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文化软实力提升的路径一、引言文化软实力是指一个国家通过文化传播和交流所形成的影响力和吸引力。
随着全球化进程的加速，文化软实力愈发重要。
如何提升文化软实力，成为各国关注的焦点。
二、加强文化交流1.推广本国文化每个国家都有自己独特的文化，推广本国文化是提升软实力的重要途径。
比如中国举办“汉语桥”比赛、日本推广动漫产业、韩国打造“韩流”等。
通过这些活动，让世界更好地了解本国文化。
2.开展人员交流人员交流是加强文化交流的重要方式。
可以通过学术研究、艺术表演、体育比赛等形式进行人员交流。
通过互访、留学等方式，增进相互了解和友谊。
三、打造品牌活动1.举办大型活动大型活动是提升软实力的有效手段。
比如奥运会、世界杯等全球性盛事，可以借此机会向世界展示自己的风采。
2.打造品牌节目品牌节目是提升软实力的重要途径。
比如中国的“快乐大本营”、美国的“奥斯卡颁奖典礼”等，通过这些节目，可以让世界更好地了解本国文化。
四、加强文化产业发展1.提高文化产业水平文化产业是提升软实力的重要支撑。
可以通过培育优秀人才、加强技术研发等方式，提高文化产业水平。
2.推广文化产品推广文化产品是提升软实力的有效手段。
比如中国的电影《战狼》、韩国的音乐剧《猎户星座》等，通过这些优秀作品，让世界更好地了解本国文化。
五、加强对外宣传1.建立海外媒体渠道建立海外媒体渠道是加强对外宣传的重要手段。
可以通过建立海外分支机构、合作开办海外媒体等方式，向全球传播自己的声音。
2.开展公关活动公关活动是加强对外宣传的重要途径。
可以通过邀请外国政要、名人来访等方式，增进相互了解和友谊。
六、结论综上所述，加强文化交流、打造品牌活动、加强文化产业发展、加强对外宣传是提升文化软实力的重要途径。
只有通过不断努力，才能让世界更好地了解自己的文化，提升自己的软实力。
文化软实力提升路径何在在当今全球化的背景下，国家的软实力越来越受重视。
而文化软实力作为一种重要的国家软实力，对于国家的影响力和吸引力起着不可替代的作用。
因此，提升文化软实力成为了许多国家的重要战略目标。
那么，文化软实力提升的路径何在呢？本文将从以下几个方面进行分析讨论。
首先，要提升文化软实力，必须注重文化产业的发展。
文化产业是文化软实力的重要组成部分，它包括电影、音乐、出版、影视等领域。
通过发展文化产业，可以增加国家在国际舞台上的文化影响力。
例如，中国电影在国际上取得了一定的成绩，这不仅是因为中国电影市场的快速发展，更重要的是中国电影的文化内涵受到了国际观众的认可和喜爱。
因此，国家应该加大对文化产业的扶持力度，提升文化产品的质量和影响力。
其次，要提升文化软实力，必须注重文化交流与合作。
文化交流是增进不同国家之间的相互了解和友谊的重要方式，也是提升文化软实力的有效途径。
通过开展文化交流活动，可以让国际社会更多地了解一个国家的文化特色和价值观念，从而增加对该国的认同感和好感度。
例如，中国积极参与国际文化交流活动，推动了中华文化在世界范围内的传播和认可。
因此，国家应该加强与其他国家的文化交流与合作，举办各种形式的文化活动，增进相互的了解和友谊。
再次，要提升文化软实力，必须注重文化教育的发展。
文化教育是培养人们对自己文化的认同感和自豪感的重要途径，也是提升文化软实力的基础。
通过加强文化教育，可以培养人们对自己文化的兴趣和热爱，提高文化素养和文化修养。
例如，日本的和服文化、法国的美食文化等都是通过文化教育的方式传承和推广的。
因此，国家应该注重培养人们对自己文化的认同感和自豪感，通过加强文化教育，提高人们的文化素养和文化修养。
最后，要提升文化软实力，必须注重文化保护与传承。
文化保护与传承是保护和传承一个国家独特的文化资源的重要手段，也是提升文化软实力的关键。
通过保护和传承文化资源，可以让世界更多地了解和认可一个国家的文化特色和价值观念。
提升企业文化软实力的意见和建议:企业软实力的意见提升企业文化软实力的意见和建议企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。
管理是一种理念的灌输，一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念，才能转化为全体员工的价值共识，转化为每一个员工的行为准则。
