事业单位改制的步骤及其操作方法
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安徽事业单位转企改制形式及职工安置做法安置做法2007年,安徽省将全面启动经营服务性事业单位的转企改制工作。
转企改制三种形式转企改制的主要形式包括:先售后股。
将经营服务性事业单位经评估后的存量资产以净资产计价出售给单位职工。
在职工购买存量资产的同时,鼓励职工增资产入股。
允许社会法人、自然人作量投入。
对净资产额较大,职工难以一次性认购的,可采取分期付款和买、租、股结合的办法。
对本单位职工不能全额认购的,允许出售给社会法人或自然人。
兼并重组。
通过市场竞价的方式或由主管部门与兼并方协商一致的情况下,由兼并方出资收购其全部资产和负债,实行整体式兼并。
兼并重组既可在本系统内进行,也可跨系统进行。
停业破产。
对无力正常运转且难以实行重组的单位,采取先清算债权债务、分流安置人员,后申请停业注销的办法,实施自行解体。
对严重亏损、债务沉重和无力清偿的单位,可参照企业破产办法进行破产清算。
职工身份置换措施经营服务性事业单位转企改制时,应依法解除与职工的劳动关系,按照职工的实际年龄,每满一年发给职工一个月基本工资的经济补偿金,职工原有身份不再保留,可以由改制后的企业重新聘用并签订劳动合同,也可以进入社会自谋职业。
对重新聘用人员,经被聘用职工本人同意,可将其应得的经济补偿金转为改制后企业的个人股份。
经营服务性事业单位国有资产变现资金,首先用于支付职工历年欠发工资、缴纳职工社会保险费用和安置富余职工。
如国有资产变现资金仍有节余的,应按有关规定上缴财政。
转企改制后,职工将按国家和省有关规定,参加当地企业职工养老、医疗、失业等保险,纳入本地社会保障体系。
办理内退手续措施改制前的原在编在职在岗职工,距法定退休年龄5年内(含5年)且工作年限满20年,或工作年限满30年的,由本人申请、所在单位同意和主管部门审核,报人事部门复核批准,可一次性办理提前退休手续,并抄送劳动保障部门备案。
实行提前退休政策所需资金,将按照“不额外增加社保和财政资金支出负担”的原则处理。
事业单位改企的程序事业单位转企业的程序随着市场体制改革的深入,越来越多的事业单位开始转型为企业,以适应市场经济的需求。
然而,事业单位转企的程序并不简单,需要经过一系列的步骤和程序。
下面,我们来详细介绍一下事业单位改制为企业的程序。
第一步:审议决策事业单位改制为企业,首先需要进行审议决策。
这个步骤通常由事业单位的管理层或者相关部门负责。
他们会根据事业单位的实际情况、市场需求和政策要求等因素来评估是否需要进行改制,并根据评估结果作出决策。
第二步:组织调研一旦决策通过,事业单位就需要组织调研工作,全面了解市场经济环境的变化和改制为企业后面临的挑战。
调研工作通常包括与相关企业的交流、考察和学习,以及与政府有关部门的洽谈等。
通过调研,事业单位可以更好地了解改制的必要性,并为后续的改制工作做好准备。
第三步:制定改制方案在调研的基础上,事业单位需要制定改制方案。
改制方案通常包括改制的目标、步骤、措施和时间安排等内容。
制定方案需要综合考虑各种因素,并与相关部门进行沟通,确保方案的可行性和合理性。
同时,方案还需要经过相关部门的审查和批准,确保其符合国家政策和法规。
第四步:成立转企领导小组为了顺利进行事业单位的改制,一般会成立转企领导小组。
这个小组负责统筹协调改制工作,并对改制方案进行实施和监督。
领导小组通常由事业单位的负责人、相关部门的代表和专业人员组成,他们将共同努力,为事业单位转企的成功做出贡献。
第五步:职工的安置和转岗事业单位改制为企业后,职工的安置和转岗是一个重要的环节。
根据改制方案和国家政策,事业单位应当尽可能地保障职工的权益和利益,并提供合理的安置和转岗方案。
同时,事业单位还需要与相关的劳动部门进行沟通和协商,确保职工的权益得到保障。
第六步:完成注册登记手续事业单位改制为企业后,需要进行注册登记手续。
这个步骤通常由领导小组负责,他们需要按照国家相关法规和程序,准备必要的文件和材料,提交给相关的登记机关进行办理。
阜新市人民政府办公室关于印发阜新市事业单位转企改制工作流程的通知文章属性•【制定机关】阜新市人民政府办公室•【公布日期】2017.05.23•【字号】阜政办发〔2017〕54号•【施行日期】2017.05.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业经营机制转换正文阜新市人民政府办公室关于印发阜新市事业单位转企改制工作流程的通知阜政办发〔2017〕54号各县、区人民政府,市政府各部门、各直属单位:经市政府同意,现将《阜新市事业单位转企改制工作流程》印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。
阜新市人民政府办公室2017年5月23日阜新市事业单位转企改制工作流程一、组建本部门事业单位转企改制领导小组根据《中共阜新市委办公室、阜新市人民政府办公室关于印发〈阜新市分类推进事业单位改革中事业单位转制为企业的实施方案〉的通知》(阜委办发〔2016〕58号)中关于我市事业单位转企改制工作与组建企业集团工作同步推进的要求,转企改制单位以及划入市属企业集团的事业单位的主管部门成立事业单位转企改制领导小组,统筹领导并组织实施本部门所属相关事业单位转企改制工作。
