美的集团与中兴通讯组织结构比较研究

pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。

因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

125财务共享背景下的管理模式研究———以中兴通讯为例王贵玉作者简介：王贵玉（1996—），女，汉，河南南阳人，本科，兰州财经大学，研究方向：注册会计师。

（兰州财经大学甘肃兰州474450）摘要：随着经济的发展，企业为转变传统人工化的工作模式，引入财务共享模式来提升自身内部的协作效率，加强企业内部的信息化程度，使企业能够快速，高效，稳步运转。

本文以中兴通讯财务共享产生为背景，对企业财务共享管理模式进行研究，从组织架构、信息系统、绩效评价体系等方面对财务共享中心的构造进行分析，并提出优化建议，以期提升中兴通讯的企业竞争力。

关键词：财务共享；管理模式；中兴通讯一、构建财务共享模式的动因1．公司包含的子公司的销售部门相对离散，并且相关联的一些专业财务人员也很分散，很难同时调动，加大了公司相关成本的使用。

财务框架的组成包括法人实体和内部模拟核算实体，每个法人实体都要求有对应的财务人员，但是多个层级的核算制度使得需求人员快速提升，也会有较低的利用率。

所以，冗杂复杂的组织结构，使财务工作人员的需求数只增不减，服务效率却很难有所改善，以至于业务流程多余，重复，浪费了时间，消耗了资金。

综上，效率低下和巨大的损耗成为企业高效发展的绊脚石。

2．传统财务在核算部门价值最大化的同时忽视了公司未来的整体发展。

中兴集团的子公司或驻外机构都有相对应的财务核算体系和信息系统，这种结构对于局部结构来说是比较简单方便的。

但是，环境的松散，信息系统的分离，还有财务制度的多层次，让集团高层没有办法进行快速有效的管理，致使信息之间都互相“不联系”。

造成公司迅速成长过程中结算时效长、财务信息的不可靠以及及时性没有办法规整等缺陷，很大程度上拉低了财务信息的质量。

财务部门组织机构的涣散影响制约了其业务的支持水平，抑制了公司成长能力，使得财务指导作用无法有效发挥，业务完成的质量较低。

这种制约主要来自于基础性业务，财务部门将很多的工作放在了财务数据的整理和基础性业务的处理上，难以对业务进行深入的支持，更无法做到用战略推动公司发的展。

员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较一、引言近年来，随着股权激励在企业中的应用越来越广泛，员工持股计划成为一种常见的激励手段。

华为和中兴通讯作为中国电信设备行业的两大巨头，都推出了不同类型的员工持股计划，以激励员工对公司的忠诚度和积极性。

本文旨在比较华为和中兴通讯这两家企业的股权激励模式，分析其优势和不足之处，为公司在实施员工持股计划时提供参考和借鉴。

二、华为的员工持股计划1. 概述华为的员工持股计划是一种长期激励机制，旨在建立员工与公司共同成长的利益共享机制。

该计划以员工购买公司股份的方式进行，员工可以通过购买股权与公司利润挂钩，分享企业业绩增长的红利。

2. 优势华为员工持股计划的优势在于激励员工的忠诚度和积极性。

首先，持股计划使员工成为公司的“股东”，增强了员工对公司长远发展的参与感和责任感，激发了他们的积极性。

其次，股权激励可以绑定员工与公司的利益，让员工与公司实现利益共享。

这不仅稳定了员工队伍，减少了员工的离职率，还可以减少外部竞争对公司的影响，提高了企业的核心竞争力。

3. 不足之处华为的员工持股计划也存在一些不足之处。

首先，该计划主要面向高级员工和骨干员工，对于一线员工的覆盖面相对较窄，可能会造成员工之间的阶层差距。

其次，员工持股计划需要员工支付购买股权的资金，对于一些收入较低的员工来说可能存在一定的经济压力。

最后，需要注意的是，华为的员工持股计划对员工的股权行使和退出机制还不够规范，这可能会导致一些纠纷和不稳定因素。

三、中兴通讯的员工持股计划1. 概述中兴通讯的员工持股计划也是一种股权激励机制，旨在提高员工的忠诚度和积极性。

中兴通讯的员工持股计划是通过为员工发放公司股票或期权的方式进行，员工可以根据公司业绩和自身表现获得相应的股票或期权激励。

2. 优势中兴通讯的员工持股计划的优势在于覆盖面较广和灵活性较强。

首先，该计划面向的员工范围相对较广，不仅包括高级员工和骨干员工，还包括一线员工，能够更好地拉动团队的凝聚力。

财务共享服务中心的内部控制研究——以中兴通讯FSSC为例财务共享服务中心的内部控制研究——以中兴通讯FSSC为例近年来，随着财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC）在企业中的应用越来越广泛，其在提高财务管理效率、降低成本、优化内部控制等方面的优势逐渐被认可。

