生产现场信息管理
- 格式：doc
- 大小：124.00 KB
- 文档页数：7
7.3.5对于工艺变更、技术改变等重大信息，车间主任除进行书面通知外，还应该召集所有的相关人员开简短的会议进行传达，防止信息的失真。
7.3.6对于生产现场重大的过失或重大的工艺改进等时间车间主任必须在现场亲自取得第一手资料后，向生产部报告。
7.4现场信息传递中的保密
7.4.1车间主任对于收集到的或接受到的信息应首先进行信息的密级划分，防止不相干的人得到信息。
7.1.3.1文字记录的收集，车间主任可通过查阅生产现场的管理工具（即报表与表单）的方式收集现场信息。
7.1.3.2目视收集，车间主任可通过观察收集生产现场的信息，如生产人员的工作状态、生产现场的环境整理等。
7.1.4对不同的信息可采用不同的收集方法，也可采用两种方法混合收集信息，由车间主任自己酌情使用。
7.4.5遇有客户在生产现场参观、考察时，生产现场的所有生产人员禁止随意提及信息，经授权批准例外。7.5现场信息的利用
7.5.1车间主任利用收集到的现场信息时，要根据自身职权进行信息的选取，禁止越权使用信息。
7.5.2根据收集到的信息，车间主任需要做以下工作
7.5.2.1要随时将涉及生产计划方面的信息上报生产部，供生产经理做出生产的调整。
7.5.2.2及时调整现场的生产部署，指挥生产人员根据公司的相关规定进行生产。
7.5.2.3关于产品质量、设备等方面的问题，要及时与质量部、技术部等相关部门联系，共同进行分析、解决。
7.5.3车间主任收集到信息而未作调整造成生产出现损失时，车间主任负有全部责任。
8.附件:
7.1.1.4效率，员工表现信息表单
生产稼动日报
班组效率日报
岗位不良品记录用途：每日生产品质状况，实时了解产线生产状态及品质问题点。
个人生产日报表
7.1.1.5生产进度控制
生产进度看板
7.1.1.4设备方面的表单，即与下例类似的表单。
用途：掌握生产现场的设备状态，保证生产设备的平稳、正常运行，杜绝事故发生。
7.1.5收集到的信息必须分门别类的存放，利于查找与分析。
7.2现场信息的分析。信息的收集专员同时负责信息的分析工作。
7.2.1信息分析以信息的真实性、及时性、全面性、保密性及利用价值的大小等五个指标来衡量信息。
7.2.2信息分析负责人需要将有效信息与无效信息分门别类存放并说明有效或无效的理由。
7.2.3分析信息时对收集到的信息不允许随意处置，应当报送生产部进行备案处理。
7.1.1.5生产现场的9S状况
用途：及时改善现场环境，提高生产效率与质量。
7.1.2现场信息收集的形式
7.1.2.1定期收集，车间主任需要定期对信息进行收集。
7.1.2.2不定期收集，公司会不定期的组织对专项信息的收集，车间主任根据公司收集信息的要求进行现场信息方面的收集工作。
7.1.3信息收集的方式
生产数量
生产班组
作业步骤
计划数量
实际数量
预计日程
进度审核及调查记录
开工日
完工日
验收
1
2
3
……
用途：掌握现场的生产进度情况，平衡整个生产计划。
7.1.1.3产品质量方面的表单
7.1.1.3.1生产品质日报表
用途：每日生产品质状况，实时了解产线生产状态及品质问题点。
7.1.1.3.3不良品统计表
用途：用于统计当日/周/月所有不良品信息。
7.2.4分析信息时所涉及到的重大信息，必须上报生产部，由生产部根据自身权限下达指令，接到生产部指令后方可进行处理。
7.2.5收集到的现场信息若与各职能部门相关，应及时上报生产部，由生产部以书面或电子文档形式通知各部门。
7.2.6重要信息的分析结果需要立即向生产部经理报告，一般信息于每月中旬在生产例会上将相关的信息分析结果向有关人员进行通报，供其决策。
7.4.2对于生产现场保密信息的上传下达时，车间主任应划分接受人的范围，然后进行传递，防止信息外泄。
