浅谈建筑工程施工管理存在的问题与措施

建筑工程安全文明施工管理存在的问题与措施随着建筑业的快速发展，建筑工程安全文明施工管理成为了重要的课题，但是在实际工程中，仍然存在着各种问题。

为了更好地提高建筑工程安全文明施工管理水平，下面就该问题进行分析，并提出相应的解决措施。

一、存在的问题1. 安全管理不到位在建筑工程中，相当部分施工单位对安全管理不够重视，监管力度不够，导致工作现场安全隐患严重。

这会给施工人员的生命财产安全带来严重威胁。

2. 文明施工欠缺部分建筑工程现场的文明施工意识薄弱，施工人员擅自丢弃建筑垃圾，乱搭乱建，扰乱正常社会秩序，给周围居民生活带来影响。

3. 管理水平低下一些施工单位的管理水平较低，对施工现场人员的安全教育和培训不足，导致施工人员对安全知识掌握不够，不能及时应对突发事件。

二、解决措施1. 加强安全教育各级施工单位应该加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

要加大监管力度，对未经培训的施工人员不得上岗。

2. 完善安全管理制度建立完善的安全管理制度，要求每个施工单位都要建立健全的安全管理体系，加强对施工现场的安全监管，加大惩罚力度，对违反安全规定的单位和个人进行严厉处罚。

3. 加强文明施工管理提高施工单位的文明施工意识，设立文明工地标准，提倡环保施工，减少建筑垃圾的随意丢弃，营造一个整洁、有序的建筑工地。

4. 强化监督检查政府相关部门要加强对建筑工程现场的监督检查，及时发现和解决安全隐患和文明施工问题，确保工程的安全、有序进行。

5. 提高技术设备水平通过引进先进的施工技术和设备，减少人为因素对工程施工安全的影响，提高工程施工的安全性和效率。

结语：建筑工程安全文明施工管理是一个长期而严峻的任务，需要各方共同努力。

施工单位要提高管理水平，提高安全教育的力度，文明施工，政府部门要加强监管力度，提高处罚力度，及时发现并解决问题。

只有这样，建筑工程安全文明施工管理才能得到有效的提升。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。

不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。

关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。

在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。

所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。

1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。

关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。

而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。

1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。

在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。

然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。

首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。

其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。

物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。

建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施摘要：随着社会经济的快速发展，建设事业也在迅速发展，已逐渐发展为国家的主要经济力量。

但是，在我国的高速发展过程中，由于存在大量的工程质量问题，严重地危及到了业主的生活，也关系到整个社会的稳定。

要想改善施工质量，必须从施工管理入手。

在我国快速发展的经济体制下，建筑业经营也是一个巨大的挑战。

过去的项目管理方式和施工质量控制已不能满足建筑工程的本质要求，如何加快建筑工程建设的步伐，是一个新的时代课题，所以，有关人员应全面明确工程管理与施工质量控制的重点，并制定有针对性的施工措施，最大限度地提高施工效益。

关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；解决措施引言在当今社会，建筑业成为我国经济中不可缺少的重要组成部分。

特别是近年来，在我国经济快速增长的同时，建筑业也进入了发展的黄金时期。

建筑工程是一项复杂的系统工程，必须通过科学有效的创新管理措施来保证建筑工程的安全和质量。

决定工程质量的主要因素是对工程施工的管理。

针对建筑工程日常管理中出现的问题进行具体分析，科学总结经验和规律，采取相应的解决措施，并进行总结，对建设工程管理具有重要意义。

1建筑施工管理的重要性建筑工程管理是项目建设效益的重要保证。

建筑工程管理主要是指对施工现场进行管理，同时还涉及到对施工人员安全和作业流程的管理，以及在施工期间发生的各种突发事件。

另外，建筑工程施工管理与施工质量控制工作人员必须具备良好的识图能力、会设计施工方案、会用工具进行工程测量会做预算，并对建材有一定的辨识能力，从而有效地进行施工管理和施工质量控制。

因此，施工单位要重视建筑工程管理与质量控制。

在对建筑工程施工进行合理、高效的管理中，主要是指对工人、材料、设备、技术的运用等进行管理，从而在施工中达到高效、安全的目的。

随着人民生活水平的提高，对工程质量的要求也越来越高，为了保证工程质量，必须采取有效的措施，加强建筑施工现场管理，防止工程项目中的违章行为出现。

浅谈建筑工程幕墙施工中存在的问题及建议(全文)浅谈建筑工程幕墙施工中存在的问题及建议1. 引言：幕墙作为现代建筑的重要组成部分，不仅具有美观的外观效果，还具备保温、隔热等功能。

