谈谈如何让新员工尽早融入企业
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新员工快速融入团队的秘密在当前竞争激烈的职场环境中,每个企业都希望新员工能够尽快融入团队,发挥出他们的潜力和价值。
然而,对于许多新员工来说,刚刚踏入一个陌生的工作环境,如何快速适应,融入团队成为了一项具有挑战性的任务。
那么,究竟有哪些秘密可以帮助新员工快速融入团队呢?1. 了解企业文化与价值观要想快速融入一个团队,首先要了解该企业的文化及价值观。
企业文化是一个组织所特有的文化氛围和工作方式,它涵盖了组织内部的价值观、信仰、行为规范等方方面面。
新员工可以通过和同事交流、阅读企业文件以及参加公司活动等方式来深入了解企业的文化和核心价值观,从而更好地融入团队。
2. 主动融入团队活动参与团队活动是快速融入团队的有效途径。
新员工可以积极主动地参加团队建设活动、部门聚餐、团队培训等各类集体活动,在这样的过程中,新员工可以更好地与同事们交流沟通,增进彼此之间的了解和信任。
3. 建立良好人际关系人际关系在职场中起着举足轻重的作用。
新员工应该尽快与同事建立良好的人际关系,包括与直接上级、同事以及其他部门的同事建立良好互动关系。
只有通过良好的人际关系,新员工才能更好地融入团队,得到他人的认可和支持。
4. 主动寻求反馈与指导新员工在适应期间经常会面临各种问题和挑战,在这个时候,主动向同事和领导寻求建议和指导是非常必要的。
通过不断地接受反馈并改进自身表现,新员工不仅可以提高自己的工作表现,还可以赢得同事及领导对自己的认可。
5. 目标明确,积极进取没有明确的目标和规划,很难在职场中取得成功。
新员工在加入一个团队后应该树立明确的职业目标,并制定相应的计划来不断提升自己以达到目标。
只有不断地学习、进取和超越自我,新员工才能在新环境中迅速融入并展现出色。
结语要想快速融入一个团队,并不是一件容易的事情。
但只要抓住关键,主动融入,建立好人际关系,并不断学习成长,相信每位新员工都能够在新环境中迅速适应,并展现出色。
希望通过上述几点秘诀,能够帮助更多新员工快速融入自己所在的团队,并取得成功。
第一阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3—7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。
关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标以免造成压力。
第二阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8—30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导;3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。
第三阶段:让新员工接受挑战性任务(31—60天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切。
新员工快速融入团队的秘密在现代职场中,新员工的成功融入不仅有助于个人职业发展,也对整个团队的氛围、工作效率和组织文化产生深远影响。
新员工进公司后,由陌生到熟悉的过程常常伴随着焦虑和不安,而如何快速适应新的工作环境,成为每位新员工面临的重要课题。
以下,我们将探讨一些有效的方法和策略,帮助新员工更好地融入团队。
理解公司的文化每个公司都有其独特的企业文化,包括价值观、行为规范、工作方式和人际交往模式。
作为新员工,了解公司的文化是顺利融入团队的首要前提。
以下是几种方法可以帮助新员工理解企业文化:参加入职培训:大多数公司会安排系统的入职培训,借此介绍企业的愿景、目标及价值观信念。
新员工应该积极参加,并利用培训机会与其他同事交流。
观察与学习:通过观察同事的言行举止,特别是管理层如何处理事务,新员工可以更好地理解企业环境中的潜在规则和规范。