本文将以中国通信设备制造巨头中兴通讯的FSSC为例，探讨FSSC内部控制的实践与研究。

一、中兴通讯FSSC概述中兴通讯于1997年成立，自成立以来，其持续致力于通信技术的研发与创新，成为全球领先的通信设备供应商之一。

为了应对公司不断扩大的业务规模和快速增长的财务需求，中兴通讯于2011年成立了FSSC，旨在集中公司内部多个子系统的财务职能，通过标准化与自动化流程来提高财务管理与服务效率。

二、中兴通讯FSSC的内部控制框架中兴通讯FSSC建立了完善的内部控制框架，确保财务运营的安全性、可靠性和有效性。

其内部控制框架主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素。

1. 控制环境中兴通讯FSSC高层管理层树立了“严格、自律、开放、协作”的内控文化，明确了管理层对内部控制的重视和支持。

该文化鼓励员工自觉遵守财务制度、规章制度，并提供必要的培训和意识提高活动。

2. 风险评估中兴通讯FSSC建立了风险评估制度，对可能影响到财务运营的各类风险进行评估和管理。

该制度通过制定并实施各类风险控制措施，及时应对可能出现的风险，保障财务运营的正常进行。

3. 控制活动中兴通讯FSSC通过建立标准化流程和规范操作手册，明确了财务流程的具体操作和责任，确保了公司内部财务管理的一致性和及时性。

同时，中兴通讯FSSC采用信息化系统对财务流程进行管理，并设置了各类控制点，确保关键环节的合规性和准确性。

4. 信息与沟通中兴通讯FSSC建立了财务信息的收集、分析和报告机制，及时提供准确可靠的财务信息给公司决策层和其他部门。

生产线物料管理2011-5-12 上海课时:2天2011-5-19 天津课时:2天举办时间：2011年05月12 - 13日上海课程费用：2600元/人参会对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员咨询电话：闫老师会务组织：百乔罗管理咨询公司温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?课程目标Scope and Aim生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。

因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；降低或消除物流过程中的非增值活动。

“60/40”时间原则（学员40%，讲师60%）、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例，学员带问题来，带方案走。

中国联想公司与外国苹果公司的组织架构对比联想是我国一家有着先进经营理念的计算机及IT公司。

经过二十多年的努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，初步建立了现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT 产业的全面发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。

2003年联想更换集团图标为Lenovo.在1998年该公司分为四大系统：产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。

2000年该公司整合划分两大系统：事业部、增值部门。

2002建立三大平台机制：业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。

目的是便于管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。

作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，下属联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资、神州租车六家子公司，涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。

联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。

实用文档经过二十年努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。

联想控股有限公司未来的发展目标是，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

如上图所示：苹果公司设有首席执行官一名；9名高级副总裁，分管运营、MAC 系统软件工程、法律顾问、市场营销、IOS软件、零售、工业设计还有一名首席运营官，9名高级副总裁还下辖31名副总裁，管理一些相对更加细致；5名副总裁，分管人力实用文档资源、移动设备广告、传媒、创意、MAC系统软件工程。

《企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践》篇一一、引言随着经济全球化的快速发展和科技的不断进步，企业面临着日益复杂的经营环境和日益严格的财务监管要求。