只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念渗透力才能发挥作用。
严格制度，规范标准，采取以点带面、分步实施的方式，特别在矿井安全质量标准化创建工作中，坚持按照安全生产管理体系的要求，把安全文化建设纳入工作日程，扎实推进安全文化建设和宣传教育。
充分利用电视、宣传橱窗、板报、宣传栏、班前、班后会、每周学习日、“现身说法”、谈心、家访、矿坑现场悬挂安全警句、格言排板等形式，广泛宣传一系列关于煤矿安全生产的法律法规、集团公司安全会议精神和对安全工作提出的要求和措施。
以创建学习型组织为载体，为企业可持续发展储备了能量。
把创建学习型企业作为企业文化建设的第一载体，并延伸开展争创“学习型区队”、“学习型班组”活动，大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部员工的学习，促进了业务素质的提高。
充分利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习十九大精神、新时代中国特色社会主义思想，现代企业制度、安全生产法律法规以及企业文化知识等。
紧紧围绕安全生产这个中心，对新上岗员工，全部进行安全学习、操作技能、岗位责任制为内容的应知应会培训。
以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。
在全公司推行“流动红旗进班组”等竞赛活动和班组管理竞赛活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其他员工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。
作为一个煤炭企业的“重中之重”，安全工作的成败直接牵动着全局。
用安全文化去塑造每一名职工，从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的意识，从根本上实现安全生产的长期稳定。
以优秀的企业文化提升企业软实力优秀的企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力，通过建设和提升企业文化，可以有效地提升企业的软实力。
本文将从企业文化的定义、作用、特点以及提升企业软实力的方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业在长期的经营管理过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业员工共同遵循的行为规范。
它包括企业的核心价值观、经营理念、员工行为规范等方面的内容。
优秀的企业文化对企业的发展具有重要的作用。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，使员工在共同的价值观和行为准则的引导下，形成团结协作的工作氛围。
其次，企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，促进企业的创新发展。
此外，优秀的企业文化还可以塑造企业的良好形象，提高企业的社会声誉，吸引更多的人才和合作伙伴。
二、优秀企业文化的特点优秀的企业文化具有以下几个特点：1. 导向性强：优秀的企业文化应该具有明确的导向性，能够为企业的发展提供明确的目标和方向。
2. 价值观共识：优秀的企业文化应该能够形成员工的共同价值观，使员工在共同的价值观下行动。
3. 行为规范：优秀的企业文化应该能够为员工提供明确的行为规范，使员工在工作中能够遵循一定的行为准则。
4. 创新意识：优秀的企业文化应该能够激发员工的创新意识和创造力，促进企业的创新发展。
5. 激励机制：优秀的企业文化应该能够建立激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
三、提升企业软实力的方法1. 建立明确的企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，建立明确的企业核心价值观可以为企业的发展提供明确的方向和目标。
2. 建立完善的员工培训体系：通过建立完善的员工培训体系，可以提高员工的专业素质和综合能力，提升企业的软实力。
3. 加强内外部沟通与合作：加强企业内部的沟通与合作，可以提高员工的工作效率和团队协作能力；加强企业与外部合作伙伴的沟通与合作，可以扩大企业的影响力和合作空间。
