奖惩制度(一年级)

1 公司员工奖惩制度

第一节 总则

第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条 本规定适用于公司的全体员工。

第二节 奖惩的原则

第三条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。

第四条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第五条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。

第六条 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。

第七条 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 2 第三节 奖励

第八条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：

(一) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。

(二) 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。

(三) 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。

以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

第九条 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。

(一) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

(二) 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；

(三) 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；

(四) 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；

(五) 增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；

(六) 全年考勤记录无缺勤者；

成都雅风阁餐饮管理有限公司

成都雅风阁餐饮管理有限公司

员

工

奖

惩

制

度

2015年11月 成都雅风阁餐饮管理有限公司

员工奖惩制度

一、【目的】

为了加强公司管理，维护公司良好形象，严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

二、【适用范围】

本规章流程适用于公司所有员工，也包含试用期的员工。

三、【文件控制】受控文件。

四、【责任范围】

1. 总经理: 负责员工奖惩制度的批准。

2. 人行部经理：负责员工奖惩制度的审核。

3. 人行部：负责文件的编号、归档、换版、发放、销毁、监督本文件的执行。

五、【奖惩原则】

1. 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度、奖惩条款等。

2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

4. 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

5. 员工奖惩对应的表单为《奖罚单》。《奖罚单》必须知达本人，以及表单上要求的相关人员签字，对于不合理、不公平的奖惩，员工有申诉的权利。

6. 对员工奖惩采取拖延、推诿、办理流程手续不完善或不办等方式的管理人员，人行部应及时提出处罚建议，下达《奖罚单》。

六、【奖励】

1. 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

2. 奖励条款：通报表扬、奖金奖励、晋升提级。 成都雅风阁餐饮管理有限公司

小学一年级奖惩制度

纪律要从小抓起，通过制定一年级奖惩制度来让孩子树立遵守纪律的意识。下面学习啦小编为大家整理了有关小学一年级奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。

小学一年级奖惩制度范文一

一年级班级管理制度

“六心”要求;

忠心给祖国、爱心给社会、孝心给父母、诚心给朋友、信心给自己、责任心给集体。

纪律方面;

1、上课有说话、传条、做小动作现象，影响了教室安静和教学秩序的，有以下措施：(一周内)

第一次：给予为班级服务一周或为班级环境美化做贡献的机会。

第二次：给予其家长与老师交流的机会一次。

2、迟到(含上课、升旗、课间操及学校组织的各项集体活动)或早退者，给予早晨单独值日三天的机会。(特殊情况除外)

3、严重扰乱课堂秩序，顶撞老师，损害其他同学利益的，给予在全班做公开检查的机会并要求为班级做更大的贡献。(含卫生、环境)

4、打架斗殴及其它严重损害班级声誉者，给予为班级服务一月的机会。

5、凡不服从班干部或组长管理者，视情况当选黑板、讲台桌及窗台卫生的负责人一周。

6、每月评选学习最刻苦、劳动最积极、管理最负责、守纪最突出的同学各一名，给予适当的物质奖励，并相应评出最差者。

作业方面;

1、各科作业，主要由科代表负责检查监督。全班共分8个小组，每组设组长几名，组长每天协助科代表收交作业一年级班级管理制度和一年级班级奖惩制度一年级班级管理制度和一年级班级奖惩制度。学期末评选优秀科代表和优秀组长。

2、作业有一次不完成者，补交作业的同时加写两遍;一周内两次不完成者，给予其家长与老师交流的机会一次。

卫生方面;

1、全班共分八组，轮流负责室内、室外卫生。由班长协同值日组长进行检查。

2、值日小组同时负责本周的公物管理，损坏由小组赔偿。

3、无故不值日者给予为班级服务一周或为班级环境美化做贡献的机会。

班干部方面;

员工奖惩制度

一、总则

1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工

1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：行政人资部派驻事业部的行政后勤保障机构为奖惩事由核实与操作的负责部门；总部行政人资部为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；总经理办公会为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则

2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；

2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；

2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。