主动询问:向老员工请教相关问题,不仅能增进与同事之间的关系,还能获得第一手的信息,理解公司文化中的细微差别。
建立稳固的人际关系良好的人际关系是新员工融入团队的重要因素。
建立人际关系不仅仅依靠简单的寒暄,更需要深入对话和相互支持。
以下是一些建议:主动自我介绍:在团队会议或者日常交流中,勇敢地自我介绍,可以帮助同事们认识你,让他们感受到你的热情。
展示真诚和友好:以真诚的态度积极沟通,主动关心他人,有助于打破隔阂。
例如,在午餐时询问其他同事的兴趣爱好,可以增加彼此之间的话题。
参与社交活动:许多公司会组织各种团队建设活动或聚餐,新员工应当积极参加,这不仅能放松心情,还能借此机会加深与同事的了解。
明确岗位职责与期望对于新员工而言,清晰明了的岗位职责与工作期望,是快速融入团队不可或缺的一部分。
在初期,明确自身角色能够帮助新员工更快实现价值。
可以采取以下方法:与主管沟通:在入职初期,尽量与直接上级进行深入沟通,了解自己的工作目标、任务和绩效标准。
这种一对一的交流,可以让新员工更好地适应工作节奏。
快速融入新工作环境的九大秘诀新的工作环境往往让人感到陌生和不适应,但是快速融入新工作环境是每个新员工都希望实现的目标。
本文将为你分享九大秘诀,助你尽快适应并融入新的工作环境。
第一秘诀:了解公司文化了解公司文化是融入新工作环境的关键步骤。
通过了解公司的价值观、行为准则和团队合作方式,你可以更好地融入团队并与同事建立联系。
可以与老员工、主管或人力资源部门交流,获取更多关于公司文化的信息。
第二秘诀:主动融入团队与同事建立良好的关系对于融入新工作环境至关重要。
可以主动参加公司的团队活动,积极与同事交流合作,展示积极的工作态度和团队意识。
适应新工作环境需要时间,但主动融入团队可以加速这个过程。
第三秘诀:积极主动地学习新的工作环境通常伴随着新的工作内容和挑战。
要尽快适应,积极主动地学习是必不可少的。
可以向同事请教,参加培训课程,利用业余时间来了解自己的工作职责和相关技能,以便更好地胜任工作。
第四秘诀:展现自信和积极的态度表现出自信和积极的态度对于融入新工作环境至关重要。
无论遇到什么困难和挑战,要保持乐观和坚定的信心。
这样不仅能让你自己更好地适应新环境,也能给同事留下积极的印象。
第五秘诀:尽快了解工作流程和规定熟悉并遵守公司的工作流程和规定是每个新员工的基本要求。
主动了解公司的各项政策、流程和规定,可以更好地适应工作和工作环境,并与同事之间形成默契。
如果有不清楚的地方,可以咨询同事或上级,尽快获得解答。
第六秘诀:多与同事交流与同事频繁交流可以帮助你更好地了解团队的工作方式和合作模式。
可以主动请教同事,了解他们的工作经验和技巧,积极参与团队讨论和会议,与同事分享自己的观点和经验。
这样不仅可以加深与同事的互动,还有助于你更好地适应新的工作环境。
第七秘诀:享受工作过程融入新工作环境不仅仅是适应工作的内容和规定,也是一个个体和环境的融合过程。
要学会享受工作过程,保持积极的态度和良好的心态。
只有真正融入工作环境并喜欢自己的工作,才能更好地适应和发展。
职场新人快速融入指南一、心态调整1、保持积极乐观面对新的工作环境和任务,可能会遇到各种困难和挫折,但要始终保持积极乐观的心态。
相信自己能够克服困难,从每一次的经历中学习和成长。
2、放下过去的光环无论在学校里有多优秀,进入职场都要从零开始。
放下过去的荣誉和成绩,以谦虚的态度向同事和领导学习。
3、接受不完美在工作中难免会犯错,不要因为害怕出错而不敢尝试。
接受自己的不完美,及时总结经验教训,不断改进。
二、了解公司文化1、研究公司的价值观和使命这是公司发展的核心指导原则,了解并认同它们,能够让你的工作方向与公司的整体目标保持一致。
2、观察同事的工作方式和行为准则通过日常的观察,了解公司内部的工作习惯和沟通方式,尽快适应并融入其中。
3、参加公司组织的活动这是了解公司文化和团队氛围的好机会,积极参与,增进与同事之间的感情。
三、熟悉工作流程1、认真阅读公司的规章制度和操作手册明确工作中的各项要求和规范,避免因为不了解规定而犯错。
2、向导师或同事请教如果对某些工作流程不清楚,不要犹豫,及时向有经验的人请教,他们的经验能够帮助你少走弯路。