如何推动文化产业创新发展提升文化软实力文化产业在当今社会扮演着重要的角色，它不仅是经济增长的重要支撑，更是一种软实力的体现。
如何推动文化产业的创新发展，进而提升文化软实力，成为了一个亟待解决的问题。
本文将探讨一些关键因素和方向，以期为推动文化产业的创新发展提供一些建议和思路。
一、加强政策支持，营造良好环境政策支持是推动文化产业创新发展的重要基石。
政府应积极出台并完善相关政策，包括鼓励创新、减少市场壁垒、提供财税优惠等。
同时，建立和完善有关知识产权保护机制，为文化产业的创新提供有力保障。
此外，政府还应加大投入，提供更多的财政支持，引导和培育文化创新企业及团队。
通过这些政策举措，可以为文化产业提供更好的发展环境，激发创新潜能。
二、加强创新能力培养，提高人才素质创新是文化产业发展的关键驱动力。
因此，提升创新能力就必须加强人才培养工作。
教育部门应加大对文化创新人才培养的投入，并制定相应的培养计划。
企业和机构也应加大对文化创新人才的吸纳和培养力度。
同时，要注重跨学科合作，打破学科壁垒，促进不同领域的融合创新。
只有培养出高素质的人才，才能够为文化产业的创新发展提供坚实的人才支持。
三、加强文化产品研发，提升创意水平文化产业的发展离不开创意，而创新的基础则建立在优质的文化产品之上。
为了推动文化产业的创新发展，应该加强对文化产品的研发工作。
这包括对传统文化进行挖掘和创新，以及对现代文化的创新和提升。
同时，要重视文化产品的保护和传承工作，避免盲目追求商业利益而损害了文化的真实性和内涵。
只有通过创新研发，才能够提高文化产品的竞争力，刺激消费需求，推动文化产业的创新发展。
四、加强文化交流与合作，拓展国际市场推动文化产业的创新发展需要更加开放的思维和视野。
加强国际交流与合作，将是提升创新能力的重要途径。
通过与国外的文化企业、学术机构及相关专家的交流合作，可以借鉴先进的理念和经验，促进自身的创新能力提升。
同时，要积极拓展国际市场，推动自身文化产品的国际化。
如何不断提升公司企业文化软实力和影响力增强企业核心价值理念和竞争力Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT如何提升企业文化软实力胡强昌企业文化就是企业的“文化软实力”，是企业综合实力和核心竞争力的重要体现。
在推动企业发展的过程中，我们要把提高企业文化软实力作为重要发展战略上来，千方百计壮大企业文化的整体实力和核心竞争力。
企业文化作为现代管理理论，当前，已经成为很多企业的普遍共识，企业文化建设更是方兴未艾。
提升“企业文化软实力”，应该把握以下三点。
一、企业的核心价值观必须符合国家社会主义核心价值体系的要求对于我们这个拥有13多亿人口、56个民族的大国，靠的就是统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，也就是社会主义核心价值体系，使之融入国民教育和精神文明建全过程，融入经济、政治、文化、社会建设的各个领域，使之成为全体社会成员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念,成为全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是社会大文化下的亚文化，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。
企业文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。
企业文化的核心是价值观，企业价值观是指企业及其员工的价值取向。
简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。
表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。
在我国，企业的价值观必须符合中国特色社会主义的共同理想，才能够更好地统一广大职工的思想和意志，坚定理想信念；才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性，凝聚一切力量，焕发出创新的激情，保持奋发有为的精神状态；才能够树立起以社会主义荣辱观为主要内容的社会新风尚。
加强企业文化建设提升企业软实力的探索与实践党的十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴国运兴，文化强民族强。
