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普通员工安全生产个人先进(通用5篇)普通员工安全生产个人先进__同志从事设备工作近二十年，一直担任公司设备技术员。
说他是个大忙人，是因为他不仅在公司负责设备管理，还兼任安全员，协助主管抓安全。
我公司大多数员工为设备操作员为了安全起见，公司领导决定由__同志来主管生产车间安全这项重要工作。
这样，他除了每天要带着修理工对全厂设备进行巡检外，生产车间的安全也在他的巡视之内。
因为他是设备技术员，懂机械设备，还懂电器设备，因为他是干了20多年的电工，在机械方面和电器方面，他是内行,他非常清楚这方面管理在安全这个天平上的份量，所以，在对车间设备及电器的检修过程中，他都要求修理人员要细之又细。
每次安全检查，他都亲自带队，发现隐患立即整改。
在工作中他认真研究安全方面的问题,比如有的岗位用蒸汽混合器，但在开启蒸汽混合器时，汽阀很不容易控制，有时刚刚调好，就又变大了。
经常会因为汽流大了，将水管顶的咔咔作响，让人心惊。
有时汽流还会将连接的胶管鼓开，冲出一股热汽，虽未伤及到人，却让操作人员心有余悸。
__同志这时又开始琢磨了，阀门前装上一个带孔的小小铁片便把这个问题解决了。
他把这铁片叫做蒸汽截流阀。
从那以后车间里也再也没有听到水管咔咔作响的声音，也有效的避免了事故的发生。
他每天都在生产车间,检查设备的运行情况,检查防护装置的安全可靠性,检查操作工的操作是否正确,有错误他都及时的指出,在安全隐患整改方面,无论是上级领导提出的,公司自己检查出的还是员工提出的,他都带领修理人员迅速的进行整改,达到要求为止,公司有重大危险的工作，他都配合好领导,采取各种安全措施,参加的人员都进行那些内容的安全教育及注意事项，分工明确，确保危险工作安全顺利的完成。
要保证安全，首先要提高防范意识，提高操作技能。
为了能给大家宣传好有关安全方面的法律法规，他认真学习有关的法律法规，并结合实际给大家讲解，通俗易懂。
在每次的全厂性的安全教育时，__同志除了及时传达上级安全生产部门的文件、通知要求外，还要结合不同岗位安全生产的实际，给大家讲解设备安全操作规程。
企业文化建设合理化建议企业文化的建设在当代显得越来越重要，我们可以适当提出合理化的建议来完善。
店铺为大家精心准备了企业文化建议书，欢迎大家前来阅读。
企业文化建设合理化建议篇一企业文化建设对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置。
对外能提高企业的核心竞争力，树立企业的对外形象，要知道良好的企业形象是企业一笔无形的资产。
只有优秀的企业文化的企业才能够使企业稳定快速的持续发展。
在铸造企业灵魂、培育一流员工、促进国家建设等方面发挥着明显的作用。
首先，我们企业经过几十年的发展，必然积累出自己的企业文化，因此对于经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。
同一企业内，各单位各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化的总体要求，将企业文化渗透到各项规章制度中去，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合，用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同的价值取向，能较好的把企业文化的精髓融入企业的日常员工的行为规范中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制，管理制度、管理方式相统一。
其次，企业在建设自己的企业文化的时候，一定不能抄袭。
要因地制宜针对本企业的特点，紧扣企业的发展战略，与自己企业相结合，打造自己的企业文化。
千篇一律的企业文化只能停留在企业管理的表面，而难以深入人心，也就难以发挥企业文化的巨大作用。
并且，在建设独具特色的企业文化的时候，一定要充分考虑自己企业的经营范围、职工素质、面临的矛盾、所在地区的人文环境以及企业的优良传统等因素。
由于企业所处的行业不同，带来的经营商品的种类、特点与技术、市场的风险、管理方法等具有很大差异，这些往往决定着企业文化个性。
制定自己独特的企业文化，要及时发现和纠正文化建设中明确赞成什么，反对什么，弘扬什么，鞭挞什么，保证自身主流文化的理念的形成与健康发展，才能更好的使企业文化成为推动企业发展的重要力量。
安全生产先进个人推荐材料(通用5篇)今年来，__同志在工作中查隐患、促整改、抓落实、保安全。
最大限度的减少各类安全生产事故，杜绝重特大事故的发生，确保了全年全镇安全生产形势稳定。
一、落实“三个到位”1、宣传到位。
通过张贴标语、悬挂横幅、召开会议、印发文件、上报稿件等形式，大力宣传安全生产的重要性，营造良好的安全氛围，创建安全环境，做到家喻户晓，警钟长鸣。
2、检查到位。
经常性地开展安全生产检查活动，及时查处存在问题，整改隐患。
检查内容重点围绕道路交通、消防、民爆器材和烟花爆竹、危险化学品、非煤矿山、企业、建筑施工、中小学校、特种设备和燃气等方面，检查中，采取以普查和重点检查，自查和集中检查相结合的办法。
3、整改到位。
对检查中发现的问题，将建立安全隐患整改台帐，并采取“回头看”措施，对存在的隐患整改情况进行督查、督促，确保隐患整改和监控措施落实到位。
二、搞好四个结合一是要把检查和执法结合起来。
严格按照有关法律法规的规定，对存在突出问题的单位，且屡教不改的，该处罚的处罚，该停业整顿的停业整顿，触犯法律的，严肃追究当事人的责任。
二是要把检查和隐患整改结合起来。
根据检查出的存在问题，督促企业搞好安全隐患整改，将整改责任落实到人，整改资金落实到位，并限期解决。
一时难以解决的，要登记建档，并采取切实有效的监控措施，确保万无一失。
三是要把检查与年度安全生产目标考评工作结合起来。
配合党委政府认真搞好安全管理工作的考评。
对于发生安全事故的，取消一切评先树优资格。
__，中共党员，男，汉族，1__5年7月出生，1982年1月参加工作，1985年5月从事矿山救护工作，现任__省__市安全生产执法监察支队副支队长（__市安全生产应急救援指挥中心副主任，__区域矿山救护大队副大队长）。
参加矿山救护30多年来，__同志始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的人生观、价值观、世界观，忠实履行一名矿山救护指战员的职责和神圣使命。
