财务案例研究形考1综合

一单项答：1、上市公司独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。

独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。

独立董事应当按照相关法律法规、本指导意见和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。

独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。

独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。

根据以上内容，我认为该案例存在以下问题：2、科龙电器的这三位独立非执行董事没有充分履行其职责。

（1）陈庇昌、李公民、徐小鲁这三位独立非执行董事尽管在4月28日的科龙电器董事会会议上提出了“异议”，在7月8日的公告中更言辞激烈地表达了辞职理由，并同时指出了工作中存在的三个问题。

但他们齐齐提出辞呈、放弃职责，这种做法是对中、小股东的不负责任。

他们依次从2001年、2002年、2003年起担任科龙的独立董事，对公司的情况非常了解，他们的一起离职导致了科龙电器股价再次大幅下跌9.29%，致使中、小股东的利益再次受到损害。

（2）独董们在7月8日的公告中更言辞激烈地表达了辞职的理由：就任期间，科龙屡屡未能及时提供工作所需之资料，或对所提意见未做出适当回应，所以感到公司并没有给予应有的配合及支持。

这说明，问题其实早就存在，而他们并没有尽早提出，同时也证实了他们并未充分履行自己的职责，在重大事项中存在遗漏。

3、我国对于上市公司独立董事制度的法律法规还存在一定的缺陷。

通过科龙电器这三位独董一起提出辞呈，我们可以很明显的看出这点。

相关法律条文并没有在这方面做出明确规定和制约，责权利规定不清楚，处罚也不明确。

独立董事的个人素质也是非常关键的一方面。

从以上案例可以看出，三位独立非执行董事的集体离开带给我们的启示是，公司不应该只要求独董们的能力与经验，更应该重视他们的职业道德和职业精神。

《财务案例研究》课程形成性考核册学校名称: _______________________ 姓名: _______________________ 学号: _______________________ 班级: _______________________国家开放大学江苏开放大学开放教育(本科)会计学专业《财务案例分析》课程第一次平时作业一、单项案例分析题（每小题10分，共10分）案例一：1． 从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构？答:一、从公司法人治理结构看,公司财务管理是分层的,管理主体及其相对的职责权利是不同的。

公司财务已突破传统的概念.而是包括各层次都参与的一种管理行为.这种多层关系,有利于明确权责,同时从决策权,执行权与监督权三权分离的有效管理模式看,有利于公司财务的内部约束机制的有效形成,财务分层管理思想及其财务管理主体安排是与现代企业制度紧密相联的,它从公司法人治理结构的角度看待公司的财务问题。

二、平安保险通过整体上市，从外部获取资源，分配给内部子公司，自上而下配置资源。

集团重在明确方向、制定规则，履行资本筹集、战略规划、合规监督、品牌经营、整体协同等五大核心功能，在集团及各子公司之间形成协同效应，提升公司价值。

平安保险集团采用金融控股的集团模式，以金融业为主业，控股各不同领域的子公司在集团整体层面建立规范、完整的公司治理结构和领先的经营机制，构建符合国际标准和监管要求的内控管理体系，同时，旗下证券类、银行类业务公司也分别接受证券和银行行业监管部门的监督，建立严格的管控体系。

平安保险集团还采取了一种“全员参与、分级实施、逐级汇总”的方式完善内控，即按照一定的标准对重要业务流程进行全面的、系统的梳理和检视，优化制度和流程，建立平安保险集团内部控制自我评估体系和运行机制，确立适合集团的内控自我评估工作流程、方法和模板，形成了流程图、控制矩阵、自评手册等工作成果，并通过固化项目成果、设置内控考核与问责机制，顺利实现内控自我评估的日常化运作，促进内控体系的全面升级。

财务管理案例-《财务案例研究》形考作业1答案精品《财务案例研究》形考作业1答案一、单项案例分析题案例一:1. 阐述法人治理结构的功能与要点。

(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。

(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。

(3)股东会议的组成及功能。

股东会议是由公司股东组成的机构。

在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。

股东可以是自然人，也可以是法人。

股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。

这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权；对公司资本的拥有权；在审议董事会的建议和财务报告时的投票权；④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。

股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。

一般情况下，股东对公司只有间接管理权。

这种间接管理机是通过股东会议实现的。

股东会议是公司的权力机构。

董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。

所以，股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。

从理论上讲，公司的权力机构是股东会议，它决定公司的重大事项，但就一个拥有众多股东的公司来说，不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理。

因此，股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表，组成一个小型的机构替股东代理和管理公司，这就是董事会。

