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成长型企业发展的五个阶段及特征 《成长型企业发展的五个阶段及特征》 **一、引言** 1.1 咱们就拿种小树苗来打个比方吧。你看，小树苗刚种下的时候，就那么一点点小芽，弱不禁风的，然后慢慢地长高、变粗，长到最后变成一棵参天大树。成长型企业就跟这小树苗有点像呢。在我们生活周围，总是能听到一些新的小公司冒出来，然后有的发展得越来越好，有的却无声无息就消失了。这其中的发展过程啊，就很值得我们去研究。
1.2 了解成长型企业发展的特征可太重要了。这就好比你要去参加一场马拉松比赛，你得知道每个阶段的特点，是该冲刺呢，还是该保存体力。对于企业来说，清楚各个发展阶段的特征，就能知道在不同时期该怎么做决策，比如什么时候该扩大规模，什么时候该专注于产品研发。这就像是给企业的发展之路点亮了一盏盏小灯。
1.3 你说要是一个企业老板都不知道自己的企业处在哪个发展阶段，是不是就像一个人在大雾里走路，到处乱撞呢？那这个企业要怎么才能顺利长大呢？咱们这就来好好唠唠成长型企业发展的五个阶段及其特征。
**二、特征是什么** 2.1 成长型企业发展的这五个阶段呢，就像是一个人的成长过程。第一个阶段就像是婴儿期。企业刚刚成立，就像一个小婴儿，什么都还很脆弱。这个时候可能只有几个创始人，有个简单的想法，就像婴儿只知道饿了哭、困了睡一样，企业只想着怎么做出一个产品的雏形。第二个阶段是儿童期，企业开始有了一些小客户，产品也开始慢慢被人知道了，就像小朋友开始去幼儿园交朋友一样。第三个阶段是青春期，企业进入快速发展阶段，产品大量推向市场，员工数量增加，就像青少年长得特别快。第四个阶段是壮年期，企业发展稳定，有了自己的市场地位，就像成年人一样稳重。第五个阶段是老年期，企业可能面临着创新不足、市场份额下降等问题，就像老年人身体机能下降一样。
2.2 那我们再细分一下。在婴儿期，企业的特征主要体现在资源的匮乏上。就好比婴儿只能靠父母喂奶，企业只能靠创始人的资金和人脉，而且产品往往只是一个简单的概念，还很不完善。在儿童期呢，企业的销售渠道开始慢慢建立，就像小朋友开始有自己的小圈子一样。这个时候可能会和一些小的经销商合作。到了青春期，企业的内部管理变得复杂起来，就像青少年开始有自己的小烦恼一样。人员增多，部门之间的协调成了问题。壮年期的企业特征是品牌知名度高，市场份额稳定，就像一个成年人在社会上有了自己的地位。老年期呢，企业的创新能力下降，就像老年人思维没有年轻人那么活跃了。
成长型企业发展的四阶段与六步法前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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目前合作权威机构：中国管理科学研究院（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。
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成长型企业发展的四阶段与六步法什么是成长型企业？蓝草咨询认为，成长型企业是指在较长时期内（如3-5年以上），具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地呈现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的企业。
对于成长型企业来说，生存已不是问题，把握机会实现跨越式发展才是他们面临的最大问题。
这里有一些数字可以让大家感受一下：整个消费品行业里面每年的业绩都可以保持50-70%的增长，这个数字在消费品细分行业的企业里面都可以达到。
这50%和70%意味着什么？如果一个企业保持50%的年增长，十年后他的业绩可以增加到60倍左右。
如果保持70%的增长，那就可以实现200倍的增长。
主题：成长型企业的七大特点
经济学家鲁志强在“2003年中国500家成长型中小企业评价发布会”的发言中指出：成长型企业就是在一个时间期间内具有持续挖掘资源能力、表现整体扩张态势、未来发展良好的企业，就是有潜力、有扩张性能、有后劲的企业。
他对成长型企业的定义充分表现了成长型企业最重要的特点“具有持续发展潜力”。
综合各方观点，我个人认为成长型企业主要具有以下七个显著的特点：
1、具有生存能力基础
2、具备较高的发展速度
3、具有持续发展潜力
4、缺乏完整的战略规划
5、各项职能管理亟待提高
6、员工素质需要大幅提升（高新技术企业除外）
7、资金与人才是制约成长型企业发展的主要瓶颈。
第28期2021年10月No.28October ，2021苏南自创区高成长性科技企业发展现状及培育建议朱军，陆红娟*，邵笑冰（江苏省生产力促进中心，江苏南京210042）摘要：文章根据研究机构最新发布的独角兽企业、瞪羚企业发展报告，以苏南自创区独角兽和瞪羚企业有关数据为样本，对高成长性企业发展成效进行分析，发现企业发展规模逐渐增长、发展质态逐渐提升、发展氛围逐渐浓厚等特点，对企业发展中存在的发展规模小、地区分布不平衡、缺乏生态圈建设、创新资源优势发挥不充分、培育体系有待完善问题进行分析，在加强顶层设计、强化创新策源功能、完善社会资本投入、构建良好营商环境等方面提出建议，为高成长性科技企业培育提供参考。
关键词：苏南自创区；高成长性科技企业；培育建议中图分类号：F276.44文献标志码：A 江苏科技信息Jiangsu Science &Technology Information基金项目：江苏省科技厅创新能力建设计划项目；项目名称：苏南国家自主创新示范区一体化创新服务平台；项目编号：BM2017023。
作者简介：朱军（1989—），男，江苏新沂人，助理研究员，硕士；研究方向：科技管理，企业创新。
*通信作者：陆红娟（1983—），女，江苏射阳人，副研究员，硕士；研究方向：科技咨询与科技管理。
引言建设苏南自创区是党中央、国务院着眼实施创新驱动发展战略做出的一项重要决策。
江苏省委省政府高度重视苏南自创区建设，做出了一系列重要部署，多次召开会议加强部署推进，先后出台和颁布了《苏南国家自主创新示范区实施意见》《苏南国家自主创新示范区发展规划纲要》《苏南国家自主创新示范区条例》。
苏南自创区良好的创新创业生态和丰富的创新创业资源，为科技企业发展壮大提供了良好的环境和条件，助力更多的科技企业跨过创业死亡谷，加速催化为高成长性科技企业。
独角兽、瞪羚拥有创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特点，是高成长性科技企业的典型代表，近年来，省、市、区协同推进，加快培育独角兽和瞪羚企业。
以发达国家一些迅速发展的公司的实际经验为基础，本书针对企业发展中面临的成长管理问题采用适当的融资方式支持企业发展的问题；组织结构和产权结构的调整问题，以及开发国际先进的管理能力等问题，提出了一系列的运作策略。
在本书中，来自各个领域的许多专家们针对中小企业经营管理中的成长基础、成长典范、成长战略、并购之道、资本与融资、实施有效控制、改善管理技能、运用电子商务、人员激励和业绩表现、员工招聘与报酬、提高运营效率、及退出经营等问题提出了自己的见解和看法。
参加本书编写的专家们来自KPMG管理集团、戴森公司、伙伴关系资源公司、AMR国际公司、TEC国际公司、曼彻斯特商学院、eGain通信公司、网络和无线技术公司等知名管理咨询公司或机构。
因此，本书是一本具有无法估量的实际参考价值的好书，它为那些雄心勃勃地致力于迅速发展的中小企业提供了管理上的指导和实际运作上的忠告和建议。
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