主要职责是研究制定转企改制单位和组建市属企业集团涉及的事业单位转企改制工作方案,与相关职能部门协调解决转企改制工作中的重大问题,组织并实施本部门所属相关事业单位顺利完成转企改制工作。
二、转企改制事业单位财务及资产处置程序转企改制事业单位财务及资产处置工作由主管部门会同市财政局(市国资委)办理。
主管部门制定转企改制事业单位财务及资产处置工作方案,并按程序报市财政局(市国资委)批准实施。
转企改制事业单位在转企改制过程中涉及国有资产产权变更等事项,必须按照有关法律、法规要求组织推进。
(一)财务关系变更。
转制单位涉及财务隶属关系划转的,由相关事业单位的主管部门报市财政局(市国资委)审核,其中组建企业集团的,商划入单位主管部门和市财政局(市国资委)同意后确定。
事业单位改制方案详解随着经济的发展和社会变革的不断推进,事业单位改制已成为一个备受关注的话题。
本文将详细解析事业单位改制方案,并讨论其背后的意义和影响。
1. 改制背景事业单位改制是指将原本由政府负责管理的事业单位,转变为更加市场化、企业化的组织形式。
改制的背景是为了适应市场经济的发展需求,提高事业单位的效率和竞争力。
2. 改制目的事业单位改制的主要目的是推动事业单位的改革与发展,提高经济效益和公共服务水平。
通过市场化的运作方式,使得事业单位更加注重创收和效益,并增强其自主创新和竞争能力。
3. 改制方式事业单位改制的方式主要包括独立法人制、股份制和合资合作等形式。
其中,独立法人制是指将事业单位改为独立的法人实体,具有独立的财务和管理权力;股份制是将部分股权引入,实现所有权和经营权的分离;合资合作则是保留原有的事业单位性质,引入合作伙伴,实现资源共享。
4. 改制程序事业单位改制的程序分为准备阶段、转变阶段和巩固阶段。
准备阶段包括筹备工作和合法合规问题的准备;转变阶段是指事业单位改制的实施和转变过程;巩固阶段则是改制后的事业单位持续发展和稳定阶段。
5. 改制影响事业单位改制对组织结构、人员待遇和文化氛围等方面都会产生影响。
改制后,事业单位将面临市场竞争的压力,需要提高效益和服务水平。
同时,改制还可能导致一部分人员的岗位调整和待遇变化,需要合理安置。
6. 改制的意义事业单位改制可以促进事业单位的创新和发展,增强其适应市场经济的能力。
通过引入市场机制,改制可以激发事业单位的活力、创造力和竞争力,提高其服务质量和效益水平。
7. 改制的挑战事业单位改制也面临一些挑战,包括管理体制改革的难题、人员安置的问题以及公共服务保障等方面的挑战。
为了有效应对这些挑战,需要稳定改制政策,加强组织管理和人员培训,确保改制的顺利进行。
综上所述,事业单位改制方案旨在推动事业单位的改革与发展,提高其市场竞争力和效益水平。
改制的方式和程序需要合理安排,以保证改制的顺利进行。
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第一部分转企改制指导思想、目标及领导小组一、转企改制的指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,解放思想,改革开放,凝聚力量,攻坚克难,坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进,坚持走中国特色社会主义政治发展道路和推进政治体制改革。
根据检测站的实际情况,围绕发展生产力,重塑市场主体,充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,发挥检测站在整个工程建设中控制工程质量的作用,严格执行了检测标准化、规范化、制度化的进程,严把了材料关,维护好检测工作的公正性、科学性和权威性。
通过体制机制的改革,充分调动职工的积极性和创造性,进一步推动检测站的发展和壮大。
坚持从检测站的实际情况出发,兼顾国家、集体和职工的利益,坚持以人为本,在保持稳定的基础上,和谐有序发展。
在本次转企改制中,坚持建立党的领导与企业法人治理结构相结合的领导体制,确保党对检测机构的领导;建立现代化的企业制度,完善法人治理结构;做到产权明晰。
无锡市人民政府批转市经济体制改革委员会办公室等关于推进市属事业单位改制转制的暂行意见的通知文章属性•【制定机关】无锡市人民政府•【公布日期】2002.01.23•【字号】锡政发[2002]21号•【施行日期】2002.01.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济体制改革正文无锡市人民政府批转市经济体制改革委员会办公室等关于推进市属事业单位改制转制的暂行意见的通知(锡政发[2002]21号)各市(县)和各区人民政府,市各委、办、局,市各直属单位:现将市经济体制改革委员会办公室等《关于推进市属事业单位改制转制的暂行意见》批转给你们,请贯彻执行。
