施工管理第03讲习题(单选)

一、单选题:
1、 项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。
解 析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目
管理的对象。
2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的(实施期)。
3、 “项目策划”指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。
4、 项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。
5、 项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。
6、 对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。
7、 设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管
理。
解 析：建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简
称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
8、 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。
解 析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目
标指的是项目的总投资目标。
9、 项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书 )。
10、 编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(设计阶段)。
解 析：根据图2Z101041 建设工程项目的阶段划分:决策阶段的任务包括编制项目建议书及编制可行研究报告。
11、 业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
12、 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实施方式)。
13、 建设工程项目总承包在多数条件下采用(组织实施方式)。
解 析：建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集
成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总
价包干，而多数采用变动总价合同。
14、 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的
利益。
15、 建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(成本目标)。
16、 以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。
解 析：投资目标是业主方的管理目标。
17、 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。
解 析：若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工
总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
18、 供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。
解 析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
19、 EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。
解 析：建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简
称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。★
20、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(实施阶段)。
21、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
解 析：建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用
前准备阶段和保修期
22、 施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。
23、 实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织)。
解 析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
24、 控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。
解 析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
25、 对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是(组织)问题。
解 析：如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
26、 职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门(有多个指令源)。
解 析：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个指令源。
27、 组织结构如下图所示，这种直线组织结构模式中的指挥等级链(指令源)的规定是(m可直接向f1、f2、f3下达指令，f2可
直接向g1、g2、g3下达指令)。

解 析：线性组织结构来自于军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指
令而影响组织系统的运行。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。
28、 矩阵组织结构如下图所示，这种组织结构模式中有纵向(Xi)和横向(Yi)两个不同类型的工作部门，有两个指令源，正确的
指令关系是(员工g1从Xi和Yi处接受指令)。

标准答案：a
解 析：矩阵组织结构
设纵向(Xi)和横向(Yi)两种
不同类型的工作部门，在矩
阵组织结构中，指令来自于
纵向和横向工作部门，因此
其指令源为二。

29、 组织分工是指组织系
统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。
30、 组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。
31、 对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(项目结构图)。
32、 反映业主方和项目各参与方之间合同关系的结构图是(合同结构图)。
解 析：合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系
33、 项目结构分解的示意图(项目结构图)如图所示。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(合同结构图)。
解 析：项目结构图反映项目的构成(或组成)，即工作对象之间的组织关系
34、 合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。
解 析：在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。
35、 下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是(项目结构图是形成合同结构图的
依据)。
解 析：在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。首先有项目结构，进而才有可能的合同结
构，根据项目结构和可能的合同结构，才能确定项目管理组织结构。
36、 施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
解 析：在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协
调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
37、 工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。
解 析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间
的逻辑关系，是一种动态关系。
38、 反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)。
解 析：项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的
项目管理职能分工。
39、 以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。
解 析：工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程组织则
可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信
息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
40、 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。
解 析：对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目管理组织结构图，或称项目组织结构图。
项目管理的组织结构图反映一个组织系统(项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各
工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
41、 下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。
解 析：项目管理的组织结构图反映一个组织系统(项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关
系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工
具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
42、 项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。