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尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的年份。
在这一年里，我作为细纱班的班长，深感责任重大，使命光荣。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作展望进行梳理。
一、回顾过去，硕果累累1. 生产任务圆满完成在过去的一年里，我们细纱班在全体成员的共同努力下，圆满完成了生产任务。
通过优化工艺流程、提高设备运行效率，我们实现了产量和质量的同步提升。
2. 安全生产零事故我们始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强班组成员的安全教育培训，确保了全年安全生产零事故。
3. 质量管理成效显著通过不断优化质量管理体系，我们有效降低了不合格品率，提高了产品合格率。
在年度质量评比中，我们细纱班荣获优秀班组称号。
4. 团队建设成果丰硕我们注重团队建设，通过开展丰富多彩的文体活动，增强班组成员的凝聚力和向心力。
同时，积极培养后备人才，为公司的长远发展储备力量。
二、反思不足，砥砺前行1. 设备维护有待加强在设备维护方面，我们还存在一定不足，部分设备故障未能及时排除，影响了生产进度。
今后，我们将加强设备维护保养，提高设备运行效率。
2. 节能减排工作需持续改进在节能减排方面，我们虽然取得了一定的成绩，但仍有较大提升空间。
今后，我们将继续加大节能减排力度，为公司降低生产成本。
3. 班组成员技能水平有待提高部分班组成员的技能水平有待提高，影响了生产效率和产品质量。
我们将加大技能培训力度，提高班组成员的整体素质。
三、展望未来，再创佳绩1. 提高生产效率在新的一年里，我们将继续优化生产流程，提高设备运行效率，确保生产任务圆满完成。
2. 加强安全管理我们将持续加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保全年安全生产无事故。
3. 提升产品质量我们将加大质量管理力度，提高产品合格率，为公司树立良好的企业形象。
4. 深化团队建设我们将继续加强团队建设，培养更多优秀人才，为公司的发展贡献力量。
总之，过去的一年，我们细纱班取得了显著成绩，但也存在不足。
细纱班长年终总结一、引言经过一年的辛勤努力，我终于要开始撰写这篇年终总结了。
作为细纱班长，这一年来，我经历了许多挑战和收获。
在这篇文档中，我将回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，并对未来提出展望。
二、过去一年的工作回顾1. 班级管理作为细纱班长，我负责管理班级的秩序，保证学生的学习和生活环境。
在过去一年中，我认真履行职责，定期组织班会，并及时解决学生们所遇到的问题。
我制定了班级考勤制度和规范行为准则，有效促进了班级的规范化管理。
2. 学业辅导作为班长，我帮助学生们解决学业上的问题。
我与老师进行了密切合作，定期与学生进行交流，了解他们的学习情况和需求。
我为学生们提供了一对一或小组辅导，帮助他们理清学习思路，提高学习效果。
3. 班级活动组织我积极组织班级活动，如课外拓展活动、社会实践等。
通过这些活动，我希望培养学生们的团队合作精神和创造力。
在活动中，我注重学生的参与和互动，使他们能够在轻松愉快的氛围中提升自己的各项能力。
4. 与家长的沟通我与家长保持密切的联系，定期举行家长会，向家长介绍学生的学习情况和班级的发展情况。
我也及时回应家长的关切和建议，帮助他们更好地了解学生在学校中的表现。
5. 个人成长在担任细纱班长的这一年里，我的领导和组织能力得到了很大的提升。
