财务预算论文范文范文2篇

预算会计论文【3篇】每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。

写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。

相信许多人会觉得范文很难写？小编为朋友们整理了3篇《预算会计论文》，在大家参考的同时，也可以分享一下小编给您的好友哦。

预算会计论文篇一（1）政府部门的债权债务信息没有在现行预算会计制度找到相应的对应位置我国政府在近几年的发展和改革过程经常以国债和地方性债务的形式作为调节市场经济的一种重要形式，而且政府债务也在很大程度上完善了地方财政和金融生态体系。

但是这些债务信息作为地方财政管理中的一重要内容却没有在预算会计信息中发挥重要的、明显的作用，这成为影响整个工作质量的一项重要内容。

同时这在地方债务的管理中也造成了诸多不便。

甚至有的政府无法从预算管理中合理规划自己的债务，造成举债过多，债务信息不准确等问题，在很大程度上影响了政府财政管理的真实能力。

同时这也为经济的发展和管理造成了很大程度的不良影响，同时这也成为导致整个经济发展的一项非常非常重要的制约因素。

（2）核算科目设置中还存在一些不完善环节近几年由于我国政府职能转变较快，出现了一些新的财政管理实务，这些在预算会计管理过程中也出现了比较明显的管理科目设置问题，而且这些问题也都在管理过程中造成了财政管理上的诸多不便，这样的条件下造成了管理过程中一些管理事项不能及时的作为财政管理的基本信息出现在正常的事物性管理过程中。

因此，核算科目设置应当将这些新增业务内容囊括在内才能符合当前的财政管理发展形势。

但是就目前情况来看，预算科目设置必须在适应其发展的过程中发挥非常重要的作用，为其在发展过程中制定适应各种变化的核算科目调整机制，帮助其发展质量的提升。

（3）我国政府投融资体制改革与现行预算会计制度存在冲突未来我国政府的投融资体系建设已经成为影响地方经济和财政状况改善的一项重要措施。

而投融资体系的建立尤其需要财政预算管理，只有在这样的条件下才能更好的规划好投融资的力度和方向。

浅谈财务预算管理研究论文财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。

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财务预算管理研究论文范文一：财务预算管理研究摘要：财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。

基于此，本文特以企业财务预算管理为视角，探讨了财务预算管理的属性、作用，论述了财务预算管理方法，随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析，并在此基础上提出了相关建议和措施。

关键词：财务预算管理企业属性现状建议一、财务预算管理综述财务预算管理是对企业在一定预算期内的经营成果、财务状况，以及现金流量情况进行专门反映和管理。

财务预算管理通常具备四方面属性，即全面性、不确定性、系统性、相对稳定性。

详见表1—1。

表1—1 财务预算管理属性分析实际上，财务预测和决策的系统化、数量化、具体化的表达过程就是财务预算管理。

同时，财务预算管理还是企业财务分析与控制的重要依据和先导。

其内容主要包括三项，即财务预计资产负债表、财务预计利润表、财务预计现金流量表。

其中，财务预计资产负债表以期初资产负债表为基础，是对企业在预算期内的财务状况的一种总括反映，编制时主要依据企业生产、销售，以及资本情况相关的财务数据，并在此基础上进行调整、编制而成;财务预计利润表在编制时主要依据企业产品成本、销售，以及费用情况相关的财务数据，以此对企业在预算期内的生产和经营活动进行综合反映;财务预计现金流是对企业在预算期内的现金流入与流出情况进行反映的一种财务预算管理的形式。

主要从现金的流入与流出两个方面，对企业在该期间内的经营、投资、筹资情况所产生的现金流量进行反应。

二、财务预算管理对企业的作用(一)有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。

财务预算管理将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。

关于财务预算方面的论文预算作为一种数量化的管理控制手段,其从产生、发展到现在,始终是一个开放的理论体系,不断吸收先进的管理思想和方法为其所用,在企业管理实践中取得了良好的效果。

