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仓库管理工作计划安排5篇仓库管理工作打算支配1一材料入货事宜1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者依据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。
入库物资爱护合格证、保质期证件〔说明书〕真实齐全;2 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转，削减库存容量占用，提高物资周转率;3 在库材料的数据的跟踪4 协作QC的品质跟踪5 素材不良交换的跟踪二完成品出货事宜1 客户订单的跟踪管理2 生产进度的作成及跟踪管理3 出货前的预备工作，发货单和装箱单等资料作成三物料选购1 帮助生产，研发、售后编制物料所需品的打算3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪4 物料不良或不符，作退货、修理、换货处理四在库素材数据管理和传递事宜1 在库素材卡上受入发出每日准时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符2 定期不定期供应在库材料的数据3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作4 呈交相关者在库品一览表五库存盘点1 每月最终两个工作日(节假日提前)对全部物料、成品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐2 编制各类盘点报表六呆滞、不良品处理七仓库管理及整理、清扫1 标视清晰及目视管理2 文件准时分类、登录账簿保持账面干净、记录清晰并准时归档3 定期对仓库进行7S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节省、平安)整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁.4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。
腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，并符合平安消防规定要求;仓库管理工作打算支配21、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;在20年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。
库房管理计划5篇库房管理计划 (1)一、目前情景:1、物料杂乱无序，无固定存放位置。
2、无明显标识，不便于领用发货。
3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。
4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。
5、物料进出库价格不熟悉。
6、质量把关不严，易产生各种纠纷。
7、报废品处理不及时，造成废品堆积。
[由整理]二、预期效果:1.整齐有序。
不一样属性物品各自分类，按必须次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。
2.标识明显。
库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。
3.呆滞及时消化。
长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。
4.账物相符。
库存量与台账完全一致，无错账。
对自我的物料要心中有数。
5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。
6.严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。
7.仓库内不积压报废物品。
8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。
三、整改步骤:1.自省。
首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更进取，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。
2.摸底。
搞清楚自我库房有些什么东西，数量多少。
多，为什么会有这么多，要确定是否正常。
3.分类。
这些东西大致能够分为哪几类。
(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的)4.规划。
分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。
5.整理。
按照做好的规划，把物料重新摆放好。
废品上报财务，卖掉。
6.标识。
做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。
7.重盘。
重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。
8.记价。
倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。
9.总结。
每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。