董事长是公司的法定代表人。

（4）董事会及其功能。

董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。

董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。

也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。

（5）经理及其功能。

经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经营事务。

2023财务案例研究作业参照答案作业1 1.运用案例一背景及资料, 论述董事会、监事会、审计委员会旳构成、职责及关系。

答: 董事会是由股东大会选举而产生, 按国家法律法规和企业章程履行职责, 公平看待所有股东, 关注其他利益有关者。

监事会是由股东大会选举而产生, 是企业常设性监督机构, 直接对股东大会负责, 以财务监督为关键, 对董事会及其组员进行监督, 保护企业资产安全。

监事应具有法律、财务、等方面旳专业知识或工作经验, 具有与股东、职工及其他有关利益者交流旳能力。

审计委员会是董事会下设旳委员会, 独立董事应占多数并担任负责人, 其中应有一名是会计专业人员。

委员会向董事会汇报工作, 代表董事会监督财务汇报和内部控制。

审计委员会下设办公室----审计部, 负责承接审计委员会旳有关详细事务。

\2.针对教材案例一旳内容, 论述法人治理构造旳功能与要点。

答: 权力机构——股东大会；决策机构——董事会, 连接所有者和经营者；监督机构——监事会, 向股东大会负责, 以财务监督为关键；执行机构——经理层。

企业法人治理构造要形成内部互相制约、又减少代理成本、提高决策效率旳组织体系。

3.从教材案例二出发, 评价改制上市对国有企业旳必要性、迫切性和重要难点。

答: 老式体制使国有企业政企不分、经营低效, 极不利于企业发展。

为了变化这一状况, 适应改革开放和市场经济发展需要, 参与国际竞争, 建立健全完善旳社会主义市场经济体制, 必须进行改制重组上市, 到达上市规定, 完善企业治理构造。

重要难点是权衡筹资风险与收益, 处理历史遗留问题。

4.参照教材案例三, 若与股票融资相比, 分析发行债券对企业发展有何利弊？答: 有利之处是: 债务利息计入当期损益, 在税收支付, 有冲减税基作用；发行费用较低；不会减弱企业既有股东旳权力构造。

不利之处是: 债券有固定到期日, 并需要定期支付利息, 增长企业财务费用和财务风险, 债券筹资受到企业资本构造旳限制, 也会影响企业旳再筹资能力。

作业1、综合案例讨论[要求]根据下列案例资料，对新希望董事会中的战略发展委员会功能进行分析。

答:新希望董事会中的战略发展委员会功能主要体现在人员组成、职责权限和决策程序三个方面。

战略发展委员会的人员组成由主任、副主任和委员组成，没有独立董事人员的要求；委员会人员由董事会任免，不需要由董事会选举产生；战略发展委员会下设投资评审小组，不应该由公司总经理任小组组长，应由董事会任免小组组长。

职责权限，在教材案例一中阐述的发展战略委员会的职责是5点，研究重大战略问题、国家宏观经济政策对公司的影响，拟订公司长远规划、重大项目方案或战略性建议等，而新希望董事会中的战略委员会的职责权限有6点，对公司投资项目、资本运作进行可行性研究，提出建议并进行检查等。

决策程序，由于职责仅对公司的投资项目、资本运作等方面提出建议并进行检查，故决策程序也围绕公司的投资项目、资本运作等方面进行。

战略发展委员会职责权限没有具体“量化”，而是用“重大”事项来体现，不具有可操作性，影响了职责权限的实施。

作业2、综合案例分析题[要求]利用所学的原理和有关政策，对仪征化纤坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控进行点评。

答:资金集中是集权体制下的必然结果。

集权体制是我国企业财务管理的首选模式，从严理财，集中控制资金的使用是唯一正确的财务思想，第一，成功企业肯定是以严格、规范、统一的财务管理为前提，在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免公司总部在资金筹措、资金运营和成本费用控制、长期财务决策等方面重复和低效率。

第二，从理论上分析，分权体制很容易形成资金分散，企业内部管理“诸侯现象”。

仪征化纤成立内部结算中心对公司资金实行集中归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督。

已经形成一套完整的收支监控体制：产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理；公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付。

财务案例分析形成性考核册财务案例分析作业1一、单项案例分析题1、根据案例一，在万科的治理结构下，你认为对于公司长期的财务决策与控制，是由董事会主导还由管理层主导？为什么？答：根据案例一，万科在公司结构下，对于公司长期财务决策与迫近应该是由董事会主导的。

可以从公司章程第108条中董事会的职权中看出，例如决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散和变更公司形式方案；在本章程规定的范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财等事项。

应由董事会审批的对外担保，必须经出席董事会的三分之二以上的董事审议同意并做出决议；第110条中规定：董事会确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财的权限，建立严格的审查和决策程序；重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会批准。