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关于财务预算方面的论文篇一摘要：在火力发电企业中，财务全面预算管理是内部控制中的重要一环，是提高经营管理的保障。

全面预算管理能够改善企业的亏损状态，避免不必要的资金浪费，从而增加企业的经济效益。

关键词：财务全面预算管理;火力发电企业;成果电是我们日常生活中必不可少的能源，电力市场竞争激烈，火力发电企业要在这个环境中取得优势，就要在财务管理环节中采取有效的管理手段，降低发电成本。

财务全面预算管理是火力发电企业发展中最为可靠的财务管理办法，贯彻供产销各个经营环节，在当前各个企业中被广泛应用。

一、财务内部控制内容和目标财务内部控制主要包括以下内容：货币资金、实物资产、成本费用、工程项目、对外投资、采购与付款、销售与收款、筹资、担保等经济业务的会计控制。

风险控制系统的建立是财务内部控制所强调的，只有强化了风险管理，才能保证企业的业务活动顺利进行。

财务内部控制重点集中在会计控制。

根据我国相关规范，财务内部控制需要达到以下目标：第一是要对企业的会计行为进行规范，确保会计资料的完整性和真实性;第二是保证企业贯彻执行相关的法律法规;第三是消除企业的漏洞，及时发现管理中的错误和隐患，及时消除，以确保企业资产的安全。

由此可见，财务内部控制的目标主要是确保企业业务活动有效运行，保证会计资料以及合法资产的真实、完整和安全。

二、全面预算管理的实施措施全面预算管理作为财务内部控制的重要内容，要做到严格执行和严格控制，加强全过程的跟踪管理，及时发现问题并进行整改。

1.建立完善的管理体系。

首先建立完善的管理体系，使责任和权力明确，并实行绩效考核。

确立每天的发电任务量，每个月和调度中心做好积极沟通，争取增加发电量，以提高收入。

财务预算运营管理论文一、企业财务预算管理的必要性分析企业实施财务预算管理能够提升管理效率和效益，进一步明确企业各个部门生产经营人员的目标以及责任情况，有效激励员工的工作积极性，切实减少企业的日常管理经营费用，进而提升企业的运营效率和运营效益。

同时，企业实施财务预算管理还有助于企业管理者科学制定财务管理决策。

企业实施财务预算管理的主要目的就是将企业现有的资源条件跟企业未来的长远发展目标进行有效结合，同时在预案算管理体系中应当对各类进行重新分类整理，并及时向管理者传递必要的决策信息以便提高管理者决策的科学性。

从上面分析可以得出财务预算管理是企业日常管理的重要组成部分，也是企业提升自身竞争力，实现可持续发展的必要手段，具有重要的现实意义。

二、企业财务预算管理中存在的问题分析首先，企业财务预算跟企业整体战略发展规划之间的协调性有待于进一步提升。

对于企业管理者来讲，在编制年度财务预算方案时应当紧密结合企业的长期发展战略，确保企业财务预算的目标定位在实现企业战略发展规划。

在实践中，不少企业的预算管理都没有明确的整体战略指导，很容易使得企业的长远发展目标跟企业的预算管理之间不协调。

企业的长期发展战略目标跟财务预算管理之间的目标不一致、不协调很容易使得企业的财务预算缺乏长效性，不利于企业的长期发展。

其次，企业的预算反馈不够及时，对业务部门的经济活动难以掌控和指导。

伴随着市场经济体制的不断完善，企业所处的经济环境发生了重大变化，同时企业所面临的经营风险因素也越来越多。

对于企业来讲，财务预算管理在进行预算编制时不能够准确预测出所有的市场变动，当市场发生重大的变动时很可能使得预算难以及时进行跟进和调整，很容易导致预算跟实际相脱离，进而也就失去了预算管理应有的控制作用，这在很大程度上会损害企业管理的科学性、合理性。

