高校基建项目管理中的材料管理探究

高校基建中对材料、设备质量控制的探讨作者：罗红海来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》 2015年第2期罗红海（青海民族大学）摘要：随着我国高校扩招，高校基建项目越来越多，加强高校基建项目的建设管理，对于高校发展，有着重要意义。

高校基建项目建设中，通过加强基建项目的材料、设备质量控制，提升高校基建项目的建设效率和建设质量。

关键词：高校基建材料设备质量控制1 概述现阶段我国高校的建设，随着国家和社会发展对人才的需求越来越大，而出现快速发展的态势。

在高校基建项目的建设中，要加强高校基建的建设质量，首要任务是在高校基建过程中，加强建筑材料质量和设备质量的控制。

高校基建工程，不同于一般的建筑工程，对于建筑材料和设备质量，有着较高要求。

2 高校基建中材料尧设备的相关特点高校基建中的材料、设备，与一般的建筑工程的材料、设备选购方式不同，与工程建设中其他的质量控制手段相比，有着显著特点。

2.1 高校基建中材料、设备功能多样建筑材料、设备，随着科技的进步，在不断地发展，新技术和新工艺的不断出现，不仅提高了建筑材料、设备的质量，同时，也降低了建筑材料、设备的价格，促进了建筑业的发展。

目前，建筑材料、设备的发展，已经取得了长足进步，建筑材料和设备的相关性能，得到了显著提高，不仅如此，建筑材料和设备在环保、美观方面，也有着长足进步。

高校基建项目，对于材料、设备的选择，要用发展的眼光去看待这个问题，在满足建设要求的基础上，尽量选择环保、节能的新型材料、设备。

2.2 高校基建材料和设备选择的价格控制在高校基建项目工程中，对于材料和设备的选择，首要任务是选择出质量满足建设需求的材料、设备，当前，市场上的建筑材料和设备种类繁多、价格高低不同、质量参差不齐，如何选择满足要求的建筑材料和设备，首先要从价格上，对建筑材料和设备的选择进行控制。

在一些基建项目建设过程中，存在材料、设备替换现象，建设人员以次充好，牟取中间利益。

强化建筑施工过程中建筑材料管理的措施探讨随着社会经济的快速发展，建筑业已成为当今社会发展的一个重要组成部分。

在建筑施工过程中，建筑材料的管理是一个至关重要的环节。

良好的建筑材料管理不仅可以保证施工质量和进度，还可以降低施工成本，提高施工效率。

强化建筑施工过程中建筑材料管理的措施至关重要。

一、建筑材料管理的重要性建筑材料是建筑施工的核心要素，直接关系到工程的质量、进度和成本。

良好的建筑材料管理可以保证施工材料的质量和数量符合设计要求，减少因材料质量问题导致的工程质量事故；可以提前安排材料的供应，保证施工进度，避免因材料供应不及时而导致的工期延误；可以合理安排材料的采购和使用，降低施工成本，提高施工效率。

