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华南理工 网络学院(2012-2013学年第一学期)生产运作管理·《生产运作管理》作业2

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生产运作管理·第二次作业

1. 供应链优化的最终目的是降低生产商的成本进而实现利润，对供应商和批发商没有太多帮助，也不是为了满足客户需求。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：×

2. JIT是对人行为的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：√

3. TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：√

4. 精益生产方式的库存管理强调“存是必要的恶物”；大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：×

5. 大规模定制生产方式要求企业具备柔性的生产制造能力。它主要通过企业柔性制造系统与网络化制造的有效整合及采用柔性管理来构筑、提升其柔性的生产制造能力。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：√

6. 库存一般占企业总资产的25%左右，是流动资产的50%左右，在资产负债表等财务报表上都有反映。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：√

7. 主生产计划是MRP系统的核心，也是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据，它将综合计划分解为具体的产品进度计划，规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：√

8. 库存记录文件中时间段与主生产计划相同，各时间段的信息一般包括以下内容：总需要量、预计到货量、预计库存量、计划到货量、计划发出订单。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：√

9. 本质上看，MRPⅡ仍是以ERP为核心，但在功能和技术上却超越了ERP。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：×

10. ERP是以顾客驱动（市场或利益驱动）、基于时间、面向整个供应链管理的企业资源计划，超越了MRPⅡ。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：√

11. MRPⅡ解决了企业的内部问题后，新的问题又来了，就是企业不能准确而实时的掌握客户的信息，不能掌握供应商的变化（这只是问题之一）。因此ERP出现了，ERP比MRP跟为宽泛，不只着眼于企业内部，同时注重企业的内外资源的整合。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：√

12. 工作单时差是指在不影响项目最早结束时间的条件下，工作进度安排的机动时间。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：×

13. 网络计划优化是按照一定的衡量标准（工期、资源、费用）寻求最优网络计划的过程。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：√

14. t循环策略是每隔一个固定的时间t，补充一个固定的库存量Q。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：√

15. 订货点法/经济批量模型属于定期观测库存控制法。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：×

16. 定期采购法每次采购量相同，并且每次出库都做记录。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：×

17. 线性规划方法是在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：√

18. 批量小，则间隔期长，相应的在制品数量多，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：×

19. 厂部作业计划的目的是编制一个每批产品投入和出产的日历进度计划。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：×

20.

横道图不能表现工程项目的主要矛盾之所在，不能对各种计划方案进行优化。( )

答题： 对. 错.

参考答案：√

21. 线性规划-运输模型主要是利用库存调节供需矛盾。（ ）

答题： 对. 错. 参考答案：√

22. 工艺专业化原则是将加工某种产品或者完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按照产品加工装配的工艺路线顺序排列，在这个区域内完成产品或者零部件的全部或者大部分工艺。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：×

23. 平行移动方式的优点是组织管理容易，设备集中使用，设备没有间断性停歇现象。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：×

24. 生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：√

25. 市场需求多变，技术进步日新月异等外部环境的变化使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，朝一体化方向发展 整合管理。（ ）

答题： 对. 错.

参考答案：√

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2023年生产与运作管理形成性作业答案参考

2023年生产与运作管理形成性作业答案参考

生产与运作管理作业１（第1~3章)

一、单项选择题

1.生产与运作管理应遵守旳首要原则是（ )。 教材第1３页

Ａ.节能减排、保护环境旳原则 B．创新旳原则

C.以市场为导向旳原则 D.可持续发展旳原则

２． 企业中支持正常生产提供动力旳生产、工具制造、设备检修等。它附属于( )过程。

教材第26页

Ａ.基本生产 B.生产技术准备 C．辅助生产 Ｄ.生产服务

３. 在组织生产与运作过程时,要把( ）放在首位。教材第２6页

Ａ.综合性 B．目旳性 Ｃ.持续性 Ｄ.平行性

4．

属于生产与运作过程分析旳检查符号为( ）。教材第2８页

A． B. C. D．

5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等构成，加转接点，以各单位旳职责为根据旳流程图为( )。

教材第２9页

A.基本流程图 Ｂ．平面流程图 C.跨功能作业互动图 Ｄ.由上而下流程图

6. （ )属于设备运用率高旳生产类型。教材第34页

A.大批生产 B.成批生产 C．小批生产 Ｄ.单件生产

7. 根据市场预测为主制定生产计划旳生产类型是( ）。教材第36页

A.大量生产 B．小批生产 C．单件生产 D．订单生产

8. 平行移动方式生产周期旳计算公式为( )。教材第3９页

A.1miiTnt B.1(t)miiTtnt较大较小 C.