3、主动参与培训课程公司通常会为新人提供一些培训课程,积极参加,提升自己的专业知识和技能。
四、建立良好的人际关系1、主动自我介绍见到同事时,主动微笑并介绍自己,让大家对你有个初步的印象。
2、学会倾听在与同事交流时,认真倾听他们的意见和想法,不要急于表达自己的观点。
3、提供帮助在自己能力范围内,主动为同事提供帮助,增进彼此之间的信任和友谊。
4、参加团队活动通过团队活动,加深与同事之间的了解,培养团队合作精神。
五、高效沟通1、清晰表达自己的想法在与同事和领导沟通时,组织好语言,简洁明了地表达自己的观点和需求。
2、注意沟通方式和语气根据不同的对象和场合,选择合适的沟通方式和语气,避免产生不必要的误会。
3、及时反馈工作进展让领导和同事了解你的工作情况,遇到问题及时沟通,共同寻找解决方案。
新员工快速融入13点建议
1.了解公司文化和价值观:了解公司的文化和价值观是融入公司的第
一步。
这将帮助您了解公司的期望和目标,并帮助您更好地适应公司的工
作环境。
2.认真学习工作内容:新员工应该认真学习自己的工作内容,了
解公司的业务和流程,以便更好地完成工作任务。
3.积极沟通:与同事和
上级保持积极的沟通,了解他们的期望和需求,并尽可能地满足他们的要求。
4.尊重他人:尊重他人是建立良好工作关系的关键。
尊重他人的意见
和观点,尊重他们的工作和个人空间。
5.主动学习:不断学习新知识和技能,提高自己的工作能力和竞争力。
6.遵守公司规定:遵守公司的规定和
制度,包括工作时间、休息时间、保密协议等。
7.保持良好的工作态度:
保持积极的工作态度,对工作充满热情和动力,以便更好地完成工作任务。
8.尽快融入团队:尽快融入团队,与同事建立良好的工作关系,共同完成
工作任务。
9.寻求帮助:如果遇到困难或问题,不要犹豫,寻求同事或上
级的帮助。
10.保持良好的形象:保持良好的形象,包括仪表、言行举止等,以便给人留下良好的印象。
11.关注公司的发展:关注公司的发展,
了解公司的战略和目标,为公司的发展做出贡献。
12.参加公司的活动:
参加公司的活动,包括培训、团建等,以便更好地了解公司的文化和价值观。
13.保持积极的心态:保持积极的心态,面对工作中的挑战和困难,
以便更好地适应公司的工作环境。
如何提高新员工的融入度在现代企业中,新员工的融入度对于组织的发展至关重要。
一个高度融入的新员工不仅能够更快地适应工作环境,还能够更好地发挥自己的工作能力。
那么,如何提高新员工的融入度?以下是一些有效的方法:一、建立良好的入职培训体系入职培训是帮助新员工熟悉企业文化、了解工作流程的重要环节。
为了提高新员工的融入度,企业应该建立完善的入职培训体系,包括详细的工作手册、培训课程和导师制度。
通过专业的培训,新员工可以更快地了解企业的发展历程、核心价值观以及相关的工作流程,从而更好地适应新环境。
二、注重沟通交流沟通交流是提高新员工融入度的关键。
企业应该鼓励新员工与各个部门的员工进行交流,了解彼此的工作内容和需求。
此外,建立一个开放的沟通渠道,例如员工反馈机制和定期的员工交流会议,可以帮助新员工更好地融入团队,并且从中获得及时的反馈和建议。
三、培养合作意识团队合作是现代企业不可或缺的一部分。
通过鼓励新员工参与团队项目、与其他团队成员合作,可以培养新员工的合作意识和团队意识。
此外,企业还可以组织一些团队建设活动,例如户外拓展训练或团队游戏,以增进团队成员之间的了解和信任,从而提高新员工的融入度。
四、提供良好的福利待遇一个良好的福利待遇能够提高新员工的满意度,进而增加他们的融入度。
企业应该提供有竞争力的薪资和福利待遇,例如健康保险、年假、培训机会等。
此外,创造一个良好的工作氛围,例如弹性工作时间和员工关怀计划,也能够增强新员工的归属感和忠诚度。
五、提供个人发展机会新员工通常渴望在工作中获得个人成长和发展。
企业应该为新员工提供良好的晋升机会和发展计划,例如内部晋升和专业培训。
通过为新员工提供个人发展机会,企业能够激发他们的工作热情和积极性,从而提高他们的融入度。
综上所述,提高新员工的融入度需要多方面的努力。
