浅谈行政管理体制改革面临的问题和对策

［摘要］近年来，在以人为本理念和构建社会主义和谐社会实践的引领下，我国政府管理论文" target="_blank"行政管理工作取得了巨大成就。

但是，如果从多方面综合审视，我国政府管理绩效与经济、政治、文化和社会发展的现实要求还存在一定距离。

造成这种现状的原因有认识方面的、有体制机制方面的、也有管理主体方面的，必须深化政府管理体制改革，在理念定位、角色定位、目标定位、路径选择和方法选择等方面推进政府行政管理创新。

［关键词］政府；行政管理；对策。

随着政府管理体制改革的不断推进，各级政府的行政管理职能与运作方式都有了很大改观，并在实际工作中发挥了巨大作用。

但与社会主义市场经济发展的需要相比，与构建社会主义和谐社会的目标相比，与以人为本的现实要求相比，还存在差距，还需要在科学发展观的引领下进一步探索应对措施。

一、当前我国政府行政管理中存在的问题。

当前我国政府行政管理中存在的问题，主要表现为在思想观念上重经济建设轻社会管理，在管理主体上重政府作用轻多元参与，在管理方式上重管理控制轻协商服务，在管理环节上重事后处置轻源头治理，在管理手段上重行政手段轻法制规范和道德自律。

（一）政府行政管理绩效与经济发展的现实要求存在差距。

第一，宏观经济调控效益有待进一步提升。

从以人为本的角度看，经济发展只有给人带来幸福才具有意义，政府的管理工作不能脱离这个目标。

但是，这个要求并未完全达到。

一个很明显的例子是，近几年最令人们关心的房地产问题一直热度不减，房价不断攀升，直接影响着群众的利益。

虽然政府对房地产调控采取了许多措施，但效果并不明显，还引发了广泛质疑。

第二，微观经济管理效益有待进一步提升。

一些部门的管理中存在着“越位”“错位”“缺位”现象，造成一些地方政府在管理中措施不当，直接或间接影响了人民群众利益。

特别是在我们当前提倡低碳生活的背景下，行政投入和行政绩效之间的较大反差还不符合科学发展观的真谛。

西北民族大学成人高等教育专业毕业论文题目：我国行政管理体制改革的问题与对策研究姓名：吕方琴学号：教学单位：培养方式：专业班级：指导教师：2017 年 5 月目录一、行政管理的概念及相关内容 (4)（一）行政管理的概念 (4)1、对于行政管理概念的不同理解 (4)2、说文解字中关于行政管理的解释 (4)本文所称的行政管理的概念 (4)（二）行政管理的基本原理 (5)1、系统原理 (5)2、人本原理 (5)3、动态原理 (5)效益原理 (5)（三）行政管理的重要意义 (6)二、我国行政管理体制的主要内容 (7)（一）行政管理体制的涵义 (7)1、行政管理体制涵义的几个要点 (7)行政管理体制的特点 (7)3、行政管理体制的影响因素 (8)（二）行政管理体制的地位及必要性 (9)1、行政管理体制的地位 (9)2、我国深化行政管理体制的必要性 (9)3、确立国家行政管理体制重要作用的几个方面 (10)三、我国行政管理体制中存在的问题及对策研究 (10)（一）我国行政管理体制改革中存在的问题 (11)1、当前政府工作行政管理体制改革中易出现的问题 (11)2、政府职能定位不明确 (11)3、行政管理体制的落后阻碍了改革的步伐 (11)4、政府行政管理工作中的透明度不高 (11)（二）优化我国行政管理体制改革的对策研究 (11)遵循一切从实际出发的原则，建立和健全政府行政机制和民主科学决策机制 (14)2、深化改革的重点 (14)3、加强行政部门依法行政和制度建设、健全、完善公共服务机制 (14)3、借鉴国际行政管理体制的经验，创新政府行政管理的措施 (14)4、加快行政管理职能转变、提升政府管理经济的能力 (14)摘要进入新时期，我国社会、经济发展等各方面既迎来了新的发展机遇，也面临着严峻的挑战。

新的形势对于我国社会的影响也是全方位的，特别是在政治领域，对我国整个行政管理体系带来了巨大冲击，促使我们必须正视现行行政管理体制中存在的问题，探索使之完善并适应市场经济建设的行政管理模式。