收:出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。
仓库管理员未来一年工作计划(精选5篇)仓库管理员未来一年工作计划精选篇1一、采购工作管理1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争20__年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。
2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，20__年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。
5、继续完善个人采购台账的工作体系。
二、仓库管理方面：1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。
2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。
三、部门建设1、部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。
仓库管理员未来一年工作计划精选篇2规范仓库管理避免资产间接流失做到仓库整齐整洁帐卡物一致，对现价段仓库情况做出以下几点工作计划：一、问题总结现阶段仓库凌乱，数据不清晰出现以下几点问题：1、仓库区域规划不明确，存货区无材料或成品的标示牌，出现材料成品乱放仓库凌乱不堪。
2、无正规的货物进出流程。
关于仓库的月度工作计划表6篇篇1一、引言为了提高仓库管理效率，确保物资存储、出入库、盘点等工作的顺利进行，本月仓库工作计划已制定。
本计划旨在明确工作任务和目标，确保各项工作的顺利进行，提高仓库整体运营水平。
二、目标1. 确保库存物资准确无误，定期进行库存盘点。
2. 优化物资存储布局，提高空间利用率。
3. 提高出入库效率，缩短物流周期。
4. 加强安全管理，确保仓库安全无事故。
三、具体工作计划1. 库存管理（1）对库存物资进行定期盘点，确保库存数据准确。
每月至少进行一次库存盘点，并对差异进行分析，找出原因并采取措施。
（2）根据库存情况，调整物资存储位置，优化存储布局。
对库存物资进行分类管理，设置合理的库位标识和货架标识。
（3）建立库存预警机制，对库存不足的物资及时补充，避免生产中断。
2. 出入库管理（1）制定出入库流程，确保物资出入库有序进行。
对出入库操作进行规范，明确岗位职责和操作要求。
（2）提高出入库效率，缩短物流周期。
优化物流路线，减少物流环节，提高物流效率。
加强与运输公司的合作，确保物资及时进出。
（3）建立物资台账，记录出入库情况，确保数据准确。
对出入库数据进行实时监控，发现问题及时处理。
3. 安全管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库安全无事故。
建立安全管理制度，明确安全责任人和安全要求。
（2）定期进行安全检查，排除安全隐患。
对仓库设施、设备、物资进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）加强员工培训，提高安全意识。
组织安全培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 信息化建设（1）推进仓库信息化建设，提高管理效率。
建立信息化平台，实现库存、出入库、物流等信息的实时更新和共享。
（2）优化信息系统功能，提高使用效果。
根据仓库管理需求，对信息系统进行优化升级，提高系统的稳定性和易用性。
（3）加强信息沟通，提高工作效率。
建立信息沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，提高工作效率。
四、时间安排1. 第一周：制定工作计划，明确任务和目标。
仓库管理工作目标计划标准范本一、在日常工作中：1.首先注意服装和仪表方面，利落大方。
不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。
并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。
5.做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。
在接电话的时候注意礼貌用语。
6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
7.及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
8.发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。
9.做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。
二、在仓库管理方面：仓库管理是一项细致的工作。
在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。
在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。
做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的.完整和准确无误。
三、客服方面：做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。