再次，企业的财务预算管理在执行过程中缺少必要的监督管控机制。

只有健全完善相关的监督管控机制，才能够确保企业的财务预算管理得到切实的贯彻落实。

财务预算论文范文预算作为一种数量化的管理控制手段,其从产生、发展到现在,始终是一个开放的理论体系,不断吸收先进的管理思想和方法为其所用,在企业管理实践中取得了良好的效果。

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财务预算论文范文一：企业财务预算管理探究一、企业财务预算管理在企业经营活动中的重要作用(一)财务预算管理是企业科学发展的重要基础，是企业“谋发展、求共存”的内部保障企业财务预算管理的贯彻落实，是企业在多元化的市场环境之下，实现战略性发展的有力支撑。

一方面，现代企业改革发展的重要基础，在于内部控制管理的优化，而财务预算管理的有效开展，是夯实企业内部发展环境的有力保障;另一方面，财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据，也是指导企业谋发展的战略向导，企业面对复杂的市场环境，应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进，更好地适应当前的市场环境。

(二)财务预算管理是企业经营活动的重要环节，是企业谋发展的重要出发点财务预算管理是一项复杂而细致的工作，强调工作的全面性和有效性。

首先，财务预算管理是企业经营活动的重要环节，财务预算管理的有效开展，在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行，增进企业立足于市场的竞争力;其次，财务预算管理实现了对经营目标的分解，并具体到相关的经济指标之上，促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标，避免盲目经营、决策对企业造成影响。

二、企业财务预算管理中存在的问题从实际而言，企业缺乏对财务预算管理的重视，在管理工作的组织开展方面，显然缺乏足够的力度。

一方面，企业注重短期经济效益的追求，财务预算管理处于尴尬的地位，流于形式的管理现状，不利于财务预算管理作用的充分发现;另一方面，财务预算管理是一项复杂而细致的工作，预算编制缺乏科学合理性，预算管理缺乏监督等问题，在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。

因此，在优化企业财务预算管理的过程中，首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。

预算会计论文预算会计论文通用7篇在日常学习和工作生活中，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的预算会计论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

预算会计论文1摘要：现代众多公立医院较为重视的一项工作是医院预算管理。

但从目前的实际情况看，许多医院在开展财务管理工作时并没有做好财务预算，许多医院所开展的财务预算工作仅仅是为了满足财政收支预算的相关需求，其实际预算编制方法并不合理，且财务预算所涵盖的范围也非常狭窄，这就使得预算管理的积极作用无法充分发挥出来，对医院的发展会造成一定的负面影响。

新会计制度的出台，对预算会计的核算作用进行了明确，在此基础之上则推动着医院财务管理体系的完善。

本文在具体的研究过程中从多方面入手，首先对新会计制度改革对医院预算管理的影响进行了分析，进而探讨了在新时代的背景下应如何更加高效的开展预算管理工作。

关键词：新会计制度；改革背景；预算管理；策略分析在实施新会计制度后，医院的预算管理工作在一定程度上发生改变，目前正在朝着精细化、科学化、规范化的方向进行转变，从总体上来说，在新会计制度的背景之下，使得医院的预算管理工作水平在原有基础上得到了一定的提高，但是在未来的发展过程中仍然需要对许多不完善的地方进行进一步的优化及完善。

一、新会计制度的意义在最早期的发展过程中，我国会根据不同行业提出不同的会计制度，刚开始所提出的会计制度能够很好地满足各行业的实际发展需求，但是随着时代的不断发展，信息量的增大使得原有的会计体系已经不再适用，因此必须要进行进一步的深化和改革。

原有的会计制度存在制度不够统一，且核算较为复杂的缺点，这就直接导致所产生的财务报告会出现数据不准确的情况，为了对上述问题进行解决，新会计制度开始出现并且逐渐受到了人们的关注。

新会计制度的核心是在会计核算中建立双功能、双基础、双报告的财务会计和预算会计适度分离又相互衔接的政府会计体系。

财务预算报告范文第一篇：一、我县预算执行分析工作的主要做法我县预算执行分析就是对预算执行过程中或之后财政收支活动全过程采取基本比较法进行分析，具体做法：（一）搜集基础数据信息资料。