通过与老师和同学的交流，我了解到了班级管理中的许多问题和挑战，并学会了有效地解决这些问题。
我也逐渐成为一个善于沟通、关心他人的人，这对我的人际关系和职业发展都有很大的帮助。
三、经验教训总结在过去一年的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
经过总结和反思，我得出了以下几点经验教训：1. 灵活应对问题在班级管理和学业辅导过程中，我意识到每个学生都有各自不同的特点和需求。
作为班长，我需要灵活应对各种问题，并根据学生的实际情况采取相应的措施。
某些方法在一些学生身上可能有效，但对另一些学生却无效。
因此，我需要根据不同学生的实际情况，采用不同的方法来解决问题。
细纱车间班长年终总结细纱车间班长年终总结（通用11篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编整理的细纱车间班长年终总结（通用11篇），欢迎大家分享。
细纱车间班长年终总结1一年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年年的生产任务。
一、总结如下1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
二、20xx年度年需要改进的20xx年度年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在此，我作为细纱班长的角色，现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 班组建设本年度，我带领细纱班组全体成员，紧紧围绕企业生产目标，加强班组建设，努力提高班组整体素质。
通过开展“五小”创新活动，激发员工创新意识，提升班组凝聚力。
2. 生产管理在保证产品质量的前提下，我带领班组优化生产流程，提高生产效率。
针对生产中出现的问题，及时分析原因，制定解决方案，确保生产任务顺利完成。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
本年度，我高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，加强班组安全教育培训，确保班组无安全事故发生。
4. 质量控制质量是企业的生命线。
本年度，我带领班组加强质量意识教育，严格执行质量标准，确保产品合格率达到公司要求。
5. 团队协作团结协作是班组发展的关键。
本年度，我积极与各部门沟通协作，共同解决生产过程中遇到的问题，为企业的整体发展贡献力量。
二、工作亮点1. 优化生产流程，提高生产效率通过优化生产流程，提高设备利用率，本年度细纱班组生产效率较去年同期提高10%。
2. 强化质量意识，提升产品质量本年度，细纱班组产品质量合格率达到99.8%，较去年同期提高1个百分点。
3. 安全生产零事故在全体成员的共同努力下，本年度细纱班组实现安全生产零事故，为企业的稳定发展提供了有力保障。
三、不足与改进1. 班组管理有待加强在班组管理方面，我存在一定程度的疏忽，导致班组内部管理不够规范。
今后，我将加强班组管理，提高工作效率。
2. 技术培训需加强针对部分员工技术水平较低的问题，我将加大技术培训力度，提高员工技能水平。
3. 沟通协作需加强在与其他部门沟通协作方面，我存在一定程度的不足。
今后，我将加强与各部门的沟通，提高团队协作能力。
四、展望未来新的一年，我将继续带领细纱班组全体成员，紧紧围绕企业发展战略，努力提高班组整体素质，为实现企业高质量发展贡献力量。
纺织细纱班长个人年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光如白驹过隙，转瞬间又到了年底。