浅析我国行政管理体制存在的问题及对策经过多年改革，我国行政管理体制发生了许多重大变化。

其中，最大的成功就是行政管理体制已初步适应了市场经济体制，顺应了经济基础对上层建筑提出的要求，实现了生产力的大解放。

但这并不意味行政改革就到位了。

一者，我国行政管理体制改革的力度还远不如经济体制改革那么大，许多老大难问题尚未解决；其次，随着经济与社会的深入发展，国内外形势和行政环境不断有新变化，我国行政管理体制又出现了许多新的不适应。

一、我国行政管理体制存在的问题。

1、领导职能相互混淆。

在当前，我国领导体制中领导职能划分不清是一个突出问题，比如党委，政府，人大这三个机构，它们之间的职能究竟应该如何区分，长期以来没有一个科学严格的说法和做法。

再如党政不分、政企不分的问题，理论上尽管洋洋洒洒多有呼吁，但在体制上这些年一直是似分不分，以至于时至今日我们一方面大力倡导建立现代企业制度，另一方面对企业负责人的任免，还仍要以代表党委政府的组织人事部门认可为准。

2、领导权力过于集中。

领导权力是领导体制的核心，权力实施以权限划分为前提。

权限划分包括党政权限的划分、国家机关横向与纵向权限的划分，以及政府与企业、事业和其它社会组织之间的划分等。

当前，我国领导权限的最大弊端是权力过于集中，即领导权过分集中于领导机关和领导部门，在领导机关和领导部门中，又过于集中在为数很少的几个主要负责人身上。

由于权力下放不足和过于集中，使基层单位和基层群众缺乏工作上的主动性和创造力；也由于权力过于集中，在我国，掌权者一荣俱荣、一损俱损就成为一种十分普遍的社会现象。

3、领导机构高度膨胀。

领导机构是实现领导职能的组织实体，是领导体制的组织表现形式，机构设置合理，领导工作才能完整有序地运转，达到工作质量和工作效率的统一。

长期以来，我国领导机构尽管历经多次精简，但每一次精简过后又迅速膨胀。

因此可以说，在当前，机构臃肿仍然是我们当今领导体制中一个比较突出的顽症。

当前行政体制改革中存在的问题及对策建议思考当前行政体制改革中存在的问题及对策建议思考我国是世界上最大的社会主义国家，在新时代下，传统的行政管理手段已经不能很好适应当前的现代管理要求。

为了进一步实现我国现代化发展的要求，必须要创新行政管理方式，解决其中存在的问题，重视行政文化和行政手段重要性，提高我国行政管理的效率和质量，弥补法制建设过程中存在的漏洞。

文章将重点分析我国行政管理现代化问题，并提出相关的解决措施。

在我国建设和发展的过程中，必须应用有效的行政管理手段，推动时代的发展。

当今社会在不断变化，通过有效的行政管理现代化手段能够创新传统的管理模式，还能满足当前时代的发展趋势。

随着党的十九大会议隆重召开，我国行政管理体制改革更加明确，通过对服务型政府的建设与转变，当前政府职能使政府机关单位的内部机构得以优化，有效地提高了行政办事效率，通过对当前管理现代化问题进行探讨，可以利用更加科学明确的行政手段和管理体系来推动我国行政管理工作的高效运行，推动我国社会主义行政管理制度的改革。

一、行政管理的根本含义及其属性行政管理是指行政机关通过法律的规则为基本依据，用自己的行政权力对社会成员进行控制和管理，提供更加系统的服务。

通过制定的约束和标准，能够让行政相关群众的活动可以限制在探究行政管理内，各级政府需要对管理的主体进行明确，对管理的内容进行细化，如何管理是其中最关键的点。

首先，管理的主体就是行政管理主体，行政主体一般是政府、事业单位，在实际操作中的相关部门通过实际管理能够加强法律上政府和部门的工作，将其统称为行政机关。

管理的对象一般是指行政管理的客体，主要是对行政管理人和行為人进行控制，从管理的角度上按照法律表现方式，对整个行为标准和行政主体的职责权限进行明确，同时也要通过相关的依据、程序、法律机制等来对管理进行细化，在当今的法制社会中通过对管理与行政管理主体、管理内容和管理方式等明确应该由法律来进行。

二、目前我国行政体制改革中存在的问题（一）政府角色定位仍不适应社会发展需要我国政府在当前的行政管理过程中仍然有很多的问题，在经历了数次体制改革后，并没有发生十分彻底的转变。

