股权激励方案策划
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股权激励解决工作方案(精选5篇)第一篇:股权激励解决工作方案股权激励方案XXXX 有限公司 201 年月前言特别说明:1.本激励计划依据《中华人民共和国公司法》、xxxxx 有限公司《公司章程》制定。
2.xxxx 有限公司预授予激励对象在职分红股350 万股, 本激励计划在 2013 年 1 月 1 日开始, 在 2017 年 12 月 31 日完成,或公司进行股份制改制时,以两者的日期前者完成。
3.公司财务年度周期: 当年 1 月 1 日至 12 月 31 日止。
4.本方案为具体规划, 公司股权激励整体运作按照《股权激励管理制度》执行。
5.本激励计划的股票来源为xxxx 向激励对象定向发行, 公司原股东同比例稀释, 当正式注册股份时, 股份来源为 xxxx 有限公司未来股份制改制为 xxxx 有限公司时的股份额度。
6.本激励计划必须同时满足如下条件后方可实施:6.1.xxxx 有限公司股东会的批准6.2.公司及大股东如为公开发行股票并上市的需要,可单方终止方案或协议而不须承担任何违约责任。
1.目的:总则为了激励公司高层管理人员和核心业务人员,吸引优秀人才,留下优秀人才,实现企业和员工共同发展。
2.定义 2.1.本公司本文中指的是 xxxx 配有限公司,以下简称为本公司。
2.2.股东会本文中指的是 xxxx 有限公司的股东会,以下简称为股东会。
2.3.董事会本文中指的是 xxxx 有限公司的董事会,以下简称为董事会。
2.4.元指人民币元。
2.5.公司的会计年度计算周期:每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日 2.6.在职分红股:又称为(虚拟股份激励),是指公司股东通过股东会或董事会与激励对象约定,在激励对象工作达到约定业绩时,激励对象享有按约定股数分享公司红利的权利。
2.6.1 在职分红股从本质上讲,在职分红股激励属于企业股东采用附加条件授予的方式,在一定期限内让渡部分剩余索取权,而非完整意义上的股权。
某公司股权激励制度方案协议5篇篇1一、引言本方案旨在规范某公司(以下简称“公司”)的股权激励制度,明确激励与约束的关系,充分激发员工的积极性和创造力,推动公司的持续健康发展。
二、股权激励制度1. 股权激励方式公司采用股票期权和限制性股票两种方式进行股权激励。
股票期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票指公司按照约定条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象在一定期限内不得转让或出售这些股票。
2. 激励对象激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术(业务)人员、其他重要岗位人员等。
具体名单由公司董事会根据公司的经营目标、经营计划和员工表现确定。
3. 激励力度公司根据激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等因素,确定激励力度。
激励力度包括授予的股票数量、股票价格、激励期限等。
具体数值由公司董事会根据公司实际情况和市场环境确定。
三、权利义务1. 权利(1)激励对象有权按照约定条件行使股票期权或限制性股票的权利。
(2)激励对象有权要求公司按照约定支付行权价款或回购限制性股票。
(3)激励对象在公司经营中享有相应的决策权、管理权和监督权。
2. 义务(1)激励对象有义务按照公司的经营目标和计划,努力工作,为公司的发展贡献力量。
(2)激励对象有义务保守公司的商业机密和保密信息。
(3)激励对象在行权或限制性股票解禁前,不得擅自转让或出售相关股票。
四、考核与调整1. 考核公司定期对激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等进行考核。
考核结果将作为调整激励力度的重要依据。
2. 调整(1)根据公司经营目标和计划完成情况,公司可调整股权激励计划的实施进度和力度。
(2)根据激励对象的岗位价值、工作表现和对公司的贡献,公司可调整激励对象的激励力度。
五、终止与解除1. 终止(1)股权激励计划因公司经营状况发生重大变化或其他不可抗力因素而终止时,公司应提前告知激励对象,并按照约定进行结算和支付。
股权激励方案股权激励方案(精选12篇)为了确保工作或事情能高效地开展,常常需要预先准备方案,方案具有可操作性和可行性的特点。
优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是店铺精心整理的股权激励方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
股权激励方案篇1现代企业由于所有权与经营权的分离导致委托—代理问题,由于经营者较所有者在信息方面具有优势,这种信息不对称使得所有者为了维护自身的利益需要通过一系列措施来控制和监督经营者,股权激励就是其中的一种,通过这种方式可以使激励对象与公司利益、股东利益趋于一致,与所有者共享利润,共担风险,以减少管理者的短期行为。
随着我国政策的放开,越来越多的公司开始实施股权激励政策,但是成功实施激励计划的公司并不多,格力电器是少数成功完成股权激励计划的公司之一。
本文对格力电器股权激励方案进行了分析。