在这一年里，我荣幸担任纺织细纱班长，有幸与各位同事一同工作，共同努力。
在这个特殊的年份里，我积极投入工作，不断提升自我，现将我的个人年终总结如下：一、工作回顾作为纺织细纱班长，我兢兢业业，严格要求自己。
在过去的一年里，我主要负责细纱生产线的组织管理、质量把控以及员工培训等工作。
在工作中，我注重团队合作，与同事们密切配合，共同提高工作效率。
同时，我也注重学习和实践，不断提升自己的专业知识和技能，为团队的发展做出贡献。
在工作中，我按照生产计划合理安排生产任务，并监督确保生产进度的顺利进行。
我加强了对生产线的管理，提出了一些改进措施，如优化工艺流程，减少生产中的浪费，提高效率和产品质量。
我还积极参与员工培训，提供技术指导和培训课程，帮助员工不断提升技能，提高细纱生产线的整体质量水平。
二、取得的成绩在过去的一年里，我和团队一起努力，取得了一系列的成绩。
首先，我们提高了细纱生产线的生产效率，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
通过改进工艺流程和设备调整，我们实现了生产线的稳定运行，减少了故障发生的次数和停机时间。
其次，我们在质量把控方面取得了明显的进展。
通过加强对原材料的检验和监控，我们有效降低了次品率，提高了产品的质量稳定性。
同时，我们积极推行质量管理体系，加强了对生产过程的监督和控制，实现了良好的质量控制。
最后，我也非常重视团队建设和员工培养。
通过定期组织员工培训和技能竞赛，我帮助员工不断提升自己的技能和能力。
在团队建设方面，我积极沟通交流，及时解决工作中的问题，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、不足与反思虽然在过去的一年里取得了一些成绩，但我也意识到存在一些不足之处。
首先，我在工作中有时候过于注重细节，而忽略了整体规划和协调。
在今后的工作中，我会更加注重项目管理和沟通协调，以确保工作能够有序推进。
另外，我在领导和指导员工的过程中，有时候缺乏耐心和细致，没有给予员工足够的指导和支持。
纺纱细纱班长年终总结
本年度纺纱细纱班长工作总结
今年是我担任纺纱细纱班长的第一年，经历了很多挑战和成长。
回顾这一年，我深感荣幸和自豪，因为能够领导这个团队取得了一些不错的成绩。
首先，我要感谢团队成员们的支持和配合。
他们的努力工作和团队合作精神为我们的班级带来了很大的价值和效益。
在这一年中，我们取得了很好的纺纱细纱成绩，不仅生产质量大幅度提升，而且生产效率也得到了显著提高。
这些都是大家共同努力的结果。
其次，我要感谢学校领导和相关部门的支持和帮助。
他们为我们提供了良好的学习和工作环境，解决了我们在工作中遇到的问题。
在他们的指导和关心下，我们的班级得以顺利运行。
在这一年中，我也积极参加各类培训和学习，提高自己的综合素质。
通过学习新的纺纱技术和管理知识，我能够更好地指导团队成员，解决工作中的难题。
同时，我也注重了团队成员们的个人发展，鼓励他们积极参与培训和提高自身能力。
尽管在这一年中我们取得了一些成绩，但我也清楚地意识到还有很多需要改进的地方。
在新的一年里，我将继续努力，与团队成员们一起开展更多的工作，并积极探索新的工作方法和技巧，为班级的发展做出更大的贡献。
最后，我要衷心感谢所有支持和关心纺纱细纱班级发展的人们。
在新的一年里，我希望能够继续得到大家的支持和帮助，共同推动纺纱细纱班级不断进步！。
年纺织细沙班长年度工作总结篇一：细纱工工作总结XX年工作小结各位领导、同志们大家好！今天厂部召开一年来的工作总结座谈会，让我们回顾小结近一年来的成绩和不足，并不断抓住机遇，完善工作，为新一年任务目标的出色完成打下坚实基础。
