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北京同仁堂资产运用效率分析一、北京同仁堂股份有限公司概述北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。
同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界 50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。
同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。
公司经营范围：制造、加工中成药制剂、化妆品，技术咨询、技术服务，药用动植物的饲养、种植；经营中成药、西药制剂、生化药品；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
公司是制造、加工、销售中成药的专业公司，年产中成药约 21 个剂型、400 余种，主要产品有牛黄清心丸、安宫牛黄丸、大活络丸、国公酒等中成药。
20世纪90年代初，同仁堂集团贷款高达数亿元，欠银行利息数千万元，资产负债率超过70%，生产经营处于十分困窘的境地。
在这种境地下，如何扭亏为盈？如何使百年品牌继续生存与发展？梅群介绍，1997年，在同仁堂领导的认同下，抓住了股改上市的历史机遇，通过剥离部分绩优资产，组建了北京同仁堂股份有限公司，募集资金3.54亿元，实现了体制和机制上的创新，从根本上摆脱困境。
2000年，更是充分利用自己的优势，进一步加大了资本运作的力度，从北京同仁堂股份有限公司分拆出了科技含量较高，产品剂型新的1亿元资产组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司，并于同年10月在香港联交所创业板上市，募集资金2.4亿港元，成为全国首家使用同一国有资产进行二次融资并在境外上市的公司，被证券界称为“同仁堂模式”。
财务报表分析02任务资产运用效率分析班级：10秋会计本姓名：李玥同仁堂公司财务报表资产运用效率分析资产运用效率是指资产利用的有效性和充分性。
有效性是指使用的后果，是一种产出的概念，充分性是指使用的进行，是一种投入概念。
资本被使用了，不一定能产生预期的后果。
资产利用的有效性需要用资产所创造的收入来衡量。
企业取得资产是为了运用它们赚取利润。
在资产取得后其成本就已经确定，取得利润的关键进利用资产换取更多的收入。
如果资产不能为企业增加收入作出贡献，则该资产就没有存在的意义了。
资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人具有不同的意义：1、股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策。
2、债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策。
3、管理者通过资产运用效率的分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。
资产运用效率反映企业资产的管理水平和使用效率，加强资产运用效率管理的目的在于加快资产的周转速度，谋求等量资产创造更多的收益。
资产运用效率的提高在一定程度上等于资产的节约或资产的增加。
资产运用效率分析的意义在于：通过资产运用效率分析可以确定合理的资产存量规模；可以促进各项资产的合理配置；可以促使企业资产利用效率的提高。
资产运用效率分析应考虑的指标有应收账款周转率、应收账款周转天数、存货周转率、存货周转天数、流动资产周转率、营业周期、固定资产周转率、总资产周转率等等。
根据同仁堂公司的财务报表总结的如下数据进行趋势变动分析，以得到本企业的财务状况和经营成果的发展趋势，预测该企业自身的发展前景。
表1 资产运用效率主要项目趋势变动分析表根据以上数据表明，同仁堂公司2008年的经营状况比2007年要好，营业收入增长8.7%，而营业成本增长6.8%，说明该公司的毛利增长了1.9%，存货增长17.29%，流动资产增长了12.5%，这些都是易于流动的资产，很容易变现来解决资金问题。
北京同仁堂2008年年末资产运用效率分析一、公司简况北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
公司主要产品包括:安宫牛黄丸、牛黄清心丸、大活络丸、乌鸡白凤丸、感冒清热冲剂、牛黄解毒片等在市场上有较高的占有率和知名度。
截至2008年12月31日，同仁堂合并总资产为45.50亿元。
2008年度实现主营业务收入29.39亿元，净利润（归属于母公司所有者的净利润）3.50亿元。
公司主要产品增长较为平缓，其中六味地黄丸系列实现销售收入.3.25 亿元,安宫牛黄丸、牛黄解毒片等产品比上年都有较大幅度的增长，成为销售增长的主要来源。
二、同仁堂2008年资产运用效率指标的计算根据同仁堂公司资料，该公司连续三年的主要资产及主营业务收入、主营业务成本数据如下表：1、总资产周转率总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷22008年总资产周转率=2939049511.33÷〔（4194676558.16+4550072456.13）÷2〕=0.6722（次）2007总资产周转率=2702850939.13÷〔（3822025439.56+4194676558.16）÷2〕=0.6743（次）2006年总资产周转率=2409060204.55÷〔（3779680131.84+3822025439.56）÷2〕=0.6338（次）总资产周转天数=计算期天数／总资产周转率2008年总资产周转天数=360÷0.6722=536（天）2007年总资产周转天数=360÷0.6743=534（天）2006年总资产周转天数=360÷0.6338=568（天）2、分类资产周转率（1）流动资产周转率流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额2008年流动资产周转率=2939049511.33÷〔（3007190421.08+3401031369.24）÷2〕=0.9173（次）2007年流动资产周转率=2702850939.13÷〔（2574163371.62+3007190421.08）÷2〕=0.9685（次）2006年流动资产周转率=2409060204.55÷〔（2481093657.19+2574163371.62）÷2〕=0.9531（次）流动资产周转天数=计算期天数／流动资产周转率2008年流动资产周转天数=360÷0.9173=392（天）2007年流动资产周转天数=360÷0.9685=372（天）2006年流动资产周转天数=360÷0.9531=378（天）（2）固定资产周转率固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