1(-1)tmiiTtn最长 D．

1(-1)(t)miiTtnt较大较小

9． 在产品加工移动方式中，组织生产较简朴,设备在加工产品时不出现停止、工序间搬运次数少，应采用（ ）。教材第4１页

A.平等移动方式 B.次序移动方式 C.流水线生产 D.平行次序移动方式

1０. 在进行企业总平面布置时，对企业内旳各个部分旳布置不要一下子就排得满满当当旳,要留有余地属于( ）。教材第47页

-Unlicensed-生产运作管理试卷B

-Unlicensed-生产运作管理试卷B

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《生产运作管理》试卷第 1 页 共 5 页 诚信应考,考试作弊将带来严重后果！ 华南理工大学期末考试 《 生产运作管理》试卷 B 注意事项：1. 考前请将密封线内各项信息填写清楚； 2. 所有答案请直接答在试卷上(或答题纸上)； 3．考试形式：闭卷； 4. 本试卷共 5 大题，满分100分， 考试时间120分钟。 题 号 一 二 三 四 五 总分 得 分 评卷人 一、 判断题（每题1分，共10分,错的打×,对的打√） 1. 加工装配式生产是离散性生产。( ) 2. 安全库存是由年需要量决定的。 ( ) 3. ABC分类法是按物品的单价高低进行的。( ) 4. EOQ模型就是要使订货费用最省。( ) 5. 实施ERP通常要求企业变革运行方式。( ) 6. 列车时刻表属于作业计划。( ) 7. 确定加工路线是排序要解决的问题。( ) 8. 要想缩短工期，只有在关键线路上赶工。( ) 9. 库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。( ) 10. 瓶颈前面的缓冲库存是时间缓冲。( ) _____________ ________

姓名 学号 学院 专业 座位号 ( 密 封 线 内 不 答 题 ) ………………………………………密………………………………………………封………………………………………线……………………………………Generated by Unregistered Batch DOC TO PDF Converter 2011.3.827.1514, please register!

《生产运作管理》试卷第 2 页 共 5 页 二、 单项选择题（每题2分，共20分） 1、企业信息系统的重要目标是（ ）。 A．技术提升 B．数据标准化 C．企业需求分析 D．信息共享和业务协同 2、对ERP项目最准确的定位是（ ）。 A．信息系统集成项目 B．技术改造项目 C．管理变更项目 D．作业流实施项目 3、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（ ） A．面向订单装配 B．JIT C．面向库存生产 D．面向订单生产 4．在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（ ） A.制造、生产和运作 B.运作、营销和财务 C.运作、会计和营销 D.运作、制造和财务 5．生产运作的总体战略不包括：（ ） A.自制或购买 B.低成本和大批量 C.多品种和小批量 D.成本领先 6．单件小批生产的特征为（ ） A．生产的是通用产品 B．重复生产 C．按订单生产 D．品种较多 7．在库存管理中，订货点是指（ ） A．应该提出订货点时的库存量 B．应该提出订货时的需要量 C．应该提出订货时的供应量 D．以上都不对 8．设备磨损大致有三个阶段，这三个阶段是（ ） A．初步磨损、大面积磨损、破坏性磨损 B．局部磨损、大面积磨损、急剧磨损 C．初级磨损、正常磨损、破坏性磨损 D．初期磨损、正常磨损、剧烈磨损 Generated by Unregistered Batch DOC TO PDF Converter 2011.3.827.1514, please register!

生产与运作管理课后答案

生产与运作管理课后答案

一、单选题（每小题2分，共20分）

1．以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?( )

A．原料易变质 B．原料笨重 C．产品运输不便

D．原料运输不便

2．事件时差是（ ）

A．最悲观时间和最乐观时间之差 B．结束时间和开始时间之差

C．事件最迟时间和最早时间之差 D．以上都不是。

3．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（ ）

A．大量资本密集服务 B．大量劳动密集服务

C．专业资本密集服务 D．专业劳动密集服务 E．以上都不是

4．以下哪一条是项目的特点?

A．一次性 B．重复 C．产出是标准的

D．重复性工作多 E．风险小。

5．当供不应求时，会出现下述情况（ ）

A．供方之间竞争激化 B．价格下跌

C．出现回扣现象 D．产量减少

6．下述哪项不属于制造企业的库存?

A．原材料 B．产成品 C．在制品 D．库存记录

7．按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（ ）

A．生产系统可靠性高 B．可采用专用高效设备

C．缩短生产周期 D．简化管理工作

8．下述哪项不属于维持库存费?

A．物料费用 B．运输费 C．保险费

D．被盗损失 E．仓储设施折旧

9．汽车装配宜采用（ ）

A．流水线布置 B．固定位置布置

C．功能布置 D．以上都不 10．固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设?

A．一次订货费或调整准备费是常量 B．根据平均库存计算维持库存费

C．库存回报是库存的减函数 D．提前期为常量

《生产与运营管理》练习题与参考答案

《生产与运营管理》练习题与参考答案

《生产与运营管理》练习题与参考答案

一、选择题：

1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（c）和后盾。

a）建议b）手段c）确保d）条件

2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（d）等三种生产方式。

a）订货加工型b）订货工作型c）订货销售型d）订货工程型

3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产

要素有效地组织起来，构成有机整体，按（a）方式，生产出来满足用户社会须要的廉价、质优的产品（服务）。

a）最经济的b）最有效的c）最合理的d）最有用的4.流水生产最适用于（a）。

a）大量生产b）.成批生产c）.单件生产d）.任何形式生产5.相对于流程式生产，线性加工型生产的特点就是：（a）

a、品种数较多b、资本密集c、有较多标准产品d、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（a）

a）生产与运作过程b）生产与运作能力c）生产与运作战略d）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属（c）战略。

a）公司级b）部门级c）职能级d）事业级

8.产品生命周期（a）阶段，竞争的焦点为产品的功能整体表现，产销量较小，需不

断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。）投入期b）成长期c）成熟期d）衰退期

9.（a）生产与运作系统在技术创新，弹性和交货期上整体表现较好。

a）单件小批b）大量大批c）cimsd）jit

10.活动僵硬时间就是：（c）

a、最悲观时间和最乐观时间之差b、结束时间和开始时间之差c、最早开始时间和最迟开始时间之差d、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（b） a．全新产品

b．改进新产品

c．更新换代新产品