7.4.3生产现场所使用的事关公司机密的工艺文件、图纸资料时，必须由车间主任或指定专人进行管理，防止信息外泄。
7.4.4生产现场的密级信息接收人收到信息后，应严格遵守公司的相关保密规定，禁止外泄，否则视情节严重追究当事人的责任。
文件分发
部门
数量
部门
数量
生产部
1
******目录******
项次内容页次
文件分发1
目录2
修订履历3
1目的4
2范围4
3参考文件4
4定义4
5职责4
6作业流程4
7作业内容4
8附件7
修订履历
版本
修改条款
修改内容
修改人
修定日期
A
/
1.目的：
为了快速高效的收集分析与现场管理有关的信息，提高车间管理者对生产现场的掌控，规范生产现场信息的收集分析行为，辅助生产部进行生产决策，特制定本制度。
2.范围：
对生产现场的信息的收集分析的所有相关事项均适用于本制度。
3.参考文件：N/A
4.定义：N/A
5.职责：
生产现场信息的收集分析工作由车间主管负责，定期上报统计分析，优化生产计划的编排和车间管理。
6.作业流程：N/A
7.作业内容：
7.1现场信息的收集
7.1.1生产现场需要收集的信息包括以下几种
7.1.1.1员工信息状况。
7.1.1.1.1员工出勤。用于安排生产现场的生产任务、平衡生产，每月工资结算依据。
7.1.1.1.2员工技能状况。用于掌握员工
7.1.1.2生产日报表。
用途：用于记录生产整体生产状况，进行产量统计、产能分析、生产效率计算、工人工资计算等。
生产进度控制表
编号：填写日期：
产品名称
7.3现场信息传递
7.3.1车间主任准备将生产信息传递时，必须记录信息传递的时间与接收人。
7.3.2对于生产指令类的现场信息进行传递时必须用书面的方法，禁止采用口头方面进行传递。
7.3.3若确因紧急或现实原因无法用书面进行传递，则应在事后不超过一个工作日的时间进行补签。
7.3.4在进行工序间的生产指令传递时，前一道序的生产人员完工检验后，应将《生产指令单》交还现场管理人员，由现场管理人员将其交给下道序的生产人员。
7.3.6对于生产现场重大的过失或重大的工艺改进等时间车间主任必须在现场亲自取得第一手资料后，向生产部报告。
7.4现场信息传递中的保密
7.4.1车间主任对于收集到的或接受到的信息应首先进行信息的密级划分，防止不相干的人得到信息。
7.1.3.1文字记录的收集，车间主任可通过查阅生产现场的管理工具（即报表与表单）的方式收集现场信息。
7.1.3.2目视收集，车间主任可通过观察收集生产现场的信息，如生产人员的工作状态、生产现场的环境整理等。
7.1.4对不同的信息可采用不同的收集方法，也可采用两种方法混合收集信息，由车间主任自己酌情使用。
7.4.5遇有客户在生产现场参观、考察时，生产现场的所有生产人员禁止随意提及信息，经授权批准例外。7.5现场信息的利用
7.5.1车间主任利用收集到的现场信息时，要根据自身职权进行信息的选取，禁止越权使用信息。
7.5.2根据收集到的信息，车间主任需要做以下工作
7.5.2.1要随时将涉及生产计划方面的信息上报生产部，供生产经理做出生产的调整。
7.5.2.2及时调整现场的生产部署，指挥生产人员根据公司的相关规定进行生产。
7.5.2.3关于产品质量、设备等方面的问题，要及时与质量部、技术部等相关部门联系，共同进行分析、解决。
7.5.3车间主任收集到信息而未作调整造成生产出现损失时，车间主任负有全部责任。
8.附件:
7.1.1.4效率，员工表现信息表单
生产稼动日报
班组效率日报
岗位不良品记录用途：每日生产品质状况，实时了解产线生产状态及品质问题点。
个人生产日报表
7.1.1.5生产进度控制
生产进度看板
7.1.1.4设备方面的表单，即与下例类似的表单。
用途：掌握生产现场的设备状态，保证生产设备的平稳、正常运行，杜绝事故发生。
