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HY06工程变更签证管理制度绿色保持不变黄色修改红色待定第一条- 制订目的通过加强对工程变更及现场签证的管理，规范工作流程，提高工作效率，动态有效地控制项目成本，确保工程质量和工程进度。
第二条适用范围本管理办法适用于与项目建设相关的工程施工、材料设备分包合同等工程变更签证管理。
与业主的变更签证处理原则应遵循业主的规定。
第三条基本概念一、工程变更按发生情况分为三大类：1.所有由业主发出的工程指令，若含有设计、品质及数量上的改变，都称为“工程变更”，此为第一类工程变更，分为以下五小类：1.1由业主下发的工程设计变更；1.2由业主下发的工程师指令完成合约外工程；1.3由业主下达的口头指示（并随后书面确认）而产生的变更工程；1.4由我司提出并经业主、设计单位确认的工程洽商；1.5由以上引发的经过监理、业主确认的签证。
2.由分包合约条款及责任更改而产生的变更工程，此为第二类工程变更，分为以下四小类：2.1因我司自有分包未能履行其责任而需另聘第三方代其执行其部分工程2.2因业主指定分包未能履行其责任而需另聘第三方代其执行其部分工程2.3由分包商提出，并经我司确认同意的合约范围变更工程；2.4因总包合约条款或责任更改引起分包合约责任更改而产生的变更工程。
3.因我司施工原因或特别安排而产生的变更工程，此为第三类工程变更，分为以下二小类：3.1因现场实际情况发生而投标阶段未能预见而发生的变更工程；3.2因我司施工方案不合理或施工组织安排不合理产生的额外变更工程，一般以施工签证形式出现；二、现场签证：1.所有由于《工程变更指令》引致的返工、窝工及报废等费用、工期等索偿。
2.由业主或我司施工安排的分包商零工使用、代工处理等费用确认。
总之我司或分包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，或清单工程量、清单综合单价中未含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签认证明，称为现场签证。
所有由于《工程变更指令》引致的返工、窝工及报废等经济索偿，称为现场签证。
附件二：设计变更及现场签证制度为了加强对工程变更及现场签证的管理，确保工程质量、进度，并有效地控制成本，特制订本办法。
一、适用范围：适用于公司范围内所有项目变更及现场签证的管理二、关于设计变更1、执行原则（1）权力限制原则：对工程变更管理流程严格的权限规定，不在权限范围内的签字一律无效；（2）时间限制原则：对工程变更及其预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办；（3）施工前变更原则：原则上对所有变更必须提前进行，杜绝施工后再变更，更杜绝二次变更；（4）工程量增减分析原则：每项变更审批单必须由项目专业工程师对变更进行工程量增减分析，没有明确工程量增减的变更单为无效单；（5）一月一清原则：每月5日前，甲乙双方应就截至上月末已完成的尚未确定最终审定价的变更的费用预算书进行综合性核对和价格商洽，并形成核对与商谈记录清单；（6）一单一算原则：一个变更单必须对应编制一份预算书；（7）完工确认原则：当变更的工作内容完成之后，项目部和监理人员必须在完工后3日内签字确认；（8）原件结算原则：工程变更的结算必须有原件作为结算的依据；（9）标准表格原则：所有的设计变更审批单都必须使用公司规定的标准表格。
2、分类:分为“正常类”设计变更和“特急类”设计变更（1）凡设计变更一经提出，5天以后再实施的都称为“正常类”变更；正常类设计变更的办理原则是“先施工后核量”；（2）特急类设计变更是指必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的变更；“特急类”设计变更的办理原则是“边洽边干”，但须经项目工程部和预算部、监察部签字，同时在变更审批单上写明“特急”情况说明，并根据相应金额报主管领导批准，并在开工后5日内办理完审批手续。