然而，在幕墙施工过程中，常常会出现一些问题，影响整个工程的质量和安全性。

本文将从不同角度探讨幕墙施工中存在的问题，并提出相关建议。

2. 设计问题：2.1 幕墙设计的缺陷：存在设计上的缺陷，导致施工难度增加，工程质量下降。

2.2 结构设计不合理：幕墙结构设计不合理，材料选择不当，造成施工困难，甚至危害施工人员的安全。

3. 施工现场管理问题：3.1 施工过程中的安全隐患：施工现场安全管理不到位，存在高空作业安全隐患，容易引发事故。

3.2 施工进度控制不当：施工进度不合理，没有合理安排施工工序，导致工程延期。

4. 施工质量问题：4.1 材料质量问题：使用低质量的材料，导致幕墙施工后容易出现龟裂、脱落等问题。

4.2 施工工艺不规范：施工人员操作不规范，施工工艺不符合相关标准，导致施工质量下降。

5. 建议：5.1 加强设计阶段的沟通与协调，确保幕墙设计合理、材料选择恰当。

5.2 加强施工现场管理，严格遵守安全规定，确保施工人员的安全。

5.3 实施严格的质量监督，确保施工材料质量过关，施工工艺规范。

5.4 加强培训，提高施工人员的技术水平，确保施工工艺的规范化。

附件：本文所涉及的相关法律文件、技术标准等文档。

法律名词及注释：1. 幕墙：指建筑外墙的一种形式，是建筑物外立面中的一个装饰形式，同时具备保温、隔热等功能。

2. 施工工艺：指施工过程中的具体操作方法和步骤，包括材料选用、施工方式、施工设备等。

浅析建筑工程幕墙施工存在的问题及建议1. 引言：幕墙在现代建筑中起着不可忽视的作用，然而，幕墙施工中常常会呈现出一些问题，影响工程的顺利进行。

本文将对幕墙施工中存在的问题进行分析，并提出相应的解决建议。

2. 问题分析：2.1 设计不合理：幕墙施工前期设计不合理，导致施工过程中出现困难，影响工程的质量和进度。

浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。

建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。

建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。

基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。

关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。

为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。

加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。

1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。

而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。

1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。

因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。

2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。

施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。

建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到项目的质量、安全和进度。

在实际施工过程中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到施工的顺利进行。

我们需要及时发现问题并采取有效的措施来解决，以确保施工工作的顺利进行。

下面就来分析一下建筑施工管理中存在的问题及解决措施。

问题一：材料质量不符合标准在施工过程中，由于供应商的原因或者运输过程中的损坏，可能会出现材料质量不符合标准的情况。

这可能会导致工程质量问题，从而影响项目的整体进度和成本。

解决措施：1. 选择有信誉的供应商，确保材料的质量。

2. 对进场的材料进行严格的检查，发现不符合标准的材料及时予以退换。

3. 加强对材料的储存和保管，避免在运输或储存过程中损坏。

问题二：施工现场安全隐患施工现场是一个危险的地方，一些安全隐患可能会导致严重的事故发生。

这不仅会造成人员伤亡，还会影响工程的正常进行。

解决措施：1. 制定严格的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训。

2. 确保施工现场的安全设施完善，并定期进行检查和维护。

3. 加强对施工现场的安全监管，及时发现和解决安全隐患。

问题三：施工进度延误施工进度延误是一个常见的问题，它可能是由于施工计划安排不当、人力物力不足等原因导致的。

延误的施工进度会影响整个项目的进度和成本。

问题四：施工人员素质参差不齐施工人员的素质直接关系到工程的质量和安全，一些素质较差的施工人员可能会影响整个施工进程。

解决措施：1. 严格把关施工人员的招聘标准，确保施工人员的素质达标。

2. 加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和工作积极性。

3. 加强对施工队伍的管理，对于工作中表现不佳的人员采取适当的处罚措施。

问题五：材料浪费在施工过程中，因为一些操作不当或者计划外的情况，可能会导致材料的浪费，增加了项目的成本。