在这样的背景下，财务共享服务作为企业集团优化财务管理流程、提升效率的重要手段，越来越受到重视。

本文将基于中兴通讯集团的管理实践，深入探讨企业集团财务共享服务的流程再造关键因素。

二、中兴通讯集团背景介绍中兴通讯集团作为国内领先的通信设备制造商，其业务遍布全球。

随着公司规模的扩大和业务的复杂化，传统的财务管理模式已无法满足其快速发展的需求。

因此，中兴通讯集团积极推行财务共享服务，通过流程再造，提升财务管理效率，降低运营成本。

三、财务共享服务的流程再造关键因素（一）组织架构的优化组织架构是财务共享服务流程再造的基础。

在中兴通讯集团的实践中，通过建立专门的财务共享服务中心，将原本分散在各子公司的财务工作进行集中处理，实现了组织架构的优化。

同时，通过明确各部门的职责和权限，确保了财务共享服务的顺畅运行。

（二）信息系统的支持信息系统的建设是财务共享服务流程再造的重要保障。

中兴通讯集团引入了先进的财务管理信息系统，实现了财务数据的实时共享和高效处理。

通过信息系统的支持，大大提高了财务工作的效率和准确性。

（三）流程的标准化和规范化流程的标准化和规范化是财务共享服务成功的关键。

中兴通讯集团在推行财务共享服务的过程中，对原有财务流程进行了全面的梳理和优化，制定了详细的操作规范和标准。

通过流程的标准化和规范化，确保了财务工作的质量和效率。

（四）人才培养和团队建设人才培养和团队建设是财务共享服务持续发展的保障。

中兴通讯集团在推行财务共享服务的过程中，注重对员工进行专业培训和团队建设，提高了员工的业务素质和团队协作能力。

同时，通过建立激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。

（五）风险管理机制的建立风险管理机制的建立是财务共享服务安全、稳定运行的保障。

敢问路在何方 ——关于国美的未来发展之路的研究

团队名称：灵动之魂 团队介绍： 团队名称：灵动之魂 用最敏锐的思维来展现我们团队的灵性。这个“灵”是出于我们团队成员的自信和对自我的激励。一个有灵气的团队一定有必胜的决心，良好的团队氛围和优秀的成员。 一个团队的执行力是对每位成员的基本要求。所以，我们团队名称用一个“动”随时来提醒每位成员，我们需要“动”起来，绝不能“打酱油”。 “魂”，一个很有魄力的字眼。这也是我们“灵动之魂”所有成员的目标。一定要在其他团队面前树立我们的魄力，一定要当一个灵魂的角色。 一个有着灵性，有着绝对执行力，有着当灵魂的魄力，那么他一定是个有激情，有拼劲，有魅力的团队。这是我们团队所追求的团队。每位成员怀揣着自己的追求和对自己实力的自信，所以我们取名为“灵动之魂”。 团队logo：

logo中的三个字是我们团队所追求的灵性，执行力和魅力。字的颜色为黄色的目的在于用鲜艳的颜色体现我们团队的活力与灵性。字后的阴影代表我们团队在完成这项任务时，不仅仅看到的是表面现象，更是透过表面，看见了更加深层次的东西。 中间的圆型代表我们团队以组长为核心。外面的六边形代表我们六位成员。用夸张的红色表现出团队火一般的激情，孜孜不倦的学习态度。 不管是组长还是成员都仅仅包围着“灵，动，魂”，表明团队清晰的团队价值观。 团队价值观： 灵动之魂团队价值观是认真学习，主动学习，做学习的主人。 团队成员作为大三的学生清楚的了解如今就业形势的严峻，社会发展对新型复合人才的需求和作为理性的爱国青年的社会使命。所以，深刻的认识到在大学这个开放，资源丰富的坏境下，我们应该认真的学习，面对学习上的任何挑战绝不退缩，严谨的对待知识；我们应该主动的学习，不仅仅只学课本内的知识，要学的更早更宽更深；我们应该做学习的主人，我们要驾驭我们所学到的知识，真正做到学以致用。 团队成员： 组长：刘伟祥 组员：党伯 王渊 江波 梅揭春 卢新文 张艳 团队分工： 1． 组长刘伟祥负责全面工作，协调各个组员的工作关系。 2． 组员党伯负责企业简介，企业资料。 3． 王渊负责企业组织结构和组织周期。 4． 江波负责企业现有矛盾，企业未来走向和企业不同走向的分歧。 5． 梅揭春负责团队建设，团队文化。 6． 卢新文负责企业文化，企业战略，企业duty。 7． 张艳负责收集双方阵营人物、分析国美未来走向。 组织结构：