二00二年一月二十三日关于推进市属事业单位改制转制的暂行意见(市经济体制改革委员会办公室、市人事局、市机构编制委员会办公室、市财政局、市劳动和社会保障局、江苏省无锡工商行政管理局、江苏省无锡市国家税务局、市地方税务局、市国土资源局、市科学技术局二00一年十二月十八日)为切实贯彻落实党的十五大精神,推进我市事业单位改革,根据中央、省关于事业单位改革有关文件精神,结合我市实际,现就市属事业单位改制转制提出如下意见:一、指导思想、总体目标和基本原则(一)指导思想:以党的十五大精神和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针,按照“把握方向、政府尽职、社会参与、多元投入、规范管理”的要求,进一步深化社会事业单位综合配套改革,探索形成多元投入的发展机制,逐步建立适应社会主义市场经济体制要求、符合自身发展规律的管理体制和运行机制,促进全市经济和社会事业协调发展。
(二)总体目标:以经营为主体、盈利为目的、自收自支的市属事业单位,都要按市场经济规律深化改革,以产权制度改革为切入口,用三年时间基本完成改制转企任务,切实创新内部用人用工、收入分配和经营管理机制,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的企业法人实体和市场竞争主体。
(三)基本原则:1.坚持公有资产保值增值原则。
事业单位改制方案概述本文旨在提出一个可行的事业单位改制方案,以期在现有的体制下提高事业单位的效益和工作质量。
本方案主要从组织结构、人员管理、财务管理和绩效考核等方面进行改革,以实现事业单位的更高效运转和综合发展。
组织结构改革1. 分层管理现行事业单位的组织结构多为单层管理,导致决策层与执行层之间的信息传递不畅。
为此,建议引入分层管理的形式,将事业单位内部分为决策层、中层管理层和执行层,以实现更高效的信息沟通和决策执行。
2. 职能部门划分根据事业单位的具体职能和任务,合理划分职能部门,以确保工作的协调性和高效性。
同时,建议增设研发部门,推动事业单位的创新和发展。
人员管理改革1. 激励机制建立激励机制,对表现优秀和取得突出成绩的人员给予奖励,提高其工作积极性和创造力。
同时,适度调整薪酬结构,以吸引和留住高素质人才。
2. 培训与提升加强对人员的培训和提升,提供更广泛的学习机会和职业发展空间。
建立岗位培训制度,使员工能不断提升自己的能力和素质,适应事业单位发展的需求。
财务管理改革1. 资金使用透明化建立透明的资金使用制度,明确资金来源和用途。
加强财务监管,防止资金滥用和浪费现象的发生。
2. 经济责任制引入经济责任制,将事业单位的收支与绩效挂钩,提高事业单位工作效益和经济效益。
3. 财务审核制度建立财务审核制度,对事业单位的财务报表进行定期审核,确保财务数据的准确性和规范性。
绩效考核改革1. 目标管理引入目标管理制度,设定明确的工作目标和指标,定期对目标完成情况进行评估和考核。
通过绩效考核推动员工的积极性和团队合作意识。
2. 定期评估定期评估事业单位的绩效和工作质量,并根据评估结果进行奖惩和改进措施的制定,以实现事业单位的持续发展和改进。
3. 多维度评价采用多维度评价的方式,评估事业单位的各项工作,包括财务状况、服务质量、创新能力等,综合评价事业单位的整体绩效。
总结以上提出的事业单位改制方案主要从组织结构、人员管理、财务管理和绩效考核等方面进行了改革建议,以提高事业单位的工作效率和整体运转质量。
经营性事业单位改制转企操作方法经营性事业单位改制转企操作方法一、经营性事业单位改制的原则与目标经营性事业单位改制转企是当前事业单位分类改革的一项重要内容,也是适应我国经济体制和行政管理体制改革的一项重要举措。
经营性事业单位改制转企的基本原则与目标是:既要因地制宜,又要大胆创新;既要有利于经济发展,又要有利于社会稳定; 既要切实维护职工利益,又要保证改制后企业的健康发展;既要调动在职职工的积极性,又要妥善安置分流人员、离退休人员。
为保证经营性事业单位改制转企的顺利进行,各方主体应做到统一认识、规范运作,同时应充分重视专业中介机构在事业单位改制过程中所发挥的作用。
二、经营性事业单位改制操作程序(一)政策宣讲事业单位改制关系职工切身利益,而职工往往对政策不了解或理解存在偏差,或对改制心存顾虑,而统一单位职工对改制的认识、调动职工积极性对改制顺利进行是非常必要的。
各地在开展事业单位改革的过程中大都发布了一系列专门性文件并成立了事业单位改革办公室,拟改制的事业单位应与有关专门机构沟通并深入理解有关政策,在制定改制方案前向职工(包括在职职工和离退休职工)进行充分的政策宣讲和动员,并听取职工意见、稳定职工情绪、消除职工顾虑以保证改制的顺利进行。
(二)清产核资、审计评估这一阶三年经营状况预测;实施步骤、时间部署和组织领导。
事业单位改制应从实际出发,结合单位特点采取多种改制形式。
资产规模大、经营业绩好、有发展潜力的,一般改制为股权多元化的公司制企业,包括股份有限公司和有限责任公司;小型的中介服务类事业单位,一般改制为合伙制企业或有限责任公司;规模相当小、数量特别多的,可采取兼并重组、租赁出售等多种形式经营;对个别无法正常运作的事业单位,一般可采取撤销、歇业、人员分流的办法。
事业单位改制人员安置方案不仅应明确在职职工人事关系的处理及劳动关系的确立,还要明确离退休人员的社会保障问题,要结合现行社会保障制度予以妥善安置。
