加强企业文化建设几点思考

对铁路企业文化建设的几点思考日期:目录•引言•铁路企业文化的现状与问题•企业文化建设的核心要素•铁路企业文化建设的策略与方法•铁路企业文化建设的实施路径•结论与建议引言促进企业管理水平提升企业文化是企业管理的最高境界，它能够引导员工行为，规范企业管理，提高企业管理水平。

增强企业社会形象优秀的企业文化能够塑造积极向上的企业形象，增强企业的社会认可度和公信力。

提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的核心竞争力。

企业文化建设的重要性铁路企业作为国家重要的交通运输企业，其企业文化具有独特的使命和责任，必须体现国家利益和民生需求。

特殊性铁路企业同样需要遵循市场经济规律，注重企业效益和竞争力，因此其企业文化也需要体现一般企业的共性。

一般性铁路企业文化的特殊性与一般性本文旨在探究铁路企业文化建设的重要性和特殊性，提出相应的建设思路，为铁路企业的可持续发展提供文化支撑。

本文将从铁路企业文化建设的重要性、特殊性和建设思路等方面展开讨论，逐层深入，探究铁路企业文化建设的路径和方法。

报告的目的与结构结构目的铁路企业文化的现状与问题传统性与现代性并存铁路企业作为国家的重点建设对象，其企业文化深受传统国有企业文化的影响，强调纪律性、集体主义和奉献精神。

同时，随着现代企业制度的逐步引入，铁路企业文化也正在向现代化、市场化转型。

安全文化突出由于铁路运营的高风险性，铁路企业中安全文化被置于非常重要的位置，强调规章制度的遵守和安全生产。

服务导向铁路企业作为重要的公共服务提供者，其企业文化也强烈体现出服务导向，努力提升服务质量，满足人民出行需求。

当前铁路企业文化的特点1 2 3传统的铁路企业文化较为保守，对变革和创新持谨慎态度，这可能制约了企业的快速发展和适应市场变化的能力。

创新意识不足虽然铁路企业一直强调人才的重要性，但在实际的人才激励、晋升机制等方面，仍存在诸多不足，可能导致人才流失。

关于加强基层石化单位企业文化建设的几点思考企业文化是石化企业长期的生产经营工作和管实践中逐步形成的占据主导地位的，并为全体部职工认同和恪守的共同的值观念和行为准则。

近年来，级石化企业都在想方法进行企业文化建设。

基层石化业由于受到各方面因素的制约，存在着一些普遍问题。

一、建设业文化对推动石化企业作和队伍建设的积极义（一）健康向上的企业文化活占领了干部职工的余文化、思想阵地，增强队伍的活力和战斗力。

企文化对广大干部职工思想和行为有绝不低估的潜移默化的影响。

石化企业是高负荷的职，尤其是基层石化企任务繁重，人力不足，再加上作环境差，基层干部职工的工作压力，心理压力更大，干部职工思文化生活单调乏味，队伍缺朝气。

缺少健康向的先进文化的引导，不康的东西也会乘虚而入如石化企业部通报的几起典案件中，涉案干部工流连酒桌，喜欢到舞、桑拿等高档娱乐场所，有甚至参与赌博案。

发展企业文化建，在浓厚的企业文化围的熏陶下使干部职工们产生石化业职业的使命感、豪感和对石化企业集体的归属感，立正确的石化企业价值观，产自我心理约束和有效的自我行为制。

（二）有利于提高干职工整体素质，提升队形象，推进石化企业共关系建设。

文化工作蓬勃发展，不仅能活跃企业生，而且能提高干部职素质，激发献身石化企业的热和建功立业的事业心，从而使石化业队伍产生一种巨大的向心和凝聚力。

这种“润物无”的方式，既是思想政治工的重要内容，也是思想政工作的有效载体，给石化企业队伍入了先进的思想“基因”，干部职整体素质的提高，直接变、提升了队伍的整体形象。

通过开展丰富多彩的油地文化建活动，创作出更多思想性、术性、观赏性俱佳的石化业文学艺术作品，既示了石化企业风采，也使众充分了解石化企业作的艰巨性、艰苦性，使广大人民众心中深切感受到石化企业部职工的奉献精神，体会到部职工“以人为本”工作观念，同时也可改变不少人石化企业固有的偏见，向大人民群众展示，石化企干部职工不只会“井、采油”，不仅能“打井、采”，还能书会画，能文能武，充满人情味、有着好文化素质的新形象重塑了石化企业形象，推了石化企业公共关建设。