通过建立良好的入职培训体系、注重沟通交流、培养合作意识、提供良好的福利待遇和个人发展机会,企业可以有效地提高新员工的融入度,加强他们的工作归属感和忠诚度,从而推动组织的发展。
新员工快速融入团队的秘密对于任何一个组织来说,新员工的融入时间不仅是对新员工个人发展的关键时期,也是对组织整体效益的重要影响因素。
一位新员工的加入如果能够迅速融入团队,并且在短时间内熟悉工作业务,适应企业文化,将极大地提高组织运转的效率。
但是,让新员工快速融入团队并不容易,需要雇主和团队成员们共同付出努力。
本文将介绍一些新员工快速融入团队的秘密,以帮助各位雇主和团队成员更好地实现这一目标。
1. 清晰的岗位责任和期望要想让新员工快速适应工作环境,在开始工作之前就需要给予他们清晰的岗位职责和期望。
明确的工作职责可以让新员工更好地了解自己在团队中的定位,明白自己在团队中扮演的角色,从而更好地融入其中。
此外,对于新员工的工作表现和行为举止也需要有清晰的期望和规范,这可以在一定程度上减少新员工融入团队所需的时间。
2. 提供良好的培训计划良好的培训计划对于新员工融入团队至关重要。
除了对岗位技能的培训外,还需要对企业文化、价值观等方面进行培训,帮助新员工更好地了解企业文化,并尽快地融入到其中。
培训计划不仅可以让新员工更快地掌握工作技能,还可以增强其对公司文化的认同感,从而促进融入。
3. 导师制度的建立建立导师制度是加速新员工融入团队的有效方式。
通过导师制度,新员工能够迅速地获得来自老员工的指导和帮助,在工作中遇到问题时也能够及时得到解决。
同时,导师制度也可以增进新老员工之间的沟通和交流,加强彼此之间的了解和信任。
4. 积极参与团队活动组织一些团队活动可以提升团队凝聚力,也有助于新员工快速融入团队。
通过参与各种活动,新员工可以更好地了解团队成员之间相处方式和沟通方式,也可在轻松愉快的氛围中促进与其他成员之间更好地互动与交流。
5. 给予肯定与支持在新员工刚刚加入团队时,给予他们肯定与支持尤为重要。
当他们取得进步或者取得一定成绩时,需要及时给予肯定鼓励。
同时,在新人犯错误时也应该给予支持和帮助,在错误处理中提供指导而非惩罚。
带新员工:如何让新员工快速融入团队。
1.营造良好的工作环境要让新员工快速融入团队,最好的途径就是营造一个良好的工作环境。
这意味着企业需要在新员工加入前做好必要的准备工作。
要为新员工准备好办公桌、工作工具、电脑等必要的工作设备。
同时,指派一个团队负责人或导师,帮助新员工了解公司文化、工作流程、工作规范等等。
还可以为新员工安排一个欢迎会,让所有同事可以了解他们,然后加强他们的感受。
这样做能够帮助新员工快速适应公司文化、工作规范,更快地融入公司的工作环境。
2.建立良好的沟通渠道另外,建立良好的沟通渠道也是帮助新员工快速融入团队的关键。
企业需要鼓励新员工和其它同事之间的交流,这样能帮助新员工更好地了解公司文化、团队工作情况、以及其它同事的需求和期望。
企业可以考虑组织一些团队合作活动,或者定期举办一些公司文化交流活动,让新员工和其它同事之间建立起更亲密的联系。
此外,企业也可以通过一些信息共享工具来帮助新员工更好地与其它同事沟通,如内部通讯软件、团队博客、论坛等。
这些工具可以帮助新员工和其它同事及时分享信息,解决问题,以及了解其它同事的需求和期望。
3.建立有效的培训计划一份完善的培训计划也是帮助新员工快速融入团队的关键要素。
企业可以制定一份详细的培训计划,包括所需的培训课程、时间表、培训形式、学习目标等等。
这样能够帮助新员工在最短的时间内了解公司的文化、工作规范,以及具备必要的技能来胜任其工作职责。
同时,企业还可以邀请老员工来分享经验和知识,以帮助新员工更好地融入团队。
4.通过认可激励员工企业也可以通过认可和激励员工的方式来帮助新员工快速融入团队。
这意味着企业需要采取一些措施,如奖金制度、职业晋升、绩效考核等,来激励员工继续努力,为企业的发展做出更大的贡献。
同时,企业还可以定期向团队成员颁发奖励和表彰,以表彰员工在工作中所做出的贡献,同时也可以让新员工更好地了解公司文化和价值观。