7.1.5收集到的信息必须分门别类的存放，利于查找与分析。
7.2现场信息的分析。信息的收集专员同时负责信息的分析工作。
7.2.1信息分析以信息的真实性、及时性、全面性、保密性及利用价值的大小等五个指标来衡量信息。
7.2.2信息分析负责人需要将有效信息与无效信息分门别类存放并说明有效或无效的理由。
7.2.3分析信息时对收集到的信息不允许随意处置，应当报送生产部进行备案处理。
7.1.1.5生产现场的9S状况
用途：及时改善现场环境，提高生产效率与质量。
7.1.2现场信息收集的形式
7.1.2.1定期收集，车间主任需要定期对信息进行收集。
7.1.2.2不定期收集，公司会不定期的组织对专项信息的收集，车间主任根据公司收集信息的要求进行现场信息方面的收集工作。
7.1.3信息收集的方式
生产数量
生产班组
作业步骤
计划数量
实际数量
预计日程
进度审核及调查记录
开工日
完工日
验收
1
2
3
……
用途：掌握现场的生产进度情况，平衡整个生产计划。
7.1.1.3产品质量方面的表单
7.1.1.3.1生产品质日报表
用途：每日生产品质状况，实时了解产线生产状态及品质问题点。
7.1.1.3.3不良品统计表
用途：用于统计当日/周/月所有不良品信息。
7.2.4分析信息时所涉及到的重大信息，必须上报生产部，由生产部根据自身权限下达指令，接到生产部指令后方可进行处理。
7.2.5收集到的现场信息若与各职能部门相关，应及时上报生产部，由生产部以书面或电子文档形式通知各部门。
7.2.6重要信息的分析结果需要立即向生产部经理报告，一般信息于每月中旬在生产例会上将相关的信息分析结果向有关人员进行通报，供其决策。
7.4.2对于生产现场保密信息的上传下达时，车间主任应划分接受人的范围，然后进行传递，防止信息外泄。
7.4.3生产现场所使用的事关公司机密的工艺文件、图纸资料时，必须由车间主任或指定专人进行管理，防止信息外泄。
7.4.4生产现场的密级信息接收人收到信息后，应严格遵守公司的相关保密规定，禁止外泄，否则视情节严重追究当事人的责任。
文件分发
部门
数量
部门
数量
生产部
1
******目录******
项次内容页次
文件分发1
目录2
修订履历3
1目的4
2范围4
3参考文件4
4定义4
5职责4
6作业流程4
7作业内容4
8附件7
修订履历
版本
修改条款
修改内容
修改人
修定日期
A
/
1.目的：
为了快速高效的收集分析与现场管理有关的信息，提高车间管理者对生产现场的掌控，规范生产现场信息的收集分析行为，辅助生产部进行生产决策，特制定本制度。
2.范围：
对生产现场的信息的收集分析的所有相关事项均适用于本制度。
3.参考文件：N/A
4.定义：N/A
5.职责：
生产现场信息的收集分析工作由车间主管负责，定期上报统计分析，优化生产计划的编排和车间管理。
6.作业流程：N/A
7.作业内容：
7.1现场信息的收集
7.1.1生产现场需要收集的信息包括以下几种
7.1.1.1员工信息状况。
7.1.1.1.1员工出勤。用于安排生产现场的生产任务、平衡生产，每月工资结算依据。
7.1.1.1.2员工技能状况。用于掌握员工
7.1.1.2生产日报表。
用途：用于记录生产整体生产状况，进行产量统计、产能分析、生产效率计算、工人工资计算等。
生产进度控制表
编号：填写日期：
产品名称
7.3现场信息传递
7.3.1车间主任准备将生产信息传递时，必须记录信息传递的时间与接收人。
7.3.2对于生产指令类的现场信息进行传递时必须用书面的方法，禁止采用口头方面进行传递。
7.3.3若确因紧急或现实原因无法用书面进行传递，则应在事后不超过一个工作日的时间进行补签。
7.3.4在进行工序间的生产指令传递时，前一道序的生产人员完工检验后，应将《生产指令单》交还现场管理人员，由现场管理人员将其交给下道序的生产人员。