在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备。
并做好记载工作，快速处理。
加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让客户觉得我司的服务“放心、贴心”，又利于我们的长期合作关系。
在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。
公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。
踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值!仓库管理工作目标计划标准范本（二）一、仓库管理1、认真检查库房周围有无污染源。
2024年仓库管理员工作计划光阴荏苒，转瞬间____年即将落下帷幕，我于鹭达眼镜又即将迎接____年的全新篇章。
在此期间，回顾过去一年的工作，主要涵盖以下要点：1)我负责仓库中各种产品及配件的验收、入库、出库等操作，同时确保日常卫生和发货工作的有序进行。
2)与采购部协作，执行商品的分发及报损报残工作，对高档商品进行详细记录。
3)每月协助财务及主管进行盘点，确保账实相符，遵循日清日结、日事日毕的原则。
4)配合营运部，确保仓库商品的正常出库、退货、搬运，以及日常管理工作的高效执行。
5)采用货位编号系统，确保先进先出，产品堆放整齐有序，新到货品及时验收整理，按要求上架，并做好区域标识。
6)定期检查仓库，进行大扫除，确保安全工作，同时协调客户退货事务，执行上级领导交办的任务。
7)实时掌握库存商品及易耗品库存状态，及时向采购部门及相应人员报告，对长期积压、损坏、过期等问题及时反馈并上报公司副总处理。
以上为过去____年的工作总结，如有疏漏之处，敬请指正。
展望新的____年，我已为自己制定了详细计划，我将更加专注于工作，主要措施包括：1)以高度的责任心，严谨地进行产品验收，确保入库产品的数量、质量、包装符合要求，并做好记录，对不符情况及时反馈并采取相应措施。
2)确保产品进出库流程的准确性，核对出库入库商品与调配单的一致性，严格复核程序，准确无误地完成送货工作。
3)优化仓库区域规划，充分利用仓库空间，便于出货，确保先进先出的原则得以执行。
4)对门店退回的货品进行仔细核对，记录并及时上架，确保库存的准确性。
5)提升自身的管理能力，协调各部门间的工作，以提高整体运营效率。
6)深入理解公司产品，全面掌握各型号产品的特性，以提供更专业的服务。
新的一年，我将以更高的标准要求自己，期待在工作中取得更大的进步。
2024年仓库管理员工作计划（二）目前，我持续承担着公司的仓储管理职责，这一角色在公司的运营中扮演着至关重要的角色，主要负责产品和物流的管控，因此我的工作具有极高的价值性。
仓库管理工作计划例文在____年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在____年仓库工作中，应该吸取____年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以____年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在____年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在____年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在____年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在____年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。
仓库管理工作计划书（24篇）仓库管理工作计划书（精选24篇）仓库管理工作计划书篇1一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。
而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。
充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。
现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。
规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；2、体积大的物品应先考虑数量的多少；3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步：整理仓库（参见附录-图3）按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。
要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行。
由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之处，望给予指正。
仓库管理员工作计划(精选15篇)仓库管理员工作计划1转眼间到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和愉快，也是我知识的累积和沉淀。
在公司我担任库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。
