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第一编总论第一章管理与现代管理学第一节管理概述_、管理［识记］盾程的含义1、管理疑源于人类的共同劳动.凡是有人类生活的地方就必然有管理。
2、我们把管理定义为：在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过实施既定措施，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。
3、管理是一门兼具聾性、艺术性的社会活动。
4、在资本主义以前，国窓管理是管理最为基本的形式。
［领会］1、史前人类社会管理的特点：⑴习惯化的管理方式:(2)」g始民主的管理制度;⑶简单的管理机构:(4)人格化的管理权利:⑸单一的公共事务管理°2、前资本主义国家管理的特点：⑴管理阶层兴紀.管理成为政治统治的手段:⑵管理内容趋于复杂，管理权力开始分化:⑶管理制度产生，但在管理中的作甲労列限制:⑷管理思想掠出.侣经齡管理仍苗主导料侑C3、资本主义社会的管理特征：⑴科学管理:⑵分枚管理:⑶法制管理；⑷经济管理成術管理的重点C4、现代管理的基本特征：⑴系统化管理:⑵民主化管理；⑶科学化管理:⑷法治化管理:⑸以人为本:⑹追求效率°二、管理现代管理领域的划分旨各类公共组织对国家和社会公共事务的管理；特征：依据委托枚利:平衡另亓利需萼求C私人管理I：指社会成员对个人事务、私人领域的自主性、自治性管理。
特征：以客禾卄犬曰的:以市场犬导向C区别：在管理宗旨、管理主体、管理依据、管理对象和管理过程等方面有明显差别。
1、管理宗旨不同。
⑴维护、分配和增进公共利益成为公共管理的宗旨。
⑵私人管理以盈利为目的，以利润为导向。
2、管理主体不同。
（1）公共管理主体广泛，不仅包括据于核心地位的政府，还包括各类非政府公共组织。
公共管理提供的是公共产品或准公共产品，它们具有不可分割性、非市场性、非排他性。
⑵私人管理的主体简单而清晰，或个人或从属于私人的组织机构。
3、管理依据不同。
（1）公共管理的依据是国家法制规范和依法制规范授予的公共权力、委托权力。
2018年初级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题试卷【完整版】（文末含答案解析）一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．企业存在的根本目的是（）。
A．配置社会资源B．生产合格商品C．实现自身盈利D．增加社会福利2．在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为（）。
A．商业计量管理B．工业计量管理C．行政计量管理D．法制计量管理3．（）是企业有效开展经营活动的基本前提。
A．市场需求调查B．消费者行为调查C．市场环境调查D．顾客满意度调查4．现代企业制度的保证是（）。
A．企业产权制度B．有限责任制度C．现代公司制度D．科学管理制度5．关于虚拟企业基本特征的说法，错误的是（）。
A．虚拟企业具有高效的信息管理系统B．虚拟企业注重研究开发能力的构建C．虚拟企业产品趋向数字化D．虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系6．某公司用实验组事前事后对比实验来测试该公司生产的化妆品改用新包装后的效果，使用原包装时，该化妆品一个月销量为3500件，换为新包装后，该化妆品一个月销售量为4200件，则该实验的实验变数效果为（）件。
A．7700B．3850C．700D．3507．学习型组织的五项修炼中，（）是最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。
A．自我超越B．改善心智模式C．系统思考D．团队学习8．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（）。
A．能力B．层级C．数量D．职级9．下列不属于非随机抽样的是（）。
A．任意抽样B．分层抽样C．配额抽样D．判断抽样10．市场预测的首要任务是（）。
A．收集资料B．选择预测方法C．确定预测目标D．预测分析和修正11．关于调查问卷设计的说法，错误的是（）。
