2018年肉鸡养殖企业三年发展战略规划
- 格式:docx
- 大小:22.96 KB
- 文档页数:8
肉鸡养殖创业准备方案书肉鸡养殖创业准备方案书篇1一、背景土鸡也叫草鸡、笨鸡,是指放养在山野林间、果园的肉鸡,由于其具有肉质鲜美、营养丰富、无公害污染,肉、蛋属绿色食品,近年来在市场上颇受人们青睐,价格不断攀升,饲养土鸡市场前景广阔。
优质土鸡生态养殖技术是将传统方法和现代技术相结合,根据各地的区域特点,在荒地、林地、草原、果园、农闲地、玉米地、高粱等地规模养鸡,喂五谷杂粮,让鸡自由寻食昆虫野草,饮山泉露水,严格限制化学药品、激素、饲料添加剂等使用,以提高鸡肉的风味和品质为目的,生产出符合绿色食品标准要求的一项生产技术。
采用优质土鸡生态养殖技术可对各地的土地资源进行综合利用、立体开发,生产出符合消费者需要的、风味独特、味道鲜美、品质优良的绿色食品,顺应人们喜欢土法养鸡的消费需求。
这种方式投资少,效益高,技术易于掌握,市场需求旺盛,是一项应用前景非常广阔的实用养殖技术。
我们花垣县以土鸡为主的小家禽养殖规模小、产业化程度低,养殖户抵御市场风险能力弱、收入低。
实施小家禽屠宰及深加工工程可充分利用土鸡资源优势,提高花垣县以土鸡为主小家禽的附加值和养殖户的收入,促进小家禽养殖业走向产业化、标准化,壮大小家禽养殖专合组织,保障小家禽资源永续利用,促进农村产业结构调整和农民增收。
牧民利用天然优质牧草进行放养,不用人工合成化学药物,做到了绿色、生态养殖。
放养土鸡毛色光亮、肉质鲜美,绿色无公害,适应消费需求。
鸡的售价提高了,经济效益增加了。
同时,还对保护草场、土壤生态系统有良好的促进作用。
二、国内外开展现状我国现代肉鸡养殖业起步较晚,大约始于20 世纪 80 年代中期。
90年代以前,我国肉鸡生产水平与畜牧业兴旺国家相比主要表现在产量少、商品率低、效益差、耗料多等特点。
进入 90 年代以后,我国肉鸡饲养业才得到迅猛开展,目前我国已成为仅次于美国的第二大禽肉生产国。
当前,我国肉鸡养殖的根底环节仍然很薄弱,肉鸡的生长速度、上市日龄、上市体重、耗料比还落后于外国。
养鸡创业计划书
4养鸡创业计划书
一、养鸡创业计划书之市场分析
随着WTO的深入,中国经济飞速发展,国人的生活水平不断提高,今天的中国正在向全世界展示她的新内涵,由此人们的健康意识也随着生活水平的不断提高二人改变。
谁不希望吃绿色食品吃出健康呢?可是随着农药化肥的普及,饲料添加剂的使用,加上不知道健康知识,使原本绿色天然健康的农产品在不知不觉中残留了农药,失去了原有的营养物质,无形之中吃坏了身体。
因此能吃到真正的绿色食品,吃出健康称为每个国人的美丽梦想,也是他们的殷切期望。
为此我们狼窝生态养殖基地为关注国人食品安全,体贴健康之需在焦村乡狼食窝大力发展生态养殖业。
二、养鸡创业计划书之自身条按分析。
肉鸡养殖项目实施方案一、项目概述。
肉鸡养殖是一项重要的农业产业,随着人们对优质肉制品需求的增加,肉鸡养殖市场潜力巨大。
本实施方案旨在提供一套科学合理的肉鸡养殖方案,帮助养殖户提高养殖效益,推动肉鸡养殖产业的发展。
二、选址与场地准备。
1. 选址,选择离城市较近、交通便利、环境优美的地段,便于销售和物资运输。
2. 场地准备,场地应平整、通风良好、阳光充足,地势高低差不宜过大,便于排水和清洁。
三、建设规划。