按照《公司法》及有关法规规定，公司拟投资项目金额占公司最近经审计总资产的10%以上的，应当由董事会批准；公司拟投资项目金额占公司最近经审计总资产的50%以上的，该次交易应当经过股东大会批准。

总而言之，董事会确定对对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财权限，建立严格的审查和决策程序，重大投资项目等。

2、根据案例二说明如何把握相对估值法和绝对估值法的采用前提与利弊？答：常用的企业价值评估方法分为相对估值法和绝对估值法两种。

相对估值法主要依赖会计利润和账面价值，最常用的有市盈率法和市净率；而绝对估值法——内含价值法则是专门针对寿险行业盈利模式的特殊性而提出的。

相对估值法必须在资本市场有效的假设前提下进行同时，相对估值法比较直观，资料易得，例如市盈率可反映公司风险性、成长性、资产盈利水平等特征，但是相对估值法出存在很多弊端例如对亏损企业无意义、对周期性行业的企业估价往往出现较大偏差、新兴市场股价波动较大，难以估值、对企业动态成长性估计不足，对新型产业难以应用等。

财务案例研究作业一综合答: (一)确定分析主体分析主体:广东核电集团有限责任公司(二)分析的理论依据及具体论证一、债券发行的合法性分析:1、《中华人民共和国公司法》的相关规定2、国务院颁布《企业债券管理条例》的规定比如:(1)股份有限公司的净资产额不低于人民币三千万元，有限责任公司的净资产额不低于人民币六千万元;(2)累计债券总额不超过公司净资产额的百分之四十;(3)最近三年平均可分配利润足以支付公司债券一年的利息;(4)企业债券管理办法规定:企业债券得利率不得高于银行相同期限居民储蓄定期存款利率40%;(5)不存在下列情况:1)前一次发行的公司债券尚未募足的;2)对已发行的公司债券或者其债务有违约或者延迟支付本息的事实，且仍处于继续状态的。

二、债券发行内容分析:1、分析企业的财务状况:中广核电集团的净资产为118.9亿元，2000年度实现业主收入67.9亿元，利润总额26.7亿元，净利润18.9亿元，而且从近年经营的业绩来看，其主业收入、利润总额、净利润均呈稳定增长之势。

2、分析债券筹资的发行规模:从前面分析看出，发行主体收入、利润均呈稳定增长之势。

而且岭澳核电站将于2002年7月和2019年3月投入商业运行。

总之，核电集团有限公司未来将有巨大而稳定的现金流入，本期债券发行规模为25亿元，相对而言只是个较小的数目，因此到期本息的偿有足够的保障。

3、分析债券筹资的期限策略:从投资项目的性质来看:岭澳核电站为生产性投资建设项目，而通常一个企业为某项生产性投资建设项目筹集资金发行债券时，期限要长一些，因为只有在该项目投产获利后才有成偿债能力，该公司发行债券的年限7年，该期限有利于企业的偿债。

4、分析债券的利率的制订:该债券的利率为固定的年利率4.12%,对于长期债券而言，由于市场利率经常波动，固定利率很容易导致投资者的盈利有所下降或增加了不确定性，对个人投资者而言在扣除20%的利息税后，所得利息为3.296%。

《财务案例研究》形考作业1答案«财务案例研究»形成性考核册作业2参考答案案例五：1、评判一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些因素？答：还要考虑：〔1〕产品是市场需求；〔2〕项目生产能力；〔3〕生产工艺，技术的先进性等。

2、依照本案例阐述投资与筹资之间的关系。

答：企业投资是指企业投入财力，以期望在以后猎取收益的一种行为。

在市场经济条件下，企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去，对企业的生存和进展是十分重要的。

财务治理中的投资包括对外投资和对内投资。

企业连续的生产经营活动，不断地产生对资金的需求，需要筹措和集中资金。

同时，企业因开展对外投资活动和调整资本结构，也需要筹集和融通资金。

企业筹集资金，确实是企业依照其生产竟因个、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。

企业进行资金筹集，第一必须了解筹资的具体动机，依循筹资的差不多要求，把握筹资的渠道和方式。

案例六：1、试用流程图法描述中美合资上海胜华制药的财务操纵程序。

答：第一层面：预算监控该公司对预算的治理表达了全面性和严肃性的原那么。

第二层面：责任授权要点为：〔1〕公司所有人员不经合法授权，不能行使该项权力；〔2〕公司的所有业务不经授权不能执行；〔3〕经营业务一经授权必须予以执行。

第三层面：职责分离第四层面：信息记录该公司在信息治理上要求做到完整性、准确性、及时性和安全性。

2、内部审计与财务总监委派制的关系？答：内部审计亦称部门和单位审计，关于依据公司法成立的公司来说内部审计是由母公司或公司内部专职的审计机构或审计人员依照母公司或公司最高负责人的指令所实施的审计。