A．调查问卷的设计要与调查主题密切相关B．调查问卷应保持客观性，避免引导性提问C．问题次序应是开放式问题在前，封闭式问题在后D．问卷设计要考虑到答卷者的心理感受12．某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定10名专家对其研发的新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询的数据依次为120、110、90、105、115、116、128、130、135、129。
工业互联网工程技术人员考试题库（试题143道含答案）（）是工业技术软件化的重要成果，本质上是一种与原宿主解耦的工业技术经验、规律与知识的沉淀、转化和应用的载体。
A手机APP(正确答案)B工业APPC电脑端软件D控制系统（）拓扑结构存在若干节点中心，且任何两个节点之间的通信都要经过中心节点。
A.环形B．星型C．树型(正确答案)D．网状型RS232接口标准是一种串行通信的标准，实现（）的通信方式。
A点对点(正确答案)B点对多C多对多D多对点在数据存储阶段，主要困难是由于数据的（）造成数据的分类管理和防护难度大。
A格式化B多样化(正确答案)C复杂化D简单化CAN总线使用的数据编码是（）A归零码（RZ）B.非归零码(NRZ）(正确答案)C.曼彻斯特编码D差分曼彻斯特编码CAN总线远程帧不存在数据场，所以DLC的数值应永远被设置为0。
A.正确B.错误正确答案：BElectronicProductCode最正确的释义是哪一个？（）A.电子产品代码B.产品电子代码(正确答案)C.自动识别D.编码体系ISO数据接收无通信方确认，通过功能块无法看到确认信息。
A.正确B.错误正确答案：BModBus标准，主要解决一根双绞线实现与（）个设备间的通信，也是当前最受欢迎的工业现场通信协议的一种。
A一B无数C多(正确答案)D无限VPN是（）A.仅供您使用的个人网络B.VLAN之间的通信隧道。
C.跨Internet的加密连接。
(正确答案)D.局域网(LAN）内的虚拟网络。
49使用托管交换机替换非托管交换机的一个原因是:（）A.可支持多个VLAN(正确答案)B.B.可减少冲突域C.可在网络之间路由D.可管理路由器表安全隔离网闸与防火墙相比，需要采取更强的安全隔离技术，请指出下列哪一项技术不会在安全隔离网闸中使用（）A.专用的安全通信协议B.专用的硬件通信通道C.应用层的数据交换D.支持数据包路由(正确答案)安全生产方针是（）A安全为了生产，生产必须安全B安全第一、预防为主、综合治理(正确答案)C安全生产人人有责D管生产必须管安全标识载体，就是指承载标识编码资源的标签。
生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1．工业企业是( )。
.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。
A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。
A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。
A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。
A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。
A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。
A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。
A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。
A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。
A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。
A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。
《安全生产管理知识》模拟试题Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】《安全生产管理知识》模拟试题一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．从安全生产的角度，（）是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