加强企业执行文化建设的几点思考(精选多篇)根据物业管理企业的特点通过对工作中存在的庸、懒、散问题的进行深入梳理和剖析，现就加强企业执行文化建设谈一点心得体会。

首先我们要认识到企业管理中的“庸懒散”现象是一个企业的执行文化缺失造成的。

企业的执行文化是基于执行力的企业文化，它的核心是通过运营机制的执行把企业战略目标变成现实结果的文化。

企业的执行文化是以目标结果为导向、以责任为载体、以检查为手段、以奖惩为动力的形式来体现的。

一、加强企业执行文化建设，要从加强员工的各项技能培训开始，满足企业目标结果的要求。

物业企业从业人员流动性大，业户对物业服务水平的要求不断提高，物业设备设施的更新换代以及物业公司管理的不断完善，都使得员工的工作技能不能适应企业执行文化有关满足公司目标结果的要求。

要完成企业的目标任务就要提高员工的工作执行力，就必须建立以提高业务技能为核心的多层次、多种类的员工培训，建立一支技术过硬，纪律严明，不怕困难，积极向上的员工队伍，奠定企业执行力的基础。

员工培训还有助于形成强大的凝聚力和创造力。

通过对员工投入真诚的情感和科学的管理，引导员工的观念更新，心往一处想，劲往一处使，让所有员工朝着企业制定的一个共同的目标奋进，并从意识深处习惯和认同企业倡导的执行观念和执行方式，最终完成企业发展目标。

二、加强企业执行文化建设，关键是要建立一套科学的制度。

物业管理行业的发展，物业业态的不同特性和物业管理服务的持续性和长期性，都需要企业在管理模式和管理机制上下功夫，建立一套切实可行的制度。

企业的规章制度是规范员工行为、明确公司秩序、确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理和服务管理，还是在班组建设管理上，都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是不能做的，什么是立刻要完成的。

令行禁止是打造公司执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提，只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。

制度建设需要在经营管理实践中得到检验和完善。

关于企业建设的思考文档关于推进煤矿企业文化建设的几点思考近年来，企业文化建设在煤矿企业中的地位和作用越来越突出。

它已成为煤矿企业的核心竞争力，是塑造企业品牌形象、树立员工价值观的重要途径和有效手段。

在煤矿企业文化建设的实践中，如何通过切实有效的措施和途径，促进企业文化建设的全面深入发展，笔者谈了一些粗浅的认识和看法。

一、突出行业特点构建安全文化煤矿企业文化建设的首要任务就是构建安全文化，如何把安全文化有机地融入到安全生产经营工作全过程是一个关键问题。

搞好安全文化建设，首先要加强宣传教育，提高安全意识，形成安全观念文化。

在宣传推广安全生产先进模式和工作经验的同时，开展多种形式的安全警示教育活动，使员工牢记“生命第一、安全第一”的理念。

二是完善制度和机制，夯实安全基础，形成安全行为文化。

明确各岗位职责，形成自上而下的安全体系。

建立健全激励约束机制，严格考核，奖惩分明，形成文化氛围，促进安全生产顺利推进。

三是坚持以人为本，加强现场监督，形成安全体育。

在做好群体安全工作的基础上，用亲情改造职工，杜绝违章作业。

各级领导干部坚持“六要访”、“六要谈”，及时解决职工最希望、最希望、最需要的问题，关心职工工作，关心职工生活，贴近职工情绪，激发职工工作的积极性、主动性和创造性。

第四，在安全文化建设中，积极推广“岗位描述”和“手指”口述”操作法，加强对“习惯性违章、重复性隐患”行为的预防和控制，形成安全管理文化。

坚持以“一通三防”管理为重点，以质量标准化建设为龙头，积极推行“五精”管理，努力做到安全管理对象全员化，生产控制动态化，工程验收标准化，考核奖罚严细化，管理效果跟踪化，切实消除生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，以文化氛围促进安全生产发展。

二、坚持以人为本，建设管理文化。

结合煤矿企业实际，建设管理文化的第一条途径是采取区队课前会和主题学习日的形式，加强员工对精细管理的认识，努力提高全体员工实施精细管理的主动性和自觉性，将各项工作的量化标准渗透到安全生产经营的各个环节，对各工段、班组、部室的过程按标准进行量化考核，并逐日结算，实现从“人治”管理向“机制”管理、从粗放管理向精细管理、从经验管理向科学管理、规范管理的转变。