事业单位改企的程序事业单位改制为企业的程序随着市场经济的发展,政府逐渐推行事业单位改制为企业的政策,旨在提高事业单位的运营能力和效益,实现市场化运作。
事业单位改制为企业的程序主要包括以下几个步骤:第一步:调研与论证事业单位改制为企业需要进行充分的调研与论证工作。
相关部门应当对事业单位的组织架构、运营模式、人员结构以及资产负债情况等进行全面梳理和分析,找出改制存在的问题和难点,并与专业机构进行充分沟通和讨论,形成科学的改制方案。
第二步:制定改制方案在完成调研和论证工作后,相关部门应当根据实际情况制定改制方案。
改制方案应当明确改制的目标、范围、时限、程序和责任,同时要注重参与各方的沟通与协商,确保方案的可行性和合理性。
第三步:征求意见与公示改制方案制定完成后,应当向实施对象和相关利益方征求意见,并进行公示。
征求意见和公示的主要目的是为了听取各方的意见和建议,增加改制的透明度和合法性,确保改制过程的公正和公平。
第四步:变更组织形式和机构代码事业单位改制为企业,首先需要变更组织形式和机构代码。
此步骤通常需要申请相关部门的批准,并按照规定的程序进行变更登记手续。
同时,还需要制定相应的变更方案,对组织架构、人员编制和资产负债等进行相应的调整和转移。
第五步:重组和整合资源事业单位改制为企业后,需要重组和整合资源。
这包括对原有的人员、财务、物资和设备等资源进行合理的配置和管理。
相关部门应当制定详细的重组和整合方案,并组织实施,以确保资源的高效利用和合理配置。
第六步:优化人员结构和管理体制随着事业单位改制为企业,人员结构和管理体制也需要进行相应的优化和调整。
这包括对人员编制、用人机制和薪酬制度等进行改革,为企业化运作提供有力支撑。
同时,还需要加强人力资源管理和培训,提高员工的素质和竞争力。
第七步:建立市场化运作机制事业单位改制为企业,必须建立市场化运作机制,注重市场竞争和效益导向。
这包括制定科学的市场开拓和价格策略,加强产品研发和创新,提高营销和服务水平,实现经济效益和社会效益的双赢。
[业务]事业单位改制方案事业单位改制方案现在针对事业单位在转制、改制过程中涉及到的各个法律要点提出自己的看法,希望能够为目前进行转制、改制的事业单位提供一点帮助。
一、依法开展改制单位的清产核资工作在事业单位转制、改制过程中,坚持公有资产保值增值是一项基本原则。
要依法维护国家、集体所有者的合法权益,就必须规范整个清产核资的操作程序。
事业单位自身的资产产权界定、资产评估本身就是一个十分敏感而又引人关注的问题,特别是有些事业单位由于历史的原因,拥有的资产数额十分庞大,这个问题就更加突出。
因此如何保证清产核资工作的顺利进行,防止某些人利用改制、转制之机,以各种非法手段侵吞公有资产,是摆在各级领导面前的一个必须认真对待的问题。
我们认为,只有加强法律监督和控制,才能有效的保证清产核资工作的正常开展。
第一、改制单位的上级主管部门应加强对清产核资工作的指导和监督,在改制单位申请资产评估立项后,由主管部门委托具有资质的中介机构对改制单位进行资产评估。
第二、对涉及到改制单位产权界定、产权交易、资产处置方案的制订、改制单位的股权结构设置、资产转让等行为,应由律师出具法律意见书,确保整个改制、转制流程的合法性。
第三、加强民主监督,资产的评估结果、处置方案等须交由职工大会审议。
第四、对发生在转制过程中的违法犯罪行为必须依法处理。
对于在转制、改制过程中隐匿资产的行为,一经发现,就要依法追究当事人法律责任。
对于中介机构在承办业务时,同改制单位串通作弊、弄虚作假或隐瞒不报,出现重大疏漏、严重误导等导致国有资产重大流失、侵害其他产权主体合法权益的,也应依法追究责任。
二、改制方案的制定要坚持“三公”原则和职工民主管理同国有企业改制一样,事业单位在改制过程中涉及的改制、转制方案的制订实施应坚持公开、公平、公正的原则,必须事先将改制方案提交职工(代表)大会审议通过。
这既是在政治上保证职工群众的主人翁地位,调动广大职工的积极性和创造性,也是在制度上落实职工群众参与民主管理、民主监督。
关于市属生产经营型事业单位转企改制工作的实施意见第一篇范本:一、背景与目的为贯彻落实党中央关于加强国有企业改革的决策部署,加快市属生产经营型事业单位转企改制工作,推进国有资本配置和布局优化,提高国有企业竞争力和市场化水平,特制定本实施意见。
二、工作范围和1. 地方政府在转企改制工作中承担的责任和义务;2. 相关部门对转企改制工作的指导、督促和服务职责;3. 市属生产经营型事业单位的甄选、改制和上市工作。
三、转企改制工作方案1. 事业单位甄选,确定改制对象和改制方向;2. 确立改制方案,明确改制方式和实施步骤;3. 开展股权激励和员工持股计划,提高员工积极性;4. 公开招标选聘改制咨询机构,确保改制工作顺利进行;5. 监督改制工作进展,及时解决遇到的问题和困难。
四、法律法规及政策支持1. 国家宏观调控政策;2. 有关企业改革的法律法规及政策;3. 相关部门的配套政策和扶持措施。
五、项目实施与监督1. 实施目标及时间节点;2. 项目相关部门及责任人;3. 实施过程中的风险防控措施;4. 相关监督检查及处罚制度。
附件:1. 国有企业改制实施细则;2. 改制方案编制指南;3. 改制咨询机构招标文件;4. 监督检查报告。