本人今年根据厂部安排负责精纺生产方面的工作，在各位领导的关心和广大职工的支持下做了我义不容辞的一些工作，有一些成功之处，也存在很多不足和错误的地方。
现简要汇报如下。
一、在思想上能高度统一，抓住中心工作不放松。
在过去的一年中，精纺车间在厂部和丁工的领导下，本人能始终如一的以身作则，带好头，放好样，紧紧围绕“两纲一中心”，不管是酷暑炎炎，还是天寒地冻；不管是市场形势好还是差，都能时时不忘厂部的谆谆教导，不忘质量、安全两大纲，不忘我们的职责，并以此作为一条主线贯穿我们的整个工作，从思想上高度统一到集团这个大家庭的工作上来。
但也仍然存在诸多思想麻痹和松懈的问题，这其中有质量上的、有安全上的，都有待于我们在今后工作中不断改进提高。
二、生产产量去年同期相比有突破，但潜力仍需挖掘，差距还很大。
1—12月份精纺共生产各类纱支约4500吨左右，折合32支5290吨左右，剔除一些客观因素外，基本完成了每天折合15吨的要求，实际产量和去年相比约增长200吨，特别今年上半年实际入库产量与去年同期净增加20%，平均每天增加2吨多。
下半年由于品种结构的调整实际产量较低，（这个成绩的取得与厂部年初的责任制的落实以及劳动竞赛息息相关，它从不同的层面和角度，加强了整个车间的责任心和对产量的重视程度，调动了广大职工的积极性。
）我们很清楚，这个数据不能成为我们的骄傲，它与厂部的要求还较远，与以往历史年份相比，差距也很大，实际产量与08年比相差800吨，虽然现在产量与市场的品种有关，但还有潜力可挖，操作上的断头、空锭处理不及时，设备的故障停台都使运转效率下降，我们将努力向入库产量、折合产量都达到每天15吨以上进军。
三、产品质量基本满足客户要求，但稳定性不够，与相邻兄弟厂比还有较大差距。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本人在细纱车间担任班长一职已近一年。
在这一年的时间里，我在公司领导的正确指导和同事们的热情帮助下，认真学习业务知识，努力提高自身素质，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 严格遵守公司规章制度，确保生产安全作为细纱班长，我深知安全生产的重要性。
在工作中，我始终将安全生产放在首位，严格执行公司各项规章制度，加强对班组员工的安全教育，提高员工的安全意识。
通过定期组织安全培训、现场检查等方式，确保生产现场的安全有序。
2. 加强班组管理，提高生产效率为了提高生产效率，我积极采取以下措施：（1）加强班组人员管理，合理分配工作任务，确保每个员工都能发挥自己的专长。
（2）定期召开班组会议，了解员工的思想动态，及时解决生产过程中出现的问题。
（3）加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低故障率。
（4）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
3. 提高产品质量，确保客户满意（1）加强对员工的技能培训，提高员工的操作水平，确保产品质量。
（2）严格执行生产工艺，严格控制生产过程中的各项指标，确保产品质量。
（3）加强与质检部门的沟通，及时了解客户需求，调整生产计划，满足客户要求。
4. 营造和谐氛围，增强团队凝聚力（1）关心员工生活，了解员工需求，帮助解决实际困难。
（2）组织丰富多彩的文体活动，增强员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
（3）树立先进典型，发挥榜样作用，激发员工的工作热情。
三、工作亮点1. 安全生产无事故在过去的一年里，我带领班组员工严格遵守安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保了生产安全无事故。