A．危险 B．危险度 C．危险源 D．重大危险源2．以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，这就是（）原则。
A．动力 B．能级 C．激励 D．反馈3．生产经营单位实行的安全生产奖惩制度，遵循安全生产管理理论中（）。
A．系统原理的动态相关原则B．人本原理的激励原则C．系统原理的反馈原则 D．预防原理的3E原则4．根据《安全生产法》的规定，判定重大危险源的依据是单元中危险物质的实际存在量、危险物质的临界量和（）。
A．危险物质的种类数B．危险物质的贮存方式C．危险物质的贮存范围D．危险物质的性质5．海因里希事故连锁理论把事故发生过程概况为五个因素，对该五个因素的正确描述是（）。
A.管理缺陷；环境缺陷；人的不安全行为和物的不安全状态；事故；伤害B.遗传及社会环境；人的缺点；直接原因；事故；伤害C.基本原因；间接原因；人的不安全行为和物的不安全状态；事故；损失D.遗传及社会环境；人的缺点；人的不安全行为和物的不安全状态；事故；伤害6．按照预防原理，安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。
下列论述不符合预防原理的是（）。
A．事故后果以及后果的严重程度都是随机的，难以预测的B．只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的C．从根本上消除事故发生的可能性，是本质安全的出发点D．当生产与安全发生矛盾时，要以安全为主7．人本原理中的激励原则，是指以科学的手段激发人的（），使其充分发挥积极性、主动性和创造性，从而实现有效的管理。
生产运作管理浓缩课件！第一章生产运作管理概述第一节生产运作管理的内容一、基本概念1、生产与运作管理（production and operation management）：是指对生产与运作活动的计划、组织和控制。
2、生产与运作活动：是指“投入——变换——产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给给社会的过程，也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。
二、生产运作管理的地位企业是一个有机的整体，企业管理就是一个完整的系统，它是有许多子系统组成的。
生产管理作为一个子系统，在企业管理系统中处于什么地位，主要从它和其它子系统之间的关系上来考察。
生产管理与企业竞争优势关系新产品开发、成本、质量、交货期四大竞争优势都与生产管理状况密切相关。
这四个基本要素无不取决于生产管理的方式和效率。
企业管理工作的内容很多，基本上可分为：经营管理和生产管理两大部分。
经营管理是对企业经营活动的管理，主要解决企业的生产技术经济活动问题，使企业同外部环境取得动态平衡；而生产管理是对企业生产系统的管理，主要解决企业内部人、财、物等各种资源的最优组合问题。
所以二者的联系表现为：经营管理是生产管理的先导，生产管理是经营管理的基础。
三、生产与运作管理学的发展自从泰罗的科学管理诞生以来，人们对企业管理的研究逐步由经验走向科学化。
第一阶段：生产管理学人们最初对上述变换过过程的研究主要限于有形产品变换过程的研究，即对生产制造过程的研究。
从研究方法上来说，也没有把它看作上述的“投入——变换——产出”的过程来研究，而主要是研究有形产品生产制造过程的组织、计划与控制。
所以当时该学科被称为“生产管理学”。
第二阶段：生产与运作概念的形成（1）随着经济发展、技术进步以及社会工业化、信息化的发展，人们除了对各种有形产品的需求之外，对有形产品之后的相关服务的需求也逐渐提高。
（2）随着社会分工的出现，原来附属于生产过程的一些业务，服务过程相继分离并独立出来，形成后来的流通、零售、金融、房地产等服务行业，使社会第三产业比重越来越大。
《管理学——原理与方法》第五版第一章：P35 概论1：人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？2：何谓管理？管理的基本特征的什么？3：管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？4：分析管理二重性的基本内容。