3、设计变更的内容（1）由于设计院设计图纸出错、漏、缺导致做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项（○1如发包人需变更承包工程的图纸应在变更部位施工前作出，如已施工的由发包人承担拆改的费用，该部分工程量应办理签证；○2如承包人发现图纸错误应在24小时内向发包人提出，经发包人进行修正后交承包人进行实施；○3如承包人明知有错误仍进行施工的，承包人负责承担一切责任和损失；○4如相关方均未发现图纸错误，施工方进行施工，已施工的拆改费用由相关方共同承担；○5施工中承包人不得对原设计进行变更，因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人造成的损失由承包人承担，工期不予顺延，对返工的工程量不予计量；○6如因承包人原因造成图纸变更的，由承包人承担一切费用和损失，造成工期顺延的工期不予顺延。
工程变更与签证管理办法1. 目的：确认合理的工程变更与签证程序，严格控制工程变更与签证的费用。
2.范围：适用于所有新建、扩建、改造工程的工程变更及签证项目。
3.职责：3.1.工程部是签证实施的见证部门。
3.1.1.工程主管对变更及签证实施的工程量进行确认及说明原因。
3.1.2.部门经理负责变更及签证工程量的审查。
3.2.计划部是签证及变更的审核部门。
3.2.1.预算员对变更及签证进行费用核算。
3.2.2.部门经理负责变更及签证费用的审查。
3.3.公司主管副总负责变更及签证的最后审批。
3.4财务部根据审批后的变更及签证费用调整财务概预算。
2. 程序：4.1.工程变更4.1.1.工程部对施工图纸中存在的较大设计问题，及时上报公司主管副总，由副总召集设计、工程、预算、财务等人员，分析问题原因并确定变更措施。
为第一时间解决问题，在公司规定的费用以内，对一般性问题，工程部可以直接确定变更措施。
4.1.2.工程部委托设计院出设计变更或发出工程变更指令。
4.1.3.主管副总审核设计变更和工程变更指令，并下发给工程部和计划部。
4.1.4.预算员根据变更单确定核实变更费用，经部门经理审查后，将结果制定汇总表送财务部和主管副总。
4.1.5.主管副总对计划部提供的变更汇总表进行最后审批。
4.1.6.财务部根据审批后的变更费用调整财务概预算。
4.2.签证4.2.1.签证项目发生后，工程主管要及时进行确认，认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。
4.2.2.签证单一式五份由监理、工程主管及部门经理三人共同签认，并加盖部门公章确认。
4.2.3.点工签认4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。
如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主管副总同意后方可进行施工。
4.2.3.2.点工计价参照当时当地定额站人工价规定，若按定额站规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由预算员、工程部及乙方三方人员共同商定单价。
设计变更工程签证管理制度一、前言设计变更是施工过程中难免会遇到的情况，有时是因为设计图纸缺陷、施工现场实际情况与设计不符，有时是因为业主的要求改变等原因所致。
因此，设计变更签证管理制度的建立和执行是保证工程质量、保障建设单位和施工单位利益的关键环节。
本文将围绕设计变更工程签证管理制度的内容、流程和实施方法进行详细介绍，以期为相关从业人员提供参考。
二、设计变更工程签证管理制度的内容1. 规章制度设计变更工程签证管理制度是根据相关法律法规和标准制定的，对设计变更工程签证的管理进行规范。
其中包括设计变更的定义、设计变更工程签证的分类和流程、签证的管理部门及责任分工等内容。
2. 设计变更的定义设计变更是指在工程施工过程中，由于各种原因导致设计图纸或工程方案发生变动的情况。
设计变更工程签证是对设计变更进行确认和审查的过程，确保设计变更的合理性和合规性。
3. 设计变更工程签证的分类和流程设计变更根据影响范围和程度的不同，可以分为小范围设计变更和大范围设计变更。
小范围设计变更由项目部或相关工程部门负责审核和确认，大范围设计变更需要由业主单位或委托的专业机构进行审查和确认。
设计变更工程签证的流程一般分为四步：提交签证申请、签证评审、签证确认和签证备案。
在提交签证申请时，申请人应提交设计变更申请书、设计变更图纸和相关技术资料；签证评审由签证评审组进行，评审通过后进行签证确认；签证确认完成后，需要将签证信息进行备案并通知相关各方。