如何做好企业文化建设的几点思考以本人浅显的理解和感悟,所谓的文化应该是人们在长期的工作劳做及生活中,潜移默化逐渐形成的一种相对固定且具有标志性的思维方法、价值取向及行为方式等的习惯模式之总和。

它具有相对的独特性且不会轻易改变,在同一种文化氛围内的人们在待人接物、是非的判断标准等方面会在相处的过程中不知不觉中趋于一致,否则将被视为异类而受到排挤孤立,而一旦被孤立就是有再好的想法都不会被采纳。

另外它又具有区域性和传承性,人们通过周围身边人的一举一动,互相影响从中有意无意地实践并逐渐地领会总结,最后形成特定群体的行为习惯和处事风格,而后进入这个特定区域的人也会在前人的言传身教中继承先辈的传统。

所以人们戏称:龙生龙、凤生凤,老鼠生来会打洞。

其实是有一定道理,这也是一种文化的传承,大到一个国家小到一个家庭都有其独特的文化基因。

由于文化具有这些特性,所以人们可以从中分辨出不同国籍、不同地区、不同行业等等各式各样的人。

这里是十几年前我亲身经历的一段往事,现在回想起来深有感触,事情是这样的,在那时我有幸承包到一些水电施工项目,作为承包人总是绞尽脑汁如何让项目的利润最大化,而要实现这个目标的最关键也是最直接的作法,就是在何处能买到既符合合同要求的品牌材料,又是在当时当地最便宜的施工材料,作为水电施工项目中主要的施工材料是电线电缆和各种规格的电器元件,在当时我几乎跑遍了岛内主要的销售代理商,发现有现货且价格最优惠的代理商老板几乎都是清一色的浙江温州人,这让我很是纳闷,为了知道个中原因,我与几位温州老板闲聊时问起这件事?所得到的回答如出一辙,那就是为了获得最大利益,他们就得想办法从生产产家那里进到比别人便宜的货物,同时还要卖得比别人便宜, 做到双赢互利,这样才有回头客,销售量也才会越做越大。

而为了做到这一点他们不异而同地想到,就是所有在厦经营电线电缆等电器产品的代理商必须团结协作、互通有无,为此他们将各代理商准备要进货的数量合计后再去跟生产产家讨价还价,由于他们一起累加后的进货量大一般都能得到最大限度的折扣优惠价,所以在销售中肯定比别人有更大的竞争优势,这或许可以解释为什么在厦经营电线电缆等电器产品的代理商十之八九是温州人的原因吧。

企业文化促进企业发展的几点思考企业文化是企业内部的核心价值体系和行为规范，它对企业的战略决策、业务运营、员工管理等方面都起着重要的作用。

企业文化可以促进企业发展，以下几点思考是从不同角度入手，具体如下：一、强化企业价值观念企业文化是企业的核心价值体系，可以强化企业价值观念，使企业的愿景、使命、价值观等能够在员工和管理层中得到有效传播和理解。

