如何规范的讲解华莱 - 严总

如何讲好公司的规章制度一、充分了解公司的规章制度首先，讲好公司的规章制度首先要对公司的规章制度有充分的了解。

只有深入了解公司的制度和规定，才能在交流中准确地表达出来，让员工能够清晰明了地理解公司的政策和规定。

因此，管理者需要认真学习公司的各项规章制度，了解其背后的意义和作用，做到心中有数，才能够在交流中让员工信服。

二、科学讲解公司的规章制度在讲解公司的规章制度时，管理者要注重科学合理地讲解，不能一味地死板地背诵，而要根据实际情况和员工的需求来进行适当地解释和说明。

讲解规章制度应该主要围绕规章制度的内容、原因、目的和实施方法等方面展开，避免过于细枝末节的讲解，让员工能够快速理解并且能够在工作中灵活运用。

三、注重例子和案例分析为了更好地让员工理解公司的规章制度，管理者在讲解时可以结合具体的例子和案例进行分析。

通过具体的例子和实际案例，可以使员工更加直观地理解规章制度的内容和实施方法，避免过于抽象和空泛的讲解。

通过案例分析，还可以让员工更加深入地了解规章制度的背后原因和逻辑，从而更好地接受和遵守规章制度。

四、注重沟通和互动讲好公司的规章制度，首先要注重与员工之间的沟通和互动。

管理者在讲解规章制度时要注重双向的沟通，要倾听员工的意见和建议，耐心解答员工的疑问，努力打造一个积极向上的沟通氛围。

只有通过良好的沟通和互动，才能更好地让员工理解和接受公司的规章制度，形成共识，提高执行力。

五、定期进行培训和宣传为了更好地让员工理解和遵守公司的规章制度，管理者需要定期进行规章制度的培训和宣传。

通过不断地培训和宣传，可以帮助员工更好地了解公司的规章制度，提高遵守的意识和能力。

培训和宣传可以采用多种形式，如会议、讲座、培训手册、宣传资料等，灵活运用不同的方式和手段，让员工全面地了解公司的规章制度。

综上所述，讲好公司的规章制度是企业管理者的一项重要任务，也是企业管理的关键环节。

通过充分了解公司的规章制度、科学讲解、注重例子和案例分析、注重沟通和互动、定期进行培训和宣传等方式，可以帮助管理者更好地讲好公司的规章制度，提高员工的遵守意识和执行力，推动企业的健康发展。

三分钟快速讲华莱十万奖金计划
（销售奖）消费4980元(有15款产品任选3套15斤左右安化黑茶)成为华莱公司VIP
→推广2份销售成为VIP
→具备初级经理的资格
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面2个代理商赚到110800元
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华莱黑茶交流群：373741919。

中国湖南安化黑茶贵州经销商网络在湖南有块神奇的地方，这个地方是世界上冰碛岩最集中的地区，约占整个地球含量的85%，这个地方就是湖南安化。

只有安化特殊的冰岩土才能生长出珍贵的安化黑茶，伟人毛泽东曾经对安化黑茶给予高度评价。

而在安化黑茶中有个龙头企业，他就是华莱——专心做黑茶，把黑茶的作用开发到极致的企业。

湖南华莱生物以“治茶以德，兴茶以义”的企业价值观，关怀人的一生，爱护人的一身，为提高人民健康水平，振兴中华民族经济而努力。

“华莱健”黑茶已荣获中国茶叶十佳品牌，中国黑茶行业标志性品牌，全国消费者信赖首选品牌等荣誉称号，中国人越来越重视以茶养生，流通资本越来越重视的投资与收藏，“华莱健”正迎来黄金发展契机。

湖南黑茶升值的四大理由：1稀缺性：稀缺性是一切收藏品升值的前提，世界只有中国有，中国只有湖南有，湖南只有安化有，安化黑茶需要独有的气候地理环境，2深厚的文化底蕴：安化黑茶，被称为古丝绸之路上的“神秘之茶”在宋朝的时候是政治茶、明朝的时候成为“贡茶”3多捉药用及保健功能：安化黑茶的药用和保健功能是其宏观世界茶叶乃至药品等无法相比的。