行政管理存在的问题及整改措施一、行政管理存在的问题行政管理可是个大事儿，就像一个大机器里的小齿轮，要是有点毛病，整个机器都转得不顺溜呢。

1. 管理效率低好多时候，办事那叫一个慢。

就拿申请个简单的东西来说，要填好多表格，找好多人签字，感觉就像在迷宫里绕来绕去。

那些表格还特别复杂，好多内容都重复，就像是在故意为难人似的。

而且工作人员之间的沟通也不顺畅，一个部门不知道另一个部门在干啥，就这么干等着，时间就溜走了。

2. 制度不灵活现有的制度有时候就像铁板一块，硬邦邦的。

特殊情况来了，也没有个特殊对待。

比如说，有个紧急项目需要马上处理，但是按照正常流程，要等好久的审批，这就耽误事儿了。

制度也没有与时俱进，有些老规定早就不适合现在的情况了，还在那放着。

3. 人员管理混乱人员安排不合理呀。

有的地方人太多，闲得没事干，有的地方又忙得要死，人手不够。

而且对员工的培训也不到位，新员工来了都不知道该干啥，老员工也没有啥新的知识补充，就这么原地踏步。

还有就是员工的考核机制不健全，干好干坏一个样，那谁还有动力去努力工作呢？4. 信息流通不畅信息在行政管理里就像血液一样重要，可现在信息流通可差了。

上下级之间的信息传递经常出问题，上面的政策下面不知道，下面的情况上面也不了解。

部门之间也是，好像各自为战，有什么新的消息也不共享，导致很多工作都做重复了，浪费了好多时间和精力。

二、整改措施1. 提高管理效率咱们得简化那些繁琐的流程。

把那些没用的表格给精简精简，只保留必要的内容。

让工作人员之间多沟通，建立一个专门的沟通平台，大家可以在上面随时交流工作进展。

再设立一个专门的协调岗位，专门解决部门之间的协调问题，就像个小管家一样，这样办事就快多了。

2. 优化制度制度得灵活起来呀。

建立一个特殊情况应急处理机制，遇到紧急事情可以先行动起来，然后再补手续。

定期对制度进行审查，把那些过时的规定都改掉，让制度跟上时代的步伐。

比如说，现在网络这么发达，好多工作都可以在网上办理了，那制度就得允许这种新的工作方式。

浅谈高校行政管理工作中存在的问题及对策高校行政管理工作是指对学校内部各项事务进行合理规划、组织、协调和控制的工作。

随着高校规模的扩大和办学任务的增加，高校行政管理工作面临着诸多挑战和问题。

本文将从高校行政管理工作存在的问题及对策进行分析和探讨。

一、问题分析1. 人才流失严重高校行政管理工作中存在人才流失严重的问题。

由于各种原因，很多高校行政管理人员选择离职或跳槽，导致管理工作的连续性和稳定性受到影响。

而且，高校行政管理岗位的专业性和特殊性要求较高，新人进入岗位需要一定的时间来适应，因此人才流失给高校行政管理工作带来了较大的隐患。

2. 绩效评估机制不完善高校行政管理工作中的绩效评估机制存在不完善的问题。

一方面，绩效评估缺乏科学性和客观性，容易导致主观评价和裙带关系等现象的出现；绩效评估指标不够全面和具体，往往只以业绩为依据，而忽视了管理方法和效率等方面的评估，这就限制了高校行政管理人员的激励和自我提高。

3. 信息化水平较低高校行政管理工作中的信息化水平相对较低也是一个问题。

尽管现代科技的快速发展使得信息化工具的应用水平有了较大提升，但在高校行政管理中，由于系统的设置和使用不够合理和完善，导致信息传递、存储和处理的效率不高。

这不仅浪费了时间和费用，也影响了高校行政管理工作的效率和质量。

4. 人际关系复杂高校行政管理工作中的人际关系复杂也是一个问题。

由于高校行政管理人员的数量众多、背景各异，而且管理范围广泛，这就导致在日常工作中可能会出现不同岗位之间的利益冲突、意见不合等问题。

如果不能有效处理好这些人际关系，将会影响到管理工作的开展和效果。

5. 管理手段和方法不合理高校行政管理工作中存在着管理手段和方法不合理的问题。

由于长期以来的管理模式和思维方式的影响，使得很多高校行政管理人员在日常工作中往往只能以传统的管理手段和方法来处理问题，而不能根据实际情况和变化灵活运用，这将限制高校行政管理工作的改革和提高。