2. 生产效率显著提高通过优化生产流程、加强设备维护保养等措施，我班组的月产量提高了20%，生产效率得到了显著提高。
3. 产品质量稳定可靠我班组的月合格率达到了98%，产品质量稳定可靠，得到了客户的一致好评。
4. 团队凝聚力增强通过关心员工、组织文体活动等方式，我班组的团队凝聚力得到了显著增强，员工之间的沟通与交流更加融洽。
第1篇尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我在纺织纱厂担任班长一职，深感责任重大。
在此，我向大家汇报一下我过去一年的工作总结。
一、工作回顾1.加强团队建设过去的一年，我始终把团队建设放在首位，通过组织各种团队活动，增强团队凝聚力。
同时，关心关爱每一位员工，关注他们的生活和工作，营造和谐的工作氛围。
2.提高生产效率针对生产过程中存在的问题，我带领团队不断优化生产流程，提高生产效率。
通过实施精细化管理，使纱厂的生产能力得到了显著提升。
3.确保产品质量我始终将产品质量视为企业的生命线，严格要求员工按照操作规程进行生产。
同时，加强质量检测，确保出厂产品符合国家标准。
4.安全生产安全生产是企业发展的基石。
我高度重视安全生产工作，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
在日常工作中，严格执行安全操作规程，确保安全生产无事故。
5.节能减排为实现绿色发展，我积极推动节能减排工作。
通过优化生产设备，提高能源利用率，降低生产成本，为纱厂创造经济效益。
二、工作亮点1.成功完成年度生产任务在过去的一年里，我带领团队克服种种困难，圆满完成了年度生产任务，为纱厂创造了良好的经济效益。
2.提高员工福利待遇关注员工福利，为员工争取到更多福利待遇，提高员工的满意度和归属感。
3.加强与其他部门的沟通协作积极与其他部门沟通协作，形成合力，共同推动纱厂发展。
三、不足与改进1.在团队管理方面，我发现自己在沟通协调能力上还有待提高。
今后，我将加强学习，提高自己的沟通协调能力，更好地服务于团队。
2.在安全生产方面，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一定的安全隐患。
今后，我将加大安全检查力度，确保安全生产无事故。
3.在节能减排方面，我认识到还有很大的提升空间。
今后，我将积极探索节能减排的新方法，为纱厂创造更多经济效益。
四、展望未来新的一年，我将继续带领团队，紧紧围绕纱厂发展目标，努力做好以下工作：1.加强团队建设，提高团队凝聚力。
纺织厂细纱班长年终总结的范文领导和同事们，眼瞅着这一年就要到头了，我也该跟大伙唠唠咱细纱班这一年的情况了。
一、工作成果。
1. 产量。
咱细纱班可是车间的主力军啊。
这一年，那细纱就像小瀑布似的，源源不断地从咱手里出来。
咱全班齐心协力，通过合理安排轮班、提高设备利用率，产量比去年可是有了不小的提升。
就拿[具体月份]来说吧，当时订单多得像雪花似的，咱一点没含糊，加班加点，硬是保质保量地完成了任务，那细纱堆得像小山一样，可把仓库都快堆满喽。
2. 质量。
质量这一块，咱也不含糊。
我天天跟班里的兄弟姐妹念叨：“咱这细纱就像咱的脸，得要面子啊！”大家也都上心，从原料检查到每一道工序的操作，都仔细得很。
这一年因为质量问题的返工比去年少了好多，客户投诉也少了，咱厂的细纱在市场上那口碑可是越来越好了。
我就像个大家长似的，在车间里来回转，眼睛瞪得像铜铃，就盯着有没有质量隐患，只要发现一点问题，立马让大家调整。
3. 人员管理与团队协作。
咱这班能有这样的成绩，那可离不开每一个人。
我这班长啊，就像个“老母鸡”，得护着咱这一大家子。