5：一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？6：分析管理学的研究对象以及方法。
第一题：人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？答案：1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。
2：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。
3：知识性：人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。
人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件，也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。
第二题：何谓管理？管理的基本特征的什么？答案：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。
管理的最基本的特征是：1：管理的载体是一个组织2：管理的基本对象是人3：在管理的资源配置中，人才是第一资源。
4：管理的任务：在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。
第三题：管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？答案：许多新的管理论和管理学实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
第一章1、在人力资源管理的职能中，提高员工的知识、技能等方面的能力，挖掘潜在的能力，从而保持和增强员工的竞争力的职能是（）。
A 规划B 吸收C 开发D 考评2、在人力资源管理的职能中，试图让员工保持所要求达到的机能水平和良好的工作态度，以适应工作需要而进行的一系列活动所发挥的职能是（A规划B调整C开发D考评3、在企业人力资源管理的诸多内容中，根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励的部分是（）A安全与保障B工资福利C培训与开发D招聘4、人力资源是指能够推动经济和社会发展的全体劳动者的()。
A技能B能力C劳动能力D水平5、人力资源是指能够推动（）和社会发展的全体劳动者的劳动能力。
A科技B经济C裹脚D技术6、人力资源是指能够推动经济和（）发展的全体劳动者的劳动能力。
A科技B社会C技术D文明7、能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力被称为（）A劳动技能B劳动能力C人力资源D人力8、人力资源具有（）、开发的连续性和再生性的特点。
A生物性B能动性C延续性D时效性E社会性9、人力资源能够发挥作用的时间被限定在人生命周期中的一段，这是指人力资源的（）特点。
A能动性B生物性C时效性D社会性10、人力资源是蕴藏在人体之内的一种“活”的资源，并与人的自然生理特征相联系，这是指人力资源的（）特征。
A开发的连续性B时效性C再生性D生物性11、人力资源除了具有生物性以外，还具有（）特征。
A能动性B时效性C社会性D开发的连续性E再生性12、人力资源在使用过程中不同于其他资源之处，在于它能有意识、有目的的进行活动，能对自身行为做出选择，能主动调节与外部的关系。
因此，人力资源具有（）。
A再生性B能动性C生物性D社会性13、之所以说人力资源是企业最宝贵的资源，是因为人力资源与（）和（）密切相关。
A经济效益B技术开发C企业管理D资金投入E市场营销14、20世纪初至中叶通常认为一个厂商可用来创造股东利润和员工福利的资源有（）。
一、单选题。
1.纳米是（长度）单位。
2.（2021年2月12日），中、美、日、德、法、英等6国科学家宣布人类基因组序列图绘制成功，人类基因组计划的所有目标全数实现。
3.最近几年来，随着信息科学的发展和应用，计算机、地理信息系统、全世界定位系统应用于农业生产，形成了（现代农业）的生产模式，推动了作物栽培学的发展。
4.（生物信息学）是对DNA和蛋白质序列资料中各类类型的信息进行识别、存储、分析、模拟和传输的学科。