一、案例介绍(一)公司简介珠海格力电器股份有限公司(000651,以下简称格力电器)成立于1991年,1996年11月在深圳证券交易所上市,截至20xx年实施股权激励计划之前,公司的第一大股东珠海格力集团直接持有格力电器50.82%的股份,通过控股子公司珠海格力房产有限公司持有格力电器8.38%的股份。
(二)股权激励实施过程和结果证监会要求格力电器在20xx年2月前完成股改,于是由格力集团牵头,与格力电器管理层、股东沟通协调后,制定了格力电器股权改革方案,顺势推出了格力电器股权激励计划。
格力电器于20xx年12月23日公布了股权改革方案,其中包括股权激励方案,公司控股股东珠海格力集团除支付股改对价外,还做出了特别承诺,将所持股份划出2 639万股,作为格力电器管理层股权激励股票的来源。
在20xx-20xx年中任一年度,若公司经审计的年度净利润达到承诺的当年应实现的数值,格力集团将按照当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格向公司管理层及员工出售713万股,若三年均达到标准,将出售给格力电器管理层及员工2 139万股,其余500万股由董事会自行安排。
某有限责任公司股权激励设计方案背景作为一家刚成立的有限责任公司,为吸引和留住优秀的员工,我们决定通过股权激励的方式来激发员工的积极性和归属感。
设计方案我们的股权激励计划主要包括以下几个方面:1. 股票期权我们将为公司的优秀员工授予股票期权,以此来激励员工的表现和绩效。
股票期权的赋予应以员工的工作表现为基础,衡量的指标包括绩效评估和工作年限等。
股票期权的期限将分为长期和短期,长期股票期权的行权期限不低于3年,短期股票期权的行权期限不低于1年。
员工可以在设定的行权期限内,按照预定比例购买公司的股票,并按照市价向公司出售,以此来获得收益。
2. Phantom Stock计划除了股票期权,我们还计划为优秀的员工设立Phantom Stock计划,这种方式将是在员工离开公司的情况下,向员工支付相应的权益回报。
具体而言,Phantom Stock计划是一种虚拟的股票计划,公司可以计算每个员工所拥有的“股票”数量以及相应的对应市值。
离开公司时,公司将根据员工所持有的“股票”数量,支付相应的权益回报。
3. 股票兑现我们还计划,将为符合条件的员工提供股票兑现方案。
公司将在员工符合条件时,以市价向其购买所持有的股票,以此来为员工提供相应的流动性。
员工需要符合以下条件才能兑现所持有的股票:-; -。
4. 限制性股票除了授予股票期权之外,我们还计划授予限制性股票,以此来鼓励员工通过长期积累股份来体现对公司的忠诚和贡献。
授予限制性股票的员工将被要求在一定时间内持有股票,这期间暂不得出售。
一旦期限到期,股票将变为自由流通状态。
为了鼓励员工获得更多的限制性股票,公司还将设置一些条件以限制和约束员工的行为。
结论以上就是我们为某有限责任公司设计的股权激励方案,我们相信这个计划可以激励员工为公司的发展做出更多的贡献。
我们也将不断完善这个方案,使其更符合公司的需求和发展方向。
股权激励方案设计(最全版)一、股权激励概述1. 股权激励的定义股权激励,是指企业以股权为纽带,通过给予员工一定的股权或股权收益权,激发员工积极性、创造性和归属感,实现企业与员工共同成长的一种激励机制。
2. 股权激励的目的(1)吸引和留住人才:通过股权激励,让员工与企业形成利益共同体,提高员工忠诚度。
(2)激发员工潜能:使员工在追求个人利益的同时,为企业创造更大价值。
(3)实现企业长期发展:将员工个人目标与企业战略目标相结合,促进企业持续增长。
3. 股权激励的类型(1)限制性股票:企业授予员工一定数量的股票,员工在满足一定条件后才能获得。
(2)股票期权:企业赋予员工在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
(3)虚拟股票:企业授予员工一种虚拟的股票,员工享有股票对应的收益权。
(4)股票增值权:企业赋予员工在未来一定期限内,按照股票增值部分获得收益的权利。
二、股权激励方案设计原则1. 公平性原则:确保激励对象范围、激励力度和激励条件公平合理。
2. 长期性原则:股权激励应关注企业长期发展,避免短期行为。
3. 个性化原则:根据企业实际情况和员工需求,设计具有针对性的股权激励方案。
4. 可操作性原则:确保股权激励方案在实际操作中简便易行,降低管理成本。
5. 风险可控原则:合理设定激励条件,确保企业利益不受损害。
三、股权激励方案设计步骤1. 确定激励对象在设计股权激励方案时,要明确激励对象。
通常,激励对象包括公司核心管理层、关键技术人才、优秀员工等对企业发展具有重要作用的人员。
确定激励对象时,应综合考虑员工的职位、贡献、潜力等因素。
2. 设定激励规模激励规模的大小直接关系到激励效果。
企业应根据自身实际情况,合理确定激励总额和单个激励对象的激励额度。
过低的激励规模难以激发员工积极性,而过高的激励规模则可能导致股权稀释,影响企业稳定。
3. 制定激励条件(1)业绩条件:设定业绩考核指标,如净利润增长率、营收增长率等,确保股权激励与公司业绩挂钩。
股权激励方案6篇股权激励方案篇1第一,协助达成企业的发展战略目标。
首先,激励方案的实施能减少经营者的短期行为,有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励,考核指标的设置并不单单只是注重当年的财务性指标,还注重企业未来的价值,而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件,使得经营者不仅关心任期内的业绩,并关注企业的长远发展。
