老百姓企业文化

企业文化演讲稿15篇企业文化演讲稿1积极响应集团、分公司号召，为践行核心价值体系、推进和谐企业建设，促使广大员工强化诚实守信意识，加强职业道德建设，提高业务工作技能，提升文明服务水平，形成浓厚的创先争优和文化建设氛围，推动“履职尽责争一流、敬业爱企做表率”主题实践活动深入开展。

为此，靖边管理所成立了企业文化知识竞赛领导小组，制定活动方案，组织开展本次企业文化知识竞赛。

非常高兴能参加这次演讲，首先，感谢各位领导长期以来的关心和支持，今天我演讲的题目是“弘扬核心价值、传播文明之风、构建和谐企业”。

有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。

那么应该如何来理解企业文化呢?企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。

它既是企业的灵魂和潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。

总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。

交通建设集团的企业宗旨“服务司乘、回报社会、关爱员工、共创和谐”和企业精神“科学管理、团结实干、文明和谐、创新争先”，给我留下了非常深刻的印象，这就是集团企业文化的精髓，体现了集团公司永远创新、永远进取的企业精神以及谦虚务实的企业风貌。

其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。

当我们走进交通集团一线的各个收费站时，绿草茵茵，花香扑鼻，从收费岗亭到院落、办公楼、生活区，沐浴着和煦的阳光，呼吸着新鲜的空气，听着企业广播里轻快的音乐，都是如此的和谐、文明，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落。

您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;一张张代表整体形象的员工工号牌是一种企业文化。

企业文化“融”中出“新”，筑牢企业发展思想之基思想之光，照亮前行之路，激扬奋进的力量。

金秋十月，全国宣传思想文化工作会议首次提出“习近平文化思想”。

习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要指示为新时代宣传思想文化工作举旗定向、正本清源。

乌兰察布供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以宣传贯彻党的二十大精神为主线，始终站在全局和战略的高度谋划推进宣传思想文化工作，大力推进企业文化建设，开展“文化筑家”工程，努力培育和构建符合自身特色的企业文化，有效提升员工的“归属感”“获得感”和“幸福感”，成功走出了一条地市级供电企业文化建设转型发展之路。

一、单位简介乌兰察布供电公司组建于1979年，是内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称“集团公司”）直属特大型供电企业,担负着该地区5.5万平方公里内11个旗县市区和锡盟部分地区的电力供应任务。

该地区电网位于蒙西电网东端，是蒙西电网西电东送的重要出口。

近年来，在集团公司的坚强领导下和地区经济社会快速发展的带动下，该公司售电量始终保持高速增长，领跑蒙西电网供电单位。

先后荣获全国文明单位、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状、自治区五一劳动奖状、自治区国资委企业管理工作先进单位、集团公司安全生产竞赛优胜单位等荣誉称号。

二、企业文化建设组织体系乌兰察布供电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持文化育人、文化兴企，用文化凝聚广大职工精神力量。

加强企业文化顶层设计，成立企业主要领导负总责，分管领导具体抓的企业文化建设格局，加强对企业文化建设的组织和领导。

采用“走出去，引进来”的办法，举办各类培训讲座，打造一支爱岗敬业、专业水平较高的企业文化建设队伍。

制定企业文化建设实施方案、规划，开展企业文化进部门、进班组活动，形成一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，推进企业文化建设顺利实施，在企业内部形成了浓厚的文化氛围。

三、企业文化建设方法和路径（一）夯实文明实践教育基地，营造教育氛围。

以“脑白金”为例——打造优秀企‎业文化促发‎展保健品是为‎人们生活带‎来健康的产‎品。

在国民生活‎水平不断变‎好的今天，中国保健品‎行业一片繁‎荣，每年保健品‎行业所贡献‎的税收达几‎十亿之多。

但保健品行‎业的良莠不‎齐，伪劣保健品‎的存在，侵犯着消费‎者的切身利‎益，甚至造成服‎用者的健康‎受损。

保健品企业‎构建起良好‎的行业素质‎、企业文化迫‎在眉睫。

什么样的企‎业才是好企‎业，什么样的企‎业才能创造‎好产品？十七年来畅‎销中国的保‎健品龙头脑‎白金值得众‎多行业同仁‎学习。

脑白金的企‎业文化打造‎一、关爱大众，眼光高远，做有原则的‎企业有原则‎的产品公司使命：以优质的产‎品和服务，关怀大众健‎康企业愿景：创百亿产值‎，建百年基业‎中国保健品‎行业发展时‎间并不算短‎，产品不算少‎，但能够在行‎业里立住脚‎的产品并不‎多，脑白金为什‎么会成功？原因很简单‎，脑白金不是‎单纯的做营‎销工程，不是为了品‎牌知名度而‎去做品牌，不是为了追‎求短期利润‎而去做产品‎，而是把关爱‎千千万万的‎普通老百姓‎的身体健康‎作为公司的‎使命，把打造百年‎民族品牌作‎为公司的目‎标，脑白金从一‎开始就为整‎个保健品市‎场树立了一‎个行业的标‎杆。