4. 签证的管理部门及责任分工设计变更工程签证的管理主要由业主单位或委托的设计单位负责，项目部门和相关工程部门也要配合完成签证工作。
业主单位负责签证申请和评审，设计单位负责设计变更的具体制定和确认，项目部门负责监督和协调各方工作。
三、设计变更工程签证管理制度的实施方法1. 加强组织领导设计变更工程签证管理是一个复杂的工作，需要各方密切合作、明确职责，确保签证工作的顺利进行。
因此，需要有强有力的组织领导，明确各方的责任和分工。
建设项目设计变更工程洽商现场签证管理规定(试行)工程建设项目设计变更、工程洽商、现场签证管理规定1总则1.1为规范工程建设项目设计变更、工程洽商、现场签证管理，明确管理责任，制定本管理规定。
1.2本规定所指的工程建设项目是指由建设局投资公司（建设单位）投资的新建工程项目。
1.3本规定适用于建设局投资公司（建设单位）的工程建设项目设计变更、工程洽商、现场签证。
2定义2.12.2工程洽商：在项目建设过程中，由于客观原因，施工单位、监理单位、设计单位和建设单位经协商一致调整原施工合同中的非设计文件事项，在无需另签订施工合同或补充协议的情况下，根据建设单位的书面指示，由施工单位发出并由前述四方共同签字确认的备忘文件。
现场签证：在项目建设过程中，施工单位已按施工图纸完成了施工内容，且工程质量合格，但建设单位又发生了设计变更，导致实际施工现场已完工程拆除，根据设计变更或建设单位的书面指示，由施工单位发出并由施工单位、监理单位和建设单位核实现场后共同签字确认的备忘文件。
2.42.5设计变更、工程洽商、现场签证是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在工艺、材料、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量、施工方法等方面做出的改变。
2.6办理设计变更、工程洽商、现场签证必须依据合同约定、设计文件，符合有关技术标准，规范、节约能源、提高工程质量、方便施工、节约造价、加快工程进度的原则，依据规定的程序和形式办理。
3设计变更、工程洽商、现场签证的签发3.1设计变更的签发3.1.1设计院提出的设计变更：需经建设单位审核确认后，由设计院发出《设计变更通知单》。
3.2工程洽商的签发现场签证的签发3.3.2现场签证须一事一议，不可将不同事项的现场签证办理在同一份签证上，建设单位、监理单位专业工程师、需严格核实现场需拆除的工程项目、内容、工程完成的形象进度、明确材料利用率，并在施工单位提交《现场签证记录》文件后七天内签发，对不符合要求的现场签证应在24小时内回复意见。
第1篇一、引言工程现场签证是指在建设工程施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，需要调整合同内容或增加新的工程内容，经建设单位、施工单位、监理单位协商一致后，对原合同进行补充或修改的法律行为。
工程现场签证是建设工程合同管理的重要组成部分，对于保障工程顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
本文将详细阐述工程现场签证的法律规定。
二、工程现场签证的法律依据1.《中华人民共和国合同法》：合同法是调整建设工程合同关系的基本法律，其中涉及工程现场签证的相关规定包括合同的订立、履行、变更、解除等方面。
2.《中华人民共和国建筑法》：建筑法对建设工程的施工、监理、质量、安全等方面进行了规定，其中也涉及工程现场签证的相关内容。
3.《建设工程质量管理条例》：条例对建设工程质量、安全生产、施工许可、监理等方面进行了规定，其中也涉及工程现场签证的相关内容。
4.《建设工程施工合同示范文本》：示范文本对建设工程施工合同的主要内容进行了规范，其中也包括工程现场签证的相关条款。
5.其他相关法律法规和规范性文件。
三、工程现场签证的适用范围1.设计变更：由于设计图纸、施工图等设计文件发生变化，导致原合同内容需要进行调整。
2.现场条件变化：如地质条件、周边环境、交通状况等发生变化，影响施工进度和质量。
3.合同约定：合同中约定的其他需要签证的事项。
四、工程现场签证的程序1.提出签证：施工单位根据现场实际情况，提出需要签证的事项，并附上相关资料。
2.审核签证：监理单位对施工单位提出的签证进行审核，确认签证的合法性和必要性。
3.协商签证：建设单位、施工单位、监理单位就签证事项进行协商，达成一致意见。