其次,激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言,企业的所有者较为注重企业的长期发展,而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益,其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东,成为利益共同体,进而弱化两者之司的矛盾。
第二,业绩激励。
实施股权激励方案后,企业管理者和关键技术人员成为公司股东,具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期具有一种强烈的导向作用,会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥,促使其采用各种新技术降低成本,提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三,留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益,还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下,各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性,无法通过资本市场分摊股权激励的成本,也无法通过市场确定单位价格,因此非上市公司无法采用股票期权,期股等常用的股权激励工具,非上市公司能使用的激励方案主要有:虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份,形成的一种“账面”上的股票。
激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益,但这部分虚拟股票没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。
然而,虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。
首先,价格制定需要一定的依据。
对于该问题,企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家,结合自身的经营目标,选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。
文件编号:公司股权激励计划方案第一条股权激励计划的宗旨1.1 有限公司(以下简称“公司”)创建于年月日,主要经营业务。
公司注册资本万元。
出于公司快速、稳定发展的需要,也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性,使其与公司保持一致发展观与价值观,决定实施员工股权激励计划。
第二条企业发展规划2.1企业发展愿景:。
2.2企业使命:。
2.3企业的中长期发展战略:。
第三条股权激励的目的3.1建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身发展事业。
让公司经营管理骨干转化角色,分享公司发展的成果,与原始股东在公司长远利益上达成一致,有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。
3.2理顺公司治理结构,促进公司持续健康发展。
第四条股权激励计划实施办法为实现上述目标,根据公司的自身情况,股权激励计划依据以下方式进行:4.1经股东会同意,由公司大股东方(出让方)同公司被激励员工(受让方)商定:在年期限内,受让方按既定价格购买一定数量的公司股权并相应享有其权利和履行相应的义务;4.2受让方可以以股权红利以及现金方式购买由相关期权协议规定的期股数量;4.3各股东同股同权,利益同享,风险同担;但存在股权代持情况的除外,在股权代持情况下,由代持方享有被代持方除分红权之外的一切权利;4.4此次期股授予对象限在公司内部。
第五条公司股权处置5.1公司现有注册资本万元,折算成股权为万股。
目前公司的股权结构为:5.2在不考虑公司外部股权变动的情况下,期股计划完成后公司的股权结构为:第六条普通员工股权结构6.1根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效,员工激励股分为两个层次,即核心层(高级技术人员)、中层(一般技术人员、人事主管)。
6.2期股分配比例:核心层为中层的倍。
根据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量。