开放教育哈尔滨广播电视大学毕业设计(论文)评审表题目：浅析政府行政管理体制改革存在的问题及对策年级、专业：教育层次学号：姓名：申请学位：指导教师：职称：所属分校：目录内容摘要、关键词 (4)引言 (4)一、政府行政管理体制改革基础理论概述 (4)二、当前政府行政管理体制存在的问题 (4)（一）职能转变未到位 (4)（二）机构设置不合理 (5)（三）运行机制存在较多问题 (5)（三）依法行政有待加强 (6)三、政府行政管理体制的改革对策 (6)（一）推进服务型政府建设 (6)（二）加快转变政府职能 (7)（三）深化政府机构改革 (7)（四）加强依法行政建设 (8)（五）创新行政管理方式 (8)结语 (9)毕业设计（论文）题目：浅析政府行政管理体制改革存在的问题及对策［摘要］行政管理体制改革是上层建筑适应经济基础客观规律的必然要求，是政治体制改革的重要内容，贯穿我国改革开放和社会主义现代化建设的全过程。

当前，我国正处于全面建设小康社会新的历史起点，现行行政管理体制仍然存在一些不相适应的方面，在一定程度上制约了经济社会的全面发展，深化行政管理体制改革势在必行。

本文主要论述了政府行政管理体制改革的问题和对策，现阶段需要不断推进行政管理体制改革，加强政府自身建设，保障改革开放和社会主义现代化事业的顺利发展，使我国现行行政管理体制基本适应经济社会发展的要求。

关键词：行政管理体制；改革；问题；对策毕业设计（论文）正文内容：浅析政府行政管理体制改革存在的问题及对策引言改革开放特别是党的十八大以来,我国不断加强政府自身建设，推进行政管理体制改革,经过多年的努力，取得了显著成就。

政府职能转变迈出重要步伐，市场配置资源的基础性作用得到不断加强，社会管理和公共服务逐步建立健全；政府组织结构优化稳步推进；科学民主决策水平显著提高,依法行政、行政监督不断强化，廉政建设和反腐工作不断深入落实。

从总体上看，我国行政管理体制基本适应经济社会发展的需求，保障了改革开放和社会主义现代化建设事业的顺利进行。

行政管理改革中的整改措施建议行政管理改革是适应时代发展和社会进步的必然要求，对于提高政府效能、优化公共服务、促进经济社会发展具有重要意义。

在改革过程中，难免会遇到各种问题和挑战，需要采取有效的整改措施加以解决。

本文将针对行政管理改革中存在的一些问题，提出相应的整改措施建议。

一、行政管理改革中存在的问题（一）职能转变不到位部分行政管理部门仍然存在职能交叉、职责不清的情况，导致权力过于集中或分散，影响了行政效率和服务质量。

一些部门过于注重审批和管制，而忽视了服务和监管，未能真正实现从管理型政府向服务型政府的转变。

（二）机构设置不合理机构臃肿、层级过多是行政管理中的常见问题。

这不仅增加了行政成本，还降低了信息传递和决策执行的效率。

此外，部门之间的协调机制不够健全，容易出现推诿扯皮、各自为政的现象。

（三）人员素质参差不齐行政管理队伍中，部分人员的专业知识和业务能力不足，缺乏创新意识和服务意识。

一些工作人员工作作风不扎实，存在形式主义、官僚主义等问题，影响了政府形象和公信力。

（四）信息化建设滞后在信息技术飞速发展的今天，部分行政管理部门的信息化建设仍相对滞后。

信息共享不充分、业务流程不优化，导致行政效率低下，难以满足公众对高效便捷服务的需求。

（五）监督机制不完善对行政管理部门的监督机制不够健全，存在监督不到位、问责不严格的情况。

内部监督和外部监督的协同作用未能充分发挥，使得一些违规违纪行为得不到及时有效的惩处。

二、行政管理改革的整改措施建议（一）加快职能转变1、明确政府职能定位，合理划分政府与市场、社会的边界，将政府职能重点放在宏观调控、市场监管、社会管理和公共服务上。