4.签署签证：协商一致后，各方签署工程现场签证单。
5.签证备案：将签证单报送给相关管理部门备案。
五、工程现场签证的内容1.签证事项：明确需要调整或增加的工程内容。
2.签证原因：说明导致签证发生的原因。
3.签证内容：详细描述签证事项的具体内容。
第1篇一、签证的概念及分类施工工程签证是指施工过程中，因设计变更、现场条件变化、合同约定外的工程量增减等原因，对原合同内容进行修改或补充的协议。
根据签证内容的不同，可分为以下几类：1. 设计变更签证：因设计原因导致工程量、施工工艺、质量要求等方面的调整。
2. 现场条件签证：因现场条件变化导致工程量、施工工艺、质量要求等方面的调整。
3. 合同约定外签证：因合同约定外的因素导致工程量、施工工艺、质量要求等方面的调整。
二、签证管理的重要性1. 保障工程进度：签证管理有助于及时调整施工计划，确保工程按期完成。
2. 保障工程质量：签证管理有助于规范施工行为，提高工程质量。
3. 控制工程造价：签证管理有助于合理控制工程成本，避免不必要的支出。
4. 避免合同纠纷：签证管理有助于明确双方责任，减少合同纠纷。
三、施工工程签证管理的要点1. 签证申请：施工单位在施工过程中，如遇需要签证的情况，应向建设单位提出申请。
申请内容包括签证原因、内容、影响、费用等。
2. 签证审核：建设单位对施工单位提出的签证申请进行审核，确保签证的合理性和必要性。
3. 签证审批：签证审核通过后，由建设单位、施工单位、监理单位共同进行审批。
4. 签证执行：签证审批通过后，施工单位按照签证内容进行施工，监理单位进行监督检查。
5. 签证归档：签证执行完毕后，将签证相关资料进行归档，以便日后查阅。
6. 费用结算：签证费用应在工程结算时予以考虑，确保工程造价的准确性。
四、提高签证管理水平的措施1. 建立健全签证管理制度：明确签证的申请、审核、审批、执行、归档等环节，规范签证流程。
2. 加强沟通与协调：建设单位、施工单位、监理单位之间要加强沟通，确保签证工作的顺利进行。
3. 提高签证人员的专业素质：加强对签证人员的培训，提高其业务能力和服务水平。
4. 利用信息化手段：运用信息化技术，提高签证管理效率，降低管理成本。
总之，施工工程签证管理是工程建设中的一项重要工作。
规章制度编码：国网（基建／３）１８５－２０１５国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法第一章总则第一条为提高输变电工程建设管理精益化水平，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程设计变更与现场签证管理工作，合理控制工程造价，依据国家法律、法规和公司技经管理规定，结合输变电工程特点，制定本办法。
第二条设计变更是指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对初步设计文件或施工图设计文件的改变。
（一）设计原因是指设计单位的勘察设计深度、设计文件内容等设计质量的原因。
（二）非设计原因是指工程建设环境、政策法规和标准规范发生变化，或施工、建设管理等单位要求改变的原因。
第三条现场签证是在施工过程中除设计变更外，其他涉及工程量增减、合同内容变更以及合同约定发承包双方需确认事项的签认证明。
第四条设计变更按照变更内容或金额大小分为一般设计变更和重大设计变更。
（一）重大设计变更是指改变了初步设计批复的设计方1案、主要设备选型、工程规模、建设标准等原则意见，或单项设计变更投资增减额超过２０万元的设计变更；一般设计变更是指除重大设计变更以外的设计变更。
（二）单项设计变更是指某单一事项引起的设计变更。
第五条现场签证按金额大小分为一般签证和重大签证。
（一）重大签证是指单项签证投资增减额超过１０万元的签证；一般签证是指除重大签证以外的签证。
（二）单项签证是指某单一事项引起的签证。
第六条本办法适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套１０千伏送出线路工程）设计变更与现场签证管理，其他工程参照执行。
第二章管理职责第七条国网基建部管理职责（一）负责公司系统输变电工程设计变更与现场签证的归口管理，制定相关管理办法并监督检查。
（二）审批符合如下条件之一的重大设计变更：１．造成总投资突破公司批复的工程初步设计概算。