5.创新的最高层次是（理论创新）。
6.（科学技术）是第一生产力，是国家竞争力和经济实力的核心与关键因素，也是先进生产力的核心与关键因素。
7.当前医学面临的最大问题是（老年人口增加）。
年德国科学家（伦琴）发现X射线，成为第一届诺贝尔物理学奖的取得者。
9.我国加入WTO后，农产品将面临着国外的激烈竞争。
全社会都应支持和关注农业科学研究，大力推动农业科技发展，实现（双重绿色），为我国的食物安全和农业持续发展提供有力的科技支撑。
10.（信息技术）是知识经济的形成和发展的推动器。
11.家务劳动的解放是（家用电器）对人类的一大贡献。
12.（科学技术）增进人文精神更科学、健康、丰硕。
13.技术创新的（综合性）是指从产品的创新、工艺的创新中表现出经济发展中的主导作用，所以不单单是技术范围的事。
14.纳米科技是指在（1－100纳米）的尺度上研究物质的特性和彼此作用，包括原子和分子的操纵。
15.（信息技术）的进展将为非线性、复杂性科学和心理与认知科学的发展提供技术上的支持。
16.生命信息的存储单位是（DNA），生命信息从它到蛋白质的流动要通过转录和翻译两个进程。
17.在国家创新体系的建设中（金融）的参与举足轻重，知识要变成资本，没有它的参与是不可能的。
只有知识和资本的结合，才能实现“才”与“财”的良性循环，才能增进人材创造更多的财富，同时创造的财富也能吸引更多的人材。
18.一纳米等于（10的－9次方）米。
19.创新的关键是（人材），需要有创新意识、创新观念、创新能力。
2016年专业技术人员创新与创业能力建设第二次题库答案（说明：本次考试已经用了新题库，网上7月份以前上传的答案在这些考试中我一题也搜索不出，这次考得分数为92分。
题目后面有的一定正确，只有的是自己理解的答案）∙ 1.《全球创业观察》（Global Entrepreneurship Monitor）把创业企业界定为成立时间不超过（）个月的企业。
（单选题2分）o A.42o B.40o C.45o D.41∙ 2.（）能够检验和发展创新，并实现其潜在的价值。
（单选题2分）o A.实践o B.技术o C.市场o D.推广∙ 3.在A-U创新模型中，工艺（流程）创新在（）频率较高。
（单选题2分）o A.变动阶段o B.稳定阶段o C.所有阶段o D.过渡阶段∙ 4.（）和技术的有效结合是创新创业活动的本质。
（单选题2分）o A.想法o B.知识o C.市场o D.资本∙ 5.索洛运用Ｃ-Ｄ生产函数建立了著名的索洛模型进行分析，发现美国1909—1949 年间非农业部门的劳动生产率提高的主要贡献来自于（）。
（单选题2分）o A.投资增加o B.社会变革o C.技术进步o D.贸易扩大∙ 6.以下对于创业计划书描述正确的是（）。
（单选题2分）o A.创业计划书不需要揭示必要的风险o B.创业计划书只是对前期筹备工作的总结o C.创业计划书就是对企业未来的规划o D.创业计划书的主要目的是融资，以赚取更大的收益∙7.在某种意义上，技术创新是对知识的（）应用，是知识应用的一种特殊形式。
（单选题2分）o A.多层次o B.集合性o C.创造性o D.发散性∙8.“用自己的技术，靠自己的双手，培养出自己的品牌”指的是（）。
（单选题2分）o A.原始创新o B.集成创新o C.产品创新o D.二次创新∙9.熊彼特从分析经济发展的内涵出发，提出“创新”就是“建立一种新的（）”，即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的“新组合”并引入生产体系。
企業的生產模式大致分為兩種，一種是接單式生產，一種是存貨式生產。
對於接單式生產而言，MRP 就有點殺雞焉用牛刀的感覺。
故，有些ERP軟體設計出了針對接單式生產的LRP計畫，可以專門解決此類生產問題，同時，也能解決插單問題。
一、LRP基本運算邏輯1、節假日的設置。
一般企業，不可能一年365天，天天工作。
所以，安排生產計畫，首先，要把節假日等設置好。
如圖，我們假設每個星期休息一天，星期天為休息日。
在考慮生產計畫和採購計畫時，系統默認是安排生產計畫，考慮節假日；安排採購計畫時，不考慮節假日。
2、前置天數與檢驗天數。
檢驗天數是指，一批貨生產完成或者供應商送料後，要花多少時間才能檢驗完成。
前置天數是指我假設今天要求供應商到貨，則我要在什麼時候告訴供應商，我要貨，即，我要在幾天前下採購定單。