由于数据资料是预算执行分析的基础，我们每月对财税库联网系统中各种数据信息按不同分类口径提取外，与国、地税、人行、统计、房管等部门联系，取得基础信息资料，为分析做好准备。

（二）对数据加工。

对财政总收入、公共财政预算收入及明细项目、国地税等征管部门完成收入等基础数据指标，按完成状况、与上期同口径、与年初目标任务进行计算比较; 对支出按功能分类科目与上期同期、占调整预算数比较，为定性分析做定量准备。

（三）撰写分析报告。

目前，预算执行分析采取的主要形式有两种：一种是定期分析，包括一般预算收支执行分析（每月），即对财政收支及其构成明细完成状况、同口径同比进行简要分析; 定期全面综合分析（每季、半年和全年），对收支预算执行状况、主要特点及增减主要因素、存在的主要问题及下一步的工作措施进行分析。

另一种是专题分析，比例说2014 年围绕县委、县政府的税源经济工作重点，对全县工业五大产业税收收入完成状况的分析、三产服务业税收收入完成状况的分析、全县各镇区的和重点企业宝胜集团收入完成状况的点评，为领导的工作决策带给有益的参考。

二、预算执行分析工作中存在的难点、不足和原因由于在预算执行分析中存在信息搜集耗时、基础工作不强、调研不够等主客观因素，在必须程度上影响了执行分析工作的质量。

具体表此刻下几个方面：（一）基础信息不全。

在预算执行定期分析中，除了对预算收支已完成状况及原因分析外，还要对当年收入全面完成状况进行预测，由于对税收税源信息无法提前掌握，需依靠于国、地税部门的带给，给收入预测的及时性带来必须的影响。

再比如对我县财政收入影响较大的房地产业，涉及商品房开发许可、批准施工许可、商品房预（销）售许可、成交、实现销售面积等等的信息，需与房管部门反复联系，还有每月对税收通用户的税收界定，同样也对执行分析及时性产生影响。

财务预算论文（15篇）财务预算论文1一、目前我国公路企业在财务预算管理中存在的主要问题（一）对财务预算管理的内涵理解认识不够财务预算管理工作会涉及到我国公路企业日常经营活动的各个环节，是集财务预算与经营预算为一体的一个综合性预算体系。

在此体系中，每个部门甚至每个员工都是预算的执行者和提供者。

但是，由于预算管理就是在财务的收支预算管理基础之上的发展与延伸，其与财务部门的关系必然是十分密切的，这就导致不少的企业人员存在认识上的错误，误以为预算管理就是财务部门的事情与工作，只是一种财务行为，应该由财务部门全面负责预算的编制工作与实施工作，并未将预算管理和企业管理、企业的发展战略以及企业的组织结构紧密地联系起来，因而缺乏参与到预算管理的积极性和主动性，对预算管理工作的重要性认识不足。

而且在实际工作中，很多公路企业直接将预算的编制工作全都交到财务部门，其他部门几乎很少直接参与预算，甚至根本不参与预算的编制工作，只是对财务部门所提交的结果进行一下确认而已，这样一来，企业的预算管理便流于形式。

所以说，公路企业管理中各员工和部门如果参与预算管理的意识不强，参与的力度不够，就会直接导致预算约束力的刚性降低，预算执行力的随意性增加，财务预算管理的应有作用无法得到充分的发挥。

（二）预算的编制时间不够，执行反馈情况也不及时首先，预算的编制工作作为财务预算管理的起点，需要全体员工和各部门领导的参与和多方论证，工作量相当大，通常要安排非常充足的编制时间才能完成。

可是目前我国一些公路企业往往在时间安排上不甚合理，经常不能及时在上年年底完成预算编制工作，这样就使得第二年年初严重缺乏预算的指导，使内部考核结果失去了依据，有的企业虽然在上年年底之前匆匆完成了预算的编制工作，但是由于缺乏充足的调查研究与论证结果，使得预算的质量也不是很高。