1. 养殖场建设,根据实际需求,合理规划养殖场的布局和面积,确保鸡舍的通风、保温和采光条件良好。
2. 设备采购,选择适合规模的养殖设备,包括饮水器、喂料器、温度控制设备等,确保养殖过程中的生产效率和鸡只的生长健康。
3. 饲料供应,建立稳定的饲料供应渠道,确保饲料的质量和数量充足。
四、养殖管理。
1. 饲养管理,科学合理的饲养管理是确保肉鸡养殖效益的关键。
包括饲料配比、定时定量喂养、饮水管理、疫病防控等方面。
2. 疫病防控,建立健全的疫病防控体系,定期对肉鸡进行健康检查,及时发现并处理疫病问题。
3. 环境控制,保持养殖场的清洁卫生,定期消毒,确保鸡舍内的空气质量和卫生条件良好。
五、销售与营销。
1. 销售渠道,建立稳定的销售渠道,与超市、餐饮等机构建立合作关系,确保产品的销售渠道畅通。
2. 营销策略,制定合理的营销策略,包括产品宣传推广、价格策略、售后服务等,提高产品的市场竞争力。
六、风险分析与应对措施。
1. 市场风险,随着市场需求的变化,可能会面临市场风险,需要及时调整养殖规模和产品结构。
2. 疫病风险,定期进行疫病检测,建立健全的疫病防控体系,降低疫病风险。
七、经济效益分析。
通过合理的养殖管理和市场销售,养殖户可以获得稳定的经济效益,实现投入产出的良好比例,提高养殖效益。
八、总结。
肉鸡养殖项目实施方案涉及到选址、场地准备、建设规划、养殖管理、销售与营销、风险分析与应对措施、经济效益分析等多个方面,需要养殖户全面考虑,科学合理地实施。
良种创制,强芯壮基铸重器——国家畜禽新品种“海扬黄鸡”撑起乡村振兴新天地黄羽肉鸡业是具有中国特色的传统产业。
随着生产规模和消费市场的不断扩大,黄羽肉鸡遗传改良工作也开始稳步推进,在保持鸡肉品质的前提下,繁殖性能、生长速度和饲料转化率明显提高,如今黄羽肉鸡产业已占据我国肉鸡生产的近半壁江山。
2018年9月27日,农业农村部发布公告由江苏京海禽业集团有限公司、扬州大学和江苏省畜牧总站培育的中速型黄羽肉鸡——海扬黄鸡,通过国家畜禽资源委员会审定,获得国家级畜禽品种证书。
在具有行业芯片、企业重器之称的肉鸡良种创制领域,京海集团通过厚积薄发之力,借助外智外才,率先培育出优质肉鸡新品种----京海黄鸡,这是目前国内通过国家审定的唯一黄羽肉鸡新品种。
在此基础上,为了丰富肉鸡产品品类,京海集团另辟蹊径,成功地将京海黄鸡新品种具有的肉质优、繁殖性能高、抗逆性强的特点导入配套系,并最终培育出具有良好外貌特征、优良生产性能和较强市场竞争力的三系配套优质肉鸡----海扬黄鸡,从而创造了丰富的知识产权成果。
海扬黄鸡父母代标准像1、设立专项重点研发2009年“京海黄鸡”的成功培育,虽然为江苏增添了一个难能可贵的小型优质鸡新品种,也为京海集团开辟了一个新的经济增长点。
但从多元化市场的需求分析,只有“京海黄鸡”纯系新品种还显得不够充分。
尤其是从适应养殖者对优质肉鸡要求生长速度较快、养殖成本较低、经济效益较高的品种需要看,必须培育适合长三角地区消费需要的不含外国鸡血统的中速型黄羽肉鸡配套系。
因此,为了完善品种结构,及早推出“中速型优质黄羽肉鸡”配套系,以适应市场的迫切需求,京海集团领导层决定,从2010年起,在狠抓“京海黄鸡”品种保存和产业化开发的同时,立即着手开展“海扬黄鸡”配套系的培育工作。
2、深入挖掘市场资源地方品种资源的保存与产业化推广,必须与杂交利用相结合,同时坚持不用外国品种配套,保持本土化,国产化。