这一年里，我根据每个人的特长和能力安排工作，尽量让大家都干得顺手又高效。
新员工来了，我就手把手教，从最基本的操作开始，就像教小孩走路一样，耐心得很。
老员工也不含糊，带着新员工一起进步。
有一回，[员工名字]的机器出了故障，旁边的几个同事二话不说就围上去帮忙，那场面就像一家人似的，没多会儿就把机器修好了，细纱又欢快地跑起来了。
二、工作中的问题与解决措施。
1. 设备故障。
这设备就像个调皮的孩子，时不时就闹点小脾气。
有时候正干得热火朝天呢，它突然就出故障了。
刚开始的时候，这可把我们急得像热锅上的蚂蚁。
后来啊，我就组织大家一起学习设备维修知识，搞了个小本子，把每次设备出问题的情况和解决办法都记下来。
再遇到类似的问题，咱自己就能解决一大半了，实在不行再找维修师傅，这样也能节省不少时间呢。
2. 人员流动。
人员流动也是个头疼的事儿。
细纱班长年终总结篇一：关于对细纱工序职工停工事情的处理通报关于对细纱落纱工停工事情的处理通报20XX年4月19日夜班，细纱乙班接班后，细纱乙班落纱二队殷胡川、何明、张喜安、熊连清、张磊等五位职工，因对工资问题有异议采取不落纱的消极怠工方法进行处理，且落纱工张喜安、何明两人在本队自身不落纱的情况下，把落纱三队正在落纱的机台叶子板打下来阻碍三队落纱，并进行语言煽动三队队员进行消极怠工，然后采取同样方法阻碍一队落纱工作。
经过班长劝说，一队、三队恢复正常工作，其中三队脱离岗位时间较长，造成单排机台停台时间达到50分钟左右，二队不听劝说，反而继续无理取闹，不恢复正常工作。
后纺车间主任接班长汇报后及时到现场劝说并处理安排，二队才得以恢复正常工作。
二队此次行为造成二队机台的停台时间达到3个小时左右。
本次发生的事情，不仅造成公司的产量等经济损失达到1.8万左右，还给公司管理带来严重的不良影响。
现经公司董事会研究，做出以下处理决定：1、对发生本次事情的主要行为人张喜安、何明等两人各罚款1000元，当日考勤作半天事假，并开除离厂。
2、对发生本次事情的落纱二队队长殷胡川罚款200元、落纱二队队员熊连清、张磊等两人罚款100元。
同时，公司也希望广大员工通过本次事情得到启示：1、工作中遇到问题和矛盾，要采取合理的方式方法进行沟通解决，不能采取不利于公司不利于自己的极端手段和行为。
2、公司一定会慎重考虑和解决大家反映的问题，一定会公正公平公开处理日常管理中遇到的各种问题和矛盾。
长乐市忠航纺织有限公司20XX年5月8日篇二：细纱车间操作指导书细纱车间操作指导书01挡车工、落纱工操作指导书1目的便于生产部的生产管理，培训细纱工序的操作者的技能技巧，掌握在生产过程中应知的常识，让安全优质生产得以顺利进行。
2范围适用于细纱工序生产作业操作规程及在生产中应注意的事项。
3职责由细纱车间制定和修改,挡车工和落纱工执行。
4工作内容4.1交接班工作交接班工作是生产员工的第一项工作，要作好此工作，交接双方提前十五分钟对岗4.2.1开机前准备工作4.2.1.1检查机头是插“正常”或“维修”牌。
4.2.1.2检查机台是否符合工艺要求。
4.2.1.3关好机门。
4.2.1.4确信机台机电正常。
4.2.1.5将机台彻底清洁干净。
4.2.1.6按工艺和生产要求上粗纱，钢丝圈，插好细纱管等，并分段上粗纱(1100m、1400m、1800m、2500m)，穿粗纱时将粗纱条引出穿过导纱棒(杆)喂入喇叭口，粗纱经过喇叭口进入牵伸部件。
4.2.2开机操作要点及注意事项4.2.2.1将机台总开机键推至“i”。
4.2.2.2拉开机头安全钮，红灯闪动。
4.2.2.3开机前打V1+V2档。
机尾挂黄牌(挑纱脚牌)。
4.2.2.4将机台的摇架分一段距离按下2个(毎隔三个机台支架)。
4.2.2.5将机台罗拉座的粗纱绕好(以免粗纱绕罗拉)。