这可以有助于员工形成有利于企业发展的思想观念，提高员工的自我认同感和向心力，使员工能够更好地为企业服务，从而促进企业的发展。

二、提高员工的忠诚度和士气企业文化不仅可以传达企业的核心价值观念，还可以形成一种共同认同和归属感。

当员工认可企业文化时，会感到为企业工作是一种荣誉和自豪的事情。

这种情感可以增强员工的忠诚度和士气，促进员工的团结，为企业的发展奠定坚实的基础。

三、改善企业形象和口碑企业文化是企业的一张名片，好的企业文化可以带来良好的企业形象和口碑。

良好的企业形象可以使企业获得更多的关注和支持，进而扩大企业的市场份额。

同时，企业文化也是营造良好的内部工作环境和企业文化氛围的重要手段，使员工更加愿意为企业贡献力量，打造良好的企业文化品牌。

四、提高企业绩效和创新能力企业文化也是一种行为规范，可以提高企业的工作效率和决策效果。

有了良好的企业文化行为规范，企业的内部工作难度降低，工作效率得到了提高，这对于企业的绩效提升有很大的帮助。

此外，企业文化还可以鼓励员工提出新的创意和想法，有助于企业不断地进行创新和改革，推动企业的发展。

五、增强企业的凝聚力和信心良好的企业文化可以增强企业的内部凝聚力和信心。

可以在一个流产文化下，员工发自内心感到为企业服务是一件义不容辞、令人自豪的事情，同时因为有一致的文化价值观，会使员工更愿意与企业共进退，共享荣誉。

企业在外部环境中面临各种困难时，员工对企业的忠诚度和信心都会大大增强。

这对于企业积极应对市场竞争和变革有着重要的意义。

总之，企业文化对企业的发展有着非常重要的作用。

第1篇大家好！今天，我们在这里召开员工讨论会，旨在增进团队凝聚力，激发创新活力，共同探讨企业发展之道。

我非常荣幸能代表大家发表一些个人见解，以下是我的一些思考和建议。

一、企业文化建设企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的基石。

近年来，我们公司在企业文化方面取得了一定的成果，但仍有待提高。

以下是我对加强企业文化的几点建议：1. 强化企业价值观的传承。

我们要将企业核心价值观融入日常工作中，使之成为员工行为准则，形成共同的价值观。

2. 丰富企业文化活动。

定期举办各类文化活动，如员工运动会、知识竞赛、文艺晚会等，增强员工之间的交流与互动，提高团队凝聚力。

3. 加强企业内部宣传。

充分利用企业内部刊物、网站、微信等平台，宣传企业文化建设成果，营造良好的企业文化氛围。

二、员工培训与发展员工是企业发展的核心资源，提升员工素质是企业发展的关键。

以下是我对员工培训与发展的几点建议：1. 完善培训体系。

根据企业发展战略和员工需求，制定合理的培训计划，提高培训质量。

2. 强化实战演练。

鼓励员工参加各类技能竞赛、实操培训，提高员工实际操作能力。

3. 关注员工成长。

关注员工职业发展规划，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。

三、企业创新与发展创新是企业发展的动力，我们要在创新上持续发力。

以下是我对企业创新与发展的几点建议：1. 建立创新激励机制。

设立创新基金，鼓励员工提出创新项目，对优秀创新成果给予奖励。

2. 加强产学研合作。

与高校、科研机构合作，引进先进技术，推动企业技术创新。

3. 拓展市场渠道。

积极开拓国内外市场，提升企业竞争力。

四、企业社会责任企业要承担社会责任，关爱员工，回馈社会。

以下是我对企业社会责任的几点建议：1. 保障员工权益。

严格执行国家劳动法规，关心员工生活，提高员工福利待遇。

2. 环保生产。

加大环保投入，采用环保工艺，降低污染物排放，实现可持续发展。

3. 积极参与公益活动。

组织员工参加公益活动，为社会贡献力量。

关于延长石油集团企业文化建设的几点思考随着社会的发展和进步，企业文化越来越成为企业长远发展的重要因素之一，延长石油集团也不例外。

建设企业文化可以让企业凝聚力更强，员工更有归属感和自豪感，提高企业的整体竞争力。

本文从几个方面谈谈延长石油集团企业文化建设需要注意的问题。

一、注重传承企业精神延长石油集团拥有悠久的历史和丰厚的文化底蕴，但是随着时间的推移，企业精神逐渐失去了传承和发扬的机会。

需要通过各种渠道，将企业精神传承下去，让每位员工都能够强烈地感受到企业文化的深厚内涵。

企业应该在精神内核上形成延长石油集团的特色，强化传承意识，让每个员工都能够共同在企业文化中发展自我、实现价值。

二、注重认同度和凝聚力企业文化不是简单的文字堆砌和鸡汤吸引，而是要在实际行动中体现。

企业要注重让员工在实际工作中感受企业文化的力量，通过让员工参与文化的制定和实行等方式，提高员工的认同度和凝聚力。

这不仅能够让员工感受到企业文化的实际意义，也能够让企业文化在实践中不断深化和完善。

三、注重人才培养企业文化是一种价值导向，需要一支精英团队的支撑和实践。

对此，延长石油集团应优先注重人才培养，将培养好的人才奉为企业文化的灵魂之所在，打造出一支精工精细、素质卓越、充满活力的新型人才队伍，为企业文化的发展奠定坚实基础。

四、注重教育培训为了让每一位员工都能有机会接受到企业文化的熏陶和教育，延长石油集团应该加强教育培训的力度，将企业文化渗透到各个岗位和方面，不断提高员工的文化水平，造就让延长石油集团充满文化底蕴的新型员工队伍。

五、注重营造良好的文化环境企业文化的建设不能“光说不练”，还需要将企业文化的理念融入到企业的内部管理和文化氛围之中。

需要企业领导班子在实践中引领和实践企业文化，为员工树立一个光荣和自豪的文化氛围，让员工感受到企业文化的影响和力量，从而更好地发挥企业文化的凝聚作用。

综上所述，延长石油集团应该在企业文化建设中深入思考，将企业文化融入到企业经营管理的全过程之中。

企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化是指在一个企业内部形成并长期存在的一种思想、价值观和行为准则，通过这种准则来规范员工的行为，塑造企业的形象和风格。