２．公司批复的工程初步设计，其站区布置、接线方式、主要设备选型以及线路路径走向、线路回路数、线路导线（电缆）截面等原则意见改变。
工程现场签证奖罚制度
一、目的
为确保工程现场签证工作的规范性、准确性和及时性，提高工程管理
效率，防止不正当利益输送，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于所有参与工程现场签证工作的人员，包括但不限于项目
经理、工程师、监理、承包商及其工作人员。
三、奖励机制
1. 对于在签证过程中能够及时发现并纠正错误，避免公司损失的员工，根据挽回损失的大小给予相应的物质或精神奖励。
2. 对于在签证工作中表现突出，能够提出合理化建议并被采纳的员工，给予表彰和奖励。
3. 对于连续一年内无违规操作，且签证工作准确无误的团队或个人，
给予年度优秀表彰和奖励。
四、惩罚机制
1. 对于在签证过程中出现失误，导致公司损失的，根据损失大小和责
任人的责任程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 对于故意虚报、瞒报或串通他人进行不正当签证行为的，一经查实，将给予严肃处理，包括但不限于解除劳动合同、追究法律责任等。
3. 对于未能按照规定时间和流程完成签证工作的，根据延误程度，给
予通报批评或经济处罚。
五、监督与执行
1. 工程项目管理部门负责本制度的监督执行，确保所有签证工作符合
规定。
2. 任何员工发现违规行为，均可向管理部门举报，一经查实，将对举报人给予保护和奖励。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由工程管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或行业标准变更，将及时修订更新。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
集团房地产监督管理委员会工程签证管理办法为了规范集团公司统一的签证制度，保证工程签证的规范化，合理化，节约公司开发成本，特制定本管理办法。
一、管理的制度的适用范围：本签证管理办法适用于下属各房地产分公司的工程现场签证。
二、工程通知单起草及审批流程1、工程部先对现场可能要发生的变更发出工程通知单。
主要对变更的事由、变更的必要性写清楚，上报预算部。
2、预算部收到工程通知单后对变更费用进行估算，时间不得超过48小时，紧急情况24小时估算结束，上报分管副总。
3、分管副总根据通知单、估算成本在24小时内作出决策。
并根据权限上报或者下发。
涉及合同价款估算在五万元以上，需上报集团审批签复。
4、公司领导根据上述信息在24小时内进行审批，审批后下发工程部、预算部。
工程部下发施工单位，作为现场签证的依据。
流程如下：三、现场签证的管理及审批1、施工单位根据工程通知单变更的内容，施工完毕并验收合格后的7天内，申报单位必须进行签证申报（采用签证审批单1份、工程签证确认单一式5份，公司档案室及预算部各留一份，工程执一份、监理执一份、乙方执一份），超过申报期限不予认可。
2、要求承包单位现场签证必须提供全部测量资料和相关数据以及工程通知单，所有资料和数据必须真实。
3、签证量必须经过承包单位、监理和工程部、预算部四方签字方为有效，同时有工程通知单、加盖公司签证专用章后才能作为结算依据。
未见上述签字及工程通知单、盖章视为无效签证（不作为结算依据）。
4、如发现承包单位弄虚作假（如签证不实、虚报数量、虚报价格等）将视情况严重程度对承包单位处以作假部分2～5倍罚款，并追究相关责任人责任。
5、监理项目部专业监理工程师、总监对签证单的工程质量、会同预算部、工程部核对签证量、对工程通知单变化的范围进行准确核对，审核完毕后上报工程部，时限为24小时。
6、工程部收到签证单后对签证单的真实性进行审核，审核完毕后上报预算部，时限为24小时。
7、预算部收到签证单后，进行估算成本，并上报分管领导，时限为48小时。
工程现场签证管理制度1 工程现场签证管理制度 1、总则 1.1 为合理控制工程成本，维护现场签证的严肃性，明确各级签证经办人员的职责，便于办理工程结算及决算，保障参建各方的利益，根据本工程实际情况,并结合鲁能集团有关规定，特制定本制度。
1.2现场签证是施工合同管理的核心内容，现场签证可视为补充协议，具有与协议书同等的解释权，是合同结算的重要依据。