6.3员工激励股内部结构:第七条操作细则7.1经评估,期股的每股原始价格为元。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年企业员工股权激励计划实施方案本合同目录一览第一条:股权激励计划的背景与目的1.1:公司背景与发展需求1.2:激励计划的宗旨与目标第二条:股权激励计划的适用对象2.1:适用员工范围2.2:适用条件与标准第三条:股权激励计划的激励方式3.1:股票期权激励3.2:限制性股票激励3.3:其他激励方式第四条:股权激励计划的分配比例与数量4.1:总激励额度与分配原则4.2:个人分配比例与数量4.3:激励股票的来源与购买价格第五条:股权激励计划的授予与解锁条件5.1:授予条件与时间5.2:解锁条件与时间5.3:解锁条件的相关说明第六条:股权激励计划的执行与监督6.1:执行机构与职责6.2:监督机制与违规处理第七条:股权激励计划的调整与终止7.1:计划的调整条件与程序7.2:计划的终止条件与程序第八条:股权激励计划的会计处理与税务问题8.1:会计处理方式8.2:税务处理与责任承担第九条:合同纠纷的解决方式与途径9.1:协商解决9.2:调解与仲裁9.3:法律诉讼第十条:合同的生效、修改与解除10.1:合同的生效条件10.2:合同的修改程序10.3:合同的解除条件与后果第十一条:保密条款与信息披露11.1:保密义务与范围11.2:信息披露的要求与程序第十二条:合同的解释与适用法律12.1:合同的解释权归属12.2:适用法律的确定第十三条:其他约定事项13.1:股权激励计划的补充规定13.2:公司权益的保障与员工义务第十四条:合同的签署与生效日期14.1:签署主体与程序14.2:合同生效日期与期限第一部分:合同如下:第一条:股权激励计划的背景与目的1.1:公司背景与发展需求为适应市场竞争,保持公司的可持续发展,吸引和留住优秀人才,公司决定实施股权激励计划,以使员工分享公司的发展成果,提高员工的凝聚力和工作积极性。
1.2:激励计划的宗旨与目标本激励计划的宗旨是通过给予员工一定的股权,使员工与公司形成利益共享、风险共担的关系,从而激励员工为公司的发展贡献力量。
员工股权激励方案(通用15篇)员工股权激励方案篇1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束,奖励和留住企业需要的核心、优秀人才,充分调动员工的积极性和创造性,持续推动企业员工为公司创造更大价值,依法保障公司股东和员工共享公司成长收益,经______________有限公司(下称公司)股东会讨论通过,现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益,不承担风险;入股后与公司股东的股份融合一起,共享收益,共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人,员工解除以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工(以下简称激励对象)不参与公司股东会,不参与公司经营管理,不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中,并不进行注册资本和股东的变更登记,股权激励不影响股东结构改变,不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可,公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务,合计_______万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起,从_____年___月___日起共同经营,共享收益,共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来,与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金,由财务单独建账,单独核算,与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为_____万股。
经公司股东会讨论通过,可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时,应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权,融资款按照_____%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份,经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工,自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件1、激励对象按照______元一股,自行出资购买公司股份;2、激励对象认购的股权以一万股为起点,最高认购数额不超过______万股;3、激励对象与公司解除劳动关系,即丧失激励条件,不享有股权激励权利,不承担激励股权产生的风险。
股权激励方案设计及实施计划三篇《篇一》股权激励作为一种留人、激励和提升员工积极性的方法,已经越来越多地被企业所采用。
然而,如何设计出一个既符合企业实际情况,又能达到预期效果的股权激励方案,并将其成功实施,是一个充满挑战的任务。
本文将详细阐述股权激励方案的设计及实施计划,以帮助企业更好地运用股权激励机制。
1.调查和分析企业的实际情况,包括企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
2.确定股权激励的目标,包括留人、激励和提升员工积极性等。
3.设计股权激励方案,包括选择激励工具、设定激励条件、确定激励额度等。
4.制定实施计划,包括时间表、责任人、预算等。
5.实施股权激励方案,并对其进行监督和评估。
6.在第一阶段,用一周的时间对企业的实际情况进行调查和分析。