当时市场上中速型黄羽肉鸡大都采用简单的两系杂交技术线路,满足不了不同层次消费者对优质鸡羽色、肉质、风味等多方面的需求。
肉鸡产业实施方案肉鸡产业是我国畜牧业中的重要组成部分,也是农村经济发展的重要支柱产业之一。
随着人们对肉类消费需求的不断增长,肉鸡产业也面临着更大的发展机遇和挑战。
为了更好地推动肉鸡产业的发展,制定科学合理的实施方案显得尤为重要。
首先,我们需要加强对肉鸡养殖技术的研发和推广。
通过引进先进的养殖技术和设备,提高肉鸡养殖的效率和质量,降低生产成本,增加养殖收益。
同时,加强对养殖户的技术培训,提高其养殖技能和管理水平,推动肉鸡产业向现代化、产业化方向发展。
其次,要加强对肉鸡养殖环境的保护和治理。
建立健全的肉鸡养殖环境监测体系,加强对饲料、兽药等生产和使用的监管,严格控制养殖废水、废气的排放,减少对环境的污染。
同时,加强对养殖废弃物的资源化利用,推动循环经济发展,实现肉鸡产业可持续发展。
再者,要加强对肉鸡产品质量安全的监管和管理。
建立健全的肉鸡产品质量安全追溯体系,加强对肉鸡产品生产、加工、流通全过程的监管,保障肉鸡产品的质量安全。
同时,加强对肉鸡产品市场准入的监管,打击假冒伪劣产品,维护肉鸡产品市场秩序,提升消费者对肉鸡产品的信心和认可度。
最后,要加强对肉鸡产业的政策支持和引导。
加大对肉鸡产业的财政扶持力度,支持肉鸡养殖技术改造和设备更新,鼓励企业加大对肉鸡产业的投入,推动产业结构优化升级。
同时,建立健全的产业发展政策体系,引导肉鸡产业健康发展,推动产业转型升级,提升产业竞争力。
综上所述,肉鸡产业实施方案的制定和实施,对于推动肉鸡产业的健康发展,提高肉鸡养殖效益,保障肉鸡产品质量安全,促进农村经济发展具有重要意义。
我们要充分认识到肉鸡产业发展面临的机遇和挑战,科学制定实施方案,加强组织领导和政策引导,推动肉鸡产业朝着现代化、产业化、可持续发展的方向迈进。
肉鸡企业发展战略及经营计划2021年6月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展战略 (3)三、2021年经营计划 (4)1、产品开发计划 (4)2、养殖技术改造计划 (4)3、食品质量提升计划 (5)4、人力资源发展计划 (5)5、市场开发与营销网络发展规划 (5)四、面临的主要风险 (6)1、禽类疫情及重大自然灾害发生引致的风险 (6)2、产品销售价格波动风险 (7)3、原材料供应及价格波动风险 (7)4、合作养殖模式引致的风险 (7)肉鸡企业发展战略及经营计划一、行业发展态势肉鸡养殖在我国有着悠久的历史,长久以来一直是中国农村家庭的主要副业之一,鸡肉也一直是我国居民喜爱的主要肉类食品之一。
肉鸡养殖及屠宰加工行业依靠高效率、低成本的优势已成为畜牧业及肉类食品加工行业中产业化最迅速、最典型且市场化程度最高的行业。
近年来,肉鸡养殖及屠宰加工行业的利润水平呈现波动态势,主要受两方面因素影响:一是饲料原料,主要是玉米、豆粕等农产品价格波动;二是鸡肉产品售价波动,直观反映的是商品代肉鸡市场价格的变动,主要是受宏观经济、疫情、消费信心等因素影响。
鸡肉产品为大众消费类食品,商品代肉鸡的料肉转化周期较短,因此肉鸡养殖屠宰加工企业的成本转嫁能力较强,在一定程度上可平滑饲料农产品原料价格上涨带来的业绩下滑风险,因此,尽管未来农产品价格将处于稳步攀升态势,但在消费需求不断扩张特别是国内消费需求升级的背景下,行业较强的成本转嫁能力将得以继续。