额2008年固定资产周转率=2939049511.33÷〔（1072326840.5+986603644.10）÷2〕=2.8549（次）2007年固定资产周转率=2702850939.13÷〔（1132405290.45+1072326840.5）÷2〕=2.4519（次）2006年固定资产周转率=2409060204.55÷〔（1097353514.36+1132405290.45）÷2〕=2.1608（次）固定资产周转天数=计算期天数／固定资产周转率2008年固定资产周转天数=360÷2.8549=126（天）2007年固定资产周转天数=360÷2.4519=147（天）2006年固定资产周转天数=360÷2.1608=167（天）（3）长期投资周转率长期投资周转率=主营业务收入／长期投资平均余额2008年长期投资周转率=2939049511.33÷〔（49571450.02+48176699.49）÷2〕=60.1351（次）2007年长期投资周转率=2702850939.13÷〔（23284291.53+49571450.02）÷2〕=74.1973（次）2006年长期投资周转率=2409060204.55÷〔（51052826.25+23284291.53）÷2〕=64.8145（次）长期投资周转天数=计算期天数／长期投资周转率2008年长期投资周转天数=360÷60.1351=6（天）2007年长期投资周转天数=360÷74.1973=5（天）2006年长期投资周转天数=360÷64.8145=6（天）（4）其他资产周转率其他资产周转率=主营业务收入／其他资产平均余额2008年其他资产周转率=2939049511.33÷〔（65587846.56+114260773.30）÷2〕=32.6835（次）2007年其他资产周转率=2702850939.13÷〔（92172485.96+65587846.56）÷2〕=34.2653（次）2006年其他资产周转率=2409060204.55÷〔（150180134.04+92172485.96）÷2〕=19.8806（次）其他资产周转天数=计算期天数／其他资产周转率2008年其他资产周转天数=360÷32.6835=11（天）2007年其他资产周转天数=360÷34.2653=11（天）2006年其他资产周转天数=360÷19.8806=18（天）3、单项资产周转率（1）应收账款周转率应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额2008年应收账款周转率=2939049511.33÷〔（575504370+330891674.76）÷2〕=6.4851（次）2007年应收账款周转率=2702850939.13÷〔（348731479.03+575504370）÷2〕=5.8488（次）2006年应收账款周转率=2409060204.55÷〔（335105339.95+348731479.03）÷2〕=7.0457（次）应收账款周转天数=计算期天数／应收账款周转率2008年应收账款周转天数=360÷6.4851=56（天）2007年应收账款周转天数=360÷5.8488=62（天）2006年应收账款周转天数=360÷7.0457=51（天）（2）成本基础的存货周转率=主营业务成本／存货平均净额2008年成本基础的存货周转率=1721837973.25÷〔（1501477547.58+1780483653.92）÷2〕=1.0493（次）2007年成本基础的存货周转率=1613257135.37÷〔（1381330720.37+1501477547.58）÷2〕=1.1192（次）2006年成本基础的存货周转率=1430146518.56÷〔（1409118556.67+1381330720.37）÷2〕=1.0250（次）成本基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率2008年成本基础的存货周转天数=360÷1.0493=343（天）2007年成本基础的存货周转天数=360÷1.1192=322（天）2006年成本基础的存货周转天数=360÷1.0250=351（天）（3）收入基础的存货周转率=主营业务收入／存货平均净额2008年收入基础的存货周转率=2939049511.33÷〔（1501477547.58+1780483653.92）÷2〕=1.7910（次）2007年收入基础的存货周转率=2702850939.13÷〔（1381330720.37+1501477547.58）÷2〕=1.8752（次）2006年收入基础的存货周转率=2409060204.55÷〔（1409118556.67+1381330720.37）÷2〕=1.7266（次）收入基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率2008年收入基础的存货周转天数=360÷1.7910=201（天）2007年收入基础的存货周转天数=360÷1.8752=192（天）2006年收入基础的存货周转天数=360÷1.7266=208（天）三、同仁堂2008年资产运用效率的分析及评价（一）根据同仁堂连续三年的资料，进行历史比较分析，该企业各指标如下表。
一、公司概况北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
通过对北京同仁堂股份有限公司的研究，发现公司的融资结构失衡，股权融资占绝大部分，其负债融资较少，财务杠杆偏低，资产负债率不足30％。
反映出公司资金管理效率不高，资本结构有些保守。
二、同仁堂2008年偿债能力指标的计算（一）同仁堂2008年短期偿债能力指标1. 流动比率=流动资产/流动负债=3401031369.24/842117738.21=4.042. 应收账款周转率=主营业务收入÷[(期初+期末)应收帐款/2]=2939049511.33/【（339918440.25+330891674.76）/2】=8.763. 存货周转率=主营业务成本÷[(期初+期末)存货÷2]=1721837973.25/【（1501477547.58+1780483653.92）/2】=1.054. 速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债=（3401031369.24-1780483653.92）/842117738.21=1.95. 现金比率=（货币资金+短期投资净额）/流动负债=（1180364784.08 +0）/842117738.21=1.40（二）同仁堂2007年长期偿债能力指标1. 资产负债率=(负债总额/资产总额)*100%=(872085332.84÷4550072456.13)×100%=19.17%2. 产权比率=(负债总额÷所有者权益总额)×100%=(872085332.84÷3677987123.29)×100%=23.71%3. 有形净值债务率=[负债总额/(股东权益-无形资产净值)]*100%=[872085332.8÷(3677987123.29-99077947.02)]×100%=24.37%4. 利息偿付倍数=(税后利润+所得税+财务费用)/财务费用=(350637339.59+65294600.07+4784178.98)/4784178.98=87.94三、同仁堂2008年偿债能力的分析及评价（一）短期偿债能力的分析与评价1. 根据同仁堂2008年和2007年的资料，进行历史比较分析，该企业各指标如下表。
