有关建筑施工中基于目标管理的质量控制讨论

建筑工程施工管理控制目标及措施随着我国经济的快速发展，建筑施工既要保证施工的进度，又要保证施工的质量，本文提出工程管理所需要采取的几点必要措施。

《建筑知识》国家级建筑科技期刊，创刊于1981年，是由建筑师、工程师的学术团体中国建筑学会主办的、建设部主管的一本科普期刊，现拥有读者近4万。

他们遍及全国的各个设计院、建筑师、工程师、材料商、房地产开发公司、装饰公司、大专院校的学生和各大企业的基建部门。

创刊二十多年来，以其严谨的工作作风，博得了广大读者的欣赏与信赖。

社会在不断的进步，城市也在日新月异的变化中，我们要抓好工程的管理工作,不仅关系到全面建设目标的实现和实现施工企业的经营目标,也关系着人民群众生命财产的安全。

因此,在工程实践中，总结工程管理的经验，提出施工工程管理，是非常必要。

一、施工管理的控制目标1、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。

为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。

根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理和预算员要参与投标书的编制。

项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

论述质量目标管理在建筑施工管理中的运用【摘要】建筑质量目标管理是根据建筑工程的设计目标，从而确定一段时期内的总目标以及上下级的分目标及责任，并把这些目标及责任作为单位经营、奖励以及评估工作的标准。

质量目标管理的主要特点是重视人为因素对建筑施工管理的影响，通过建立目标锁链以及目标体系，综合考虑建筑工程各个施工环节。

在建筑工程施工过程中，施工质量在很大程度上决定了整个建筑工程项目的成败，我们只有重视质量目标管理工作的重要性，提高建筑施工管理工作水平，才能有效的提高建筑施工质量。

【关键词】建筑工程；质量目标管理；施工管理；运用引言在建筑施工过程中，工程质量管理是建筑施工管理的核心环节，如果想要做好建筑工程施工管理工作，建筑施工单位必须不断创新自身的工程质量管理内容及模式。

目标管理是建筑施工企业中一种比较先进的企业管理制度及方法，作为目标管理中的一种重要形式，质量目标管理是一种先制定质量管理目标，然后再组织实施质量管理过程的一种管理模式。

质量目标管理对提升建筑企业施工管理水平具有重要作用。

目前，我国的建筑施工管理水平还有待提高，因此在建筑施工管理工作中运用质量目标管理模式，能够有效地提高建筑施工企业工程管理水平，调动施工人员工作积极性，保证建筑工程施工质量。

本文，笔者在相关研究成果的基础上，结合自己的工作经验，阐述了质量目标管理在建筑施工管理中的运用情况，对运用过程中容易出现的一些问题进行了分析。

希望本文的提出，能为相关建筑施工企业提供参考依据。

图1是质量目标管理的流程图。

图1 质量目标管理流程图1 质量目标管理的概念上世纪五十年代，美国工程学家德鲁克第一次提出了目标管理的概念，在德鲁克提出的目标管理概念中，认为目标管理的基本点是以管理活动的目标为中心的，而将管理活动以及经济活动的任务看作是具体的目标并对其进行控制，通过采取目标实现的方式来完成管理及经济活动的各项任务。

和其它管理不同，质量目标管理是一种过程，它通过确定一段时期内的总目标以及上下级的分目标及责任，并把这些目标及责任作为单位经营、奖励以及评估工作的标准。

施工项目全过程施工管理及目标有效控制探讨摘要：建筑施工单位对某一个建筑项目工程施工以及得出结果的过程，就是施工过程中的施工项目管理。

事实上，建筑施工单位可能参与到所有建筑项目的施工过程中去，也可能只是针对某一个单位工程项目其中的一部分进行施工项目管理。

而所谓的施工项目目标控制，则是有效地掌握并管理整体或局部项目。

关键词：建筑施工；施工项目管理；目标控制1. 概述工程管理理论随着建筑工程项目的发展日渐走向成熟，时下，施工项目管理已成为了一种以工程项目为目标的管理模式，也是建筑施工单位必须采取的一种管理策略。