随着行业集中度日益提升,一体化经营企业将进一步享有行业发展机遇。
二、未来发展战略公司将不断提高技术水平和管理水平、完善企业现有“公司+基地+农场”的饲养模式,充分发挥一体化自繁、自养、自宰经营模式的竞争优势,稳步扩大企业生产经营规模,创造良好的经济效益和社会效益,为国家畜牧业发展做出贡献。
公司将充分利用一体化经营产业链优势、“公司+基地+农场”合作养殖模式优势、产业集群优势、技术优势,充分把握当前产业、税收等有利政策环境,扩大经营规模,适时将产业链向上下游延伸。
2017年畜禽养殖公司三年发展战略规划一、未来三年发展规划 (2)二、未来三年拟采取的发展措施 (2)1、业务发展战略 (2)2、技术发展战略 (3)3、人才发展战略 (4)4、管理发展战略 (4)5、品牌发展战略 (5)三、公司发展计划拟定的假设条件及可能面临的主要困难 (5)1、假设条件 (5)2、实施计划可能面临的主要困难 (6)四、确保实现规划和目标拟采用的方法或途径 (6)一、未来三年发展规划随着消费者对于食品安全问题的日益重视及对高品质畜禽产品需求的持续增加,预计规模化、一体化的畜禽养殖将逐步取代散户饲养,成为畜禽产品供应的主要来源。
同时,我国农业生产的组织化程度也将不断提升,合作社等新型农业生产组织在国家相关扶植政策的鼓励下也将日益壮大,“公司+合作社+农户”等合作养殖模式也将实现迅速推广。
鉴于此,公司将继续秉承“诚信、合作、创新、规范”的经营理念,践行“精诚合作、共同富裕”的企业精神,抓住我国消费升级、畜禽养殖行业产业化发展及农业生产模式转型的多重历史机遇,继续积极推广“公司+合作社+农户”、“公司+基地+农户”等创新合作养殖模式,通过充分发挥公司在业务模式、内部管理、生产技术等方面的优势,不断扩大黄羽鸡、生猪等的养殖规模,提高生产效率,提升产品品质,并适时开展下游屠宰加工业务,以进一步增强公司竞争力,并最终将公司打造为一流的优质、安全食品供应商。
二、未来三年拟采取的发展措施1、业务发展战略首先,公司计划在当前黄羽鸡、生猪养殖业务经验的基础上,继续通过业务异地复制的模式扩大生产规模。
其中对于黄羽鸡养殖业务,公司计划在继续稳定苏浙皖地区市场占有率的同时,加大对河南、山东、四川、广东等地市场的开发力度,2017-2019 年各年黄羽鸡商品代产能分别达到27,500 万只、30,000 万只及33,000 万只,发展成为全国性的黄羽鸡养殖龙头企业。
对于生猪养殖业务,公司将在总结宿迁立华生猪养殖经验的积累上,继续深入摸索具有自身特色的生猪养殖业务模式,计划2017-2019 年稳步拓展连云港、阜阳等地市场,商品猪产能分别达到35 万头、60 万头及90 万头,在短期内发展成为具有区域影响力的生猪供应商,最终成为拥有饲料生产、种猪繁育、生猪饲养等完整产业链的生猪养殖业龙头企业。
肉鸡养殖计划书肉鸡计划书养殖肉鸡周期养殖计划养殖业计划书肉鸡养殖用药计划篇一:肉鸡养殖基地商业计划书范文一、项目概况秭归县地处三峡库区库首,气候温和,雨量充沛,日照充足,四季分明,是发展畜禽的好地方。
同时秭归交通十分方便,有新建成高速公路贯通全国各地,还有长江这条上天给予的黄金水道。
另一大好机遇来自我们人民政府引进江苏雨润集团在我县新建年加工3000万只肉鸡项目。