對於工單來說，就是為了保證工單在某日完成，則我應該提早幾天通知開工。
這提前的天數，就是前置天數。
3、BOM和物料的結構和定義。
在物料清單（BOM）和物料基本資訊裏，定義了一些計畫常用的資訊。
如前置天數、檢驗天數等，物料是採購件或著自製件等內容。
瞭解，以上基本資訊後，我們來舉個例子，看看如何來推算日期。
假設有一定單，要生產A100套，24日交貨。
1、如何計算A的完工日期呢？24日要交貨，則23日要入庫，而入庫之前，檢驗還要花一天時間，所以，22日必須完工。
又因為，22日為節假日，所以，完工日期要提前一天，即21日完工。
2、如何計算A的開工日期呢？因為前置天數為3天，所以，A產品18日應該開工。
3、那B又該何時完工、開工呢？工單A在18日開工，則17日，自製件B必須到位；檢驗又要花二天時間，所以，B必須在15日完工。
而15日為節假日，則必須在14日完工。
同理，因為前置天數為5天，所以，必須在9日開工。
4、採購件C要什麼時候入庫呢？因為工單A在18日開工，則17日採購件必須到位，又因為其檢驗要花一天，則交貨日期因為16日。
而其前置天數為5天，則至少在11日就應該下訂單考慮供應商，我在16日，要這批貨。
因為採購件是不扣除假期的，所以，在此處計算的時候，我們沒有扣除假期。
5、D、E為採購件，計算同C類似，這裏由於時間關係，就不做具體描述了。
你可以先自己計算一下，然後在系統裏跑一遍，看看計算結果是否準確？”“接下來，我們來看一下數量的計算。
在講解數量計算前，我們先要知道什麼叫做LRP運算的九大量。
下面，我依次講解一下，這九個量要對比記憶、瞭解，才能弄清楚這幾個量之間的關係。
1、計畫銷售量。
這是跟銷售預測模組聯繫起來的，是指還未完成的銷售預測數量。
2、計畫生產量，是指已經生成LRP生產計畫，還未生成工單的數量。
3、計畫採購量，是指已經生成LRP採購計畫，還未生成請購單的數量。
4、計畫領料量，是指要生產“計畫生產量”裏規定數量的產品，需要領用多少材料？這在ERP 中，有個專業的名詞，叫“相依需求”。
5、預計領料量，是指未完工工單，應領未領的材料數量。
6、預計生產量，是指未完工工單，還未完工的成品、半成品數量。
7、預計進貨量，是指已經採購，但還未入庫的材料數量。
8、預計銷貨量，是指未結束銷售定單，應銷未銷數量。
9、預計請購量，是指已經下了請購單，但是還沒有生成採購單的數量。
這九個量，構成了LRP運算的基礎。
我們仔細看一下，這九大量中，可以分為兩類，一類是可以使得庫存增加，另一類可以使得庫存減少，這兩類資料的差額，即為淨需求的數量，若考慮庫存，則把庫存數量減去，即為需採購或需生產的數量。
我們分別舉一例子說明。
假設，我有產品，今年預計銷售2000套，已經銷售500套，則計畫銷售數量為1500；已經計畫要生產300套，但還未投產；該產品現在在生產線上有200套正在生產；庫存數量還有100套。
此時，我們跑一下LRP生產計畫，以銷售預測為來源，看看，還有生產多少套產品。
我們可以套用以下這個模型：出計畫銷售2000-500=1500+ 計畫領料+ 預計領料+ 預計銷貨減去入計畫生產300+ 計畫採購+ 預計請購+ 預計生產200+ 預計進貨從以上這個模型我們可以看出，若不考慮庫存數量，則我們還要生產1000套產品，若我們考慮庫存數量的話，則還要生產900套產品。
假設，現有一訂單需要材料B 500KG，已經建立生產計畫，無其他生產計畫要用到此材料，則B材料計畫領料500KG；在採購計畫中，已經安排要採購B200KG；未完工工單中，還需領用材料B200KG；已經下採購單，但供應商還未送貨的B有100KG；生產部門已經下了請購單，但是，採購還沒有下給供應商的B有100KG。
在，倉庫中，還有200KG的B庫存。
出計畫銷售+ 計畫領料500+ 預計領料200+ 預計銷貨減去入計畫生產+ 計畫採購200+ 預計請購100+ 預計生產+ 預計進貨100則此時，通過LRP計算出來的淨需求為：300。
若考慮庫存的200，則實際只需購買100KG 的B即可。
”“LRP基本計算邏輯瞭解後，我們來看一下LRP具體的操作流程及注意點。
這各個ERP之間，都是大同小異的，只是功能多少的差別而已。
”“操作流程的示意圖如下：二、LRP作業重點1、LRP來源可以有多種，最常見的計畫工單和銷售訂單。
2、LRP生成生產計畫。
（1）可以一對一生成，也可以選擇多張來源單據同時生成。
