渠道势能
使渠道产生“饥饿”状态,形成产品流动的推力和拉力。
方法:供求调节
反季节运作
力
方法: 预占经销商的资金、库房、配送资源、精
渠道势能
创造渠道势能,制造物流“泡沫”, 来产生更大物流,实现销售迅速放大。
终端势能?
使你的产品第一进入消费者眼帘 让消费者在短时间内多次接触到我们
产品的信息
产品渠道简介
窄渠道与宽渠道:
窄渠道中的竞争优劣 渠道利润集中 管理简化 渠道之间竞争压力小 分销不广泛
宽渠道中的竞争优劣 广泛的产品分销 渠道之间竞争大 渠道冲突加大 价格冲突发生
产品渠道设计原则
产品到达消费者方便购买的地方 服务能力跟得上 最经济
分销策略和经销商类型
关键分销策略类型
1、直接销售及送货(DSD) •公司负责所有活动,如仓储、销售送货、放帐等 •通常发生在主要城市和策略性城市
一个客户或消费者决定是 重视还是背叛,都是由接 触到你企业一系列信息遭 遇的总和所决定的。
第一部分 现代营销及两大渠道 第二部分 营销心灵渠道
营销支点/营销势能 第三部分 产品渠道运作
渠道的规划/ 分销策略 经销商的选择 经销商的激励和管理 如何处理渠道之间的关系 第四部分 销售人员的管理 销售的四项基本原则 区域经理和业代的职能分工 销售拜访
有效改变强弱之间Biblioteka 量对比,使 强不再那么强,弱不再那么弱, 从而达成另外一种可能
营销势能
在销售的各环节,创造产品被认同、 被需求的状态,这就是打造营销势 能。
营销势能
“营销势能”就是销售的动力, 其实质 就是将产品信息、企业形象等强力贯注于销 售的每一环节,使企业产品在每一环节都被 认同、被接受,带来产品的现实销售