4.2.2.6确保机台两边人员安全才按绿色开机键。
4.2.2.7生头完毕，开流动风机。
(并检查流动风机是否与邻机台风机一齐走。
)开机后1小时，开始摘纱分段(分4段/台，30S或以上摘4个，30S以下摘6个。
)。
每次摘纱的间隔时间根据品种不同而不同。
如此类推，直至摘完纱到正常换粗纱。
分段或换粗纱都认真严格使用对应粗纱。
毎摘1个粗纱或更换1个粗纱都要接头，接头时要做到动作简单，连贯，正确，接头质量好的原则。
拨管时用左手将管纱拨出，右手用拇、食指将管纱纱条引出(小纱从底部引出，大、中纱从顶部引出)，一般不超过5个锭子。
纱条引出后，右手立即将纱条挂入钢丝圈及套入气圈环，右手用食指抬起叶子板，左手立即将管纱插入锭子底部，左手将纱条绕入导纱钩扶住纱条，右手卡头(卡头位置在右手食指第一关节中间，长度在16mm---22mm)，立即对准前罗拉中上部须条右则接头，接头力度要轻巧。
4.2.2.8速度V1+V2档是机台速度从低速变为高速。
4.2.2.9检查机台锭位纱线质量情况(如出硬头，纱果是否起毛等)。
4.2.3值机过程要点4.2.3.1转班方法：转班时将机台产量箭头指向a(甲班)、B(乙班)、c(丙班)、d(丁班)。
4.2.3.2当班对应的产量以“米”为单位。
4.2.3.3机台亮黄灯的，准备落纱(做好落纱前的准备工作)。
4.2.3.4待红灯闪动时，落纱工进行落纱工作(落纱时将划粉记的纱果用涂黄油漆纱箱装好。
与无划粉记的纱果分开放并擦干净钢令板上的粉记)。
4.2.3.5开机后将断头锭位重新划粉记号生头，生头完毕将纱果推出机行。
4.2.3.6交接班要做到对“口”交接，交班者要主动交清机台运转。
粗纱分段、机台清洁、平、揩车等情况，接班者要提前十五分钟进入车间。
做好机台的检查工作。
4.2.3.7一般情况下，挡车工值机2台，按操作法要求做好机台清洁工作。
4.2.3.8按挡车工、落纱工清洁进度表做好机台清洁工作。
4.2.3.9按照车间的各项规章制度，及安全操作法做好各项工作。
4.2.4停机要点及注意事项4.2.4.1停机按红色停机键。
4.2.4.2中途停机要停在纱果顶端(即钢领板向上时停，以预防起毛纱，不超过30分钟)。
4.2.4.3大清洁的停机清洁隔20分钟左右开机转动皮辊1分钟。
4.2.4.4停机后(指不用开机的)待机台完全停下后，及时将机上摇架全部卸压。
4.2.4.5长时间停机关总电源，按下机头安全钮。
4.2.4.6将机上粗纱处理好。
4.3全面操作4.3.1巡回工作巡回工作要及时发现问题，预防事故发生，有效地提高产品质量及生产效率，使生产顺利进行。
挡车工值机时巡回要做到“三性”(计划性、灵活性、主动性)，并要掌握巡回时间(1台半机在7′－10′内；2台机在7′－13′内；2.5台8′－14′内等)，并将换粗纱、接头、清洁工作(要做到“二防”：防止人为疵点及人为断头)及防捉疵工作灵活运用到各个巡回中。
如此循环不断纺纱，需要翻改品种支数时，一定要按工艺要求更换有关部件及待试纺合格工作，检查旧批粗纱果(管)，细纱果(管)是否已清理，待试纺合格才能开机纺纱。
4.3.2巡回路线及要求4.3.2.1采用单面巡回和双面照顾的方法。
4.3.2.2遇邻车正在落纱和小纱断头过多时，可以进行一次反巡回。
4.3.2.3巡回中一般不后退。
但遇紧急情况（如：飘头、緾罗拉、皮辊等）可退回处理。
4.3.2.4执行巡回“五看”：进车弄全面看，看清车弄两面的断头情况；出车弄时回头看，看清断头情况；跨机弄顺带看，发现飘花立即进行处理；车弄中分段看；清洁、接头周围看。
4.3.3接头4.3.3.1接头符合以下操作规范：一好：质量好。
一稳：插管稳。
二准：接头准和卡头长度准。
二短：引纱短、提纱短。
三结合：插管、绕导纱钩、掐头交叉结合。