法律名词及注释:1. 国有资本:指由国家出资设立、或由国家收购或接管的企业的所有权;2. 改制:指将事业单位转为企业的过程,包括产权划转、资产重组、机构改革等;3. 股权激励:指通过发行股权来激励企业管理层和员工,提高业绩和企业价值;4. 员工持股计划:指企业员工持有并参与股权投资的一种激励制度。
第二篇范本:一、导言为了进一步推进市属生产经营型事业单位转企改制工作,提高国有企业竞争力和市场化水平,制定本实施意见。
二、工作目的和原则1. 落实党中央关于国有企业改革的决策部署;2. 推进国有资本配置和布局优化;3. 加强国有企业的法人治理和市场化经营;4. 提高员工积极性和企业效益。
三、转企改制工作内容1. 事业单位甄选,确定改制对象和改制方向;2. 制定改制方案,明确改制方式和实施步骤;3. 开展股权激励和员工持股计划,激发员工积极性;4. 选聘改制咨询机构,提供专业支持;5. 监督改制工作进展,及时解决问题。
中共山东省委、山东省人民政府关于推进事业单位改革的意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】2004.05.18•【字号】鲁发[2004]15号•【施行日期】2004.05.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共山东省委、山东省人民政府关于推进事业单位改革的意见(鲁发[2004]15号2004年5月18日)根据党的十六大、十六届三中全会精神和中央关于深化事业单位改革的要求,结合我省实际,现就推进事业单位改革提出如下意见。
一、改革的指导思想、目标任务和基本思路方法(一)加快推进事业单位改革的必要性和重要性。
事业单位队伍庞大、门类繁多,广泛分布在经济、政治、文化和社会生活的各个领域,在国民经济和社会发展中起着重要作用。
改革开放以来,随着经济体制和行政管理体制改革的不断深化,我省事业单位改革已在不同层面上进行了一些积极的探索和试验,并取得了一些成果,但与社会主义市场经济的发展要求还很不适应。
存在的主要问题是:政事职责划分不清,布局结构不够合理,社会化程度不高,用人和分配机制不活,自我发展能力不强。
这些问题的存在不利于政府职能的转变,加重了财政负担,影响着专业技术人员队伍建设和其积极性、创造性的发挥,降低了事业单位的活力和产出效益。
因此,加快推进事业单位改革,已成为我省实施人才强省战略、加快经济和社会发展步伐的客观要求,必须提上重要工作日程。
(二)指导思想和目标任务。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神,按照适应社会主义市场经济发展的要求,本着有利于增强事业单位活力、提高其运行质量和自我发展能力,有利于专业技术人才队伍建设、充分调动和发挥各类人才的积极性、创造性,有利于优化资源配置和财政支出结构、提高国有资产和财政资金使用效益的原则,改革现行的事业单位管理体制、用人制度、分配制度及其他相关制度。
通过改革,全面改善事业单位的运行机制,争取用3年左右的时间,逐步建立起政事职责分开、法人地位明确、单位自主运营、政府依法管理的新型管理体制;建立起单位自主用人、人员自主择业和能进能出、能上能下、有利于优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的用人制度;建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜、形式多样、自主灵活的分配激励机制。
中共哈尔滨市委、哈尔滨市人民政府关于印发《哈尔滨市事业单位改革方案》的通知文章属性•【制定机关】哈尔滨市人民政府•【公布日期】2003.11.27•【字号】哈发[2003]23号•【施行日期】2003.11.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共哈尔滨市委、哈尔滨市人民政府关于印发《哈尔滨市事业单位改革方案》的通知(哈发[2003]23号)各区、县(市)党委和人民政府,市委各部办委,市直各党组、党委(工委):现将《哈尔滨市事业单位改革方案》印发给你们,请认真组织落实。
中共哈尔滨市委哈尔滨市人民政府二00三年十一月二十七日哈尔滨市事业单位改革方案为适应完善社会主义市场经济体制的需要,进一步深化事业单位改革,根据国家和省关于事业单位改革的精神,结合我市实际,制定本方案。
一、指导思想以党的十六大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实市第十一次党代会精神,严格执行国家和省关于事业单位改革的方针政策,坚持总体规划、配套改革、远近结合、稳步推进的思路,通过机构改革和布局调整、产权制度改革、财政供给体制改革以及用人制度、分配制度和社会保障制度的配套改革,逐步实现事业单位布局合理、结构优化、产权明晰、机制转换、活力增强的目标,减轻财政供养负担,促进经济和社会事业协调发展。
二、基本原则(一)坚持政事、事社、事企分开。
