安全设备部绩效考核办法通用版

设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数×成本系数40% 产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本40%×产量系数×成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正2.设备定期检查的完成情况10% 是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（）天，扣（）分台账、工作记录、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量（50%）目标值（）%。

减少1个百分点，扣（）分3.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数×100% 目标值（）%。

减少1个百分点，扣（）分设备台帐主管领导月度4.固定资产帐物相符率20％实际资产数量/台账资产数量×100% 目标值（）％。

减少1个百分点，扣（）分财务部、公司各单位设备部经理季度5.电力资源供应10%电力资源达到生产用电负荷目标值（）%。

减少1个百分点，减（）分生产部主管领导月度6.大修项目进度20% 检修进度的延迟天数因设备部原因造成整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间7.大修质量20%检修是否出现重大质量事故。

因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间8.大修费用控制10%大修费用是否在控制范围以内因设备部控制不严，超预算%，扣（）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10%每年设备更新改造台数/计划设备更新总数×100% 目标值（）。

减少1个百分点，减（）分各单位主管领导年度10.固定资产管理10%固定资产审批、购置、使用报废符合规定资产台帐主管领导季度11.基础设施的使用管理和维护项目完成率10％基础设施帐物的一致性每发现（）不一致，扣（）分台账、维护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度／计划完成的进度×100% 目标值（）％。

2024年安全管理绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强和改进安全管理工作，提高安全管理绩效，促进企业安全发展，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企业的安全管理工作和绩效考核。

第三条安全管理绩效考核是指以实现企业安全目标为导向，针对企业安全管理工作的各项指标进行评估和评价的系统性工作。

第四条安全管理绩效考核的目标是提高企业安全生产的质量和效益，降低安全风险，保障员工的生命财产安全。

第五条安全管理绩效考核的原则是科学公正、客观公开、激励约束相结合。

第二章考核指标与权重第六条安全管理绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：（一）安全培训与教育的开展情况；（二）安全风险评估与防控措施的实施；（三）安全事件的处理和应急预案的应用；（四）安全设备和安全员的配置；（五）安全生产责任制度和管理制度的建立与落实；（六）安全隐患的发现和整改情况；（七）安全宣传教育的开展情况；（八）安全事故的发生和处理情况；（九）其他与安全管理有关的指标。

第七条各项指标的权重根据领导层进行评估和确定，根据企业的实际情况和业务特点进行合理调整。

第三章考核方法与流程第八条安全管理绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

第九条定期考核的频率一般为季度或半年度，根据企业的实际情况进行合理安排。

第十条定期考核的流程如下：（一）制定考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等；（二）收集考核数据，进行指标量化和评分；（三）组织考核评审会议，对考核结果进行审核和评定；（四）配合相关部门对不合格的指标进行整改；（五）对考核结果进行通报和反馈。

第十一条不定期考核一般在发生重大事故或突发事件后进行，目的是对应急措施和应变能力进行考核。

第十二条不定期考核的流程如下：（一）组织事故调查和应急演练；（二）对应急措施和应变能力进行评估和评价；（三）根据评估结果对不足之处进行整改；（四）对考核结果进行通报和反馈。

第四章奖惩机制第十三条奖励是对安全管理工作取得优异成绩的企业和个人给予的表彰和奖励。

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。

安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。

二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。

三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。

四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。

五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。

安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。

安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（10分）。

4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。

3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。

5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。

安全生产绩效考核制度办法范文第一章总则为了提高企业安全生产管理水平，促进安全生产工作的开展，规范安全生产绩效考核工作，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二章考核目标1. 保障企业安全运营和员工身体健康；2. 降低事故风险，减少安全事故发生；3. 提高安全管理水平，有效预防和化解安全风险。

第三章考核指标1. 安全设施和装备：包括安全出口、灭火设备、防护设备等；2. 安全培训和教育：包括培训计划、培训内容、培训效果等；3. 安全生产责任制：包括安全生产措施、责任制度、责任落实情况等；4. 安全管理体系：包括安全管理制度、安全生产管理组织、危险源管理等；5. 安全隐患整改：包括隐患排查、整改措施、整改效果等；6. 安全生产投入：包括安全设施投入、安全生产经费等；7. 安全生产效果：包括事故发生率、伤亡率、损失金额等。

第四章考核程序1. 考核周期：每年进行一次考核；2. 考核流程：包括考核准备、考核实施、考核评定、考核结果反馈等；3. 考核方法：以定量指标和定性指标相结合的方式进行综合评价；4. 考核评定：按照评分标准对各指标进行评定，形成考核评分结果；5. 考核结果反馈：将考核结果通知相关责任单位，并对考核结果进行公示。

第五章考核奖惩1. 考核奖励：对考核结果优秀的单位或个人给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励；2. 考核惩罚：对考核结果较差的单位或个人给予惩罚，包括警告、记过、降职等。