结论总之,要让新员工快速融入团队,企业需要采取一系列综合性的措施,包括营造良好的工作环境、建立良好的沟通渠道、建立有效的培训计划、通过认可和激励员工等。
如何让员工更快地融入公司在一个公司中,新员工的融入是非常重要的,它影响着他们是否能够快速适应工作环境,与同事建立关系,并产生成效。
但是,许多公司不太了解如何有效地支持新员工的融入。
以下是一些方法,可以帮助员工更快地融入公司。
1. 制定一个融合计划给新员工制定一个融合计划是很重要的。
此计划应该包括新员工将会面对的所有方面,例如工作任务、公司文化、同事关系等。
公司可以将计划设置为“导师”计划,给新员工配对一个经验丰富的员工作为导师,指导并支持他们的融入。
2. 为新员工提供培训和支持新员工所需要的培训和支持应该事先准备好,以帮助他们尽快适应工作环境。
公司可以提供一些基础技能课程,如使用特定软件或工具,向新员工介绍公司的业务等。
此外,公司应为他们提供必要的信息和教材,如公司的政策、程序和目标,这样他们就可以更好地了解公司的运作,并与公司的其他成员一起工作。
3. 鼓励交流和沟通公司应该鼓励新员工多与同事交流和沟通,以便更快地融合。
员工可以制定一个计划表,安排一些有趣的活动或是聚餐,与同事交流。
另外,公司可以使用一些专门的沟通平台,如Slack或Hipchat,以便新员工与其他员工进行更好地对话和沟通。
4. 提供团队建设机会团队建设是一个重要的融合过程。
公司可以定期组织一些团队建设活动,如户外拓展、足球比赛或戏剧表演等。
这些活动可以帮助新员工更好地了解同事,建立共同兴趣,并在不同兴趣和技能的表演中发挥自己的特长。
5. 给予积极的反馈和评价在新员工开始工作时,公司应该定期向他们提供反馈和评价。
这可以帮助新员工更好地理解自己的角色和期望,并了解工作表现。
定期的反馈还可以鼓励新员工为公司付出更多,他们也可以获得更多的投入感,更快速地融入公司。
总之,让新员工更快速地融入公司需要公司提供一系列必要的资源和支持。
定期安排融合计划、提供培训和支持、鼓励交流沟通、提供团队建设机会和给予积极反馈和评价,这是一些有用的方法。
最后,公司应该不断适应和完善自身的支持计划,以使所有员工的融合更加顺畅,更加成功。
小和尚何错之有
——谈谈如何让新员工尽早融入企业
故事大概是这样的,有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”
但问题是“做一天和尚撞一天钟”的工作标准和要求主持没有提前公布,更没有对小和尚进行有效地引导。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因“怠工”而被调换岗位。
工作标准或者说岗位职责是员工的行为指南和考核依据。
缺乏明确的岗位职责,或者新员工几乎不知晓,这往往是导致员工的努力方向与企业发展方向不统一,当然会造成大量的人力和财力的浪费。
那么,预期的招聘目的想必很难有效实现,至少,从效率层面讲,得分是非常低的。
××总裁指出集团二次创业中要坚定不移地做到“六抓”,第一就是抓人力资源,并且××企业文化核心价值观第一点说的也是“人”——重人品人才。
可见,企业把人放在了何等高度!虽然有伟人提出“科学技术是第一生产力”,但起关键作用的还是人。
企业里人的重要性在此我们无需过多讨论,还是回到主题,如何让新员工尽早融入企业。
在二次创业的过程中,肯定需要大批的新兴力量加入企业、壮大企业,与企业同舟共济。
但进来的人可谓良莠不齐,下至普通的一线工人,上至高层管理或技术能人。
门是开了,人也进来了,那么怎样在尽可能短的时间里,让新成员与企业做到有效地相互了解,非常顺利地渡过磨合期,甚是值得探讨。
我是生产单位一名基层管理者,处在中层管理者与基层工人之间,是他们间的纽带。
至于上面所提到的高层管理或技术能人的引进,我想企业自有其对应的人力资源规划。
我主要是谈谈,对于普通工人和刚毕业的大学生,怎样使其尽早融入企业的问题。
首先,企业是否用心让新员工感受到企业对他们的重视。
《论语·季氏将伐颛臾》有云,“既来之,则安之。