7.在第二阶段,用一周的时间确定股权激励的目标。
8.在第三阶段,用两周的时间设计股权激励方案。
9.在第四阶段,用一周的时间制定实施计划。
10.在第五阶段,用一个月的时间实施股权激励方案,并对其进行监督和评估。
工作的设想:通过股权激励方案的设计和实施,我希望能够实现以下目标:1.提高员工的归属感和忠诚度,减少员工流失。
2.激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的绩效。
3.吸引和留住优秀的人才,提升企业的竞争力。
4.第一阶段:调查和分析企业的实际情况,了解企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
5.第二阶段:确定股权激励的目标,明确留人、激励和提升员工积极性等目标。
6.第三阶段:设计股权激励方案,选择合适的激励工具,如股票期权、限制性股票等,设定激励条件和激励额度。
7.第四阶段:制定实施计划,确定时间表、责任人、预算等,确保股权激励方案的顺利实施。
8.第五阶段:实施股权激励方案,并对其进行监督和评估,及时调整和优化方案。
9.在设计股权激励方案时,要充分考虑企业的实际情况,确保方案的可行性和有效性。
10.在制定实施计划时,要确保时间表的合理性,避免延误和压力过大。
11.在实施股权激励方案时,要加强与员工的沟通和解释,确保他们充分理解和认同方案。
股权激励计划(4篇)股权激励计划(通用4篇)股权激励计划篇1股权激励的模式多达十余种,哪种股权激励模式最适合自己公司,是股权激励的核心问题,它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
下面是带来的20__企业股权激励计划方案,虽然效果大,但是要谨慎使用哦。
股权激励方案应当根据公司要求和尽职调查所得的详尽情况,按照公司股东的长远利益最大化的原则进行设计。
股权激励方案设计的思路等的不同,会导致方案内容的不同以及激励效果的不同。
但是,无论是哪一种设计方案,都会涉及八大模块的内容:一、激励模式的选择(定模式)股权激励的模式多达十余种,哪种股权激励模式最适合自己公司,是股权激励的核心问题,它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
二、激励对象的确定(定对象)股权激励的目的是对激励对象予以激励,达到长期业绩目标与短期业绩目标的平衡,与工资薪金的短期激励效果相比,股权激励更侧重于企业长期战略目标的实现。
因此,在激励对象的选择上,应选择对企业长期战略目标最有价值的关键员工。
激励对象的选择应坚持公司、公正、公开的原则,不能因为个人好恶而漏选或者多选择激励对象,这将导致公司的内部员工情绪对立,不利于公司的经营。
三、股票股份的来源或者购股资金的来源(定来源)股权激励计划是一种需要激励成本的计划,激励成本体现在两个方面:一个是需要授予激励对象股份或者股票,另一个是公司或者激励对象需要为授予的股份或者股票支付购股资金。
股权激励计划的股份或者股票的来源包括向激励对象定向增发股票、增资扩股、购买公司股票、原有公司的公司转让股份等等。
激励对象的购股资金来源包括自筹资金、银行借款、公司借款、年薪转化或者股东借款等等。
在股权激励方案设计的需要激励对象实际出资购股的情况下,激励对象的购股资金来源成为一大问题,也是在进行股权激励方案设计时需要慎重考虑的问题,要避免激励对象的支付不能问题。
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公司股权激励方案(范本)一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性,激发员工的潜能,提高公司的核心竞争力,特制定本股权激励方案。
1.2 本方案适用于公司全体员工,包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、优秀员工等。
1.3 本方案所涉及的股权激励方式包括股票期权、限制性股票、虚拟股票等。
(1) 具有较高的工作能力和业绩表现;(2) 对公司有较高的忠诚度和贡献度;(3) 符合公司的发展战略和人才规划。
二、股权激励的具体方式2.1 股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。
员工在行权时,可以根据市场价格和行权价格之间的差额获得收益。
2.2 限制性股票限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票,但员工在持有股票期间受到一定的限制,如不能转让、不能出售等。
在满足一定条件后,员工可以解除限制,享有股票的完整权利。
2.3 虚拟股票虚拟股票是指公司授予员工一定数量的虚拟股票,员工可以根据虚拟股票的数量和公司的股票价格获得相应的收益。
三、股权激励的实施程序(1) 确定股权激励对象和激励方式;(2) 制定股权激励计划;(3) 审核和批准股权激励计划;(4) 实施股权激励计划;(5) 监督和管理股权激励计划。
(1) 公司的财务状况和盈利能力;(2) 员工的工作能力和业绩表现;(3) 行业标准和市场环境;(4) 公司的发展战略和人才规划。
3.3 股权激励计划的审核和批准应由公司董事会或股东大会进行,并应符合相关法律法规的要求。
四、股权激励的管理和监督4.1 公司应建立健全的股权激励管理制度,确保股权激励计划的实施符合法律法规和公司章程的要求。