四快：拔管快、找头快、挂钢丝圈快、绕导纱钩快。
4.4.1质量把关工作细纱工序员工必须熟练掌握前工序疵品类型、本工序疵品的产生原因以及预防方法。
篇三：20XX年5月份细纱挡车工培训材料20XX年细纱挡车工、落纱工培训材料学习时间：甲班20XX年5月7日（第一课）乙班20XX年5月11日（第一课）丙班20XX年5月15日（第一课）主讲：后纺班长地点：后纺会议室人员：后纺细纱挡车工、落纱工（参加学习人员签字）内容：主要有四个方面一、色纺知识二、细纱工序色纺操作法三、生产过程中质量控制四、客户投诉的质量问题分析及措施落实1．为什么企业每年要对关键岗位的员工进行培训？企业定期给关键部门或工序以及一线员工进行培训，不断提高员工的业务水平和自身素质，是企业一项常抓不懈的工作。
通过理论的学习可以让他们知道每个人的工作都很重要，往往会因为一个员工的失误或责任心不强导致整批产品的降等或出现质量事故。
2．何谓色纺纱？所谓色纺纱，就是先将纤维染成有色纤维，然后将两种或两种以上不同颜色的纤维经过充分混合后，纺制成具有独特混色效果的纱线。
3．我公司有待开发的色纺品种有哪些？色纺是色彩、艺术与纺纱技术结合的产物，色彩与艺术元素赋予了色纺更广阔的产品开发空间，例如：①段彩纱其实源自竹节纱，竹节纱是本色纺常见的产品，通过纱线粗细变化产生一种风格，本色纺竹节纱的竹节部分与基纱部分是一种颜色，但这一技术进入色纺后，彩色的元素介入了，就演变出新产品了，让竹节部分与基纱部分色彩不同，段彩纱就诞生了。
竹节纱是通过细纱中后罗拉同步变速实现的，段彩纱是将竹节纱装置控制细纱中后罗拉变速演变成只控制细纱后罗拉变速，粗纱条改由中罗拉喂入，另加一根异色粗纱条从后罗拉间歇喂入。
②双色、多彩纱源自赛络纱，赛络纱也是本色纺常见的产品，有产品强力高、毛羽光洁、股线结构等特点，赛络技术进入色纺、彩色元素介入后，用不同颜色的粗纱条喂入，就演变出双色纱、多彩纱了。
③彩点纱源自棉结疵点，棉结原(:细纱班长年终总结)本是纺纱过程很可恶的、除之不去、挥之不尽的疵点，色纺特意将其做大，大个的棉结疵点摇身一变，变成彩点了，彩点纱新产品诞生了。
④丝雨纱华孚公司开发的，这种纱织成的布面上好像是落上了一丝丝、细沥沥的多彩雨水。
⑤隆纹纱、云纹纱百隆公司推出的，这类纱织成的布面上有迷人的三维花纹效果。
4．细纱挡车工挡色纺车台时，巡回工作要重点注意哪些方面？S（1）巡回时间：按弄看管白纺5台车（32K）14分钟，色纺断头往往多于白纺，巡回时间缩短些，控制在10分钟内。
（2）巡回过程中，色纺车台全面看显得更重要，主要看飘头。
看断头，如深色号（色度80%以上）的品种，采用手试摸纱条，接清一个笛管之内的断头，再看下一个笛管的断头。
（3）宝塔粗纱分段：要求5吨以上品种换宝塔粗纱。
（车顶板不允许存放粗纱，包括套袋的粗纱，防止异色纤飞花附入纱条。
）.5．色纺主要捉疵类型是什么纱疵？具体捉疵方法是什么？色纺主要捉疵类型.：异色纤纱疵，其余类型同白纺。
有三种情况：其一，点状异色纤纱疵，有一点都必须捉，摘掉纱条达10cm长即可，存放在塑料袋里，下班前由前纺教质员记录，每根奖励0.05元；其二，多层异色纤纱疵，捉出整只粗纱，前纺教质员每隔2小时到细纱车台巡回一次，及时处理和记录，每只奖励1元；其三，整个品种突发性异色纤纱疵，挡车工在同一个品种巡回一次捉出10只以上的纱疵即作为突发性纱疵，立即汇报班组，采取措施。
有一个品种奖励10元。
6．aB纱纺纱过程中易出现哪些问题？①喇叭口易堵塞。
挡车工生头前查喇叭口（两个喇叭口较小）②摇架位置歪。
其中一根纱条易跑到动程以外，未经二铁辊纺纱：③a、B条颠倒。
一是挡车工粗纱穿喇叭口时纱条放错（标准：a条左、B条右）；二是纱条穿粗纱正确，压摇架时，粗纱捻度而翻滚错位，。