”其实这句话原意和现在的意思是两个味,原意是已经把他们招抚来,就要把他们安顿下来。
后指既然来了,就要在这里安下心来。
我认为招聘了新员工后,企业真心实意地把他们“安顿”好才对。
体现一种“以家庭的温馨关爱人”的做法,这也正是××人本理念之一。
试想,新员工步入这个大家庭,企业只是在程序上完成了入职教育,然后分派到某某单位了事,这样行吗?现目前和接下来该怎么做?新员工生活上的顾虑(尤其是外地的),试用期目标,以及与所在团队的融合等,有没有例行有效的制度规范?只有让新员工感受到企业是用心专注于他们,彼此才能更加真诚地沟通与合作。
企业可以不定期寻访他们的近况,打消一些不太成熟的想法。
同时,也能了解其学习情况。
就是不论以何种方式,新员工安了心,企业才能放心,这也是招聘的初衷啊。
其次,入职教育不能流入形式,尤其是企业文化。
对于新进成员,按规定需要做各种培训,比如安全知识、员工守则、管理制度和企业文化等等,很多的。
前三项是比较硬性的规定,必须做,而且要让员工达到熟知的程度,不然会出现小和尚“怠工”的情况。
企业文化往往成了不起眼的。
可能,某些人觉得这个可以以后慢慢了解。
其实不然,企业文化是企业在内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和。
它是告诉你这个企业之所以是今天这个样子的原因,而不是雷同于其他企业。
是灵魂层面的东西,你能小看它吗?不光老员工要时刻铭记和践行,新员工更应如此。
所以,入职教育就必须讲得非常透彻,达到触动灵魂,内化于心,外化于行的目的。
不然,新员工一开始就不认同你的企业文化,以后再怎么发展下去,弄得个人财两空,损失多惨,毕竟人力资源管理同样要讲成本的。
再次,对待新员工应宽松适宜,要做好指导工作。
一般而论,刚入企业的新员工对周围的一切都充满好奇和怀疑,这两种心态会伴随其走过很长的时间。
针对某一个棘手的问题,有时候会发生矛盾,做很剧烈的思想斗争,结果可能出现两种极端,冒险或者退缩。
并且大大延长了试用期时间。
我曾经在一家台资企业研发部样品室工作过,就是为了开拓市场,给客户提供样品。
所以标准要求很高,产品的零配件种类规格繁多,必须做到绝对的“零缺陷”。
为了尽早独立行事,除了自己下功夫多学习、多请教,还有主管对我们“照顾”有加。
公司的早会和周会是常事,但时间不会很长。
一般会议完了,主管就会和我们新员工面谈,或是问我们生活,或是考我们的学习进度,但后者居多,气氛很融洽。
通过沟通,使我清楚了学习的方向和不足。
主管还要求我们每天写工作报告,他随时可能细看,事实上也如此。
这样没多久,我就能独立行事了。
现在,有些企业对招聘进来的新员工很少做指导性的工作,让他们很是茫然。
然后,最好对实习期有梯度规划。
主要是针对新进的大学毕业生,应事先对其做一个学习效果的梯度规划。
拿试用期3个月来说,头一个月,需要其了解掌握什么,程度怎样?比如生产的整个流程,关键岗位的运行,企业及所在单位大致的管理制度和风格;第二个月,去发现生产和管理上的不足,提出自我见解,和上级主动沟通;最后一个月,总结这期间的一切见闻,并逐渐融入企业。
整个过程必须要有人力资源部门主管参与和实习所在单位领导的介入。
但梯度期的长短设置和要求达到的效果应因人因岗而异。
最后,企业应当践行招聘时的承诺,并初步为新员工说明职业规划。
在招聘的时候,或许企业给的条件很诱人,但是新员工进入企业后总有种上当的感觉。
原因无非有:1、招聘专员有夸大事实的可能;2、双方沟通时理解有歧义;3、新员工向往的条件实在和眼下相差甚远;4、企业能满足招聘时的条件,但疏于作为。
最不利的是第4点,其次是第1点。
因为,不作为或敷衍对待,会很伤人感情的,诚信是做人处事的根本原则,就算新员工试用期合格并留下来了,但阴影很难磨灭。
职业规划的初步说明,对新员工是种很大的激励,因为有了蓝图,会容易使个人价值逐步向组织价值靠拢,至少让新员工明白了前进的方向。
以上是本人的肤浅之见,既然是探讨,不免有不足之处。
但我初衷是想在集团二次创业的大讨论中献上自己微薄的建议,以此与大家共勉,为××这艘巨轮的远航推波助澜。
(作者:dayong123321)。