在当前的建筑施工过程中，建筑材料管理存在着一些问题。

一些施工单位在材料的采购过程中存在质量和数量不符合设计要求的情况，甚至存在一些不法分子使用劣质材料冒充优质材料，损害了建筑工程的质量。

一些施工单位在材料的使用过程中存在浪费现象，导致施工成本的增加。

一些施工单位在材料的储存和保管过程中存在管理不善的情况，导致材料的损坏和浪费。

为了解决建筑材料管理存在的问题，需要采取一系列的措施加以强化。

加强材料的采购管理，要求施工单位在采购材料时必须严格按照设计要求进行选择，杜绝使用劣质材料。

建立健全的材料使用管理制度，对材料的使用进行合理规划和控制，避免浪费现象的发生。

加强材料的储存和保管管理，对各类材料进行分类储存、定期检查和维护，保证材料的完好无损。

加强对施工人员的培训和监督，提高他们对材料管理的重视和专业能力。

建立健全的材料管理台账，对材料的进出、使用情况进行记录和核实，及时发现和解决问题。

为了更好地强化建筑施工过程中建筑材料管理，可以借鉴一些成功的案例经验。

在某个大型建筑施工工地，施工单位为了加强材料管理，建立了一个专门的材料管理团队，负责对所有的建筑材料进行统一管理和监督。

他们采用了先进的材料跟踪系统，对所有进入工地的材料进行登记和追踪，确保材料来源可查、质量有保障。

建筑工程施工过程中建筑材料管理探析2.身份证号：******************摘要：建材是建设项目的重要物质基础，它与建设成本有着密切的联系。

因此，在进行建筑工程的过程中，一定要保证建材的有效推进，并对建材进行控制和监管。

建筑材料是建筑的主要组成部分，其质量直接关系到建筑工程的总造价，能否有效地降低建筑材料的造价，直接关系到施工单位的核心利益。

建筑企业要重视对建筑材料的管理，确保管理的质量，在日益激烈的市场中占有一席之地。

关键词：建筑工程；施工过程；建筑材料管理1建筑工程施工过程中建筑材料管理存在的问题1.1施工材料管理制度不健全、施工材料管理体系不完善目前，国内大部分的建筑施工单位对施工材料的管理工作都比较重视，但大多只是表面上的，只是表面上的，并没有真正的应用到实践中去。

但由于缺乏管理和管理系统，在采购、检验、仓储、施工、回收等环节容易产生问题。

比如，没有设立专门的监管检查部门，造成了机构缺陷；质量监督不力，在实际施工中使用的材料与工程设计不符；岗位职责不对称、职责不明确等问题。

此类施工材料管理问题的存在，势必会对施工进度、施工质量、施工效果产生一定影响，严重影响施工质量。

1.2专业的建筑材料管理人才缺乏我国的建筑业在改革开放后迅速发展。

到今天为止，我们的建设项目已经扩大了，项目的数目也有了明显的增长。

但目前建材行业的管理人员短缺，致使一些公司聘请临时人员从事物料管理。

其次，随着新技术新材料的大量使用，对施工材料的管理提出了新的要求和新的标准。

但是，目前我国建材管理工作普遍存在着学历低、专业性差、管理能力差、责任心不强等问题，很难适应目前高水平高要求的建材管理工作。

由于过去建筑企业对建材管理工作不够重视，因此，大部分材料管理人员的工资都比较低，或者可以说是物料仓库管理员。

在现代建筑的需求下，这样的工人很难胜任，而对现有工人的持续采用势必会引发建筑材料的新问题，从而影响到建筑材料的管理，从而影响到工程的进度。

浅谈工程项目中的建筑材料管理摘要：近些年来我国建筑行业呈现出了蓬勃的发展态势，工程项目数量日益增加，想要其更好发展，做好管理工作非常重要。

对于工程项目管理来说建筑材料管理属于比较重要的一项内容，因为大多数工程项目周期长、所需要的材料较多且对质量要求高，因此在实际管理工作开展的过程中内容多且难度大，可能出现管理方面的欠缺与漏洞。

在这样的情况下就需要充分认知工程项目管理中建筑材料管理的作用与价值，并在具体分析建筑材料管理方法与措施。

关键词：工程项目；建筑材料管理；管理方法引言：在工程项目施工的过程中建筑材料属于基础和保证，属于工程项目施工的必需品，同时也关系着工程项目的施工进度与质量，属于工程项目管理中不可忽视的重要部分。

相对来说工程项目的材料管理工作属于较为复杂的一个管理部分，具有较多的管理内容与要素，不仅仅涉及材料采购、质量与现场管理，同时也关系着使用和控制管理等相关内容，做好全面的管理工作是非常重要的，不仅仅有助于工程项目质量的提升，同时也在最大的程度上降低了工程项目成本，获得了更高经济效益，需要给予高度重视，并严格落实优质、高效的管理工作。

一、工程项目中建筑材料管理法的重要意义无论是对于任何一个工程项目来说做好管理工作都是至关重要的，而建筑材料管理则属于其中一个不可或缺的管理内容，有关于工程项目质量的提升以及更高经济效益的获得，具体来说其价值与作用表现在以下几个方面。

首先，做好工程项目的材料管理工作可以更好发挥材料的性能。

工程项目所需要用到的材料种类较多，而每一种材料均有着自己的性能和特点，因此在实际应用的过程中就需要针对性的选择和运用，一旦使用方面出现偏差就可能导致质量、安全等相关问题的出现，想要保证建筑需求与材料性能相符合，做好建筑材料管理必不可少。

其次，有助于工程项目质量的提升，对于工程项目来说其施工进度、质量与材料有着不可分割的关系，做好建筑材料管理工作可以避免一些劣质材料流入到工程项目施工之中，保证了材料储存的合理性，避免因为工期较长所导致材料在储存过程中受损，影响其更好使用，充分发挥了其作用并促进了工程质量的提升。