煤矿质量标准化标准完整版目录质量标准化标准与讲义 -------------------------------------------------------------- 3一、总体概括 --------------------------------------------------------------------- 3 （一）、导语：--------------------------------------------------------------------- 3 （二）、什么是标准化--------------------------------------------------------------- 3 （三）、什么是质量管理------------------------------------------------------------- 3 （四）、讨论：安全与质量的关系及如何搞好质量标准化--------------------------------- 3 （五）、质量标准化共性指标考核内容------------------------------------------------- 5 （六）、作业规程编制--------------------------------------------------------------- 5 二、机电质量标准化标准------------------------------------------------------------ 5 （一）、概括----------------------------------------------------------------------- 5 （二）、刮板输送机标准------------------------------------------------------------- 6 （三）、胶带输送机标准------------------------------------------------------------- 7 （四）、矿车标准------------------------------------------------------------------- 8 （五）、采掘设备标准--------------------------------------------------------------- 8 （六）、滚筒式采煤机标准---------------------------------------------------------- 10 （七）、液压支架标准-------------------------------------------------------------- 11 （八）、液压泵站标准-------------------------------------------------------------- 12 （九）、单体液压支柱标准---------------------------------------------------------- 12 （十）、掘进机标准---------------------------------------------------------------- 12 （十一）、耙斗装岩机标准---------------------------------------------------------- 13 （十二）、局部通风机标准---------------------------------------------------------- 13 （十三）、小绞车管理标准---------------------------------------------------------- 14 （十四）、开关管理标准------------------------------------------------------------ 14 （十五）、局扇配电点电器管理要求-------------------------------------------------- 15 （十六）、电气设备管理标准-------------------------------------------------------- 15 （十七）、低压隔爆开关标准-------------------------------------------------------- 18 （十八）、移动变电站标准---------------------------------------------------------- 19 （十九）、电动机标准-------------------------------------------------------------- 20 （二十）、隔爆型煤电钻综合保护装置标准-------------------------------------------- 21 （二十一）、机电其他标准---------------------------------------------------------- 21（二十二）、轨道及运输设备标准---------------------------------------------------- 22 （二十三）、设备与指标标准-------------------------------------------------------- 22 （二十四）、机电管理及安全标准---------------------------------------------------- 22 （二十五）、运输管理及安全标准---------------------------------------------------- 23 （二十六）、文明生产标准---------------------------------------------------------- 23 三、“一通三防”质量标准化标准---------------------------------------------------- 24 （一）、通风标准------------------------------------------------------------------ 24 （二）、贯通安全标准-------------------------------------------------------------- 27 （三）、瓦斯检查标准-------------------------------------------------------------- 27 （四）、防尘检查标准-------------------------------------------------------------- 28 （五）、防火检查标准-------------------------------------------------------------- 29 （六）、安全监控标准-------------------------------------------------------------- 30 （七）、探放水标准---------------------------------------------------------------- 45 （八）、器材、明火操作、材料入井检查标准------------------------------------------ 47 （九）、巷道卫生标准-------------------------------------------------------------- 47 (十)、井下爆破作业标准----------------------------------------------------------- 