良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和凝聚力，提高企业绩效，提升企业竞争力。

然而，企业文化建设过程中存在一些问题，需要引起重视并提出相应的发展建议。

首先，企业文化建设存在问题之一是缺乏顶层设计。

一些企业在建设文化时过于注重快速实施，而忽视了对文化建设的整体规划和思考。

这种缺乏顶层设计的情况下，企业文化可能会变得模糊、混乱，无法起到有效的引导和规范作用。

因此，在企业文化建设过程中，应该注重制定明确的目标和规划，并确保每个层级都能够理解和贯彻这一目标。

其次，企业文化建设存在问题之二是缺乏员工参与。

一些企业在制定和实施企业文化时，往往只关注于高层管理人员的意见和决策，而忽视了员工的参与和反馈。

这种情况下，员工可能对企业文化建设缺乏认同感，导致无法真正落地。

因此，在企业文化建设过程中，应该充分尊重员工的意见和需求，鼓励员工参与到文化建设中来，通过共同努力来形成有力的企业文化。

另外，企业文化建设存在问题之三是缺乏持续性。

一些企业在初期的文化建设中投入了大量的人力、物力和财力，但随着时间的推移，这种投入逐渐减少甚至停止，导致企业文化无法得到进一步的巩固和发展。

因此，在企业文化建设过程中，应该注重长期的规划和持续的投入，通过持续的培训和宣传来巩固和发展企业文化，确保其能够在企业中产生持久的影响。

在解决以上问题的基础上，对于企业文化的发展，我提出以下几点建议：第一，注重价值观的培育。

价值观是企业文化的核心，它是员工行为的准则和导向。

企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于整个企业的各个环节。

同时，企业还应该注重对员工进行价值观的培养和塑造，通过培训和教育引导员工树立正确的价值观念，使其能够在工作中秉持正确的价值观。

第二，倡导开放沟通。

一些企业文化建设中存在信息不对称和沟通不畅的问题，这会导致员工之间的信息交流不够顺畅，影响企业的协作和创新能力。

加强企业廉洁文化建设的几点思考随着社会的不断发展，企业的规模不断扩大，企业文化建设也变得越来越重要。

而在企业文化建设中，廉洁文化更是不可或缺的一部分。

加强企业廉洁文化建设，有助于提高企业的声誉和形象，促进企业的可持续发展。

本文将从几个方面探讨如何加强企业廉洁文化建设。

一、强化企业廉洁意识企业廉洁文化建设的第一步是要强化企业廉洁意识。

企业的每个员工都应该明确自己的职责和义务，自觉遵守各种规章制度和法律法规，不做违法违纪的事情。

同时，企业应该加强员工的教育培训，让员工了解廉洁文化的重要性，提高员工的廉洁意识。

例如，某公司在每个月的员工大会上都会进行廉洁教育，让员工了解廉洁文化的内涵和意义，引导员工自觉遵守公司的各项规章制度和法律法规。

公司还会不定期地组织员工参加廉洁知识培训，提高员工的廉洁意识和防范意识。

二、建立健全的内部管理制度企业要加强廉洁文化建设，还需要建立健全的内部管理制度。

这些管理制度应该包括财务管理制度、人事管理制度、采购管理制度等。

这些制度应该明确规定各项管理工作的职责、权限和程序，防止权力滥用和腐败行为的发生。

例如，某公司在财务管理制度中规定了各种财务管理工作的职责和程序，明确了财务人员的权限和责任，防止了财务人员的权力滥用和贪污行为的发生。

公司还建立了人事管理制度和采购管理制度，规范了人事管理和采购管理的工作流程，防止了人事和采购中的腐败行为。

三、加强对廉洁文化的监督和检查企业要加强廉洁文化建设，还需要加强对廉洁文化的监督和检查。

企业应该建立健全的监督检查机制，对各项管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理，防止问题扩大化。

例如，某公司建立了监察部门，负责对公司各项管理工作进行监督和检查。

监察部门定期对公司的各项管理工作进行检查，发现问题及时处理，防止问题扩大化。

此外，公司还建立了举报制度，鼓励员工发现违法违纪行为进行举报，保护举报人的权益。

四、加强企业文化建设企业要加强廉洁文化建设，还需要加强企业文化建设。