虽然在施工项目管理过程中涉及到的内容以及方法非常之多，但是仍然离不开质量目标、成本目标和进度目标这三个方面的控制。

鉴于此，本文将主要从施工项目的全过程施工管理和目标控制这两点出发，围绕如何进行有效、从容地管理和控制，进行分析和探讨。

2. 施工项目全过程施工管理2.1施工管理的全过程对项目的全过程进行清楚地了解，是做好施工管理和有效控制目标的前提。

狭义来讲，从项目签约一直到交工完成这一段时间内的全部过程均为施工项目管理，然而从广义角度出发，施工项目亦指从投标、签约开始一直到整个工程竣工结束后的服务为止的全部过程，它根据施工项目的寿命周期又可分为五个阶段。

（1）投标、项目签约阶段进行本阶段管理的最终目标是完成工程承包合同的签订，而建筑施工单位针对是否投标来做出取得该项目的承包权的决策。

当确定投标之后，不仅要完成对信息搜集的任务，而且还要编制一份比较全面科学可行的投标书。

如果中标就要和招标方进行关于此项目的谈判工作，并依据相关法律签订工程承包合同。

（2）施工准备阶段首先成立项目经理部，然后结合工程管理的需求建立机构，并为每个机构配备一定的管理人员。

除此之外，还要编制施工组织设计、制订项目管理规划、完成现场施工准备工作和开工申请报告的编写。

（3）正式施工阶段在施工阶段，依据施工组织设计上的工作安排计划来开展施工工作，而且在此过程中，采取一些措施加强对工程的动态控制。

质量目标管理运用于建筑施工管理分析【摘要】随着我国社会经济的持续发展，为建筑事业的发展创造了良好的条件，同时也就建筑行业提出了更高的要求。

在这样的情况下，建筑企业就要结合企业自身的特点，积极的创新，加强对建筑施工的管理，提高建筑施工的质量，为企业赢得良好的信誉，进而相促企业更好的发展。

质量目标管理是一种先进的管理模式，在建筑施工中实行这一管理方法，有助于提高建筑施工的质量，有助于企业经济效益的提高，对企业的可持续发展有着重要的现实意义。

本文主要介绍了质量目标管理在建筑施工中的作用和需要坚持的原则，并具体阐述了如何在建筑施工中运用质量目标管理，希望对相关的单位有所帮助。

【关键词】建筑施工；质量目标管理；重要作用；坚持原则；具体运用随着我国经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，对生活质量有了更高的要求，在这样的情况下，对住宅的要求也在提高，为建筑行业的发展创造了条件，建筑行业进入了一个高速发展的时期。

同时，建筑行业也面临着挑战，建筑行业就要不断的提高建筑的质量，为人们提供优质的建筑和服务。

这样，质量目标管理就逐渐的应用到建筑施工中，质量目标管理主要通过对建筑施工过程中影响建筑质量的各要素进行科学有效的管理，进而达到建筑物的设计标准和质量要求，满足住户的要求，为住户的生活提供便利，实现建筑项目的质量目标，对建筑企业来说有着重要的现实意义。

1 质量目标管理对建筑施工的现实意义分析质量目标管理是一种先进的管理方法，这种方法在建筑施工中的运用有着重要的现实意义，我们从以下的几个方面进行具体说明。

（1）实施质量目标管理有利于全体员工质量意识的提高。

质量目标管理模式在具体的实施过程中与经济责任有着密切的联系，关系着企业的经济效益，因此，就可以提高各部分的质量意识，强化对质量意识的理解，进而质量意识融入到实际的工作中，提高建筑施工的质量。

（2）有利于提高建筑施工的质量。

质量是建筑企业的生命，没有了质量的保证，建筑企业就很难生存发展。