《本草拾遗》中说：“诸药为诸病之药，茶为万病之药”黑茶年份越，高口感越好，其药理价值越高！安化黑茶原产地处于神秘的20-30度，地理条件独特，其茶原料含有独特的矿物元素，使得黑茶中“金花”（学名：冠突散囊菌，在《本草纲目》上有记载）茂盛，其保健功效更佳！4黑茶属于后发酵茶，可以无限期保存，因此黑茶被称作“能喝的古董：安化黑茶的发酵特质使其收藏变得有意义。

一般来说，茶叶喝得越早，营养价值越好。

不过安化黑茶专家称，对于安化黑茶来说恰恰相反，安化黑茶存放的时间越长，其口感和品质就越好，营养价值也越高。

湖南华莱生物科技有限公司创建于2007年11月，以发展黑茶铸造民族品牌为己任，以提高民族健康水平为企业宗旨。

在互联网迅速发展的新时代，湖南华莱抢占先机，把朝气蓬勃的电子商务与历史悠久的黑茶文化相结合，形成了独具特色且具备强大竞争力和生命力的创新营销模式，在新型营销模式下，目前，华莱销售网络已经遍布北京、上海、辽宁、吉林、浙江、云南、内蒙古、黑龙江、河南、广西、贵州等全国三十几个省、市、县，还拓展了俄罗斯、德国、日本、韩国等国外市场，形成了行业内绝对龙头的地位。

严格管理尊敬的酒店领导、各位管理人员：大家下午好！又到了我们每月一次“管理人员座谈沙龙”活动时间，今天的沙龙，将围绕近期严格管理讲解、寻找突破、游戏，好的开始是成功的一半，在沙龙开始之前请大家起立和先与人资部余嫦娥老师一起活动活动筋骨、抖擞抖擞精神。

请各位就坐。

谢谢！谢谢大家的参与！我们活动了筋骨、抖擞了精神接下来进入第一个环节环节一：严格管理PPT培训有请酒店质检对近期检查的问题进行回顾（PPT图片回顾）课程背景：目前酒店的管理者，存在对自身要求不严，管理松懈，对员工过于人性化，怕员工离职、不敢管的现象。

管理是严肃的爱。

作为管理者，如果不会对员工进行合理的管理，就不是一个称职的管理者；如果对员工的违规行为视而不见，那就是在纵容！我们要谨防人性化管理的误区，“情感管理”、“人性化”不是做“好好先生”，更不是松懈管理。

如何应对管理的两难现象：对待员工到底应该严格管理，还是温情管理（也就是我们常要求的“情感管理”、“人性化”）？应对办法：有情的领导、无情的管理、绝情的制度。

制度是人性化管理的基础和保证，人性管理并不是放松管理，不代表做好好先生。

对于团队中少数不自觉的、明知故犯的员工必须坚决处罚，绝不含糊。

但是我们在实施管理行为的时候要换位思考、设身处地，从员工的角度考虑问题，尽量做到合情合理。

只有关心人、爱护人、团结人、尊重人的管理者才能得人心。

得人心者得天下，一个管理者若能做好如此，自然可以不怒自威，说话更有说服务力、影响力，员工会更加愿意追随、发挥自己得最大能力。

不要一味的充当好好先生，长此以往导致没有执行标准，有令不行、有禁不止。

员工__________ 戴严肃而有作为的领导，胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍！如何做到严格管理：1、严”中有己”“欲正人，先正己！”"与其喊破嗓子，不如做出样子。