我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。
我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将的工作计划展开如下：一、加强仓库盘点流程1、盘点准备。
将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行。
组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。
以盘点表记录初盘结果。
仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。
对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作。
将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。
仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。
财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。
4、盘点其他规定。
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。
头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。
由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
仓库管理员工作计划5篇仓库管理员工作计划【篇1】在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。
相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色!新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。
为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
1)发扬吃苦耐劳精神。
面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
2)发扬虚心学习精神。
加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。
力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
3)完成领导交办的各项任务。
对领导交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。
和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
以上，是我对的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。
相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。
仓库管理员工作计划【篇2】现制定下半年工作计划如下：一、保证业务、工作流程的顺利开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
仓库管理计划■前言第一条：为了进一步界定仓储管理的责权利关系，规范物流管理，加强仓储管理力度，强化内部控制，保证公司安全与完整，特拟本规定。
第二条：本规定适用于驻外分公司总仓。
第三条：公司职员必须切实遵守且严格执行仓储管理体制，认真履行工作职责，规范公司仓储管理，保证公司资财的安全与完整。
第一节仓储管理组织机构第一条：总公司对分公司仓管实行统一领导，分级管理的内部控制体制；即总司财务部统一领导分公司仓管，制定仓储规章制度，选定、配训分派仓储管理人员，与分司协同考核仓管人员；分公司经理代理总司对仓管行使行政管理权，分司财务会计严格监督、检查和审计仓储管理质量和制度执行情况并直接向总公司汇报；仓管人员严格执行总司仓储管理和相关管理制度，全面负责本司仓储管理工作并对总经理室负责。
第二条：总司在分司仓储部设定岗位1、仓管：2、仓储主管：第三条：分司仓管一律采用总经理直接委派制，同时签订《仓管允诺书》和《劳动合同》；仓管对总经理室和总司财务部负责报告工作，对总经理室负责。
薪资方式由总司制定，考核由分公司和总公司共同进行，由分司发放并承担；第四条：仓管在制度范围内配合财务监督、审查的进行，财务对仓管履行监督、审查的职能，并将其情况向总司汇报；第五条：仓管对分司有关问题和情况可以先向经理、财务汇报，也可以直接向总经理室汇报；第六条：分司经理或负责人在仓储管理上的主要责任1、对公司库存的真实性、完整性负有管理、监督和反映责任；2、遵守并切实执行公司仓储管理和其他管理制度，确保内部控制得到落实；3、提请解聘仓储管理人员；4、审批仓储上的有关文件和支出；5、实地监督、跟进、检查和评估仓管人员的有关工作和有关制度的执行情况；6、配合总司财务部、审计部作好公司的年度仓储审计工作；第七条：财务会计主管在仓储管理上的权责1、对公司库存的真实性、完整性负有监督责任；2、严格监督、检查仓储管理制度的执行情况和仓管人员的日常工作，严查、严防腐败行为；3、及时汇报和协助处理仓管人员存在有关问题；4、实地监督、检查仓管人员账目，对账目问题一查到底；5、定期或不定期盘点、抽查、核对、审计仓储管理工作，确定账存与实存的情况并向总司汇报；6、规划、指导、培训