企业资产结构管理分析—以中兴通讯股份有限公司为例摘要本文选用通讯设备商龙头企业—中兴为财务分析案例，将企业经营战略和财务战略相结合，通过财务分析的专业方法，并结合企业价值评估，从经营者的角度对中兴的财务能力和经营能力进行全方位分析，希望能对企业的管理层有所帮助，使企业朝着更好的势头不断向前迈发展；同时，也为读者深入了解公司的经营状况和财务状况，更好的认识企业未来的发展情况提供了资料。

关键词：中兴；财务分析；企业价值评估目录1基本情况综述 (1)1.1调查的目的或主旨 (1)1.2调查过程及采用的调查方法 (1)2 中兴财务状况调查情况分析 (2)2.1中兴成长性分析 (2)2.2资产结构分析 (4)3财务综合分析.改进后杜邦分析 (7)3.1 财务综合分析的涵义 (7)3.2 改进后杜邦财务分析系统 (7)4结论 (9)参考文献 (10)1 基本情况综述1.1调查的目的或主旨由于商业环境的复杂化和高度的不确定性，与企业存在经济利益关系的相关机构和人员需要了解和掌握过去和现在的经营成果、财务状况、现金流量以及其他相关数据信息，同时，要根据企业经营发展规划，找出企业的优势、劣势以及各种潜在机会和威胁，以便作出各种合理的决策。

财务分析以企业财务报告及其相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行剖析和评价，发现企业在运营过程存在的问题和未来的发展趋势，从而为改善财务工作和进行正确决策提供重要的数据信息。

财务分析既是财务预测的前提，也是对己完成的财务活动的总结，在财务管理的工作中起着承上启下的作用。

1.2调查过程及采用的调查方法本论文根据选取的数据范围和特点，主要采用以下四种方法：（1）比较分析法（2）比率分析法（3）趋势分析法（4）改进后的杜邦分析法本文选用了定量与定性分析相结合的分析思路、采用实证研究与规范研究相结合的研究方法。

第一，采用了比率分析、趋势分析、因素分解等大量定量分析方法，对企业财务能力和经营状况进行评价；同时，运用改进后的杜邦分析对企业财务管理中存在的问题进行层层分解，深入分析权益净利率的变动原因。

中兴分析报告摘要本文对中兴公司进行了全面的分析，包括公司的背景、行业地位、竞争优势、财务状况和发展前景，为投资者提供了有价值的参考。

1. 公司背景中兴是中国领先的通信设备和解决方案供应商，成立于1985年，总部位于广东深圳。

公司致力于为全球客户提供创新的通信解决方案，并在全球范围内拥有广泛的客户网络。

2. 行业地位在全球通信设备市场中，中兴是一家具有重要影响力的公司。

根据最新数据，中兴在全球市场的份额占比稳定在前几名之列。

公司拥有强大的研发能力和全球化的供应链体系，能够为客户提供高质量的产品和服务。

3. 竞争优势中兴在通信设备行业中具有几个竞争优势：3.1 技术领先中兴在通信领域投入巨大的研发资源，致力于推动通信技术的创新和发展。

公司在5G技术、云计算和物联网等领域具有领先的技术能力，能够为客户提供最先进的产品和解决方案。

3.2 全球化布局中兴在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，能够迅速响应客户需求并提供全方位的支持。

公司在全球市场拥有强大的影响力，与各大运营商和企业客户建立了长期的合作关系。

3.3 成本控制能力中兴在生产和运营方面具备强大的成本控制能力。

公司积极采用先进的生产技术和管理手段，提高生产效率和降低成本，从而在激烈的市场竞争中保持竞争力。

4. 财务状况中兴公司的财务状况良好。

根据最新的财报数据，公司实现了稳定的收入增长和盈利能力提升。

同时，公司的资产负债比率保持在合理的水平，具备了稳健的财务基础。

5. 发展前景中兴在未来的发展前景广阔。

随着5G时代的来临，中兴将有更多机会参与全球通信基础设施的建设，推动行业的进一步发展。

同时，公司在云计算和物联网等领域也将有更多突破和创新。

结论综上所述，中兴作为一家领先的通信设备和解决方案供应商，在行业地位、竞争优势、财务状况和发展前景等方面都表现出色。

中兴具备强大的技术实力和全球化布局，具备良好的财务基础，并拥有稳定增长的盈利能力。

投资者有理由看好中兴的未来发展，并考虑将其纳入投资组合中。

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因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。