但是，來源單據必須都審核過的。
（2）若一張銷售訂單單身有多條記錄，則可以選擇，是整張訂單都生成生產計畫，還是就訂單單身的一條記錄生成生產計畫。
（3）計畫批號自動生成，系統有張對應的表格，此表格保存這計畫批號對應的來源單號。
（4）生產計畫的日期根據檢驗天數和前置天數推算，數量根據九大量的關係推算。
3、生產計畫調整（1）生產計畫單身又分幾個子單身，可以查詢不同的內容。
包括：九大量關係表，相應需求表，生產計畫表。
九大量關係表，反映即時的九大量關係，若發現生產數量有誤，可用此表檢查錯誤；相應需求表，是按BOM展開的需求，即工單的單身，此表只用來查詢，對此表做任何的修改，不會影響其他的操作；生產計畫表，可以查到要生產什麼東西，生產多少數量，什麼時候完工，預計什麼時候開工等資訊，此表可以做修改，下面的任何操作，都以此表的資料為准。
（2）一般情況下，不建議在此對生產計畫進行調整。
若發現計畫有錯誤，可以重新運行LRP 生產計畫作業。
4、鎖定生產計畫（1）系統很多地方都會用到“鎖定”功能，其主要作用如下：一是資料有更新或保留時，不會沖掉“鎖定”的資料，以供比較。
如：我在生產計畫裏，發現一筆生產計畫有誤，此時，我若把此筆生產計畫鎖定，重新用LRP生成生產計畫，則原來的生產計畫仍然存在，可以前後比較，找出正確的計畫，若不鎖定，系統發現來源單號相同，則會先刪除已經存在的一筆生產計畫，再生成一筆計畫。
二是確定哪些單據要進行操作，如此處的“鎖定”生產計畫，就表示有哪幾筆生產計畫已經確定，可以轉換成生產訂單了。
5、發放LRP工單（1）此處可以選擇發放全部生產計畫的工單呢，還是發放生產計畫已經鎖定的工單。
（2）是否合併。
此選項是指是否對同品號的單據合併。
如有兩個生產計畫，同品號，對此兩個生產計畫，要否合併成一張工單。
若要合併，要注意一點，合併後的工單，不會有來源單號，也就失去了使用LRP的優點，故，一般是不建議合併。
（3）發放成功後，會清除“生產計畫調整作業”中的生產計畫資訊，目的是為了防止相關計畫被重複生成及防止資料量過大，維護困難。
若要查詢具體的資訊，可以查詢“批次計畫檢索表”，此報表存儲了所有的LRP計畫，包括生產計畫和採購計畫，根據上面所說的“計畫批號”進行存儲。
6、維護工單，是對工單的相關資訊進行修改，確認。
這裏要注意，若我們是按工單來生成LRP 採購計畫的話，此處的生產數量、預計開工日期等資料的修改，會影響採購計畫的發放。
7、審核工單，對維護好的工單，進行審核。
只有審核過的工單，才能領料，才能作為LRP採購計畫的發放來源。
8、利用LRP生成採購計畫（1）此計畫的來源要注意：一是可以根據生產計畫調整作業中的資訊得來，即生產計畫調整作業，若修改了相應的資訊，如預計開工日，生產數量等內容，會影響此筆作業；二是不考慮生產計畫調整作業中的內容，資料直接來源於銷售訂單或工單，根據這些起源單據的內容推算。
具體用哪種方案，是仁者見仁，智者見智。
一般來說，企業剛開始上線或者計畫更改比較大的時候，建議用第一種方式；若企業生產計畫已經比較穩定，系統運行比較次數的話，可以採用第二種方式。
（2）其他功能跟利用LRP生成生產計畫類似，其採購日期，交貨日期根據前置天數和檢驗天數推算，數量根據九大量推算。
（3）計算數量時，可以選擇淨需求或者毛需求。
淨需求就是指考慮九大量後在結合庫存數量得出的需求量，跟MRP裏的淨需求量有一定區別；毛需求不考慮其他因數，只考慮生產數量和BOM裏用料的多少。
若選擇毛需求，還可以選擇要否生成淨需求量和九大量，作為決策的參考。
（4）還可以設置，是否考慮損耗率。
這不同公司有不同的需求，有些公司把損耗率都轉移到供應商身上，規定供應商要送百分之幾的備品，這時，運算時就不用考慮損耗率。
9、採購計畫調整（1）此跟生產計畫調整功能基本相同，只是多了一個按鈕，叫採購計畫維護。
也就是說，系統建議再此處對採購計畫進行維護，而不建議，在生產計畫調整時，對生產計畫進行維護。
10、鎖定採購計畫，其功能跟鎖定生產計畫相同。
11、發放LRP採購單（1）此處要說明一下，就是此處可以選擇是發放生成請購單，或者直接生成採購單。
這要進行區分，原主要是跟客戶需求分不開。
有些公司制度規定，一定要由請購單才能生成採購單。
還有，可能由於有些物料沒有設置主要供應商，則在請購單中還可以進行維護。
（2）有時候，為了簡便起見，不走採購計畫，而直接從工單利用LRP生成採購計畫。
12、請購單、採購單日常維護。