1.3现场签证实行分级授权管理，明确和规范现场签证的内容、范围以及现场签证人员的资格、责任和权限及签发的程序。
1.4凡违背现场签证管理规定的，追究现场签证人员的责任并给予处罚。
1.5施工承包商至少应在事后的5天内提交签证申请,否则视为承包人主动放弃,建设单位将不再给予现场签证及调整现场签证的内容。
2、工程现场签证的定义和范围 2.1工程现场签证（以下简称“现场签证”）是指：施工过程中出现与合同规定的情况、条件不符的事件时，针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含，而施工过程中确须发生费用的施工内容所办理的签证 （不包括设计变更的内容）。 2．2本办法所称现场签证的适用范围。通常情况下，只对以下内容进行现场签证：
2.2.1不可预见施工环境条件下新采取的特殊技术措施费，如：特殊工程中采取的，依施工承包商经验无法预见的特殊施工措施所引起的工程量增减。
2.2.2不可预见的地下障碍物的拆除与处理费用。 2.2.3由于设计或建设单位原因造成的各项损失费用。 2.2.4施工图（预算）中不包括或不能确切定量（指图纸中只定性说明而需根据现场实际进行核定工程量的部分）但施工过程中确实发生的工程量。
3、现场签证的工作原则 3.1 原则上本工程不允许出现现场签证，对必须出现的现场签证实行“分级控制，限额签证”管理原则。
3.2工程开工前，建设单位和监理公司要明确各自“授权代表”的具体人选、职权及行使职权的期限，并以书面方式通知施工承包商。更换“授权代表”或者变更其职权时，建设单位或（和）监理公司应书面通知施工承包商。只有经建设单位和监理公司授权人签发的现场签证才能作为结算的依据。
3.3现场签证必须由建设单位、监理公司和施工承包商三方签字并盖公章，及时报送建设单位审核部门进行复核。 3.4以下情况不得进行签证： 3.4.1能够在施工图纸反映出来的工程量以及能够通过设计变更进行明确的工程内容不予签证。如：工程施工过程中发现图纸不完善或图纸错误，对需要变更的工作内容按设计变更程序办理，不进行现场签证。
3.4.2如图纸设计错误属施工承包商根据正常施工经验或相关专业图纸对比能够发现的，施工承包商应在施工前及时提出，如未发现提出而引起返工修改，不予签证。
3.4.3施工过程中按照操作程序、施工规范、安全规程、文明施工要求发生的施工措施费，以及施工承包商依据施工经验可以预见的有关措施费不予签证。3.4.4特殊施工措施费按投标总价的一定比率包干，并在招标时予以确认的，不进行现场签证。
3.4.5 对未经监理单位批准的施工方案改变造成的额外费用不予签证。
3.4.6由于施工承包商施工组织措施不合理以及施工承包商不按图施工等施工承包商自身原因而造成额外费用不得进行签证。
3.4.7 施工承包商原因引起的违规处罚不予签证。 3.4.8对承包范围以外的项目，建设单位要另行委托，单独支付，不得以现场签证的形式在工程中进行处理。
3.5工程（工作）联系单是建设单位或监理公司对施工承包商提出的某一请求的 批复或针对某一事件做出的通知和指示，不能作为判定签证的证据和结算的依据，引起费用增减的必须按上述现场签证的判定标准进行判定并处理。
3.6现场签证应实行预先申报制度。施工过程中一旦即将发生合同外的内容，施工承包商应及时提出申请（附费用估算）并提供相关资料，经建设单位和监理公司同意后方可实施。在签证工程内容和工程量发生时，由施工承包商、监理公司、建设单位共同进行现场确认，并在实际发生现场计量处理完成以后48小时内办理完签证手续。在不能停止施工等待办理签证的特殊情况下，经建设单位和监理公司授权代表同意后，方可进行事后补签。
3.7当非施工承包商原因造成工程停工、窝工，并施工承包商提出工程价款索赔的，施工承包商应在提出现场签证要求时，明确停工、窝工的原因、时间、涉及的人员和费用计算办法。自停工、窝工事件发生之日起5天内，承包商未提出现场签证的，视为该事件不涉及工程造价的变更。
3.8施工过程中监理公司、设计单位、建设单位所发现的工程量核减项目要及时通知施工承包商进行签证，施工承包商无故拖延或拒绝签证时，其它三方签证有效，并根据合同有关条款进行处理。
3.9当发生了不可预见施工环境条件下需要采取特殊技术措施（如：特殊工程中采取的），依施工承包商经验无法预见的特殊施工措施，以及不可预见的地下障碍物的拆除与处理，施工承包商应立即停止施工,并向监理公司和建设单位报告,在经设计单位、监理公司和建设单位确认后,由相关单位提出处理措施及相 关费用,经监理公司和建设单位批准后，方可进行施工，再进行现场签证，事后签证无效。