解决措施：1. 按照施工计划进行材料采购，避免因为施工进度延误导致材料的过多采购。

建筑与工程Һ㊀浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法黄润龙摘㊀要:随着我国社会的发展和经济实力的提升ꎬ作为支柱产业的建筑行业也呈现出欣欣向荣的景象ꎮ但是在建筑行业飞速发展的进程中ꎬ其管理中也存在较多问题ꎬ严重制约着建筑工程的进步ꎬ影响了我国经济的发展ꎮ基于此ꎬ文章将从建筑管理中存在的问题着手ꎬ深入分析其产生的原因ꎬ并提出具有针对性的解决对策ꎬ以期能够为相应工作者提供一些有益参考ꎮ关键词:建筑工程ꎻ原因问题ꎻ原因及解决对策一㊁建筑工程管理中问题存在的原因(一)建筑工程管理体制不够健全近些年来ꎬ建筑工程管理中问题层出不穷ꎬ严重影响了建筑工程质量及建筑行业的可持续发展进程ꎬ究其原因发现其问题出现的主要原因是来自管理体制不健全ꎬ缺乏有效且完善的管理法规ꎬ以及在工程管理过程中未全面贯彻并落实各项制度法规ꎬ让许多心怀不轨的管理人员有了可乘之机ꎮ其次是企业为了大幅度降低管理成本ꎬ而减少了管理岗位的设置ꎬ使得各个管理环节衔接不到位ꎬ管理人员身兼数职难以全面兼顾ꎬ也导致管理中问题重重ꎮ(二)缺乏高素质管理人才建筑工程管理中问题持续出现的第二个原因就是高素质管理人才的缺乏ꎬ管理人才于管理质量的重要性不言而喻ꎬ尤其是对于建筑这样特殊的行业来说ꎬ居于管理职位的人才ꎬ不但要具备管理知识和能力ꎬ且还要熟知工程相关知识ꎬ了解建筑工程的整个工作流程ꎬ并能给予建设性的意见ꎬ而不是只单纯地进行管理ꎮ但在现实中的建筑工程管理中ꎬ承担管理职业的人员虽然参与工程建设的大有人在ꎬ但接受过系统的管理培训的却寥寥无几ꎬ甚至因年龄的缘故ꎬ其管理理念还停留在过去ꎬ远远滞后于工程施工ꎬ缺乏一定的创新思想ꎬ导致管理模式一再地重复和顺延ꎬ难以适应现代化建筑技术ꎬ从而不断地出现问题ꎬ影响着建筑质量ꎮ(三)行业自身因素建筑行业不同于其他任何行业ꎬ其涉及内容较为复杂多样ꎬ行业分工细致繁杂ꎬ且大多属于基层工作ꎬ因而隶属于劳动密集型产业ꎮ所以管理的重点也将集中于对人力资源的管理上ꎬ而这也是管理难度最大的管理环节ꎬ因为人力是不可控因素最多的资源ꎬ难以向硬性条件一样制订严苛制度约束ꎬ且同时因为建筑工作的特殊性ꎬ人员流动性较强ꎬ也加大了管理难度ꎮ综合以上因素ꎬ可发现造成建筑工程管理中问题不断的原因主要有建筑工程管理制度不完善ꎬ管理体制不健全㊁管理人员专业素养不高以及建筑行业自身复杂多变且不可控因素过多等ꎮ二㊁建筑工程管理中问题的解决对策(一)完善建筑工程管理法律法规建筑工程管理应该严格遵循质量㊁预防㊁服务以及数据这四大原则ꎬ将工程质量放于首位ꎬ科学把控工程进度ꎬ对可能出现的风险或者问题进行有效预防ꎬ努力为人们提供优质的建筑服务ꎬ合理运用现代化信息技术做好数据追踪ꎬ为隐患解决和优化提升提供有力的数据支持ꎮ正所谓 没有规矩不成方圆 ꎬ无论在任何行业的发展中ꎬ完善的法律法规都是必须且必要的ꎬ因此ꎬ解决建筑工程管理中问题的首要举措ꎬ就是努力健全工程管理体制ꎬ完善各项管理制度ꎬ并将其贯彻落实于实际管理过程中ꎬ做到管理每一环节都有理可据㊁有序可依ꎬ确保建筑工程管理能够井然有序地开展和进行ꎬ逐渐形成制度化㊁规范化的现代化管理体系ꎬ促使建筑企业市场竞争力稳步提升ꎮ(二)提高管理人员专业素养管理人员的专业素养不仅与建筑工程管理质量息息相关ꎬ且也是影响建筑工程质量的直接因素ꎮ所以要想解决建筑工程管理中存在的问题ꎬ在完善管理制度的基础上就要着手提高管理人员的专业素养了ꎬ强化其对建筑相关的法律法规的认识和掌握ꎬ提高对建筑新型技术和理念的运用能力ꎬ同时加大管理培训力度ꎬ从先进管理思想到管理方法逐一渗透和提升ꎬ并为其提供适宜的实践平台ꎬ从理论培训和实践强化两方面做起ꎬ不断提升管理人员的专业素养ꎬ以此减少建筑工程管理中问题出现的概率ꎬ提高管理质量ꎬ为建筑行业可持续发展保驾护航ꎮ(三)建立严格的监督问责体制监督问责体系也是建筑工程管理中不可或缺的环节ꎬ是确保建筑工程质量的重要手段ꎮ在建筑工程管理中ꎬ企业一定要制订严格监督问责体制ꎬ一方面是为了落实各项管理制度ꎬ确保管理过程合法有理ꎬ截断不法分子的可乘之机ꎻ而另一方面也是为了提高管理人员的责任意识ꎬ使其将管理工作做到极致ꎬ问责既是一种态度ꎬ也是一种督促和压力ꎬ压力既为动力ꎬ在问责制度的驱使下ꎬ管理人员也会有意识的改进管理工作模式ꎬ降低管理中问题出现的频率ꎬ从而提高管理质量ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ建筑工程管理不仅关系到小小的某一工程ꎬ长远发展来看其还影响着建筑行业的长久稳定发展以及国家经济的增长ꎮ文章在综合分析和整理的基础上ꎬ对建筑工程管理中问题存在的原因做了简单的探析ꎬ发现造成建筑工程管理问题不断的原因主要有建筑工程管理体制不够健全㊁缺乏高素质管理人才以及行业自身的复杂因素等ꎬ接着提出了具有针对性的改进措施ꎬ完善建筑工程管理法律法规ꎬ让管理过程在合理范围内有理有据的进行ꎻ提高管理人员专业素养ꎬ使其既具有创新管理理念ꎬ又通晓建筑工程相关技术㊁理念和管理知识ꎬ能够做出合理的管理部署ꎻ建立严格的监督问责体制ꎬ加大监督力度ꎬ提高管理责任意识ꎬ促进建筑工程管理质量有效提高ꎮ参考文献:[１]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１７.[２]韦团.建筑工程管理存在的问题与解决方法[Ｊ].智能城市ꎬ２０１６.[３]朱焱ꎬ张艳.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.[４]姚珊伟ꎬ王柯菲.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.作者简介:黄润龙ꎬ上海长海医院ꎮ５０１。

