐，学习新的理念和方法，不断提高自己的专业水平和综合素质。