其次，由于在预算的编制过程中无法做到精准的预测，所以当实际发生要对预算进行调整时，若不能够得到及时的反馈，就会导致整个财务预算形同虚设，所以通常情况下，预算的编制做得越详细，在实际执行情况中对及时反馈的要求也就越高。

企业财务预算管理论文范文(2)副标题#企业财务预算管理论文范文篇二浅谈企业财务预算管理【摘要】财务预算管理是企业管理中很重要的一部分，做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。

本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发，进而论及财务预算对企业发展的重要意义，最后对加强财务预算管理提出了几点建议。

【关键词】财务预算企业管理对策财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

《礼记・中庸》中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。

”要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。

没有准备的盲目行动，只能是忙忙碌碌却一事无成。

作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。

企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳。

因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。

一、预算管理在企业财务管理中的作用预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营流动的各项目标及其资源配置的定量说明。

即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容以计划的形式具体地、系统地反映企业未来的销售、生产、成本、现金流入与流出，便于有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。

预算管理的作用表现为以下几方面：第一，明确工作目标。

预算规定了企业各部门的具体目标，是企业执行控制的标准;第二，协调各部门关系。

预算把各方面工作纳入统一计划之中，促使企业各部门的预算相互协调，环环相扣，达到平衡;第三，控制日常活动。

预算执行过程中，各部门通过计量、对比，及时揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，以便采取措施，保证完成预算目标;第四，考核业绩标准。

预算确定的各项指标是各部门工作成绩的基本尺度，评定工作业绩要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明。

科学地编制预算，并据此进行有效的控制，是实现财务管理目标的重要途径和措施。

财务预算报告范文第一篇：一、我县预算执行分析工作的主要做法我县预算执行分析就是对预算执行过程中或之后财政收支活动全过程采取基本比较法进行分析，具体做法：(一)搜集基础数据信息资料。

由于数据资料是预算执行分析的基础，我们每月对财税库联网系统中各种数据信息按不同分类口径提取外，与国、地税、人行、统计、房管等部门联系，取得基础信息资料，为分析做好准备。

(二)对数据加工。

对财政总收入、公共财政预算收入及明细项目、国地税等征管部门完成收入等基础数据指标，按完成状况、与上期同口径、与年初目标任务进行计算比较;对支出按功能分类科目与上期同期、占调整预算数比较，为定性分析做定量准备。

(三)撰写分析报告。

目前，预算执行分析采取的主要形式有两种：一种是定期分析，包括一般预算收支执行分析(每月)，即对财政收支及其构成明细完成状况、同口径同比进行简要分析;定期全面综合分析(每季、半年和全年)，对收支预算执行状况、主要特点及增减主要因素、存在的主要问题及下一步的工作措施进行分析。

另一种是专题分析，比例说2014年围绕县委、县政府的税源经济工作重点，对全县工业五大产业税收收入完成状况的分析、三产服务业税收收入完成状况的分析、全县各镇区的和重点企业宝胜集团收入完成状况的点评，为领导的工作决策带给有益的参考。

二、预算执行分析工作中存在的难点、不足和原因由于在预算执行分析中存在信息搜集耗时、基础工作不强、调研不够等主客观因素，在必须程度上影响了执行分析工作的质量。

具体表此刻下几个方面：(一)基础信息不全。

在预算执行定期分析中，除了对预算收支已完成状况及原因分析外，还要对当年收入全面完成状况进行预测，由于对税收税源信息无法提前掌握，需依靠于国、地税部门的带给，给收入预测的及时性带来必须的影响。

再比如对我县财政收入影响较大的房地产业，涉及商品房开发许可、批准施工许可、商品房预(销)售许可、成交、实现销售面积等等的信息，需与房管部门反复联系，还有每月对税收通用户的税收界定，同样也对执行分析及时性产生影响。