2、严”中有章”按照规定推行管理制度，严格按照制度规定办事，对于触犯管理制度的人员要做到人人平等、不偏不倚。

理想华莱营销模式是理想华莱双方将不断整合优势资源，共建共享品牌、渠道，多维度提供给团队广阔的发展空间和市场价值。

理想华莱集茶业种植、加工、销售、科研、康养文旅、教育推广为一体，将以＂全产业链＂战略布局，不断创新的模式和国际化的视野，将中国黑茶，打造成为乡村振兴的支柱产业。

1、有权有市，巨头诞生回溯理想与华莱的合作契机，官方表示，其实两家企业的高层多年来就有很多互动和来往。

的确，仔细一想，两家企业都属于茶企当中的佼佼者，而且理想的龙润普洱茶和华莱黑茶同属于“黑茶”品类，同行之间互相关注、学习、交流，这都是再正常不过。

而促成两家进一步接触的一大原因，在于政策上的考量。

从国家战略层面来说，上级指示要把茶产业、茶文化、茶科技统筹起来，作为乡村振兴的一个支柱产业。

基于国家乡村振兴的战略，也得益于湖南和云南两地政府的大力支持，两家企业从中国黑茶整体出发，希望将茶产业做大做强。

当然，两者合作的意义不仅限于此。

众所周知，理想科技在2014年获得直销牌照，是一家老牌正统的直销企业。

理想与华莱按照51%和49%的股权结构重组，在中国新营销行业发展研究专家胡远江教授看来，是符合企业之间正常的资产并购和重组的。

企业之间通过并购以后，能够良性的发展，也能得到监管部门的认同。

华莱与理想牵手的合作模式上带来的战略启示是，任何行业内外的合作都应在法律的框架之内进行。

当然，华莱对于理想而言，也是一个优秀的合作伙伴。

据悉，华莱通过十多年在黑茶产业领域的深度耕耘和发展，获得了显著成果，成为了中国黑茶行业的一匹黑马。

正如一位业内人士评价：“双方合作后，华莱合法拥有了直销经营许可证（这是有权，直销经营权），双方合作市场资源共享了（这是有市），有权有市必然未来有更好的发展势头！”2、通力合作，明确布局显然，随着两者的合作逐渐深入，优势资源正在互相赋能。

首先来看看理想华莱在生产与制造上的硬实力。

目前，理想华莱在湖南安化兴建有冷市黑茶产业园、万隆黑茶产业园、叶子茶厂，在云南拥有昌宁茶厂、凤庆茶厂、云县天龙茶厂、元阳茶厂、昆明理想科技产业园，共八大生产基地。

【 - 写作指导】篇一:《新时代最新奖金制度详解2015最新版》新时代最新奖金制度详解1﹑按直销员的累计业绩核定级别。

按阶梯方法计算本人的销售提成；2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。

3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。

5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。

6、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。

二、品牌推广费15%（一级网点以上享受）专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。

对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。

与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；销售提成公式为：公司当月总营业额 × 15% × （您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）一级网点：6 6 6 6二级网点：6 6 6 6 4 4 4三级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1一级合格: 一个部门5000 小组3000二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000 三级合格: 三个部门5000两个部门3000小组5000 四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000制度解析：例如：您是（二级网点），您的个人奖分：本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4% 这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代。

.华莱士的经营模式一、人员管理：设立了行政部、人力资源部和培训中心。

1、门店绩效管理：根据门店的季度营业额，还有区域督导的不定期的巡店、打分，评定出最佳门店和最佳员工。

并开创了独特的末位淘汰制和激励制度。

2、每个季度有规定必须完成的营业额，提高每个员工的效率。

3、由于华莱士产品制作流程的限制，以及目前口碑等因素的限制，部分时间上，大量人员的劳力处于浪费状态。

二、财务管理：设立了会计部和审计部。

三、物流管理：设立了采购部和配送部。

华莱士在全国拥有配送中心45个，引进了先进的ERP系统，并且进行最优路程的选取，实现最快，最有效率的运送，减少成本物流配送模式物流配送模式物流配送模式物流配送模式。

四、运营管理:设立了营运部、品牌推广部、维修部、研发/品控部。

采用流程化管理手段，学习麦当劳，以QSC&V（质量，服务，清洁，价值）为管理标准实行连锁经营的统一管理。

在华莱士总经理的领导下，设立了多个中心，营运中心、人力资源中心、物流中心、财务中心、培训中心等。

各中心在下属设立各种事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，自主经营，独立核算。

让公司高层领导摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究。

华莱士品牌形成了一个和谐团结的团队，使员工得到情感的归宿感，以宽容，爱心为精神纽带，使各部门，各区域的员工齐心协力，拧成一股绳，承载企业目标，播撒企业爱心。

华莱士终端管理属于粗宽式管理模式，终端形象、服务理念未形成体系。

华莱士产品没有自主产品，完全是麦当劳、肯德基的模仿者。

在质量管理方面，华莱士以保证产品质量和口味为前提，通过低廉的价格和便捷的服务来实现产品利润的最大化为核心价值。

五、信息管理六、营销管理：通过低价格、高品质、优质的服务、有效促销活动的品牌核心，以简单富足的核心价值观，在中低档的品牌快餐中博出位，打造本土快餐知名品牌，实现百城万店经营连锁的目标。