民众的眼睛‎是雪亮的，只有真正有‎原则，真正为老百‎姓着想的产‎品才能够存‎活下来。

脑白金就是‎这样的例子‎。

二、以人文本，认真负责，企业文化促‎进脑白金好‎发展脑白金公司‎20年发展‎，深刻总结经‎验教训，形成了“以人为本”、独具脑白金‎公司特色的‎企业价值观‎：1、只认功劳，不认苦劳干工作，目标明，分主次，抓效率，追求大业绩‎，不做无用功‎。

2、说到做到，做不到不说‎为人诚，讲信用，言必行，行必果，不轻诺，不寡信，食了言，失威信。

3、严于律己，宽以待人对自己，要自控，高标准，严要求，提修养，求上进，做表率，奉献多，发展快；对同事，要尊重，少计较，多宽容，讲团队，多协助，学人长，补己短，求共进！4、敢于承担个‎人责任不抱怨，不推诿，有勇气，有魄力，克困难，善攻坚，勇承重担，敢负责任，我以负责而‎自豪。

企业文化创新标语三篇【篇一】企业文化创新标语1、顾客的微笑是我们不懈的追求。

2、守信用：说到做到，信守承诺。

3、提供诚信优质服务，构建和谐文明窗口。

4、铸造辉煌，唯有质量。

5、始于百姓需求，终于百姓满意。

6、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

7、百尽竿头，更进一步。

8、改善提升，永无止境。

9、多创优质产品，提升企业形象。

10、强服务，抓建设，创特色。

11、专业执着，精益求精。

12、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

13、给我一份信任，还您一身健康。

14、好货不愁卖，好店不愁客。

15、微笑令自己的日子过得更有滋味。

16、礼貌服务从早做起，你我微笑没距离。

17、用我百分百的努力，换您百分百的满意。

18、我们以一百分的努力，换您十分满意。

19、一通在手，专业你有。

20、待人热忱，办公快捷，服务自动，回答满足。

21、我服装整洁，因为是专业服务。

22、你使用放心，我们努力用心。

23、追求卓越，服务尽善尽美。

24、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

25、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

26、动作轻一点，嘴巴甜一点。

27、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

28、优质产品，是走向世界的桥梁。

29、行政有矩，服务无距。

30、真诚服务，师生至上。

31、送给别人微笑，别人也自然报以你微笑。

32、为老百姓服务，让老百姓放心。

33、提升卫生意识，建立文明健康生活方式。

34、群众至上，服务至周。

35、做人重在以诚，说话重在以信，办事重在以实。

36、即使不是无所不能，但是也是竭尽所能。

37、客户服务，重在回访。

仔细倾听，你认心情。

38、品质有缺陷，寸步难行。

39、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

40、学先进，创新业，共树文明风；担责任，树形象，服务为大家。

41、超凡品质，超越价值。

42、以质取胜，用心服务。

43、始于群众需要，终于人民满意。

44、杜绝不良思想，发扬优质精神。

45、微笑问好，喜迎客到。

46、没有十全十美的产品，但有的服务。

学习企业精神文化心得体会范文（12篇）学习企业精神文化心得体会范文（精选12篇）学习企业精神文化心得体会范文篇1经过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

所以，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力供给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。

这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。

而对企业而言，首先应当研究的是企业如何实现可持续发展。

实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融。

坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，仅有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。

同时一个企业对社会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。

一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐完美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。

每一家公司此刻都必须分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。

虽然这已经是充分的理由，并且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。

公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。

能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。

俗话说得好，没有规矩，不成方圆。

如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的;长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。

第一篇：企业化设计稻香村的历史使命是：发展传统食品工业，创建国内领先的工商企业。

企业理念：承中华智慧，融现代精神，弘扬中国食品化。

价值观念：品牌是我们的财富，信誉是我们的生命，顾客是我们的衣食父母，效益是我们的保障，贡献是我们的义务。

企业精神：艰苦奋斗、精诚团结、求实创新、创造卓越。

经营宗旨：面向市场、强化三优、发展企业、服务社会。

经营哲学：老、特、精、新、信、严店训：爱店敬业、宾至如家稻香村格言：顾客永远是对的,顾客满意——是我们永远追求的目标。

,质量是企业的生命,质量是品牌的基础北京稻香村始建于1895年（清光绪21年），位于前门外观音寺，南店北开，前店后厂，很有特色，（时称“稻香村南货店”），是京城生产经营南味食品的第一家，产品受到社会各界人士的广泛欢迎。