按照“脱钩、分类、放权、搞活”的要求,合理划分行政管理职能与事业单位职责任务,逐步剥离事业单位未经法律、法规授权的行政职能,分离中介组织和企业经营型及转企改制的事业单位。
(二)坚持精简、优化、效能。
各项改革必须有利于事业单位资源的合理配置,有利于减编增效,有利于减轻财政负担,有利于经济和社会事业协调发展。
(三)坚持统筹规划,整体推进。
以机构改革、产权制度改革、财政供给体制改革、用人制度改革、分配制度改革以及建立养老、医疗、失业社会保障制度为主要内容,突出重点,整体推进。
高效管理事业单位改制方案一、引言随着时代的发展和社会的变革,事业单位改制已成为必然趋势。
在改制过程中,如何实现高效管理是关键问题。
本文将提出一系列的高效管理事业单位改制方案。
二、明确目标和职责首先,高效管理事业单位改制必须明确目标和职责。
通过制定明确的目标,可以帮助员工更好地理解改制的意义和目的。
同时,将每个员工的具体职责和工作任务清晰地定义,有助于提高工作效率和责任心。
三、建立科学的组织架构其次,建立科学的组织架构是高效管理事业单位改制的关键。
在组织架构设计上,要根据改制后的业务需要,合理划分各个部门和岗位,明确各个层级的职权和责任。
同时,建立跨部门的协调机制,加强各个部门之间的沟通与合作,消除信息孤岛,提高工作效率。
四、优化管理制度和流程第三,优化管理制度和流程对于高效管理事业单位改制至关重要。
可以通过简化决策程序,加强项目管理,提高工作效率。
此外,建立健全的绩效考评制度,激励员工积极工作,提升整体绩效。
五、加强人力资源管理人力资源是事业单位改制的核心资源,因此,加强人力资源管理是高效管理的关键一环。
要通过建立科学的人事管理制度,引进人才和培养人才,确保人力资源的合理配置和充分发挥。
六、推进信息化建设信息化建设是实现高效管理的重要手段。
通过建设先进的信息系统,实现信息的共享和流通,可以提高工作效率和管理水平。
此外,还可以利用大数据和人工智能等技术手段进行决策分析和预测,提高管理决策的科学性和准确性。
七、加强监督和问责机制最后,为了保证改制方案的顺利执行和高效管理的持续发展,必须加强监督和问责机制。
建立监督机构和监督制度,对各个部门和员工的工作进行监督和评估,通过问责机制激励员工尽职尽责,提高整体绩效。
八、总结高效管理事业单位改制方案的实施对于提高工作效率和管理水平具有重要意义。
在改制过程中,明确目标和职责,建立科学的组织架构,优化管理制度和流程,加强人力资源管理,推进信息化建设,加强监督和问责机制是关键步骤。
管理流程再造事业单位改制在当今社会中,管理流程的再造已经成为许多企业实现转型和发展的必经之路。
事业单位作为公共部门的重要组成部分,也需要进行管理流程再造来适应时代的变革和提高工作效率。
本文将就管理流程再造在事业单位改制中的应用进行探讨。
一、背景与意义随着市场经济的发展和社会进步,事业单位面临着新的管理挑战。
传统的管理模式已经无法满足现代化管理的需要,效率低下、决策缓慢、资源浪费等问题逐渐凸显。
因此,进行管理流程再造,对于事业单位来说具有重要意义。
管理流程再造可以帮助事业单位优化管理流程,提高工作效率。
通过重新设计与规范工作流程,减少重复劳动和资源浪费,提高工作效率和质量,提升服务水平。
同时,可以为改制后的事业单位奠定良好的管理基础,使其更好地适应市场经济的要求。
二、管理流程再造的方法与步骤管理流程再造需要符合事业单位的实际情况,合理设计与改进。
下面将介绍具体的方法与步骤。
1. 分析与评估首先,需要对事业单位的管理流程进行全面的分析与评估。
了解现有流程的痛点和问题,找出存在的隐患和瓶颈。
可以通过流程图、岗位职责清单等方式进行整理和归纳。
2. 设定目标与规划在明确问题的基础上,制定合理、具体的管理目标。
参考其他先进企业的管理经验,制定适合事业单位的管理规范和目标。
明确逐步改进的方向和步骤,制定清晰的工作计划。
3. 优化与重组流程根据分析的结果,对现有流程进行优化与重组。
可采用精简、整合的方式,将重复冗余的环节去除,实现工作流程的简洁高效。
同时,应充分考虑各个部门之间的协作和信息流动,确保整个流程的顺畅进行。
4. 细化与完善流程在重组流程的基础上,进一步细化和完善各个环节。
明确每个环节的责任和要求,规范工作程序和操作步骤。
注重流程中的信息传递和反馈机制,确保各个环节的沟通和协作。
5. 培训与推广在推行改革的过程中,开展相关的培训与推广工作。
对新流程进行全员培训,确保员工都能够熟悉和掌握新的工作方法。
同时,加强宣传和推广,让大家理解并接受管理流程再造的意义和好处。
事业单位改制的步骤及其操作方法事业单位在转制、改制过程中,需要按照以下流程、遵循以下操作方法:一、依法开展改制单位的清产核资工作基本原则。
要依法维护国家、集体所有者的合法权益,就必须规范整个清产核资的操作程序。
事业单位自身的资产产权界定、资产评估本身就是一个十分敏感而又引人关注的问题,特别是有些事业单位由于历史的原因,拥有的资产数额十分庞大,这个问题就更加突出。
因此如何保证清产核资工作的顺利进行,防止某些人利用改制、转制之机,以各种非法手段侵吞公有资产,是摆在各级领导面前的一个必须认真对待的问题。
我们认为,只有加强法律监督和控制,才能有效的保证清产核资工作的正常开展。