2010年华莱士与华红兵营销中心合作全力打造中国西式快餐第一品牌。

华莱黑茶创新营销模式制度全1**黑茶**经销商网络在有块神奇的地方，这个地方是世界上冰碛岩最集中的地区，约占整个地球含量的85％,这个地方就是**。

只有**特殊的冰岩土才能生长出珍贵的**黑茶，伟人毛泽曾经对**黑茶给予高度评价。

而在**黑茶中有个龙头企业，他就是华莱-—专心做黑茶，把黑茶的作用开发到极致的企业.华莱生物以“治茶以德,兴茶以义”的企业价值观，关怀人的一生,爱护人的一身，为提高人民健康水平，振兴民族经济而努力。

“华莱健"黑茶已荣获茶叶十佳品牌，黑茶行业标志性品牌，全国消费者信赖首选品牌等荣誉称号,人越来越重视以茶养生，流通资本越来越重视的与收藏,“华莱健”正迎来黄金契机。

黑茶升值的四大理由:1稀缺性：稀缺性是一切收藏品升值的前提，世界只有有,只有有，只有**有，**黑茶需要独有的气候地理环境,２深厚的文化底蕴：**黑茶，被称为古丝绸之路上的“神秘之茶”在宋朝的时候是治茶、明朝的时候成为“贡茶”３多捉药用及保健功能:**黑茶的药用和保健功能是其宏观世界茶叶乃至药品等无法相比的。

《本草拾遗》中说：“诸药为诸病之药，茶为万病之药”黑茶年份越,高口感越好，其药理价值越高!**黑茶原产地处于神秘的２0—30度，地理条件独特，其茶原料含有独特的矿物元素，使得黑茶中“金花”（学名:冠突散囊菌，在《本草纲目》上有记载）茂盛，其保健功效更佳！4黑茶属于后发酵茶，可以无限期保存，因此黑茶被称作“能喝的古董：**黑茶的发酵特质使其收藏变得有意义.一般来说,茶叶喝得越早,营养价值越好。

不过**黑茶专家称,对于**黑茶来说恰恰相反，**黑茶存放的时间越长，其口感和品质就越好，营养价值也越高。

华莱生物科技有限创建于200７年11月，以黑茶铸造民族品牌为己任，以提高民族健康水平为企业宗旨。

在迅速的新时代,华莱抢占先机，把朝气蓬勃的电子商务与历史悠久的黑茶文化相结合,了独具特色且具备竞争力和生命力的创新营销模式，在新型营销模式下,目前,华莱销售网络已经遍布、、**、**、**、、内、黑**、**、广西、**等全国三十几个省、市、县,还拓展了、德国、、韩国等国外市场,了行业内绝对龙头的地位。

华莱安化黑茶奖金制度安化黑茶采纳安化境内山区种植的大叶种茶叶，通过杀青、揉捻、渥堆、烘焙干燥等工艺加工制成黑毛茶，并以其为原料精制(包括人工后发酵和自然陈化)成安化黑茶系列产品成品干茶色泽乌黑油润;汤色橙黄，香气纯正，有的略带独特的松烟香;滋味甘醇或微涩;耐冲泡。