4.2 公司应设立专门的股权激励管理机构,负责股权激励计划的实施和管理,包括股权激励对象的确定、股权激励计划的制定和审核、股权激励计划的实施和监督等。
4.3 公司应加强对股权激励计划的管理和监督,确保股权激励计划的实施符合公司的发展战略和人才规划,促进公司的长期发展。
股权激励方案制定员工股权激励计划三篇《篇一》股权激励作为一种有效的长期激励机制,可以激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和绩效水平,从而推动公司的持续发展和成长。
为了制定一份全面、合理且具有吸引力的股权激励计划,需要充分考虑公司的战略目标、员工需求和市场环境等因素。
本文将详细阐述股权激励方案的制定过程和工作计划。
1.研究国内外股权激励的理论和实践,了解不同行业和企业的股权激励方案,为制定适合本公司的股权激励计划参考。
2.分析公司的战略目标和业务发展需求,确定股权激励计划的目标和原则。
3.设计股权激励方案的具体条款,包括激励对象、激励规模、激励方式、激励条件、激励周期、激励程度等。
4.评估股权激励计划的潜在风险,制定相应的风险控制和应对措施。
5.制定股权激励计划的实施步骤和时间表,明确各阶段的工作内容和责任人。
6.制定股权激励计划的宣传和解释工作,确保员工对股权激励计划的理解和支持。
7.第一阶段(1-2个月):研究国内外股权激励理论和实践,收集相关资料,形成研究报告。
8.第二阶段(2-3个月):分析公司战略目标和业务发展需求,设计股权激励方案的具体条款,完成股权激励方案初稿。
9.第三阶段(3-4个月):评估股权激励计划的潜在风险,制定风险控制和应对措施,完善股权激励方案。
10.第四阶段(4-5个月):制定股权激励计划的实施步骤和时间表,明确各阶段的工作内容和责任人。
11.第五阶段(5-6个月):开展股权激励计划的宣传和解释工作,组织员工培训和答疑,确保员工对股权激励计划的理解和支持。
12.第六阶段(6-7个月):正式实施股权激励计划,持续跟踪和评估实施效果,根据实际情况进行调整和优化。
13.希望通过制定股权激励计划,激发员工的工作积极性和创新能力,提高公司的整体竞争力和市场份额。
14.通过股权激励计划,吸引和留住优秀的管理人才和核心技术人才,推动公司的长期发展和持续创新。
15.建立合理的股权激励机制,使员工与公司共同分享发展成果,增强员工的归属感和忠诚度。
员工股权激励方案(汇总7篇)员工股权激励方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制,在确保激励效果的同时,对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石,一旦发生纠纷,严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言,股权激励可以节省公司的现金支出,同时具有长效机制:公司利益与员工从此建立长远联系,公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感,员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予,源自持股股东股权所对应的收益,只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议,明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后,必须配套考核机制,避免出现消极怠工,坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异,有很多计算细节,不必在股权激励协议中详举,而是公司与激励对象另外签署的目标责任书,作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定,实现公司商业目标,是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性,在这一点上发生分歧,公司商业目标无以实现,股权激励理应终止。
激励股权丧失之后,需做相应善后处理:普通股权激励,实质是附条件的股权转让,依据在转让协议中约定的强制回购条款,按照激励对象的认购价格回购,避免离职员工继续持有公司股权,影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项,若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励,实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议,效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件,可以直接停止分配当期红利,按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利,是过去公司对员工贡献之认可,不宜追回。
混合股权激励,实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡,尚未完成工商登记,已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后,退回激励对象已缴认购对价,并停止分红。