第一、改制单位的上级主管部门应加强对清产核资工作的指导和监督,在改制单位申请资产评估立项后,由主管部门委托具有资质的中介机构对改制单位进行资产评估。
第二、对涉及到改制单位产权界定、产权交易、资产处置方案的制订、改制单位的股权结构设置、资产转让等行为,应由律师出具法律意见书,确保整个改制、转制流程的合法性。
第三、加强民主监督,资产的评估结果、处置方案等须交由职工大会审议。
于在转制、改制过程中隐匿资产的行为,一经发现,就要依法追究当事人法律责任。
对于中介机构在承办业务时,同改制单位串通作弊、弄虚作假或隐瞒不报,出现重大疏漏、严重误导等导致国有资产重大流失、侵害其他产权主体合法权益的,也应依法追究责任。
二、改制方案的制定要坚持“三公”原则和职工民主管理同国有企业改制一样,事业单位在改制过程中涉及的改制、转制方案的制订实施应坚持公开、公平、公正的原则,必须事先将改制方案提交职工(代表)大会审议通过。
这既是在政治上保证职工群众的主人翁地位,调动广大职工的积极性和创造性,也是在制度上落实职工群众参与民主管理、民主监督。
如果这项工作做得不好,往往会影响改制的正常进行,甚至还会给社会带来不稳定的因素。
第一、应做好单位职工的思想工作,让职工群众真正理解改制的内涵,使他们主动参予到改制过程中来,保证改制工作的顺利进行。
工切身利益的决定应交由工会和职工大会讨论并形成决议。
三、根据单位不同情况决定企业形式由于事业单位具有分布较广、类型复杂等特点,在转制、改制过程中不能就改制单位的形态进行“一刀切”,而是要根据各个单位的不同特点来决定其改制的形式;从改制单位的股权设置角度来说,也不能片面强调国有资本全部退出,而要根据各单位的不同情况,在鼓励经营者持大股的前提下,有选择的保留部分国有股份。
根据大多数事业单位的实际情况,按照现代企业制度的要求,改制为有限责任公司是一种常见的做法。
有限责任公司具有注册资本要求较低、设立程序简单、出资方式灵活、治理结构设置灵活、改制成本低等特点,比较适合于那些参股人数较少、企业资产不是很多的企业。
改制成有限责任公司可以从产权制度改革上一步到位,有利于企业的经营层、主要经营者和业务骨干持大股。
出来的、独具中国特色的企业组织形式。
这种组织形式在历史上具有积极的意义,但总的来说,仍然是向现代企业制度过渡的一种中间形态。
随着社会主义市场经济的发展和企业规模的壮大,目前许多股份合作制企业正走向规范的股份制。
因此,我们认为,除了对那些职工入股愿望强烈、人数较多的单位外,一般不宜再采用这类组织形式。
对于那些资产规模大、经济效益好的单位,股份有限公司则是最佳的选择。
在设立股份有限公司时,我们认为有必要保留部分国有股份,同时也应积极吸收社会上的各种投资基金的介入。
这样,既能有效地保证国有资产的保值和增值,也能更深地加强企业同资本市场的联系,使企业具有更强的生命力。
四、建立完善的企业治理结构此次事业单位改制的总体目标是建立真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的企业法人实体,那么在改制过程中就应该按照现代企业制度的要求来完善企业的治理结构,保证企业未来的正常运转。
在现代企业制度中,股东会、董事会、监事会、经理层各司其职、各行其权。
然而,我国的国有企业中普通存在的严重“内部人控制”、国有股权代表人缺位、董事会与监事会监督功能弱化等问题,往往容易导致国有资产的流失。
因此本次事业单位改制,在改制企业的公司治理结构的设置上应注意以下几点:第一、依法建立完善的股东会、董事会、监事会,制订具有明确可操作性的企业章程和议事规则。
这首先从制度上构成了公司治理结构得以顺利运行的保证。
第二、在企业内实行决策层和执行层的分离。
一般来说,应尽量做到企业董事长、总经理分设,限制董事会中的经营人员人数,防止形成“内部人控制”的现象。
第三、完善对企业经营者的监督机制。
企业的董事会成员中应包含一定数量的独立董事,以外部监事为监事会的主要组成成员,依法加强董事会和监事会对经营层的监督。
五、建立新型内部用人制度事业单位原有的人事制度并不适合于企业,因此市政府21号文中提出了要切实创新内部用人用工、收入分配机制。
所有单位与职工都要按照国家有关法律、法规的规定,在平等自愿、协商一致的基础上,通过签订劳动合同,明确单位和个人的人事关系和权利义务关系,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变,由单纯行政管理向法制管理转变。
实行岗位管理制度、按岗聘用、竞争上岗,突破原有的事业单位国家干部身份制、等级工资制等等。
要建立形式多样、自主灵活的分配激励机制也是此次改革的重要内容。
对于企业经营者,要将短期激励报酬同长期激励报酬相结合,可以采取年薪制或股票期权等方式;对于职工,除实行岗绩工资制度外,在条件具备的情况下还可以实行职工持股制度,充分调动职工的积极性.事业单位改制过程中要坚持以下基本原则既要因事制宜,又要大胆创新;既要有利于经济发展,又要有利于社会稳定;既要切实维护好职工利益,又要使国有资产保值增值;既要调动在职职工的积极性,又要妥善安置好分流人员、离退休人员的生活;既要统筹兼顾、认真完善各项配套措施和相关政策,又要稳步推进改制工作的顺利进行。