47 四、顶板支护质量标准化标准------------------------------------------------------- 48 （一）、锚网、钢性支架支护巷道标准------------------------------------------------ 48 （二）、架棚支护巷道标准---------------------------------------------------------- 48 （三）、掘进锚网支护巷道标准------------------------------------------------------ 49 （四）、砌块支护巷道标准---------------------------------------------------------- 49 （五）、光爆锚喷支护巷道标准------------------------------------------------------ 49 （六）、掘进工作面支护标准-------------------------------------------------------- 50 （七）、采煤工作面支护标准-------------------------------------------------------- 51 五、井上相关安全标准化----------------------------------------------------------- 54 （一）、木料场、木工标准管理------------------------------------------------------ 54 （二）、防爆标准管理-------------------------------------------------------------- 54 （三）、机修车间标准管理---------------------------------------------------------- 54 （四）、综合标准管理-------------------------------------------------------------- 54 （五）、安全标准管理-------------------------------------------------------------- 54 （六）、其它标准工程-------------------------------------------------------------- 55六、质量标准化软件资料检查内容--------------------------------------------------- 55七、总结 ------------------------------------------------------------------------ 56质量标准化标准与讲义教学目的：正确理解安全质量标准化的内涵，使职工在安全生产过程中，由原来的强制要求，变为积极主动性，达到提升职工素质、搞好矿井标准化的目的。
茶饮料工厂设计引言：我国的饮料行业产品一度呈现多元化的发展形势，其中，传统的碳酸饮料保持平稳，茶饮料继续走红，咖啡饮料有所发展，它们将成为我国饮料市场的一道亮丽风景线。
同时，消费者口味的多元性、消费方式的多样性，给饮料行业提供了充足的市场空间。
经过多年的市场培育，适合口味的茶饮料风靡市场。
我国的饮料企业应当抓住这个机遇。
本次设计主要是设计一个30000t/年的绿茶饮料厂。
在我国，生产果汁的厂家大大小小约有6000家，目前具有一定规模的饮料企业有1000多家，拥有职工20万余人，年销售收入600多亿元，年创利税60多亿元。
全国饮料总产量保持持续稳定增长，发展茶饮料是一个非常可行的项目。
设计依据:如今市场上各种饮料盛行，各种各样的品种琳琅满目，竞争力日益增强，生产一种符合大众消费理念以及追寻消费者消费潮流的产品还是比较具有竞争力的，同时也可以开辟出一块新的市场。
本次设计投产建立年产3万吨绿茶饮料加工厂，设计主要以国饮料生产技术为基础，结合国外先进生产工艺设备，参考有关文献资料，应用CAD技术，严格按照国家行业标准、GMP、HACCP、QS等要求来完成初步工艺设计以及全厂设计.指导思想：以社会主义经济规律的特点为指导思想，将最新的科技成就、先进的工艺流程和最佳的机械设备应用到设计中去。
在设计过程中认真考虑技术上的可靠性，生产上的可行性和经济上的合理性，与当地具体情况想结合，达到优质、高产、高效、节能、精巧、耐用、安全的目的。
同时，认真贯彻落实科学发展观，坚持走可持续发展道路，在设计的过程当中要充分考虑环保、节能、减排、资源再生利用等各个方面，坚持绿色生产、绿色发展，将低碳环保的生产理念带入设计的每一个环节。
1 厂址选择1.1厂址选择的一般原则一个地区的工业布局，设计到这个地方的长远规划。
一个食品厂得建设，对当地资源、交通运输、三农发展都有密切的关系。
食品工厂的厂址选择是否得当，将直接影响到工厂的基建进度。
质量先进个人范文一线员工(合集11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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【实用范文】一、不注意身体。
领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。
身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。
二、不遵守规章制度。
领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动纪律。
三、不关心家人。
领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫（妻子）、做父亲（母亲）的责任。
四、处事不够公正。
往往对自己严，对别人宽；对自己紧，对别人松；自我批评多，批评别人少；表扬别人多，自我表扬少。
五、工作不够大胆。
领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
六、处事不够灵活。
领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特殊照顾。
七、架子大。
下属单位反映，领导架子大，没有人情味。
领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。
不论平时还是过年过节，想吃领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。
八、心太软。
领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。
职工群众的问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。
九、不注意单位形象。
领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。