建筑工程管理中存在的问题与应对措施摘要：随着经济社会的快速发展，在较大程度带动了建筑市场的发展。

当前，建筑工程项目数量得到大幅度增加，同时，对建筑工程建设的要求更加严格，也提出了更高的项目管理标准。

科学有效的建筑工程项目管理工作能够维护和保障建筑工程施工现场秩序并提升施工效率，还能够有效应对施工过程中存在的各类问题，从而，将安全事故发生率降到最低。

本文深入分析了建筑工程管理中存在的主要问题，并提出了有效的应对措施，为建筑工程管理提供新的发展思路。

关键词：建筑工程管理、问题、应对措施随着我国经济体制的不断改革，我国对建筑产业逐步放开了市场。

这对工程施工企业提出了很大的要求，管理工作进行得好不好成为衡量企业经营能力和企业可信度的标准。

由于在建筑工程施工过程中，企业必须具备相关的技术和设备条件，即具备优秀的技术和设备，以保证工程施工安全。

由于建筑工程的特殊性，建筑产业中的施工类型多种多样，规模也可能不同，而且很容易受到自然条件的限制。

如何有条不紊地布置复杂的施工，最大限度地减少外部影响因素，对施工企业管理提出了很高的要求。

此外，对技术的管理也是必不可少的。

随着建筑业的快速发展，很多新技术、新建筑材料和新设备不断涌现，应将这些新东西用于生产实践，因此建设效率和工程质量正在考验企业的管理工作。

综上所述，建筑工程管理无论是对企业还是对工程本身都具有重要作用。

一、建筑工程管理中存在的问题分析（一）安全管理不到位当前工程管理所面临的困难有许多方面，而质量方面是最主要的。

安全问题是整个工程施工管理的关键部分，如果发生严重的安全事故，将会造成巨大的社会影响，同时安全问题也会给劳动者的身体健康带来重大损失，所以企业在日常施工过程中必须注意安全管理。

但是由于目前我国建设工程的安全施工管理受很多方面原因的影响，包括作业环境因素、施工原因等，再加上企业施工的安全管理职责范围不明，在施工时现场作业比较繁重、管理情况复杂，发生严重安全漏洞的风险也就比较大，所以在后期必须针对这个问题加以处理。