加之近年来,我国从关心国计民生的角度出发,加大了对绿色健康畜禽产品进行的技术服务、资金扶持、政策优惠、信息帮助、市场拓展的力度,为生产安全食品的产业创造了契机。
在这天时、地利、人和的大好时机下,有着养殖经验的合伙他人筹集资金,决心在茅坪周边创建以养殖优质肉鸡“肉鸡养殖基地”,带领周边农民养殖致富,为消费者提供量多质优而又健康安全的放心鸡肉,满足市场需求。
“肉鸡养殖基地”,计划投资400万元,租用流转土地5000余平米,建设一个养殖孵化场,年出栏商品肉鸡30——40余万只,孵化种蛋80——100余万枚,可就地解决20余人的就业之路,让“失地”农民有出路。
二、项目建设的必要性与可行性(一)生活水平提高,肉类消费变化“民以食为天,食以好为先”,这是人们生活水平的不断提高后,对物质生活的需求之变化的真实写照,那种以“数量型”的消费时代已过去,现在生活是“质量型”,不能光吃“饱”,而是要吃好,吃得安心,吃得放心,对身体无害。
据我看了相关资料,我国肉类消费结构比例大致为:猪、禽、牛、羊等肉的比重分别为65∶19∶9∶5,成逐年增加的趋势,这其中鸡肉的消费增加很快,成为仅次于猪肉的第二大肉类消费品,到2010年中国的肉鸡肉人均消费将达到32千克(城市),农村为28 千克,鸡肉为啥能受到广大消费者的欢迎,其主要是高蛋白质、低脂肪、低热量、低胆固醇,这“一高三低”的营养特点,使其成为健康的肉类食品。
在我国随着安全、健康消费观念越来越深入人心,鸡肉消费必将保持良好的发展势头。
2018年肉鸡养殖企业三年发展战略规划
一、公司发展目标 (2)
二、公司2016-2018 年发展规划 (2)
(一)业务发展计划 (2)
(二)市场开拓计划 (3)
(三)提高竞争力计划 (4)
1、人力资源发展计划 (4)
2、技术开发与创新计划 (4)
3、公司治理的完善计划 (5)
(四)筹资计划 (5)
(五)对外扩展及收购兼并计划 (6)
三、拟定计划所依据的假设条件 (6)
四、公司实施计划面临的主要困难 (7)
(一)资金运用 (7)
(二)内部控制 (7)
(三)人力资源 (7)
五、公司业务发展计划与现有业务的联系 (8)
一、公司发展目标
公司规划实施“亿羽优质鸡”产业工程,在华中地区打造优质家禽食品航母。
公司将继续扎根农牧行业,利用武陵山片区及湘西北独特的自然条件,因地制宜发展“公司+基地+农户(或家庭农场)”的黄羽肉鸡养殖模式,通过冷链物流、农超对接、电子商务建立山区优质家禽产品与超市、酒店、企事业单位食堂等消费终端的直通渠道,实现黄羽肉鸡从山区到餐桌的全程质量控制,满足城乡居民对健康、安全、无公害的地方品种黄羽肉鸡的需求。
公司将通过资本市场融资,逐步壮大养殖和食品加工两大板块,推动中部地区大中城市的家禽定点屠宰进程,成为中部地区最大的黄羽肉鸡养殖与加工企业;在带动我国中部地区优质家禽产业发展、增加山区农民收入、丰富城镇居民菜篮子的同时,致力于股东价值最大化,成为业绩优良的国家级农业产业化龙头企业。
二、公司2016-2018 年发展规划
公司制订了未来三年发展目标及拟采取的具体措施和计划:(一)业务发展计划
1、公司立足湖南山区、丘陵特有的黄羽肉鸡养殖资源,结合10 多年的黄羽肉鸡养殖经验,未来三年将继续推动“公司+基地+农户(或家庭农场)”的经营模式,以“公司+基地”为主、“公司+农户(或家庭。