事业单位改制中的国有资产转让,应该参照国务院财政部、国资委联合颁布的《企业国有产权转让管理暂行办法》办理,通过依法设立的产权交易机构公开进行。
关于事业单位改制有关契税政策的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、地方税务局,新疆生产建设兵团财务局,西藏、宁夏、青海省(自治区)国家税务局:为支持事业单位改制,现将事业单位改制有关契税政策通知如下:一、事业单位按照国家有关规定改制为企业的过程中,投资主体没有发生变化的,对改制后的企业承受原事业单位土地、房屋权属,免征契税。
投资主体发生变化的,改制后的企业按照《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规妥善安置原事业单位全部职工,其中与原事业单位全部职工签订服务年限不少于三年劳动用工合同的,对其承受原事业单位的土地、房屋权属,免征契税;与原事业单位30%以上职工签订服务年限不少于三年劳动用工合同的,对其承受原事业单位的土地、房屋权属,减半征收契税。
二、事业单位改制过程中,改制后的企业以出让或国家作价出资(入股)方式取得原国有划拨土地使用权的,不属于本通知规定的契税减免税范围,应按规定缴纳契税。
本通知执行期限为2010年4月1日至2011年12月31日。
财政部国家税务总局二○一○年三月二十四日事业单位改制的操作规范二、事业单位改制转企的规范操作程序(一)进行可行性认证。
面临改制的事业单位,要根据单位的性质、发展前景、市场竞争能力、改制的方式和方法等诸方面做好可行性研究,涉及到职工合法权益的,应当听取职工代表大会的意见,对职工安置等事项应当经职工代表大会讨论通过,按照内部决策程序进行审议并形成书面决议,上报上级主管部门和国资监管部门审批。
(二)清产核资、审计评估。
得到相关部门核准后,改制单位就进入审计、评估阶段。
①改制单位的上级主管部门应加强对清产核资工作的指导和监督,在改制单位申请资产审计、评估立项后,由主管部门委托具有资质的中介机构对改制单位进行资产审计、评估,对国有资产该认定的要认定,该剥离的要剥离,该核销的要核销;②产权界定、资产处置方案等,要上报国有资产监管部门核准;③在审计、评估过程中,中介机构必须按照国家有关规定依法独立、公正地执行业务,任何单位和个人不得干预其正常执业行为,否则将依法追究其责任。
(三)确定改制形式。
由于事业单位具有涉及面广、类型复杂等特点,在改制过程中不能搞“一刀切”,要根据各个单位的不同特点来决定改制的形式。
①对资产不是很多、参股人数较少的事业单位,可以改制为有限责任公司;②对于职工入股愿望强烈、人数较多的单位,可先实行股份合作制,逐步向规范的股份制转化;③对那些资产规模大、经济效益好的单位,股份有限公司是最佳的选择;④对个别资不抵债、长期亏损且无法正常运作的单位,可采取合并、关闭、人员分流等办法。
(四)公告转让项目。
改制单位的国有资产转让项目,要委托产权交易机构,在省级以上公开发行的经济或金融类或与改制单位业务相关联的报刊和产权交易机构网站上,公开披露20个工作日,广泛征集受让方。
需披露的信息包括:①转让单位的基本情况;②转让单位的内部决策及批准情况;③转让单位经审计的主要财务数据;④转让单位资产评估核准或备案情况;⑤受让方应当具备的条件(包括具有良好的商业信誉和社会形象,具有良好的财务状况和支付能力等等);⑥事业单位的注销证明;⑦其它需披露的事项。
其中对受让方应具备的条件中,应根据转让的事业单位的性质、特点来制定。
(五)确定转让方式和转让价格。
信息披露后,经公开征集产生两个以上受让方时,转让方应当与产权交易机构协商,根据转让标的的具体情况采取拍卖或招投标方式组织实施产权交易;经公开征集只产生一个受让方或按照有关规定经国有资产监管部门批准,可以采取协议转让的方式。
协议转让的价格,应由转让方、受让方协商确定后,报国有资产监管部门批准;当交易价格低于评估结果的90%时,应当暂停交易,在获得国有资产监管部门批准后方可继续进行。
(六)签订产权转让合同。
采取拍卖、招投标或协议转让方式,确定了受让方和转让价格后,经过充分协商,依法妥善处理转让中涉及的相关事项后,转、受让方就可以签订产权转让合同。
成交后,转、受让双方应当凭产权交易机构出具的产权交易凭证、事业单位注销证明等,按照国家有关规定及时办理相关产权登记手续。
改制单位的上级主管部门、产权交易机构要协调好产权交接事宜,尽快使新成立的企业运营起来。
同时主管部门收回事业单位公章,接受财务、文书等档案,并向编制部门提出撤销事业单位建制,办理事业单位法人注销手续等。
三、事业单位改制转企需注意的几个问题(一)开好“四会”。
首先要开好班子会,使班子成员统一认识,放下“官位”、“权利”的包袱,全身心地投入到改制工作中;其次要开好党员大会,充分发挥共产党员先进行的作用,使群众有榜样、有标准、有信心;再次要开好全体职工大会,宣传相关政策、规定,增强广大职工的心理承受能力和认识能力,解除职工怕下岗、怕丢饭碗的思想顾虑,从而使他们理解改制、关心改制、支持改制;最后在统一了思想的基础上,要开好单位改制方案的可行性论证会,做到既有利于单位未来的发展,又有利于职工的经济利益。