3.10因设计原因（如设计变更，建设单位改变用途更改设计等），而现场又按原施工图施工，完成了部分工程量时，要对已完成的工程量、返工工作量及废弃的设备、装臵性材料进行签证，废弃的设备和装臵性材料由建设单位收回或与施工承包商协商作价处理。拆除的设备和装臵性材料能够继续使用的，不得进行签证。
3.11由于设计变更或建设单位原因更改设计，导致施工承包商已购进的设备和
装臵性材料无法继续使用，需要现场签证时，要对该批设备和材料逐个盘点核查签证，施工承包商无法处理时，建设单位要将签证的设备和材料收回。
3.12凡是可明确计算工程量的内容，现场签证只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量；对无法准确计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日或机械台班数量。
3.13施工承包商要及时收集现场签证相关的内容、数量、原因、部位、日期、价款结算方式、结算单价、工程量计算书、工程量核定、估算费用预算费用等支持性资料，附相应的补充图纸（如需要）、会议纪要，还要对一些重大的现场变化进行工程音像资料的取得和收集（对一些重大的现场变化应进行拍照或摄像）。支持性材料不全的，一律不予认可、不予签发。
3.14对隐蔽工程中发生的现场签证，施工承包商要提前通知 监理公司和建设单位，事后不予签证。对隐蔽工程的签证时应同时收集以下资料作为依据性文件：3.1
4.1基坑开挖验槽记录； 3.1 4.2基础换土材质、深度、宽度记录； 3.1 4.3桩的隐蔽工程验收记录； 3.1 4.4 钢筋隐蔽工程验收记录。 4、现场签证的工作程序 4.1现场签证单应按以下程序办理： 施工承包商填写现场签证（样表附后）——监理公司审核——业主工程部审查——建设单位分管领导监督审批核查。
4.1.1提出施工承包商、监理公司或建设单位均可提出现场签证要求。现场签证要求应在规定的时间内（签证事件发生后的5天内）提出，逾期未及时提出的不予补签。
4.1.2 审核监理公司负责审核现场签证的必要性以及签证费用的准确性。监理公司应会同施工承包商、建设单位、设计单位共同按合同规定进行现场的工程量计量工作，并对提交的费用预算报告进行认真审核。监理公司审核后的工 程量（现场签证费用）调整表由总监签字确认后送业主工程部审查。
4.1.3审查业主工程部对监理公司审核后的工程量（现场签证费用）调整表进行审查，必要时会同施工承包商、监理公司、设计单位共同进行现场的工程量复核工作。
4.1.4 审批单项现场签证估（预）算金额在50万元以下的，由建设单位分管领导签发；超过50万元的签证须正式行文报鲁能集团相关部门批准后方可签发生效。
4.1.5备案。监理公司建立现场签证管理台账，并于每月月底统计当月发生的现场签证，报建设单位。
4.2现场签证单的审核意见要求 4.2.1现场签证必须有建设单位、监理公司和施工承包商授权代表三方签字并盖公章，并应及时报送建设单位审核部门进行复核。
4.2.2一般情况下，各级审核意见不得简化为“同意”、“属实”、“工程量属实”等词语或无任何审核意见而只作签名。
4.2.3监理工程师签署审核意见时应就现场签证单的内容逐条审核，说明完成情况，并提出审核意见。总监可签署“同意”或“属实”等意见。
4.2.4 工程部在有监理公司详细审核意见的基础上可以签署“同意”或“属实”。 4.2.5现场签证事实完成后无法再进行现场验证的项目，对施工承包商提出的工程量必须进行详细审核并出具意见，并要求施工承包商提交事实测绘图纸作证。
4.2.6任何现场签证必须按顺序编号，以避免重复签证。 4.2.7 原则上各单位参加现场签证的人员不得少于两人。 5．现场签证费用处理 5.1现场签证费用预算的编制和结算应根据合同中约定的原则进行。现场签证的估算费用不作为合同最终结算的依据，现场签证费用必须经监理公司和建设单位审核后，方可与合同结算款一并支付。
5.2承发包双方已在合同或协议中明确包干支付的或属承包方所承担风险以内的工程内容，即使已按本规定进行了现场签证，也不另外支付费用。
工程现场签证管理制度1第2页 5.3现场签证项目的费用由施工承包商提交详细的预算报告。
5.4 现场签证项目的费用须经监理公司授权代表签字并加盖公章后，报建设单位审核。