仓管人员的工作；7、代替行使审计部委托的相关权利；第八条：仓管人员在仓储管理上的权责1、严格遵守、执行公司的规章制度，保证相关制度在本部执行到位；2、严格按照总司要求和分司财务制度要求进行有关的运作3、对不符合制度的出入库行为绝对杜绝；4、对他人违反仓储方面的行为绝对制止并上报总司；5、保证盘点的及时性、有效性；6、保证库存货物准确性、及时生、完整性；7、配合分司相关工作，绝对配合财务、审计的实地盘点工作；8、作好客户相关客户的协调沟通工作；9、作好货运公司的考评基础工作并及时汇报；10、监督、管理和反馈物流管理信息配合总司行动；第二节仓管人员道德管理第一条：基本品德客观公正、实事求是、合理谨慎、保守秘密、廉洁奉公、恪尽职守；第二条：基本宗旨正直诚实是为人之道、客观公正是治事之本；第三条：基本原则■准确原则;■客观原则;■公正原则;■制度原则第四条：仓管人员守则■忠于职守，勤奋敬业。
■以苦为乐，实事求是。
■廉洁奉公，遵守规章。
■谦虚谨慎，积极进取。
■准确第一、速度至上。
■制度为上，和谐共进。
第五条：仓储人员十不准■不准顾人情不顾制度；■不准重数量不重质量；■不准入库回签不实事求是；■不准出库发货输单不及时；■不准盘点核对不及时、不到位；■不准只顾出货不重客情关系；第三节：仓管岗位轮换管理规定第一条：为切实保证财务体制健康，化解仓管人员工作压力，调动仓管工作激情，创造良好仓储管理和内部控制绩效，特拟订本规定。
第二条：权责1.总经理室审核异动相关通知，对人员异动作出裁决。
2.财务部根据各司具体工作现状，提出仓管岗位异动通知。
3.异动仓管人员必须绝对服从调动安排。
4、经理、财务人员必须配合异动交接工作，并异动的安全性负责。
第三条：仓管位轮换采用定期和不定期两种方式进行。
第四条：定期轮换包括以下几种期间：1.半年期轮换：2.一年期轮换：3.二年期轮换（为最长期限且得到总经理室批准）。
第五条：不定期轮换表现在以下几种情况：1.辞职2.辞退3.调职4.降职5.审计需求第六条：总司财务部和总经理室根据各司仓管工作状况及结合本司财务和仓储管理需要，作出仓管人员岗位异动决定，并下发异动移交或接交通知；第七条：财务部应知会相关人员，要求其作好工作移交准备工作，同时财务部将进一步跟踪异动进程，确保异动工作持续、全面、稳健进行。
第八条：凡异动人员收到异动通知后，应积极协助仓储和财务部搞好异动交接工作。
监交工作由财务会计人员或总司指定专人负责。
第九条：异动人员应本着对公司负责精神，在移交期间应将本公司电脑使用情况、电脑口令、仓库管理状况、制度实施情况及公司内控情况做详细讲解或说明，确保接交人能够快速进入工作状态，保障后续工作正常进行。
第十条：在移交期间，监交人有权了解移交工作中存在问题，并对其进行调查取证，相关人员必须予以努力配合。
第十一条：监交人员必须在交接完毕后出具书面报告，向总经理室汇报交接情况，以便总经理室作出下一步的决策。
第十二条：移交人移交完毕后，应协助接交人工作走上正轨，应绝对服从公司管理制度。
第十三条：移交人待接到总经理室下发的接交通知后赴新的公司进行接交活动。
第十四条:移交通告和接交通知下发时间一般最低相隔7天时间,最长相隔30天时间;第十五条：岗位轮换中有关工作交接事项，见《仓管工作移交暂行规定》。
第十六条：异动人员必须绝对服从本规定，否则将给予相应行政处罚，严重者将予以辞退；第十七条：本规定由财务部负责解释，经总经理核准后予以执行。
修改时亦同。
第四节仓管未位优化管理规定第一条：为树立仓管的危机意识，增强工作责任感和敬业精神，及时优化不合格仓管人员，提升仓储管理队伍质量，加大全体范围内的仓储执行力和监督力,特拟本规定。
第二条：未位优化是指通过月度审计追踪、月度考核，评价实际工作表现，对不认同价值观、制度执行不到位、不彻底或不能达到公司仓储管理能要求、无进取心或责任心，工作效率低下且经教导无任何改变的职员给予辞退的一种正当合法的方法。
第三条：在年度评定中，按15%标准进行优化。
第四条：优化之原则：1、月度评定为基础的原则2、综合评定之原则3、实事求是之原则4、利于公司发展之原则第五条：凡符合下列情形之一，都将作为未位优化对象：1、不认同公司价值观，经常在公司或外界有损公司形象者。
2、平常散慢自由，目无组织纪律，我行我素者。
3、工作业绩平平，且无进取心，无培养价值者。
4、经常谎报或谎报情况多次无改过者；5、做事毫无原则可言或原则性极差者。
6、在公司内部拉帮结派，影响团队精神和团队工作者；7、带头违反制度，不配合经理、财务工作者；8、经常超越或违反制度办事，或对超越或违反制度无监督管理力度者。
9、多次违反仓管"10绝对，10绝不""要求者；10、业务能力低下，账务差错较大或限期改正无效果者；11、月度考核业绩平平，无激情，无进取心，影响团队建设者；12、经审计多次要求且整改未达到要求者；13、库存管理、电脑账务和电脑操作水平无法达到要求者；14、出入货操作不按要求进行者；15、利用职务之便收受好处或利用职权违反制度提出无理要求者；16、接受客商、物流商和其他人员吃请玩乐者；17、总经理室有足够信息反映应当予以辞退或开除但又不可能找到事实证据者；18、其它制度规定应与优化者。