建筑工程项目中的材料管理在建筑工程项目中，材料管理是至关重要的一环。

它不仅关系到项目的质量、进度和成本，还直接影响到项目的最终效益和企业的声誉。

可以说，有效的材料管理是建筑工程项目成功的基石。

材料管理涵盖了从材料的采购、存储、使用到剩余材料的处理等多个环节。

首先，采购环节是材料管理的起点。

在采购前，必须进行详细的市场调研，了解各种材料的价格、质量、供应情况等信息。

这需要与众多供应商建立良好的沟通渠道，获取准确的报价和产品资料。

同时，要根据项目的需求和预算，制定合理的采购计划。

采购计划应包括材料的种类、规格、数量、预计到货时间等内容，以确保材料能够按时、按量供应，满足施工进度的要求。

在采购过程中，质量把控是关键。

不能仅仅追求低价而忽视了材料的质量。

要选择有资质、信誉好的供应商，要求其提供质量合格证明和相关检测报告。

对于重要的材料，还应进行抽样检测，确保其质量符合国家和行业标准。

此外，采购合同的签订也不容忽视。

合同中应明确双方的权利和义务，包括材料的质量标准、价格、交货方式、违约责任等条款，以保障采购方的合法权益。

材料的存储环节同样重要。

仓库的选址要合理，应考虑到交通便利、地势较高、防潮防晒等因素。

仓库内部要进行合理的分区，不同种类、规格的材料要分类存放，并做好标识。

对于易受潮、易变质、易燃易爆的材料，要采取特殊的存储措施，如设置防潮层、通风设备、防火设施等。

同时，要建立严格的出入库管理制度，做好材料的收发记录，定期进行库存盘点，确保账物相符。

材料的使用环节是材料管理的核心。

施工人员应严格按照施工图纸和施工规范的要求使用材料，避免浪费和不合理使用。

在施工前，要进行技术交底，让施工人员了解材料的性能和使用方法。

对于贵重材料和稀缺材料，要实行限额领料制度，控制材料的消耗。

在施工过程中，要加强现场管理，及时清理剩余材料，防止丢失和损坏。

当建筑工程项目接近尾声时，对于剩余材料的处理也需要妥善安排。

如果剩余材料可以在后续项目中使用，应做好保管和登记工作，以便再次利用。

高校基建管理存在的问题及对策研究摘要：高校基建管理工作水平对于高校工程施工建设质量以及校园规模的提升都会产生很大的影响。

科学合理的规划设计高校的基建管理工作，能够提升高校新校区建设质量，促进高校的创新发展。

本文主要分析了目前在高校基建管理工作中存在的几个问题，并针对性提出了优化措施。

关键词：高校；基建管理；问题及对策；我国高校办学规模不断地拓展，各大高校也在不断地强化基础设施建设，完善校内资源，从而更加适应新社会发展形势对于高校提出的要求。

各个高校都在不断地开辟新的小区，因此在高校建设工程开展过程中，需要积极做好基建管理工作，提升高校新校区的建设质量。

一、高校基建管理现存问题1.项目管理模式不够创新目前我国各大高校都开始不断地拓展新校区建设，能够有效缓解办学空间不足的问题。

高校的基建管理工作人员需要积极建立起新的管理模式和管理体系，才能够满足于大规模的基建设施建设需求[1]。

高校并不是专一进行基建管理的工作机构，大部分基建管理人员的工作经验都是针对小型扩建工程，针对于大型的建设工程来说管理经验不足，管理模式创新力度不够，影响了基建管理工作的开展质量。

2.项目监管工作不到位在高校的发展过程中，基建工程的项目结构比较单一，因此对于建立工作单位以及承包商的质量要求不高，高校基建工程的施工费用也低于国家标准，施工企业单位的质量验收主要是依靠当地的建设行政管理工作部门，由于当地建设行政管理部门工作人员的技术能力和经验水平层次不齐，因此有可能会影响建筑工程的施工质量。

3.项目管理造价水平不高高校的基建工程项目经常会出现三超现象，对于投资造成很大的损失，也会影响基建管理工作的质量。

高校基建工程项目仓促开展，并没有在施工之前进行充分的论证和分析，缺少了限额设计要求，在施工过程中出现了大量的设计变更问题，造成了大量的成本消耗，超出了预期的投资。

4.招标环境混乱工程招标活动在高校基建工程建设属于非常重要的环节，但是目前在高校基建工程施工建设中，存在招投标工作监督不严格、工程投资市场混乱、招投标暗箱操作等违法违规行为，影响了招标环境的公平公正[2]。