第六章附则1. 本制度由公司安全管理部负责解释和修订；2. 本制度自颁布之日起执行。

制度编写说明：本制度是企业安全生产管理的重要组成部分，通过对各项安全生产管理指标的考核，可以科学评估企业的安全生产管理水平，发现问题并及时采取措施进行改进和提升。

本制度的制定需要根据企业实际情况进行调整和完善，可以根据企业特点增加、删除或者调整考核指标，以确保制度的实施效果。

本制度的执行需要借助信息化手段，利用相关的软件系统进行数据采集和考核结果分析，提高考核的科学性和准确性。

设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。

其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。

基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。

考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。

成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。

设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。

设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。

电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。

固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。

每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。

大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。

基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

该指标用于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。

设备班组绩效考核方案一、背景设备班组是生产过程中不可或缺的部分，他们的工作直接关系到产品的生产质量和生产效率。

为了提高设备的稼动率、降低设备故障率和提高设备安全性，班组绩效考核方案应运而生。

二、考核目的设备班组绩效考核方案是为了管理设备班组的工作，规范生产流程，提高生产效率和生产质量，更好地服务于客户的需求。

具体目的如下：1.确定设备班组的工作职责和标准，统一工作标准，实现班组工作效率和质量的提高。

2.通过考核，促进设备班组成员之间的交流和协作，培养班组集体的凝聚力和团队意识。

3.为下一阶段设备维护计划的制定和预算估算提供依据。

三、考核内容设备班组绩效考核内容应包括以下方面：1.设备稼动率：对设备利用率进行考核，反映班组对设备的管理和维护情况。

2.设备故障率：对设备故障率进行考核，反映班组对设备维护的质量和效果。

3.设备安全情况：对设备操作、使用和维护的安全性进行考核，避免安全事故的发生。

4.工作质量和效率：评估班组成员的工作质量和效率，包括工作态度、工作效率和职责履行等方面。

四、考核方式设备班组绩效考核方式应该是全面、公开、公正的，具体考核方式可以有以下几种：1.考核指标：设备稼动率、设备故障率、设备安全情况、工作质量和效率。

2.考核方法：采用多种考核手段，如现场检查、流程记录、需求反馈、调查问卷等等。

3.考核周期：按照生产周期进行考核，频率不得低于1次/季度。

4.考核结果：将考核结果公开，反馈给班组成员，鼓励优秀班组，激发工作积极性和热情。

五、考核意义设备班组绩效考核的意义在于制定合理、公正的考核方案，通过考核反馈的结果，为班组成员提供成长和发展的机会。

同时，考核方案的制定和执行，可以落实公司战略，达到促进企业持续发展和创造价值的目的。

六、结论设备班组绩效考核方案的制定和推行可以提高生产效率和产品质量，更好地服务于客户需求；同时，也可以促进班组成员之间的交流和协作，培养班组集体的凝聚力和团队意识，从而为公司的长远发展打下良好的基础。

6．3 设备部绩效考核制度6．3．2 设备采购绩效考核办法设备采购人员绩效考核指标汇总图第5条 绩效考核的时间设备采购人员绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核及年度绩效考核三种，其具体实施时间如下表所示。

绩效考核实施时间表考核频率 考核实施时间 考核结果应用 月度考核 次月 日前 与每月绩效工资挂钩 季度考核下季度第一个月的 日前薪资调整、职位调整、培训、季度奖金 年度考核 次年一月 日前薪资调整、职位调整、培训、年度奖金第6条 绩效考核的方法公司设备采购人员绩效考核日常采取管理量化指标与工作表现考核相结合方法进行。

1．量化指标评估占总分的70%. 2．日常工作表现考核占总分的30%。

3．两次考核的总合即为设备采购人员的绩效，即：设备采购人员绩效分数=量化指标评估×70%+工作表现考核×30%。

第7条 绩效考核结果应用 1．考核结果划分。

根据考核得分，考核结果可划分为五个层次，其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、职位晋升等提供客观依据，具体划分标准如下所示。

采购 绩 效 评 估指 标时间绩效品质绩效数量绩效价格绩效◎ 设备采购计划制定及时率◎ 设备采购及时率 ◎ 设备按时交货率 ◎ 设备品质合格率◎ 设备不良率或退货率 ◎ 不合格设备损失金额 ◎ 设备采购计划完成率 ◎ 设备采购费用预算达成率◎ 实际价格与标准成本的差额 ◎ 实际价格与过去平均价格的差额◎ 使用时价格与采购价格的差额◎ 新开发供应商数量 ◎ 错误采购次数 ◎ 订单处理时间效率绩效6．3．3 设备日常保养考核细则6．4 设备部绩效考核方案6．4．1 设备点检人员绩效考核方案设备点检人员绩效考核方案一、目的为了达到以下目的，特制定本考核方案。

1．充分发挥点检员的工作潜能和工作积极性，提高其工作效率，保证设备正常持续进行。

2．为点检员的薪资调整、职位升级以及业务培训提供合理依据。

二、适用范围本方案适用于公司所有点检员的绩效考核工作。