第四节：仓管日常管理第一条：认同公司企业文化，自觉遵守并执行公司管理制度，认真作好本职工作，保证公司的运营和管理，配合总司工作并及时汇报工作情况；第二条：依制度为核心认真带好团队，培训好团队成员，确保分司物流工作的运行；第三条：爱护公司资产，保守公司秘密，保证货物的安全与完整；第四条：严格执行仓储管理制度，对违反制度者必须严厉制止并上报经理、财务，上报2天没有改善和处理者直接上报总经理室；第五条：服从分司管理，配合好经理、财务的工作，保证销售的顺利进行；第六条：严格执行采购管理制度，严格货物入库验收手续，如实签批收货情况，公正无私的处理收货上的争议和赔偿并及时上报经理和财务人员；第七条：如实填制收货有关单据，对不符合制度要求者及时写出投诉报告并上报后追踪处理情况；第八条：保证收货账务制单的准确性和及时性，保证数据的准确无误；第九条：严格执行销售出库管理的各项规定，对不符出库规定的予以制止并上报；第十条：严格执行经理、财务对于货物出库的要求，严格配合财务人员信用控制出货的执行；第十一条：严格清点和检查货物出库的情况，作好心中有数；第十二条：严格填制单据并及时录入电脑；第十三条：严格依制度审察客户签收单据，不符制度的应当拒绝收取并及时要求到客户外更换，符合要求的应当妥善保管，下班前整理好后上交；第十四条：加强内部管理，强化仓储部的"6S管理"，真正作到"十六防"；第十五条：作好日清日结工作，绝对作到每日或定期的盘点工作；第十五条：严格执行销售退货管理制度，严格执行产品售后管理规定，对于不违反制度绝对制止，严重者重罚；对于因特殊原因退回的应当登记清楚退货的详细情况，界定责任人，以利追踪；第十六条：严格执行产品退货管理规定，严格按制度要求归类、整理、包装好各项返修产品；第十七条：对于符合退回总的产品应当定时返回总司并依退货要求填列相关单据并及时传真给总司相关部门；第十八条：严格公正的选定二次运输的货运公司，报经理和财务批准才可开始发货；第十九条：合理公正评定二次承运商的服务质量，并上报经理和财务；第二十条：合理公正评定总司供货的承运商，并上报经理、财务和总公司；第二十一条：注意自身形象，宣扬公司企业文化，和谐处理客商、承运商和所有合作伙伴的关系；第二十二条：合理制定公司规定的相关报表，完成分司和总司交待的相关工作第五节：薪资管理制度第一条：为了加强仓储管理，提升仓管人员的工作积极性和责任心，真正的实现权利与义务的公正平等，特拟本方案；第二条：本方案适用于驻外分公司总仓仓管第三条：制定原则1、公平公正原则2、清晰透明原则3、标准量化原则4、定期评估原则5、总分核定原则第四条：方案的特点1、荣誉危机共存性2、竞争独立共处性3、双向考核连贯性4、固定浮动伴生性第五条：薪资方案的构成薪资=基本工资+职务工资+职能工资+薪级工资+量化工资+年资+社保+全勤奖+生活补贴+电话补贴+城市补贴+提成工资+年奖第六条：薪资构成阐析1、基本工资：依据所辖地区这低工资标准；2、职务工资：依据公司统一评定方案，确定其职务的高度，职务工资分为五级，最初级别为一级，具体的级别依月度考核由总分司共同确定，四月评定一次，评定达一定标准者予以升一级，不达标者降一级，具体如下表：职别名称仓管员仓库主管级别一级二级三级四级五级工资金额 100 200 300 400 5003、职能工资：职能工资是依仓库在分司所担负的职能作用来划分，一个仓库可能有一个或多个职能，职能具体确定由分司申报，总司核定，总经理室核准，具体分如下五种：职能名称职能金额入库收货职能 50返修退货职能 50本地销售配送职能 50外地销售发货职能 50调拔配送职能 504、薪级工资：薪级工资是按公司营业额大小为考核指标确定的级别，每月随营业额变动，具体分如下四种：级别划分级别金额150万以下 100150（含）万至350万 150350（含）万至500万 200500万以上 2505、量化工资：量化工资是为了加强总公司和分公司对仓管的管理，公正的评价其工作表现，真正实现"多劳多得、优则奖、劣则罚、总分结合"的管理思维，由分司和总司各级评核确定，其金额为500元，具体考核指标见"仓管月度绩效考核表"，6、年资：年资即工龄工资，自进入公司起，满一年加100元（自满一年月份的下月起），三年封顶；7、保险：指养老保险金、失业保险金和安全保险金，等；8、全勤奖：按照公司制度规定出勤，无其他请假行为可奖30元；9、生活补贴：为了解决员工中餐而给予的补贴，每天5元，每月150元；10、电话补贴：为了更好的开展工作，便于公司管理，为客户提供更好的服务，因此决定每月电话补贴为60元；11、城市补贴：是指公司制度规定四大特殊消费水平的城市的差异性补贴，金额为180元；12、提成工资：提成工资是依据员工所在公司和部分贡献大小来确定的业绩奖励，具体指标为公司的净营业额，具体提成指标如下：营业额提成金额50万以下 25050（含）万至100万 300100（含）万至200万 350200（含）万至300万 400300（含）万至400万 440400（含）万至500万 480500（含）万至600万 520600含）万至700万 560700万以上 60013、年奖：年奖是综合评定仓管一年的绩效、制度执行、原则性、工作能力、协调沟通能力等等，具体由总经理室考核评定并发放；第七条：本薪资方案经理总经理室负责解释，经总经理室批复后执行；第六节奖罚管理规定第一条：凡违反本管理制度情节轻微者将给予警告或小过，严重者予以大过一次或辞退；第二条：经考核和相关审计评定绩效优秀者予以嘉奖或记功，符合要求者予以晋级；第三条：审计盘点后串货奖罚串货品种数（X）奖罚金额（元）无串货（无人为调整） 50至2002＜X≤6 10元/个6＜X≤10 12元/个10＜X≤20 15元/个20＜X 20元/个第四条：审计后盈亏奖罚（盈亏金额不得相抵，单独评核，处罚最低50元，最高1000元）盈（+）或亏（-）金额（M）奖罚金额（元）无盈亏（无人为调整） 50至200第五条：若经理、财务会计人员工作未能达到总司在库存监控管理中的要求且未上报者，审计发现后将承担同等处罚，若经理、财务会计人员达到总司在库存监控管理中的要求且经常上报者将给予同等奖励；第七节结语第一条：本规定由总经理室负责解释，经总经理室批复后执行。