股权激励方案策划股权激励方案【篇1】很多人都在问员工的股权激励方案改怎么设计,分出多少股份才是合适的呢?员工股权激励,可以分为上市公司和非上市公司两大类。
但是在股权激励方案设计实施的时候,两种企业会有很大不同。
上市企业涉及很多股民的利益,所以需要证券管理部门的参与,会有严格的规定,非上市公司,则有较多的自由发挥空间。
因此,本文只探讨非上市公司的员工股权激励问题。
首先,股权激励的最终目标是:1、提高员工的工作投入度,创造更好的业绩,比较为自己种田与替人种田,工作热情与投入感是完全不同。
关键岗位的员工持股,无非是希望员工改变打工心态,把企业当作自己的企业来对待,工作态度会完全不同。
2、能留住优秀员工,让关键岗位的员工长期留在企业工作,与企业一起发展。
只有达到以上两个目标的股权激励方案,才是成功的!第二:员工持股几种类型:1、分红股(又叫干股),员工没有实际股份,只是享有一定股份比例的分红,这类股份,员工不用出资购买,主要和业绩挂钩,员工达到一定业绩目标,或工作一定年限,可以享受。
分红股,具有人身依附性,员工在企业工作,就享受,离开企业就丧失,也不可转让。
也不用承担经营风险,纯属一种福利性激励。
2、期权,期权指的是,在某个时间点,给员工一个约定价格购买一定的股份,约定在未来某个时间点行权(行使购买权),当行权时,实际股份价格超过约定购买价格时,持股员工,就可以享受股份增值的收益。
一般来说,员工要行使购买权,必须达到约定的业绩条件,才能行权,如果没有达到约定业绩目标,则丧失行权资格。
如果达到行权条件,某些员工没有足够资金购买全部配额股权,则可以允许员工部分转让购买资格,这样期权会更有吸引力。
3、出资购买股份,这类股份是企业实际性股份,而且在当下实施,原则上需要在工商登记。
员工以现金购买,按出资比例享受股份收益和承担经营风险。
一般来说,企业为了激励员工,可能会采取优惠价格让员工购买,或者半买半送。
在操作上,采取用一定方法对公司股权进行估值,再按照每股估值价格给予优惠。
比如,某公司股本1000万股,每股收益1元。
如果按照PE价格,每股大约8-10元,企业可以采取半买半送,或者按者市场价值4-6折,让员工购买。
这类股份,与员工人身没有依附性,即使员工离职,也可以拥有,或者转让。
以上三种持股方式,根据企业实际情况,可以单独采用,或者混合采用。
但是在实际操作中,会遇到各种问题。
第三:员工持股操作的十大关键问题:1、股权激励的前提是,企业要有长期发展战略,方向明确,前景美好,否则,股权对员工吸引不大。
一个没有方向的企业,没有前景的企业,薪水高,也不一定留住优秀人才,别说股份了。
2、股权激励,是为了促进企业业绩提升,快速发展,因此所有的股权激励,要和业绩有关联。
同时,员工出资购买股份,也可以增加企业资金实力,有助企业更好发展。
3、尽量让员工掏钱购买股权,因为付出代价不同,珍惜度也不同。
最后激励效果也不同。
4、员工持股比例,原则上不能超过20%。
占比太大,企业后续引进资本时,股权太分散,致使企业缺少控制人,不利于企业发展。
5、员工持股方案,要充分考虑岗位价值,员工工作年限,以及个人能力与业绩表现来分配股份数量,同时,避免全员持股。
认购股份,需要资格,如果每个人都可以购买,就没有稀缺价值。
6、持股员工数量过多时,建议采取代持股份的方式,因为公司法明确规定,有限公司的股东,最多不能超过50人。
要规避这个限制,可以考虑股权代持,代持需要签订协议,制定相关操作规则,以避免纷争。
7、企业要实施员工持股计划,财务必须透明,否则对员工的吸引力下降。
8、在考虑员工持股的同时,企业要建立公司治理结构,完善现代企业制度,需要建立股东会、董事会、监事会,并制定股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则,以及经营班子的管理规章。
员工在拥有公司股权,获得收益的同时,要有机会,不同程度的参与企业经营管理,发挥其积极性,这样员工才有成就感和归宿感。
9、员工持有股份,要真正有吸引力,还是要让股份能在企业内部能流通起来,一个,股份价格根据公司盈利情况而增加,会提高员工对公司盈利能力的关注,第二,股份可以在公司自由买卖或者大股东回购股份,这样员工出资购买时,对购买的股份难以退出的顾虑会降低,有助于提高员工认购股份的积极性。
10、要做好员工股权激励,还得有组织准备,一个要聘请专家顾问协助,提高方案的科学性与可操作性,另一方面,公司要成立相关小组负责方案设计,后续还需要有部门来管理,这要才能使员工股权激励方案真正落地,实现推动企业发展之目的。
以上建议,供广大企业领导人参考。
格局,决定成就,舍得分享的企业家,才能打造真正伟大的企业!股权激励方案【篇2】业绩指标选择不合理上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展,在推行股权激励过程中,有些上市公司常常有意或无意地选择不合理的指标进行考核,这样就违背了推行股权激励的初衷,股权激励成为了上市公司高管的造福工具。
例如:20__年公布股权激励方案的网宿科技就是其中的代表之一。
网宿科技公布的行权条件为:第一个行权期,相比20__ 年,20__年净利润增长不低于20%;第二个行权期相比20__ 年,20__ 年净利润增长不低于40%;第三个行权期,相比20__ 年,20__ 年净利润增长不低于80%;第四个行权期,相比20__ 年,20__ 年净利润增长不低于100%。
从网宿科技的股权激励方案来看,一是业绩指标的选择不合理。