北京同仁堂2008年年末偿债能力分析一、公司概况北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
通过对北京同仁堂股份有限公司的研究，发现公司的融资结构失衡，股权融资占绝大部分，其负债融资较少，财务杠杆偏低，资产负债率不足30％。
反映出公司资金管理效率不高，资本结构有些保守。
二、同仁堂2008年偿债能力指标的计算（一）同仁堂2008年短期偿债能力指标38.21=4.04=1.9（二）同仁堂2007年长期偿债能力指标1. 资产负债率=(负债总额/资产总额)*100%2. 产权比率=(负债总额÷所有者权益总额)×100%3. 有形净值债务率=[负债总额/(股东权益-无形资产净值)]*100%4. 利息偿付倍数=(税后利润+所得税+财务费用)/财务费用三、同仁堂2008年偿债能力的分析及评价（一）短期偿债能力的分析与评价1. 根据同仁堂2008年和2007年的资料，进行历史比较分析，该企业各指标如下表。
（1）流动比率分析（2）应收账款和存货的流动分析从上表可以看出，影响流动资产增长的因素主要是应收票据比期初下降70.61%，主要是本期银行承兑汇票收款减少所致。
应收账款比期初下降2.66%，主要是本公司之子公司为扩大销售部分采用信用销售尚未收回的货款减少所致。
同仁堂资产运用效率分析-------同仁堂与云南白药比较分析同仁堂(600085)云南白药(000538)一、公司概况北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
公司主要产品包括:安宫牛黄丸、牛黄清心丸、大活络丸、乌鸡白凤丸、感冒清热冲剂、牛黄解毒片等在市场上有较高的占有率和知名度。
截至2008年12月31日，同仁堂合并总资产为45.50亿元。
2008年度实现主营业务收入29.39亿元，净利润（归属于母公司所有者的净利润）2.58亿元。
资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。
有效性是指使用的后果，是一种产出的概念；充分性是指使用的进行，是一种投入概念。
资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。
股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策。
债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策。
管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。
二、同仁堂2008年资产运用效率指标的计算根据同仁堂公司资料，该公司连续四年的主要资产及主营业务收入、主营业务成本数据如下表：表一1、总资产周转率总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷22008总资产周转率=2939049511.33÷[ (4194676558.16+4550072456.13) ÷2］=0.6722 （次）2007总资产周转率=2702850939.13÷［（3822025439.56+4194676558.16）÷2］=0.6743（次）2006年总资产周转率=2409060204.55÷［（3779680131.84+3822025439.56）÷2］=0.6338（次）2005年总资产周转率=2613553821.77÷［（3553457778.66+3779680131.84）÷2］=0.7128（次）总资产周转天数=计算期天数／总资产周转率2008年总资产周转天数=360÷0.6722=535 （天）2007年总资产周转天数=360÷0.6743=534（天）2006年总资产周转天数=360÷0.6338=568（天）2005年总资产周转天数=360÷0.7128=505（天）2、分类资产周转率（1）流动资产周转率流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额2008年流动资产周转率=2939049511.33÷[ (3007190421.08+3401031653.24) ÷2］=0.9173 (次) 2007年流动资产周转率=2702850939.13÷［（2574163371.62+3007190421.08）÷2］=0.9685（次）2006年流动资产周转率=2409060204.55÷［（2481093657.19+2574163371.62）÷2］=0.9531（次）2005年流动资产周转率=2613553821.77÷［（2433142610.19+2481093657.19）÷2］=1.0637（次）流动资产周转天数=计算期天数／流动资产周转率2008年流动资产周转天数=360÷0.9173=392 (天)2007年流动资产周转天数=360÷0.9685=372（天）2006年流动资产周转天数=360÷0.9531=378（天）2005年流动资产周转天数=360÷1.0637 =338（天）（2）固定资产周转率固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额2008年固定资产周转率=2939049511.33÷[ (1072326840.5+986603644.10) ÷2］=2.8549（次）2007年固定资产周转率=2702850939.13÷［（1132405290.45+1072326840.5）÷2］=2.4519（次）2006年固定资产周转率=2409060204.55÷［（1097353514.36+1132405290.45）÷2］=2.1608（次）2005年固定资产周转率=2513553821.77÷［（731204484.16+1097353514.36）÷2］=2.8586（次）固定资产周转天数=计算期天数／固定资产周转率2008年固定资产周转天数=360÷2.8549=126（天）2007年固定资产周转天数=360÷2.4519=147（天）2006年固定资产周转天数=360÷2.1608=167（天）2005年固定资产周转天数=360÷2.8586=126（天）（3）长期投资周转率长期投资周转率=主营业务收入／长期投资平均余额2008年长期投资周转率=2939049511.33÷[（49571450.02+48176699.49）÷2］=60.14（次）2007年长期投资周转率=2702850939.13÷［（23284291.53+49571450.02）÷2］=74.1973（次）2006年长期投资周转率=2409060204.55÷［（51052826.25+23284291.53）÷2］=64.8145（次）2005年长期投资周转率=2613553821.77÷［（35108617.14+51052826.25）÷2］=60.6664（次）长期投资周转天数=计算期天数／长期投资周转率2008年长期投资周转天数=360÷60.14=6（天）2007年长期投资周转天数=360÷74.1973=5（天）2006年长期投资周转天数=360÷64.8145=6（天）2005年长期投资周转天数=360÷60.6664=6（天）3、单项资产周转率（1）应收账款周转率应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额2008年应收账款周转率=2939049511.33÷[（575504370+330891674.76）÷2］=6.4851（次）2007年应收账款周转率=2702850939.13÷［（348731479.03+575504370）÷2］=5.8488（次）2006年应收账款周转率=2409060204.55÷［（335105339.95+348731479.03）÷2］=7.0457（次）2005年应收账款周转率=2613553821.77÷［（288426340.67+335105339.95）÷2］=8.3831（次）应收账款周转天数=计算期天数／应收账款周转率2008年应收账款周转天数=360÷6.4851=56（天）2007年应收账款周转天数=360÷5.8488=62（天）2006年应收账款周转天数=360÷7.0457=51（天）2005年应收账款周转天数=360÷8.3831=43（天）（2）成本基础的存货周转率=主营业务成本／存货平均净额2008年成本基础的存货周转率=1721837973.25÷［（1501477547.58+1780483653.92）÷2］=1.0493（次）2007年成本基础的存货周转率=1613257135.37÷［（1381330720.37+1501477547.58）÷2］=1.1192（次）2006年成本基础的存货周转率=1430146518.56÷［（1409118556.67+1381330720.37）÷2］=1.0250（次）2005年成本基础的存货周转率=1438488233.18÷［（1233992483.29+1409118556.67）÷2］=1.0885（次）成本基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率2008年成本基础的存货周转天数=360÷1.0493=343（天）2007年成本基础的存货周转天数=360÷1.1192=322（天）2006年成本基础的存货周转天数=360÷1.0250=351（天）2005年成本基础的存货周转天数=360÷1.0885=331（天）（3）收入基础的存货周转率=主营业务收入／存货平均净额2008年收入基础的存货周转率=2939049511.33÷［（1501477547.58+1780483653.92）÷2］=1.7910（次）2007年收入基础的存货周转率=2702850939.13÷［（1381330720.37+1501477547.58）÷2］=1.8752（次）2006年收入基础的存货周转率=2409060204.55÷［（1409118556.67+1381330720.37）÷2］=1.7266（次）2005年收入基础的存货周转率=2613553821.77÷［（1233992483.29+1409118556.67）÷2］=1.9776（次）收入基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率2008年收入基础的存货周转天数=360÷1.7910=201（天）2007年收入基础的存货周转天数=360÷1.8752=192（天）2006年收入基础的存货周转天数=360÷1.7266=208（天）2005年收入基础的存货周转天数=360÷1.9776=182（天）三、同仁堂2008年资产运用效率的分析及评价（一）根据同仁堂连续四年的资料，进行历史比较分析，该企业各指标如下表。
同仁堂资产运用效率解析(doc 15页)同仁堂资产运用效率分析-------同仁堂与云南白药比较分析同仁堂(600085)云南白药(000538)一、公司概况北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自48,176,699.49 49,571,450.02 23,284,291.53 51,052,826.25 35,108,617.14 雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长年。
历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同字招牌的长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
公司主要产品包括:安宫牛黄丸、牛黄清心丸、大活络丸、乌鸡白凤丸、感冒清热冲剂、牛黄解毒片等在市场上有较高的占有率和知名度。
截至2008年12月31日，同仁堂合并总资产为45.50亿元。
2008年度实现主营业务收入29.39亿元，净利润长期投资总资产4,550,072,456.13 4,194,676,558.16 3,822,025,439.56 3,779,680,131.84 3,553,457,778.66 主营业务收2,939,049,511.33 2,702,850,939.13 2,409,060,204.55 2,613,553,821.77 2,456,740,871.93 入主营业务成1,721,837,973.25 1,613,257,135.37 1,430,146,518.56 1,438,488,233.18 1,302,674,286.27 本1、总资产周转率总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷22008总资产周转率=2939049511.33÷[ (4194676558.16+4550072456.13) ÷2］=0.6722 （次）2007总资产周转率=2702850939.13÷［（3822025439.56+4194676558.16）÷2］=0.6743（次）2006年总资产周转率=2409060204.55÷［（3779680131.84+3822025439.56）÷2］=0.6338（次）2005年总资产周转率=2613553821.77÷［（3553457778.66+3779680131.84）÷2］=0.7128（次）总资产周转天数=计算期天数／总资产周转率2008年总资产周转天数=360÷0.6722=535 （天）2007年总资产周转天数=360÷0.6743=534（天）2006年总资产周转天数=360÷0.6338=568（天）2005年总资产周转天数=360÷0.7128=505（天）2、分类资产周转率（1）流动资产周转率流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额2008年流动资产周转率=2939049511.33÷[ (3007190421.08+3401031653.24) ÷2］=0.9173 (次)2007年流动资产周转率=2702850939.13÷［（2574163371.62+3007190421.08）÷2］=0.9685（次）2006年流动资产周转率=2409060204.55÷［（2481093657.19+2574163371.62）÷2］=0.9531（次）2005年流动资产周转率=2613553821.77÷［（2433142610.19+2481093657.19）÷2］=1.0637（次）流动资产周转天数=计算期天数／流动资产周转率2008年流动资产周转天数=360÷0.9173=392 (天)2007年流动资产周转天数=360÷0.9685=372（天）2006年流动资产周转天数=360÷0.9531=378（天）2005年流动资产周转天数=360÷1.0637 =338（天）（2）固定资产周转率固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额2008年固定资产周转率=2939049511.33÷[ (1072326840.5+986603644.10) ÷2］=2.8549（次）2007年固定资产周转率=2702850939.13÷［（1132405290.45+1072326840.5）÷2］=2.4519（次）2006年固定资产周转率=2409060204.55÷［（1097353514.36+1132405290.45）÷2］=2.1608（次）2005年固定资产周转率=2513553821.77÷［（731204484.16+1097353514.36）÷2］=2.8586（次）固定资产周转天数=计算期天数／固定资产周转率2008年固定资产周转天数=360÷2.8549=126（天）2007年固定资产周转天数=360÷2.4519=147（天）2006年固定资产周转天数=360÷2.1608=167（天）2005年固定资产周转天数=360÷2.8586=126（天）（3）长期投资周转率长期投资周转率=主营业务收入／长期投资平均余额2008年长期投资周转率=2939049511.33÷[（49571450.02+48176699.49）÷2］=60.14（次）2007年长期投资周转率=2702850939.13÷［（23284291.53+49571450.02）÷2］=74.1973（次）2006年长期投资周转率=2409060204.55÷［（51052826.25+23284291.53）÷2］=64.8145（次）2005年长期投资周转率=2613553821.77÷［（35108617.14+51052826.25）÷2］=60.6664（次）长期投资周转天数=计算期天数／长期投资周转率2008年长期投资周转天数=360÷60.14=6（天）2007年长期投资周转天数=360÷74.1973=5（天）2006年长期投资周转天数=360÷64.8145=6（天）2005年长期投资周转天数=360÷60.6664=6（天）3、单项资产周转率（1）应收账款周转率应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额2008年应收账款周转率=2939049511.33÷[（575504370+330891674.76）÷2］=6.4851（次）2007年应收账款周转率=2702850939.13÷［（348731479.03+575504370）÷2］=5.8488（次）2006年应收账款周转率=2409060204.55÷［（335105339.95+348731479.03）÷2］=7.0457（次）2005年应收账款周转率=2613553821.77÷［（288426340.67+335105339.95）÷2］=8.3831（次）应收账款周转天数=计算期天数／应收账款周转率2008年应收账款周转天数=360÷6.4851=56（天）2007年应收账款周转天数=360÷5.8488=62（天）2006年应收账款周转天数=360÷7.0457=51（天）2005年应收账款周转天数=360÷8.3831=43（天）（2）成本基础的存货周转率=主营业务成本／存货平均净额2008年成本基础的存货周转率=1721837973.25÷［（1501477547.58+1780483653.92）÷2］=1.0493（次）2007年成本基础的存货周转率=1613257135.37÷［（1381330720.37+1501477547.58）÷2］=1.1192（次）2006年成本基础的存货周转率=1430146518.56÷［（1409118556.67+1381330720.37）÷2］=1.0250（次）2005年成本基础的存货周转率=1438488233.18÷［（1233992483.29+1409118556.67）÷2］=1.0885（次）成本基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率2008年成本基础的存货周转天数=360÷1.0493=343（天）2007年成本基础的存货周转天数=360÷1.1192=322（天）2006年成本基础的存货周转天数=360÷1.0250=351（天）2005年成本基础的存货周转天数=360÷1.0885=331（天）（3）收入基础的存货周转率=主营业务收入／存货平均净额2008年收入基础的存货周转率=2939049511.33÷［（1501477547.58+1780483653.92）÷2］=1.7910（次）2007年收入基础的存货周转率=2702850939.13÷［（1381330720.37+1501477547.58）÷2］=1.8752（次）2006年收入基础的存货周转率=2409060204.55÷［（1409118556.67+1381330720.37）÷2］=1.7266（次）2005年收入基础的存货周转率=2613553821.77÷［（1233992483.29+1409118556.67）÷2］=1.9776（次）收入基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率2008年收入基础的存货周转天数=360÷1.7910=201（天）2007年收入基础的存货周转天数=360÷1.8752=192（天）2006年收入基础的存货周转天数=360÷1.7266=208（天）2005年收入基础的存货周转天数=360÷1.9776=182（天）三、同仁堂2008年资产运用效率的分析及评价（一） 根据同仁堂连续四年的资料，进行历史比较分析，该企业各指标如下表。