财务总监委派制是母公司向子公司委派财务总监的一种制度，财务总监确实是以出资者的身份来监督、操纵经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。

内部审计与财务总监委派制的最终目的差不多上为了爱护作为所有者的母公司的权益，二者对减少子公司投资失误，防范经营风险、幸免资产流失等方面均发挥着不可或缺的作用。

一次难忘的经历-作文800字标题: 一次难忘的经历人生的道路上, 每个人都会经历许多的事情, 有的平淡无奇, 有的却让人记忆犹新。

我也有过一次难以忘怀的经历, 那是我人生中的一次重要转折点, 让我深深地明白了一些人生的道理。

那是在我上高中的时候, 我被选为了我们班级的班长。

那时的我, 年少轻狂, 自以为是, 认为自己无所不能, 可以处理好班级的所有事务。

然而, 现实给了我一个狠狠的教训。

有一天, 我们班级发生了一件大事。

有一个同学因为家庭问题, 情绪低落, 甚至有了放弃学业的念头。

我知道这个消息后, 立刻去找他谈心, 试图让他打消这个念头。

然而, 我的劝说并没有起到什么作用, 反而让他更加反感。

我感到非常挫败和无助, 开始质疑自己的能力。

就在我陷入困惑和迷茫的时候, 班主任找到了我, 跟我进行了一次深入的谈话。

她告诉我, 作为一个领导者, 并不是要解决所有的问题, 而是要学会引导和激励他人。

我应该尊重每一个同学的决定, 而不是强行改变他们的想法。

同时, 我也应该学会倾听, 了解他们的真实想法和需求, 才能更好地帮助他们。

那次谈话让我深受启发, 我开始反思自己的行为, 重新审视自己的职责。

我意识到, 作为一个班长, 我并不需要做所有的决定, 也不需要解决所有的问题。

我需要做的是成为一个好的引领者, 帮助同学们找到解决问题的方法, 激发他们的潜力, 让他们能够自我成长。

于是, 我再次找到了那个想要放弃学业的同学, 这次我没有试图说服他, 而是耐心地听他讲述他的困扰, 然后一起寻找解决的办法。

最后, 他决定暂时放下学业, 回家去解决家里的问题, 然后再回来继续学习。

看到他的笑容, 我感到非常的欣慰, 也对自己的工作有了新的认识。

这次经历让我深刻理解到, 作为一个领导者, 最重要的是懂得如何引导和激励他人, 而不是一味地命令和控制。

这是我人生中的一次重要转折点, 也是我最难忘的一次经历。

它让我学会了谦逊和包容, 让我明白了什么是真正的领导力。

2009财务案例研究作业参考答案作业1 1、利用案例一背景及资料，叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。

答：董事会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和公司章程履行职责，公平对待所有股东，关注其他利益相关者。

监事会是由股东大会选举而产生，是公司常设性监督机构，直接对股东大会负责，以财务监督为核心，对董事会及其成员进行监督，保护公司资产安全。

监事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经验，具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。

审计委员会是董事会下设的委员会，独立董事应占多数并担任负责人，其中应有一名是会计专业人员。

委员会向董事会汇报工作，代表董事会监督财务报告和内部控制。

审计委员会下设办公室----审计部，负责承办审计委员会的有关具体事务。

2、针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。

答：权力机构——股东大会；决策机构——董事会，连接所有者和经营者；监督机构——监事会，向股东大会负责，以财务监督为核心；执行机构——经理层。

公司法人治理结构要形成内部相互制约、又降低代理成本、提高决策效率的组织体系。

3、从教材案例二出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。

答：传统体制使国有企业政企不分、经营低效，极不利于企业发展。

为了改变这一状况，适应改革开放和市场经济发展需要，参与国际竞争，建立健全完善的社会主义市场经济体制，必须进行改制重组上市，达到上市要求，完善公司治理结构。

主要难点是权衡筹资风险与收益，处理历史遗留问题。

4、参考教材案例三，若与股票融资相比，分析发行债券对公司发展有何利弊？答：有利之处是：债务利息计入当期损益，在税收支付，有冲减税基作用；发行费用较低；不会削弱公司现有股东的权力结构。

不利之处是：债券有固定到期日，并需要定期支付利息，增加公司财务费用和财务风险，债券筹资受到公司资本结构的限制，也会影响公司的再筹资能力。

5、根据教材案例四的内容，说明确定债券筹资利率应考虑的影响因素。