2、推进简政放权，减少不必要的行政审批事项，简化审批流程，提高审批效率。

3、加强服务型政府建设，强化公共服务职能，提高服务质量和水平，满足人民群众日益增长的公共服务需求。

（二）优化机构设置1、精简机构，整合职能相近的部门，减少管理层级，实现扁平化管理。

当代中国行政体制改革的难点与对策随着中国的不断发展和变化，对行政体制的需求越来越迫切。

然而，行政体制涉及的利益关系错综复杂，存在着诸多的难点和挑战。

本文将探讨当代中国行政体制的难点，并提出相应的对策。

首先，行政体制涉及的利益关系复杂。

当前，我国行政体制需要超越地方政府和中央政府间的地方利益与中央利益的矛盾，更要考虑到各种行业利益的博弈。

这使得变得困难重重。

因此，对于而言，要坚持以人民利益为中心，迈出的第一步是要让人民共享发展成果，创造更多的利益共同体。

其次，行政体制需要面对的是机构体系庞杂、职能交叉重叠的问题。

行政机构体系庞杂，职能交叉重叠导致了决策效率低下、行政权力滥用等问题的存在。

因此，中需要进行机构职能整合，优化行政管理结构，减少决策节点的重叠，并建立健全责任明晰、权责一致的行政体制。

第三，行政体制需要破解权力过分集中的问题。

过度集中的行政权力容易导致腐败现象的滋生，影响行政效能。

为了解决这一问题，需要加强行政监察，建立健全反腐败机制，提高行政管理的透明度和责任制度，更好地实现政府权力的监督和制约。

第四，行政体制还需要解决干部选拔任用与激励机制不合理的问题。

当前，行政干部选拔任用机制存在着程序不透明、权力过于集中等问题，导致人才流失和干部队伍素质不高。

因此，应该加强干部选拔任用制度的，增加选拔的民主化程度，建立激励机制，吸引和保留高素质的干部。

第五，行政体制面临的一个重要挑战是党和政府机构之间的关系问题。

党和政府机构的权责界定问题一直是中国行政体制的难点。

为了解决这一问题，可以通过建立健全党委统一领导下的行政体制，明确权力的衔接和分工，构建党和政府机构的合理关系，实现党政一把手负总责、分工负责的制度。

综上所述，当代中国行政体制面临诸多难点和挑战。

为了推进行政体制，应以人民利益为中心，积极破解各种利益关系的困扰；进行机构职能整合，优化行政管理结构；加强行政监察，提高行政管理的透明度和责任制度；干部选拔任用制度，建立激励机制；明确党和政府机构的权责关系。