三、同仁堂2008年资产运用效率的分析及评价（一）根据同仁堂连续三年的资料，进行历史比较分析，该企业各指标如下表。
指标 2008年 2007年 2006年总资产周转率 0.6722 0.6743 0.6338流动资产周转率 0.9173 0.9685 0.9531固定资产周转率 2.8549 2.4519 2.1608长期投资周转率 60.1351 74.1973 64.8145其他资产周转率 32.6855 34.2653 19.8806应收账款周转率 6.4851 5.8488 7.0457存货周转率（成本基础） 1.0493 1.1192 1.025存货周转率（收入基础） 1.7910 1.8752 1.72661. 总资产周转率： 2008年比2007年略有上升，表明企业总资产运用效率的下降，进而影响企业的偿债能力和盈利能力减弱。
2. 流动资产周转率：2007年最高，但2008年比前两年略下降，表明企业流动资产运用效率依旧没有改善，企业运用流动资产进行经营活动的能力差，影响了企业的盈利水平。
3. 固定资产周转率：呈逐年上升的趋势，表明企业对固定资产的使用效率提高了，为企业带来了更多的经营成果。
4. 长期投资周转率： 2008年比2007年下降幅度较大，周转速度变慢，则需要补充流动资金参加周转，会形成资金浪费，降低企业盈利能力。
5. 其他资产周转率：2008年比2007年略有下降，虽然其他资产与主营业务收入之间的关系不明显，但只有对企业的收入或收益有贡献的时候，企业才该持有它们。
6. 应收账款周转率：2006年最高，2008年较2007年小幅度上升。
应收账款的收回加快，减少企业的营运资金在应收账款上，从而推进正常的资金周转。
7. 存货周转率：2008年比2007年略有下降，企业存货周转得变慢，会导致企业经营不畅企业的销售能力减弱，营运资金占用在存货上的金额也会越大总的来说，北京同仁堂的资产运用状况发展趋势还可以，2008年是不寻常的一年，国内外发生诸多重大事件，尤其是全球金融危机的冲击，全球企业都受到涉及，经济相对困难，但2008年又是国内医药行业深化改革的重要之年，党的十七大报告提出要“坚持中西医并重”和“扶持中医药和民族医药事业发展，为中医药事业的推进提供了有力保障。
2008、2009、2010年度资产运用效率分析同仁堂(600085一、资产运用效率比率1、总资产周转率(1、总资产周转率2008年总资产周转率=主营业务收入/ 总资产平均余额=2,939,049,511.33/﹛(4,219,591,913.46+4,550,072,456.13/2﹜=0.6703(次2009年总资产周转率=主营业务收入/ 总资产平均余额=3,250,219,884.27/﹛(4,550,072,456.13+4,954,404,709.46/2﹜=0.6839(次2010年总资产周转率=主营业务收入/ 总资产平均余额=3,824,446,141.96/﹛(4,954,404,709.46+5,489,318,191.20/2﹜=0.7324(次总资产周转天数2008年总资产周转天数=计算期天数 / 总资产周转率=360/0.6703=537(天2009年总资产周转天数=计算期天数 / 总资产周转率=360/0.6839=526(天2010年总资产周转天数=计算期天数 / 总资产周转率=360/0.7324=491(天2、分类资产周转率(1、流动资产周转率2008年流动资产周转率=主营业务收入/ 流动资产平均余额=2,939,049,511.33/﹛(3,023,268,115.45+3,401,031,369.24/2﹜=0.9150(次 2009年流动资产周转率=主营业务收入/ 流动资产平均余额=3,250,219,884.27/﹛(3,401,031,369.24+3,828,679,067.41/2﹜=0.8991(次 2010年流动资产周转率=主营业务收入/ 流动资产平均余额=3,824,446,141.96/﹛(3,828,679,067.41+4,410,326,916.52/2﹜=0.9284(次流动资产周转天数2008年流动资产周转天数=计算期天数 / 流动资产周转率=360/0.9150=393(天2009年流动资产周转天数=计算期天数 / 流动资产周转率=360/0.8991=400(天2010年流动资产周转天数=计算期天数 / 流动资产周转率=360/0.9284=387(天(2、固定资产周转率2008年固定资产周转率=主营业务收入/ 固定资产平均余额=2,939,049,511.33/﹛(1,044,211,664.14+986,603,644.10/2﹜=2.8945(次2009年固定资产周转率=主营业务收入/固定资产平均余额=3,250,219,884.27/﹛(986,603,644.10+934,916,172.12/2﹜=3.3830(次2010年固定资产周转率=主营业务收入/固定资产平均余额=3,824,446,141.96/﹛(934,916,172.12+883,212,983.05/2﹜=4.2070(次固定资产周转天数2008年固定资产周转天数=计算期天数 / 固定资产周转率=360/2.8945=124(天2009年固定资产周转天数=计算期天数 / 固定资产周转率=360/3.3830=106(天2010年固定资产周转天数=计算期天数 / 固定资产周转率=360/4.2070=86(天(3、长期投资周转率2008年长期投资周转率=主营业务收入/ 长期投资平均余额=2,939,049,511.33/﹛(49,571,450.02+48,176,699.49/2﹜=60.1351(次2009年长期投资周转率=主营业务收入/ 长期投资平均余额=3,250,219,884.27/﹛(48,176,699.49+54,542,451.53/2﹜=63.2836(次2010年长期投资周转率=主营业务收入/ 长期投资平均余额=3,824,446,141.96/﹛(54,542,451.53+59,953,626.76/2﹜=66.8048(次长期投资周转天数2008年长期投资周转天数=计算期天数 / 长期投资周转率=360/60.1351=6(天2009年长期投资周转天数=计算期天数 / 长期投资周转率=360/63.2836=6(天2010年长期投资周转天数=计算期天数 / 