后因故歇业，但稻香村开创的北京南味食品派系代代相传，绵延不断。

1984年，这个派系的第五代传人刘振英先生恢复了这个享有盛名的老字号食品企业。

拥有100多年历史的老字号《稻香村》，于1984年开始恢复生产。

十几年来，企业以惊人的速度发展，1999年，完成销售收入5.5亿元，实现税利5500万元，分别比前年增长13.6%和14%，是建厂时的212倍和230倍。

刘振英作为集团的创业者和领导者，他坚持的企业精神是：信誉第一、强化三优、顾客至上、工贸一体、前店后厂、自产自销、面向市场、抓住机遇、促进发展、深化改革、管理科学、勤奋自律。

刘振英认为，信誉无论对一个企业还是一个人，都是重要的。

市场竞争，表面上是企业之间的竞争，实际上是人的竞争，是观念的竞争，归根到底是质量的竞争。

在经营中，他守信用、讲信誉、重信义。

无论从原材料的采购，到生产投料的比例，从产品的质量到服务的态度，他都坚持做到三优，这也是导香村在竞争中立于不败之地、兴旺发达的法宝。

1、糕点食品奶酪酥、凤豆冰沙酥、糖醇杂粮酥饼、红豆烧、大豆卵磷脂蛋糕、腰果酥、杂粮松糕、油炒面、巧克力夹心酥饼、糖醇桑叶酥、糖醇松仁蛋糕、无糖奶油威化、无糖芝麻威化、糖醇喜莲酥、无糖曲奇、糖醇老公饼、糖醇木瓜饼、无糖萨其玛、核桃排、盘花酥、金猪饼、冰雪饼、红果饼、红萨琪玛、白萨琪玛、蜜贡、蜜三刀、香酥套环、苔条麻花、奶油麻花等。

什么是企业文化理念什么是企业文化理念【篇一：什么是企业文化？如何建立？】什么是企业文化？企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，一般来说，企业文化可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。

其中理念层是核心，包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲学、经营理念、管理理念等；制度层包括企业各种制度与规范，尤其是人力资源的各项制度，与企业文化密切相关；行为层主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文化；物质层主要包括企业的vi、办公环境、雕塑、内刊、宣扬栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。

如何建立企业文化？企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。

要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来展开。

关于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们无妨先做些能出业绩的事情来。

比如：1、理念层。

你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。

2、制度层。

企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特别制度。

梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。

〔这个建议新手不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完成的，而且，要完成这样工作，必需要一把手有激烈的意愿、必需要你对老板、对公司有足够的了解〕3、行为层。

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，包括企业经营、教育宣扬、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。

〔这块作为新人也比较难入手〕。

4、物质层。

作为新企业文化工，在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。

1〕制作一份刊物〔报纸、杂志或者电子刊物都可以〕2〕制定制作vi并在全公司范围内推广3〕组织各种各样的员工活动〔拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等〕企业文化宣贯的形式有：媒体、活动1、媒体分为纸媒、视频媒体、其他媒介。

加强企业文化建设，促进公司业绩增长科特和赫斯克特的研究是企业文化与经营业绩关系的经典之作，其经典之处在于：一是该研究考虑了组织环境的变化对企业文化的影响，二是该研究证实了那些具有重视所有关键管理要素（消费者、股东、企业员工等），重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些文化特征的公司，三是该研究综合考虑了时间因素在其中的作用。

因此，他们对后人的研究产生了极其重大的影响。

一、企业文化与经营业绩不同企业文化之所以能导致不同的经营绩效，原因在于不同的企业存在不同的核心价值观和不同的行为方式。

能够提升企业业绩的企业文化具有两个共同点：一是企业家的经营指导思想必须同适应于市场经济环境的价值观念相一致；二是要有一个能够适应企业所处市场经营环境并能够带来经营成功的企业经营策略，从而使得这位企业家（他或她的经营思想）在特定的消费者群体中具有极高的信誉程度。

在企业文化形成的过程中，产生良好的企业业绩是至关重要的，因为企业文化的形成或者重大改革都需要其他人的积极参与和配合，需要很长时间来实施。

这些好的企业业绩能够提升那些在企业文化建设中发挥自己领导才能和艺术的人员的信誉程度，同时也提高了文化建设自身的信誉程度，更重要的是，这些业绩会使人们对文化建设充满信心和耐心。

良好的企业业绩有利地推动了企业文化的形成，而文化一旦形成又会进一步促进企业业绩的快速增长。

而现代很多企业相当热血，只求一时发展和挣钱，挣一把钱就结束，不求长远发展。

这就是企业文化的问题，即企业文化能不能支撑我们基业常青。

当然也存在一个认识的问题。

例如，这两年煤炭市场形势好，煤老板的日子非常好过，但日子好过并不代表这个企业具有长久与持续的发展能力。

换句话说，一旦环境回到1999年、2000年煤炭市场环境不好的时候，如果企业在这之前没有多方积累能力，那么企业极有可能还要回到原来的那种状态。

二、企业文化的作用力企业文化的存在和作用会渗透在企业日常的经营与管理中。