没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
企业是社会的细胞，优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。
新时代的企业文化工作的主要任务要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将社会主义核心价值观与企业实际相结合，通过加强企业文化建设，将社会主义核心价值观在企业落地生根，把干部职工的思想统一到企业党委的重大决策部署上来，把大家的干劲凝聚到加快企业高质量发展的目标上来，把智慧集中到真抓实干的具体行动上来，形成万众一心、迎难而上、加快发展的良好氛围。
下面，笔者结合多年的工作经验，从以下几点浅谈以企业文化建设提升企业软实力。
一、企业文化建设在企业中的作用企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，包括企业愿景、企业精神、企业制度等。
企业文化在推动现代企业高质量发展中有着举足轻重的作用。
企业的生产经营不仅体现企业整体实力，还能体现企业对外形象。
“内练素质外树形象”是优秀的企业文化向外界展示成功的管理模式和良好经营状况的最佳途径。
通过企业文化创建，可以树立企业共同的工作价值目标，营造良好的和谐文化氛围，让企业职工充分发挥自身能力、实现自身价值，不断增强工作的使命感和责任感，从而更好的推动企业高质量发展。
因此，通过企业文化工作，树立积极向上的精神，用企业价值理念激励和引导职工不断进取，激发企业干部职工积极工作的心态，对企业的整体发展有着重大重要。
企业文化是随着企业的发展而不断更新的。
所以，企业文化建设是企业可持续发展的有力支撑，只有高度重视企业文化创建，才能使企业不断提高整体实力，提升企业在市场中的美誉度。
随着经济时代的高速发展，企业更需要依托企业文化，对外承担树立企业形象、提升核心竞争力的任务。
因此，宣传展示企业文化建设成果，有助于树立企业良好社会形象，提高知名度、美誉度和影响力。
如何提升企业的文化软实力？作者：李亮来源：《企业文化》2019年第20期企业管理从产生至今，其发展经历主要分三个过程：经验主义管理阶段、科学主义管理阶段和企业文化管理阶段。
其中，企业文化管理阶段是企业管理的最高阶段，它认为企业中人员、资金、设备的管理是一个有机系统，其中人员处于管理系统的核心和主导地位，企业文化更着重强调企业精神、全体员工共同的价值导向以及形成的凝聚力和向心力。
提升公司的文化软实力，我们可以从以下几个方面着手。
一、以先进的文化理念引领企业发展习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴国运兴，文化强民族强。
”文化能为人民提供坚强的思想保证、强大的精神力量、丰润的道德滋养，必须不断加强文化建设。
弘扬争先文化，发挥典型效力。
要大力弘扬先进精神，通过理念宣贯、组织参与形势任务教育等，不断增强全体员工对企业精神、经营理念、价值观念的认知、认同。
突出项目文化建设，加强现场指导，配备宣传模板，统一规范项目文化建设。
二、以党建思想政治工作助力企业发展坚持理论联系实际的学风，继续把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，特别是总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，作为中心组理论学习、党员干部教育培训的重要内容，拓宽教育渠道，采取种形式，深化理论学习转化运用，不断提升理论武装实效性。
利用道德讲堂、党课学习、专题会议、主题党建活动等，宣传典型、倡导争先，形成了“勇于争先、事事争先、处处争先”的浓厚氛围。
加强企业党建和思想政治工作有以下几点建议。
（一）提高党员领导干部的综合素质把党的思想政治建设摆在首位，自觉增强“四个意识”，牢固树立“四个自信”，确保各级党组织和广大党员自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
严格执行新形势下党内政治生活的若干准则，督促各级党员领导干部积极参加组织生活，主动以普通党员身份参加所在党支部组织活动，自觉接受教育管理和监督;全面肃清余毒影响，发展积极、健康的党内政治文化;加强民主集中原则，完善相关制度规则，强化主体责任，推动民主集中制落实，使各级党员干部习惯处在党内严密的制度约束中、严肃的组织生活中、严格的纪律遵从中。