长期投资周转率=360/66.8048=5(天3、单项资产周转率(1、应收账款周转率2008年应收账款周转率=主营业务收入/ 应收账款平均余额=2,939,049,511.33/﹛(344,034,047.76+330,891,674.76/2﹜=8.7093(次2009年应收账款周转率=主营业务收入/ 应收账款平均余额=3,250,219,884.27/﹛(330,891,674.76+298,958,066.66/2﹜=10.3206(次2010年应收账款周转率=主营业务收入/ 应收账款平均余额=3,824,446,141.96/﹛(298,958,066.66+288,051,717.09/2﹜=13.0303(次应收账款周转天数2008年应收账款周转天数=计算期天数 / 应收账款周转率=360/8.7093=41(天2009年应收账款周转天数=计算期天数 / 应收账款周转率=360/10.3206=35(天2010年应收账款周转天数=计算期天数 / 应收账款周转率=360/13.0303=28(天(2、存货周转率成本基础的存货周转率2008年成本基础的存货周转率=主营业务成本/ 存货平均净额=1,721,837,973.25/﹛(1,517,960,927.18+1,780,483,653.92/2﹜=1.0440(次 2009年成本基础的存货周转率=主营业务成本/ 存货平均净额=1,831,951,066.14/﹛(1,780,483,653.92+1,820,339,675.55/2﹜=1.0175(次 2010年成本基础的存货周转率=主营业务成本/ 存货平均净额=2,087,664,367.27/﹛(1,820,339,675.55+2,048,495,261.09/2﹜=1.0792(次成本基础的存货周转天数2008年成本基础的存货周转天数=计算期天数 / 存货周转率=360/1.0440=345(天2009年成本基础的存货周转天数=计算期天数 / 存货周转率=360/1.0175=354(天2010年成本基础的存货周转天数=计算期天数 / 存货周转率=360/1.0792=334(天收入基础的存货周转率2008年收入基础的存货周转率=主营业务收入/ 存货平均净额=2,939,049,511.33/﹛(1,517,960,927.18+1,780,483,653.92/2﹜=1.7821(次 2009年收入基础的存货周转率=主营业务收入/ 存货平均净额=3,250,219,884.27/﹛(1,780,483,653.92+1,820,339,675.55/2﹜=1.8053(次 2010年收入基础的存货周转率=主营业务收入/ 存货平均净额=3,824,446,141.96/﹛(1,820,339,675.55+2,048,495,261.09/2﹜=1.9771(次收入基础的存货周转天数2008年收入基础的存货周转天数=计算期天数 / 存货周转率=360/1.7821=202(天2009年收入基础的存货周转天数=计算期天数 / 存货周转率=360/1.8053=199(天2010年收入基础的存货周转天数=计算期天数 / 存货周转率=360/1.9771=182(天根据以上数据得出下表:表-1二、资产运用效率分析1、总资产周转率图2-1总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率。
同仁堂资产运用效率分析报告------同仁堂和云南白药的分析比较北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家 GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。
同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。
面对世界经济一体化的新形势，同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战，继续弘扬同仁堂的优良传统，为振兴中药事业做出贡献。
云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药）成立于1971年6月，在深圳证券交易所上市交易。
于2009年入选云南省国资委直接管理的省国资委直接管理的省属12家骨干企业，可能争取到更加优惠的产业扶持政策。
同仁堂资产运用效率分析-------同仁堂与云南白药比较分析同仁堂(600085)云南白药(000538)一、公司概况北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
公司主要产品包括:安宫牛黄丸、牛黄清心丸、大活络丸、乌鸡白凤丸、感冒清热冲剂、牛黄解毒片等在市场上有较高的占有率和知名度。
截至2008年12月31日，同仁堂合并总资产为45.50亿元。
2008年度实现主营业务收入29.39亿元，净利润（归属于母公司所有者的净利润）2.58亿元。
资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。
有效性是指使用的后果，是一种产出的概念；充分性是指使用的进行，是一种投入概念。
资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。
股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策。
债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策。
管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。
二、同仁堂2008年资产运用效率指标的计算根据同仁堂公司资料，该公司连续四年的主要资产及主营业务收入、主营业务成本数据如下表：表一1、总资产周转率总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷22008总资产周转率=2939049511.33÷[ (4194676558.16+4550072456.13) ÷2］=0.6722 （次）2007总资产周转率=2702850939.13÷［（3822025439.56+4194676558.16）÷2］=0.6743（次）2006年总资产周转率=2409060204.55÷［（3779680131.84+3822025439.56）÷2］=0.6338（次）2005年总资产周转率=2613553821.77÷［（3553457778.66+3779680131.84）÷2］=0.7128（次）总资产周转天数=计算期天数／总资产周转率2008年总资产周转天数=360÷0.6722=535 （天）2007年总资产周转天数=360÷0.6743=534（天）2006年总资产周转天数=360÷0.6338=568（天）2005年总资产周转天数=360÷0.7128=505（天）2、分类资产周转率（1）流动资产周转率流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额2008年流动资产周转率=2939049511.33÷[ (3007190421.08+3401031653.24) ÷2］=0.9173 (次) 2007年流动资产周转率=2702850939.13÷［（2574163371.62+3007190421.08）÷2］=0.9685（次）2006年流动资产周转率=2409060204.55÷［（2481093657.19+2574163371.62）÷2］=0.9531（次）2005年流动资产周转率=2613553821.77÷［（2433142610.19+2481093657.19）÷2］=1.0637（次）流动资产周转天数=计算期天数／流动资产周转率2008年流动资产周转天数=360÷0.9173=392 (天)2007年流动资产周转天数=360÷0.9685=372（天）2006年流动资产周转天数=360÷0.9531=378（天）2005年流动资产周转天数=360÷1.0637 =338（天）（2）固定资产周转率固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额2008年固定资产周转率=2939049511.33÷[ (1072326840.5+986603644.10) ÷2］=2.8549（次）2007年固定资产周转率=2702850939.13÷［（1132405290.45+1072326840.5）÷2］=2.4519（次）2006年固定资产周转率=2409060204.55÷［（1097353514.36+1132405290.45）÷2］=2.1608（次）2005年固定资产周转率=2513553821.77÷［（731204484.16+1097353514.36）÷2］=2.8586（次）固定资产周转天数=计算期天数／固定资产周转率2008年固定资产周转天数=360÷2.8549=126（天）2007年固定资产周转天数=360÷2.4519=147（天）2006年固定资产周转天数=360÷2.1608=167（天）2005年固定资产周转天数=360÷2.8586=126（天）（3）长期投资周转率长期投资周转率=主营业务收入／长期投资平均余额2008年长期投资周转率=2939049511.33÷[（49571450.02+48176699.49）÷2］=60.14（次）2007年长期投资周转率=2702850939.13÷［（23284291.53+49571450.02）÷2］=74.1973（次）2006年长期投资周转率=2409060204.55÷［（51052826.25+23284291.53）÷2］=64.8145（次）2005年长期投资周转率=2613553821.77÷［（35108617.14+51052826.25）÷2］=60.6664（次）长期投资周转天数=计算期天数／长期投资周转率2008年长期投资周转天数=360÷60.14=6（天）2007年长期投资周转天数=360÷74.1973=5（天）2006年长期投资周转天数=360÷64.8145=6（天）2005年长期投资周转天数=360÷60.6664=6（天）3、单项资产周转率（1）应收账款周转率应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额2008年应收账款周转率=2939049511.33÷[（575504370+330891674.76）÷2］=6.4851（次）2007年应收账款周转率=2702850939.13÷［（348731479.03+575504370）÷2］=5.8488（次）2006年应收账款周转率=2409060204.55÷［（335105339.95+348731479.03）÷2］=7.0457（次）2005年应收账款周转率=2613553821.77÷［（288426340.67+335105339.95）÷2］=8.3831（次）应收账款周转天数=计算期天数／应收账款周转率2008年应收账款周转天数=360÷6.4851=56（天）2007年应收账款周转天数=360÷5.8488=62（天）2006年应收账款周转天数=360÷7.0457=51（天）2005年应收账款周转天数=360÷8.3831=43（天）（2）成本基础的存货周转率=主营业务成本／存货平均净额2008年成本基础的存货周转率=1721837973.25÷［（1501477547.58+1780483653.92）÷2］=1.0493（次）2007年成本基础的存货周转率=1613257135.37÷［（1381330720.37+1501477547.58）÷2］=1.1192（次）2006年成本基础的存货周转率=1430146518.56÷［（1409118556.67+1381330720.37）÷2］=1.0250（次）2005年成本基础的存货周转率=1438488233.18÷［（1233992483.29+1409118556.67）÷2］=1.0885（次）成本基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率2008年成本基础的存货周转天数=360÷1.0493=343（天）2007年成本基础的存货周转天数=360÷1.1192=322（天）2006年成本基础的存货周转天数=360÷1.0250=351（天）2005年成本基础的存货周转天数=360÷1.0885=331（天）（3）收入基础的存货周转率=主营业务收入／存货平均净额2008年收入基础的存货周转率=2939049511.33÷［（1501477547.58+1780483653.92）÷2］=1.7910（次）2007年收入基础的存货周转率=2702850939.13÷［（1381330720.37+1501477547.58）÷2］=1.8752（次）2006年收入基础的存货周转率=2409060204.55÷［（1409118556.67+1381330720.37）÷2］=1.7266（次）2005年收入基础的存货周转率=2613553821.77÷［（1233992483.29+1409118556.67）÷2］=1.9776（次）收入基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率2008年收入基础的存货周转天数=360÷1.7910=201（天）2007年收入基础的存货周转天数=360÷1.8752=192（天）2006年收入基础的存货周转天数=360÷1.7266=208（天）2005年收入基础的存货周转天数=360÷1.9776=182（天）三、同仁堂2008年资产运用效率的分析及评价（一）根据同仁堂连续四年的资料，进行历史比较分析，该企业各指标如下表。