单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。
十、不关心女同志。
领导（指男领导）对女同志不够热情，与女同志保持一定距离，接触太少，关系不够密切。
第二篇：如何给领导提意见同志对领导班子成员的批评意见一、对同志的批评意见1、不重视学习。
平时忙于具体事务性工作多，在学习方面重视较少，比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少，对同志学习理论知识的要求不严；有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少，没有给给下属日常学习作好表率。
2、在单位听汇报多、下企业调研少。
班组建设看板图片班组建设看板图片浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。
通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。
加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。
原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。
班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。
班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。
看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。
当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。
在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。
生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。
此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。
2、杜绝现场管理中的漏洞。
通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。
企业文化建设先进个人事迹材料关于企业文化建设先进个人事迹材料在学习、工作、生活中，大家都写过事迹材料吧，事迹材料有两种用途：一是宣传典型，二是评选先进。
想拟事迹材料却不知道该请教谁？下面是店铺帮大家整理的关于企业文化建设先进个人事迹材料，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业文化建设先进个人事迹材料篇1蒋同志于2007年2月进入公司，一直在地铁建设一线从事前期管理工作，历任建设公司部门主管、副部长、部长，先后两次获得地铁公司优秀员工、地铁公司及建设公司优秀共产党员、2号线东延线建设先进个人等奖项。
刚进公司之初，他主要负责交通疏解、岩土工程勘察、施工临时用电引入及绿化、地面市政设施迁改等工作。
满足工程建设需求的同时最大限度地减少地铁打围施工给站点周边以及局部区域交通带来的影响是交通疏解工作的原则。
为此，他带领工作小组从项目的初步设计阶段就积极介入，从交通疏解的角度参与方案的讨论。
实施阶段反复对地铁沿线各站点进行实地踏勘，详细掌握各站点及其周边道路、小区及商家进出等情况（重难点区域甚至要深入相邻的地下停车场，详细调查他们的出行方式）。
在详细调查的基础上，与相关单位反复研究、讨论，据理力争，确定临时交通组织方案，并将可具实时性的临时交通组织方案、打围方案提交市建委组织相关部门进行审查批复。
过程中，有时为了采集路口的交通流量数据，他们冒着严寒、顶着烈日，在路口一站就是几个小时；具体打围时更是不分昼夜、不分天气情况、不分时间全程参与每次现场施工打围，有时还会受到各种各样不理智、不理解的言语和行为，像1号线的骡马市站、2号线的白果林站、3号线的前锋路站、4号线的骡马市站及市二医院站、7号线的琉璃场站等等，都受到过各种阻挠。
面对这种情形，他没有退缩，而是坚强的面对，因为他深知：地铁事业不仅仅是地铁公司的事业，更多的是实现成都市人民早日乘坐地铁的事业！他们唯一的目的就是想尽快形成围挡，为地铁各项施工创造了有利条件。
据不完全统计，这些年来约完成了大大小小的打围近千次、约10万米岩土工程勘察钻孔工程量、约10万平米的绿化迁移。
个人对工作的建议(精选6篇)【篇一】个人对工作的建议管理方面建议：1.组织结构.管理体制完善。
责、权、利分开，分工明确。
2.各部门工作计划编制(阶段性、前瞻性)，落实执行措施、应急措施。
3.品质品牌、形象树立。
效益合理化、最大化。
保证措施(设计上、用材上、施工上、管理上)4.信息、数据资源采集：政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。
6.上岗证编发，佩戴，着装统一，维护企业形象。
7.工作加班，提前安排，填单登记上报，给予适当餐费补助或调休、给予年假。
8.激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。
分月、分季度考评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效工资。
工程方面建议：1.设计方面：为了减少设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院，建立长期合作机制或适当提高一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸，减少变更，节约成本。
2.图纸方面：先纸上谈兵，再实战。
a施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸，发现问题。
b各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题，组织设计专家会审。
完善优化后才进行施工。
C所有变更通知，下发施工单位后，必须交待班组，立即执行。
3.材料方面：a材料采购计划制定，订货时间比较关键(结合材料季度价格走势情况)。
b提前算好材料数量:预算部、施工单位、技术部各做一份，综合评比确定。
C提前采集材料样品：弄清规格型号、单价等，做好摸底工作。
d提前组织三个以上部门(设计部、成本部、采购部、物业部、施工单位)相关专业人员专题研讨，商确材料品种、规格、颜色、档次，书面确认样板(图片)材料，招标定价,签订合同。
编制采购计划，用料时间，用款计划。
e货到现场,对比样板(图片)，按照合同约定，认真检查，做好验收工作。
4.工程质量：建议成立质量、进度、安全、合同、计划实施监控管理部门，负责以下工作：原材料质量控制体系：材料计划—供应商评审—材料采购—取样送检—合理使用工序质量检查程序：主管领导及监控部门—定期检查—季度检查—月检—周检—日常检查安全保证体系：思想保证--组织保证--制度保证—技术保证—资源保证a班组参与技术、质量、安全、文明施工学习，兼职管理、执行、评分奖罚制度。