行政管理的问题行政管理是指政府部门根据国家法律、法规和行政规章，对行政事务进行组织、协调、监督和管理的过程。

然而，随着社会发展和进步，行政管理也面临着一些问题和挑战。

本文将探讨行政管理的问题，并提出相应的解决办法。

一、行政效率低下1.1 原因分析行政效率低下的原因有很多，其中主要包括以下几个方面：首先，政府机构体系庞大，层级繁多，决策流程长。

这导致信息传递和决策执行的效率低下。

其次，行政管理中存在着许多冗余的工作程序和环节，造成资源浪费和效率低下。

另外，公务员队伍建设和培训体系不健全，导致工作能力和素质无法得到有效提升，从而影响行政管理的效率。

1.2 解决办法为了提高行政效率，应采取以下措施：首先，对行政体系进行精简，减少层级，缩小决策流程。

通过简化行政程序和工作环节，提高决策的效率和准确性。

其次，加强公务员队伍的培训和教育，提升他们的工作能力和素质。

建立健全的绩效考核机制，激励公务员积极工作。

此外，引入信息化和科技手段，提高行政管理的效率。

通过建立电子政务系统，实现信息共享和自动化办公，减少行政工作的时间和成本。

二、行政决策失误2.1 原因分析行政决策失误是指政府在制定政策和解决问题时出现的错误和偏差。

其原因主要包括以下几个方面：首先，政府决策中存在信息不对称和获取渠道不畅的问题，导致决策的准确性和科学性不足。

其次，政府决策缺乏科学的评估和论证，忽视了各种因素的综合影响，从而导致错误的决策结果。

另外，政府决策中存在着利益团体的干扰和压力，使得决策受到了非理性因素的影响。

2.2 解决办法为了避免行政决策失误，应采取以下措施：首先，加强信息收集和处理能力，确保决策所依据的信息准确、全面。

建立健全的信息共享和数据分析机制，提高决策的科学性和准确性。

其次，加强政策评估和论证的工作，确保决策的合理性和可行性。

引入独立第三方机构进行评估，避免因利益干扰而产生的决策失误。

此外，加强对利益团体的管理和监督，减少其对决策的影响。

行政管理体制改革面临的挑战及对策摘要：当前，行政管理体制改革虽然取得重大进展，但仍然面临一些挑战，主要体现在政府职能转变、公众参与机制、电子政务建设等方面。

为更好适应新情况和新问题，弥补存在的不足与缺陷，应该采取相应的优化对策，转变政府职能、优化政府组织结构、健全公众参与机制，并推行政府政务公开和电子政务建设。

关键词：行政管理体制改革；挑战；优化对策；公众参与；电子政务随着经济社会发展和人们生活水平提高，行政管理体制改革也在陆续推进，其中主要包括管理体制和管理职能等方面。

相关管理措施的出台，不仅有效适应经济社会发展需要，还能更好服务于中国经济社会发展需要，推动社会进步和人们生活水平提高，对各项工作有效开展产生积极作用。

但目前行政管理体制改革仍然面临一些挑战，需要采取改进和优化对策。

文章将对这些问题进行探讨分析，并提出行政管理体制改革的优化对策，希望能为实际工作有效开展提供借鉴。

一、行政管理体制改革面临的挑战改革开放以来，为更好适应经济社会发展的实际需要，行政管理体制改革也陆续推进。

其中关键的内容包括政府职能转变、推进依法行政的法律和制度建设、推动行政管理方式创新、进行政府决策机构改革等内容。

目前这些工作已经取得重要进展，在提高政府服务水平方面发挥重要作用。

但目前行政管理体制改革仍然面临以下几个方面的挑战。

1.政府职能转变政府职能转变是行政管理体制改革的重要内容，主要包括精简机构设置，建立与市场经济相适应的体制，并明确政府职能应该在经济调整、公共服务和监督管理等方面。

虽然目前这方面已经取得较大进步，但仍然存在不到位的情况，机构设置有待进一步调整和优化，其经济调整职能，监督管理方面仍然存在不足，需要采取措施进一步改进和完善。

2.公众参与机制在政府重大决策和项目安排方面，不仅要让政府制定有效方案，提高决策的科学性与合理性，还要调动公众参与热情。

将决策和项目向外公开，让广大公众积极参与决策，提出意见和建议，促进决策方案改进和完善。

浅谈企业行政管理中存在的问题及对策在现代社会中，企业行政管理是企业正常运转的重要组成部分，它包括了组织、指导、协调、控制企业内部各项活动的一系列工作。

然而，在企业行政管理中，仍然存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的正常运行，甚至危及企业的生存。

因此，针对这些问题，企业需要采取相应的对策来加以解决。

一、企业行政管理中存在的问题：1. 人才流失：在企业行政管理中，人才流失是一个普遍存在的问题。

一方面，员工的职业发展空间受限，缺乏激励机制；另一方面，企业内部管理不善、氛围不好，导致员工流失。

2. 职责不清：在一些企业中，职责不清导致各部门之间协作不畅，进而影响企业整体运作效率。

3. 组织结构松散：一些企业的组织结构较为松散，导致决策效率低下，执行难度较大。

4. 绩效管理不到位：在企业行政管理中，绩效管理是非常重要的一环。

但是在一些企业中，绩效管理不规范，导致员工绩效评价不公平，影响员工积极性和工作效率。

5. 沟通不畅：在企业管理中，沟通是非常重要的一环。

但是在一些企业中，管理者和员工之间的沟通不畅，导致信息传递不畅，影响企业运作效率。

6. 信息化建设不足：现代企业都在朝着信息化发展，但是在一些企业中，信息化建设不足，导致企业管理不便，影响企业运作效率。

二、解决企业行政管理中存在的问题的对策：1. 加强人才培养和激励：企业应加强对员工的培训和激励，提升员工的职业发展空间，增加员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。

2. 建立明确的职责体系：企业应建立明确的职责体系，明确每个部门和员工的职责，保证各部门之间协作顺畅，提高企业整体运作效率。

3. 调整组织结构：企业应根据实际情况，调整组织结构，建立高效的决策机制和组织结构，提高决策效率，优化资源配置。

4. 完善绩效管理制度：企业应建立完善的绩效管理制度，建立公平公正的绩效评价体系，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

5. 加强内部沟通：企业应加强管理者和员工之间的沟通，建立开放的工作氛围，畅通沟通渠道，加强信息传递，提高企业运作效率。