下面是有关华莱安化黑茶奖金制度，一路来看看。

华莱安化黑茶奖金制度不代表本人观点。

低级版华莱黑茶奖金制度分析全世界初创唯一极具推动力、长久、稳固、持续的高收入;报单金额：15600元/4单一。

互动奖超级十一万奖励互动奖分为2个盘，一个黑盘(消费组)，一个红盘(经营组)。

咱们先来分析黑盘，第一看黑盘里有7个人，那个7个人别离有1个组长，2个副组长，4个组员，那个7个人都是电脑随机的分派到一路的。

此刻要做的是组长协助组员一路开发市场寻觅2个人填满8个点位(每人4个点位)。

找到2个人后那个盘确实是满盘，满盘就要分盘。

公司奖励那个组的组长5000元，然后组长升级进入红盘。

其他的盘员开始依照每一个人的付出多少，从头分盘，然后会再产生2个新的黑盘。

别离都有组长、副组长、盘员，阵型跟前面一样，重复开始找2个合作伙伴，然后新组长晋级红盘。

以此裂变，一个盘变2个盘，2个盘变4个盘。

红盘跟黑盘的架构是一样的，前期仍然有7个人，1个组长，2个副组长，4个盘员。

假设您当上红盘组长的时候，公司奖励您1万元，然后您协助组员帮他们，把他们在黑盘里的伙伴当上黑盘组长晋级到红盘。

于此同时，每新进一个黑盘组长到红盘，公司奖励您5000元/人。

当红盘新进满8位黑盘组长后，公司再一次性奖励您五、5万元。

此刻咱们来算你从黑盘到红盘当上组长成功，您一共取得多少奖金。

您当上黑盘组长5000元+红盘组长1万+8个黑盘组长晋级8*5000=4万元+一次性奖励五、5万=11万制度重点分析1如何才能当黑盘组长?答：制度表现公平性，电脑自动收索，依照多劳多得，付出程度进行分派。

因此一样在黑盘只要您推荐1-2个伙伴就能够在分盘的时候做到黑盘组长。

【实用范文】华莱公司是一单运作，投资一单4980.华莱公司给你三套茶叶。

茶叶的品种你自己选。

你在喝茶的同时，在推销两分茶叶，就是找伙伴投资两个4980，你的指标就满，这时候在团队一起努力，分2次盘，你就做消费主长，公司就给你800奖金，你进经营组公司给你5000奖金，你的两个伙伴都拿了5800，你就有资格去拿11万了。

（这个奖金是这么来的，在消费组，是我们团队共同销售39840元的茶叶，题奖金5800）（在经营组，是8个黑盘组长销售39840X8=318720元题奖金是157200元）个人你所得奖金流程，您当上黑盘组长800进红盘5000元+红盘组长1万+8个黑盘组长晋级8*5000=4万元+一次性奖励5.5万=11.08万第二篇：安化黑茶、华莱黑茶、为什么有功效？华莱黑茶奖金制度怎样？安化黑茶、华莱黑茶、为什么有功效？华莱黑茶奖金制度怎样？大家都知道茶是六大类，即绿、黄、白、红、青、黑，其中5类有兴奋地作用。