网宿科技于20__年在创业板上市,由于资金超募,导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元,由于净资产快速膨胀,而其20__和20__年的净利润变化幅度不大,导致其净资产收益率反而逐年下降,从上市前的25.98%下降到了20__年的5.3%(见表1)。
网宿科技在设计股权激励方案时,有意避开了净资产收益率这一重要的财务指标,只把净利润列入考核指标。
二是对业绩指标设置条件过低。
网宿科技的四次行权条件分别为:相比20__年,20__- 20__年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%,如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率比GDP的增长速度要高,但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应,企业的实际收入增长率和GDP的增长率也不会差太多。
因此,对于定义高成长创业板的网宿科技收入增长率不能超过社会的平均增长速度,从这个角度来看,这一利润的增长速度显得不合理。
降低激励条件或激励条件流于形式降低股权激励条件表现为业绩考核门槛远低于公司历年水平或其中任何一年的业绩水平。
有些公司通过降低行权条件和行权价方式实现,如在股权激励方案中设定限制性股票三年解锁条件设置过低,再如以限制性股票为激励方的上市公司,股票的授予价为二级市场的50%。
上市公司降低激励条件或激励条件流于形式这种低门槛的业绩考核,不仅不能起到激励作用,甚至还存在大股东借股权激励向激励对象输送利益的可能。
? ? ?例如:九阳股份为了适应内部产业结构调整及外部经济环境条件的变化,在20__年2月决定以定向发行426万新股的方式对246名骨干启动限制性股票激励计划。
方案中规定只要20__-年公司净利润分别比上年上涨5%、6%、7%,被激励对象就可以获得股票。
另外,除行权条件过低外,其行权价也很低。
九阳股份以公告日(20__年2月15)前20个交易日股票均价15.18的50%确定,每股行权价为7.59元,而前一个交易日收盘价为16.39元,这种定价方式与其他一些推出股权激励方案的公司相比,折扣力度也大了许多。
同时该行权价格的作价方法也违反了《上市公司证券发行管理办法》规定,定向增发股份价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格的90%,也就是九阳股份股权激励股票行权价应不得低于13.67元。
但是九阳股份却以前20个交易日股票均价的50%作为行权价,显然是违规的。
对于这些股票激励对象来说,最高仅7%的净利润增长率,预示着这些激励对象即使不付出很多甚至不作为也能稳拿激励股票,但这对于新高管和其他员工来说显得很不公平,同时也违背了股权激励的本意。
因此在20__年8月16号股权激励被紧急叫停。
缺乏激励对象违规收益的追缴机制如果激励对象因为自身违规而丧失激励资格,多数公司规定要依情况采取措施,以期权为例,常见条款是:违规后公司未授出的股票期权失效,未行权的部分不再行权,对于已行权的部分,按照授予价格回购。
但是绝大多数公司没有明确激励对象违规收益追缴措施以及相应责任。
此外,按照授予价格回购股份,有些情况下还会给激励对象带来“套利”机会,变惩为奖,适得其反。
20__年证券市场上汉王科技高管的限售股的精确减持就是一个典型。
例如:汉王科技20__年3月3号成功登上中小板,发行价41.9元,开盘价78元。
同年5月24号股价高达175元,相比发行价涨3倍,根据股票交易的规则,上市公司年报、半年报、季报公告前30日内,以及业绩预告、业绩快报等公告前10日内,属于上市公司信息披露的敏感期,这个时期也叫“窗口期”。
此期间公司高管人员买卖本公司股票的行为属于违规。
但是20__年3月4日,汉王科技9名高管的股票集体解禁,3月18日20__年报披露,而3月21日是实质意义上的首个解禁日,汉王科技9名高管利用报表披露的时间安排,精确减持150万股股票。
在高管减持股票后,汉王科技的坏消息接踵而至。
先是20__年4月19日公布汉王科技第一季度业绩亏损公告,紧接着是一季度报告亏损,20__年5月17日计提跌价准备,7月30日报告半年度巨亏。
虽然证监会在20__年12月22日立案调查汉王科技,主要是汉王科技涉嫌会计信息披露违规。
然而,由于缺乏违规收益的追缴机制,目前该案如何定论,还不得而知。
激励时间和人员选择不透明股权激励的时间和人员选择不透明主要出现在一些即将上市的企业中。
有些即将上市的公司为了避免上市后股权激励的高成本,在上市前1-2年就以极低的行权价格进行突击股权转让和增资的股权激励,这种低价与同期的另一次增资扩股价格存在巨大落差。
再就是突击入股的人员选择上往往不够透明,使得净利润和每股收益实质上在上市前已经被稀释。
这种情形已经引起了发审委的重点关注。
20__年申请IPO被发审委否决的乐歌视讯就是典型。
例如:乐歌视讯20__年在中小板IPO的申请被证监会、发审委驳回,主要原因是涉嫌上市前年前突击增资扩股以极低的价格完成。
20__年3月3日,乐歌视讯董事会决议通过,公司新增注册资本67.34万美元。
新增的注册资本全部由新股东聚才投资以现金认缴,增资价格为2.6103美元/股。
仅仅在半月后,公司新增注册资本30.53万美元。
新增的注册资本由新股东寇光武、高原以现金方式各自认缴50%,增资价格为4.7987 美元/股。