打造企业文化的软实力企业文化是虚的，经营管理是实的，企业要获得更大的发展就要虚实结合，打造出企业文化的软实力，下面店铺要讲的是如何打造企业文化的软实力。
打造企业文化的软实力：德字为先立身行事《现代企业文化》：公司倡导“以德为先、真诚做人、立身行事”的做人准则的初衷是怎样的?改制以来，我们在实践中不断地完善各项管理制度和岗位职责，规范干部员工的行为准则，为企业发展提供强有力的保证，成为一种“硬约束”，同时还有“软约束”，即内在的约束。
从“五讲四不准”“高层管理人员行为准则”“员工行为规范”到“规范操作、按章办事”，从“团结、和谐、奋进”到“新傲饰、新形象”等。
而连年开展的“感恩与敬业、创新与责任”“我为傲饰做什么”“憧憬未来”到“傲饰事业——我拿什么奉献给你”“幸福在哪里”“改制十年——我心目中的傲饰”“弘扬职业精神”等演讲比赛让傲饰人的思想境界一次次升华，心灵得到一次次洗礼，精神受到一次次的激励和鼓舞。
“以德为先、真诚做人、立身行事”的做人准则也塑造了一支团结战斗的集体。
我们不断以新思想、新观念、新思维、新品行、新导向来倡导和培植企业文化，讲和谐，营造了和睦相处、同心同德的浓厚氛围;讲感恩，催发了唤醒认识、回报事业的精神动力;讲道德，锤炼了立身行事、“德”字为先的做人准则;讲真诚，强化了重点是“诚”、核心是“真”的人生美德，而各种丰富多彩的文体文化也成为凝聚员工、增强荣誉感的一种力量，正是在这种充满积极向上正能量的氛围中，全体傲饰人的思想得到了统一，境界得到了提升，形成了干事创业、争先创优的良好氛围和风气，发挥了无形的导向作用。
打造企业文化的软实力：以智为重创新学习《现代企业文化》：集团制定的“智能计划”是怎样打造学习型企业的?为全力提升员工科学文化素质和自主创新素质，建立学习型组织，集团建立了高标准、功能全的多功能厅，配置了高档次的培训设施，购置了大量的培训光盘，定期轮流开展培训。
员工培训工作已形成长效机制，各公司每周都对管理人员、员工进行培训，并采取多种形式，提升学习的动力源，如组织到同行业和知名企业学习，开展拓展训练，开展班组管理研讨会，参加各层次的培训等。
新时期提升企业文化软实力的策略探讨摘要：在当前社会发展的全新阶段，加强企业文化软实力的建设，全面提高企业的整体素质和核心能力，是确保项目质量、效益的关键。
通过对企业内部、外部环境的调查，发现整个企业的企业文化还与外部环境不相适应，并受到多种因素的影响。
所以，要提高企业的文化软实力，必须从多个方面入手，不断的努力，广泛的参与，使企业的整体发展充满活力。
本文从新时期如何提升企业文化软实力的主要策略进行了探究，希望能给相关人员的实际工作有所帮助。
关键词：企业文化；软实力；施工企业；策略在国际竞争日趋激烈的今天，企业管理者应该提高企业的文化和软能力，让良好的企业文化成为企业动力，以提高企业的竞争力。
建设工程项目分散，人员流动性大，员工数量很多，作业条件比较困难，在竞争越来越剧烈的市场经济条件中，也面临着不少的内外困难。
因此建设企业就必须进一步增强企业的人文软实力，形成一个与企业性质相适应的人文体系，以坚强的精神力量铸就企业品牌，构筑建设精品工程，这既是市场竞争的势在眉睫，又是建设企业生存发展的必然需要。
一、企业文化软实力的概念及意义（一）企业文化软实力的概念企业文化有着强烈的企业特点，有着大家一致的人生观、行为准则与工作目标，有着加强科学管理、增强执行力、提高凝聚力的意义。
良好的企业文化必须具备普遍性、约束性、持续性的特点，是全体职工都衷心认可的价值观和使命，可以给全体职工提供一个积极进取的文化氛围;企业精神不仅已经在产品的经营上打下了印记，更是对人们的言行造成了深远的影响。
企业文化是一个可持续成长的精神，在新旧员工不断更替的进程中，持续的实现了延续。
（二）从改革发展的角度认识企业文化软实力的意义企业的改革与发展，是当前企业所面对的一项迫切而又困难的工作。
在这一进程中，软实力与硬实力是企业改革与发展的双重推动力。
因此，在企业的转型和提升中，必须重视提升规模效益、调整发展战略、提升组织结构等硬性力量。
1内部环境的优化面对激烈的市场竞争，提高企业的核心能力，必须加强各部门、各项目部之间的协作与合作，建立起一种强大的凝聚力和执行力，企业的文化软实力就是一种“粘合剂”，为企业的发展创造了一个积极的环境。