原因就是茶含有咖啡因等有害物质。

人们喝了就兴奋。

唯独黑茶很独特，喝了有助于睡眠。

黑茶的制作工艺不同于其他茶，是后发酵茶。

在绿、黄、白、红、青、黑6大茶类中，黑茶的特性很独特，泡茶存放可几天不馊，干茶存放不会长霉，这是其他茶类都做不到的。

黑茶与红茶等茶的区别在于，黑茶在加工初期进行了杀青或炒青，即钝化了茶叶中的氧化酶。

但在加工中后期，黑茶又进行了渥堆发酵工艺，通过微生物培养，微生物产生的氧化酶又与茶叶中的茶多酚发生氧化反应。

所以黑茶也呈现出浓重的色感、味感。

而且由于微生物一直处于活跃状态，茶多酚的氧化反应一直在进行。

黑茶这种随着年代久远逐渐变性而不变质的独特品质，使收藏变得有意义。

”黑茶越老药理性越强：“现存于世的黑茶，有100年前的，这种老茶在实验室提取中，蛋白质、茶多酚、氨基酸都接近消失。

氧化老茶，为何还让人趋之若鹜呢？”蔡正安在他的黑茶研究中发现：“当茶性消失的时候，它的药理性质却在增强。

目录一、前言（概括华莱士及选择华莱士的原因）二、公司简介、发展历程、经营理念、规模三、选址及加盟（店面位置及租金，华莱士加盟费及要求）四、市场环境分析五、 STP分析（市场细分、目标市场、产品定位）（以师大学校店为基点）六、SWOT七、定位与目标一、前言你还在为食堂单一的早餐而烦恼吗？你还在为和女朋友没有一个安静舒适的地方说说话而烦恼吗？你还在为同学聚餐没有好的去处而烦恼吗？你还在为心情郁闷时，没有一个靠窗的，可以喝喝热咖啡，听听旧音乐的位置而烦恼吗？这里，华莱士，丰富廉价的品种，优质的服务，真诚的笑容，以及窗明几净的氛围，带给你的，不只是一点点感动。

（毋庸置疑，师大学生街需要一个快餐店；毋庸置疑，师大学生街需要一个价美物廉的快餐店；毋庸置疑，师大学生街需要一个华莱士！）二、华莱士公司简介：华莱士快餐加盟企业创始人“华氏兄弟”于２００１年１月８日创建了华莱士第一家餐厅——福州师大餐厅；几年以来，企业不断壮大，历经了几个突破性的发展阶段：２００２年经营模式逐步完善；２００３年连锁餐厅接踵开业；２００４年华莱士形象不断上档次；２００５年全国连锁全面铺开；２００６年品牌化经营步入正轨；２００７年视觉形象焕然一新。

华莱士是目前本土最大的西式快餐企业，创建品牌以来，先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国１２个省２７个市级以上城市开设连锁餐厅，公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品，厚味与品质兼具，时尚与文化领先，深得泛博消费者的青睐。

在治理模式上，华莱士采用流程化手段，以国际化尺度和ＱＳＣ＆Ｖ的高要求，实行连锁经营的同一治理。

经由近十年的发展，华莱士已经成为业内着名的西式快餐加盟品牌，其影响力也涉及全国。

现在，华莱士快餐品牌已经深得泛博消费者喜爱！华莱士快餐－简朴有滋味！经营特色：我们经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品，美味与品质兼具，时尚与文化领先，深得广大消费者的青睐。

在管理模式上，我们采用流程化手段，以国际化标准和QSC&V的高要求，实行连锁经营的统一管理。

如何讲好公司财务制度讲解首先，要提前准备好讲解公司的财务制度内容。

在讲解之前，要对公司的财务制度进行全面的了解和研究，明确各项规定和流程，并准备好相关的资料和案例。

可以制作PPT，包括公司的财务制度架构、各项规定和流程、相关人员的职责分工等内容，以便讲解时能够清晰地展示给员工们。

其次，要根据员工的实际情况和职责来讲解公司的财务制度。

不同岗位的员工对于公司的财务制度的理解程度和需求是不同的，因此在讲解时要根据员工们的实际情况，灵活调整讲解方式和内容。

对于财务部门的员工，可以重点介绍公司的会计政策、财务报表编制规范、内部控制流程等内容；对于其他部门的员工，可以主要讲解公司的费用报销制度、资金使用规定、预算控制要求等内容。

另外，要引导员工积极参与讲解，促进互动和交流。

在讲解公司的财务制度时，可以通过提问、讨论、案例分析等方式，引导员工们积极参与讲解，提出问题、分享经验和看法，促进员工之间的沟通和交流，增强理解和记忆。

同时，也可以借助一些实例和案例来说明公司财务制度的重要性和实际应用，使员工们能够更加直观地理解和接受。

最后，要及时跟进和评估员工对公司财务制度的理解和掌握情况。

讲解完公司的财务制度之后，要及时收集员工的反馈意见和疑问，并及时进行解答和指导，确保员工们对公司的财务制度有一个清晰和全面的理解。

同时，还要定期进行培训和考核，评估员工们对公司财务制度的掌握情况，及时发现问题并进行纠正，确保公司的财务制度得到有效执行。

总的来说，要讲好公司的财务制度，需要提前准备、根据员工实际情况来讲解、促进互动和交流、及时跟进和评估。

只有通过这些方法和技巧的综合应用，才能让员工们更好地理解和遵守公司的财务制度，促进公司的稳健发展。

希望以上内容对您有所帮助，谢谢！。