建设工程中的项目施工材料管理在建设工程中，项目施工材料是非常重要的一个环节，它直接关系到工程的质量和进度。

因此，项目施工材料的管理显得尤为重要。

本文将就建设工程中的项目施工材料管理进行论述。

一、施工材料的选择在建设工程中，施工材料的选择是至关重要的。

首先，施工材料的品质必须符合国家相关标准，不能使用劣质材料。

其次，针对具体工程项目的特点，需要选择合适的材料。

例如，对于水泥混凝土结构，需要选用抗压强度符合要求的水泥和砂石；对于钢结构，需要选择质量可靠的钢材。

材料的选择要充分考虑工程的要求和实际情况，确保施工工艺的合理性和效益。

二、材料采购与供应建设工程中，材料采购与供应是项目施工材料管理的关键环节。

在进行材料采购时，需要根据实际需要制定详细的采购计划，明确材料种类、数量和质量要求，并与供应商进行充分沟通和协商。

在与供应商签订合同时，要明确双方的权责，并保障供应商能按时供货和保证材料质量。

在施工过程中，还需及时跟踪材料供应情况，确保施工进度不受材料供应问题影响。

三、材料检验与质量控制为了保证建设工程的质量，对施工材料进行检验和质量控制是必要的。

一方面，对于进场的材料，需要进行全面、细致的检验，确保材料符合相关标准和质量要求。

另一方面，在施工过程中，需要做好日常的质量控制工作。

例如，对于混凝土施工，应进行坍落度、抗压强度等检测，及时发现和纠正问题，确保施工材料的质量稳定和可靠。

四、材料存储与保护在建设工程中，施工材料的存储与保护是不可忽视的。

首先，需要确定合适的材料存储场所，保证材料的安全和防潮，避免受到外界因素的污染和腐蚀。

其次，对于易燃、易爆、有毒等危险材料，需要进行专门的存储和防护措施，确保施工现场的安全。

另外，对于高值材料，如钢材等，还需要加强保安措施，防止盗窃和损坏。

五、材料使用与追踪在施工过程中，需要严格控制和管理使用的施工材料。

首先，要根据施工图纸和工程要求，按照规定的比例和方法使用材料，确保施工质量。

高校基本建设项目档案管理浅议随着社会的发展和教育事业的不断进步，高校基本建设项目越来越多，规模也越来越大。

对于高校基本建设项目的档案管理，不仅是一项重要的工作，更是高校管理工作的重要内容之一。

档案管理不仅关乎到高校基本建设项目的质量，还有利于高校管理的健全和规范。

对于高校基本建设项目档案管理的重要性，我们需要深刻认识，切实加强工作。

高校基本建设项目档案管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 保障基本建设项目质量高校基本建设项目的质量直接关系到学校的教学科研水平和人才培养质量。

合理的档案管理可以明确项目资金使用情况、工程进度等信息，有利于基本建设项目的规范进行和及时跟进，保障项目质量。

2. 便于项目验收和后期管理高校基本建设项目的档案管理不仅是在建设过程中的控制，更重要的是为了项目的验收及后期管理提供有力的信息支持。

合理的档案管理可以提供项目施工情况、材料规格、设备配置等信息，为项目的验收和后期管理提供重要的依据。

3. 保护学校利益高校基本建设项目的档案管理可以避免一些不法行为和损害学校利益的事件发生，及时发现问题并对问题进行处理，保护学校的合法权益。

4. 促进管理体制改革高校基本建设项目档案管理的健全和规范有利于促进高校管理体制的改革。

通过加强档案管理，建立合理的管理体制和规范的工作程序，提高教育教学经费使用效率，推动高校管理的先进化和规范化发展。

高校基本建设项目档案管理的机制主要包括建立健全的档案管理制度、加强档案管理人员的培训和管理、建立科学的档案管理流程和完善档案管理系统。

1. 建立健全的档案管理制度建立高校基本建设项目档案管理制度是保障档案管理工作正常开展的关键。

该制度应包括档案管理的组织机构、管理职责、工作流程、档案材料的归档、借阅、销毁等内容，保证档案管理的规范化进行。

2. 加强档案管理人员的培训和管理档案管理人员是档案管理工作的重要承担者，他们的素质和能力直接影响到档案管理工作的质量。

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策
高校基建工程项目是指在高校校园内进行的建筑、设施及设备等方面的工程项目。

在高校基建工程项目中，质量管理是至关重要的，它直接关系到学校的形象和学生、教师的生活与学习环境。

目前高校基建工程项目质量管理存在着一些问题，其中包括施工质量低劣、工程进度延误、材料使用不合格等现象。

为了解决这些问题，我们需要制定一些对策来提高高校基建工程项目的质量管理水平。

1.施工质量低劣
在高校基建工程项目中，施工方可能存在一些违规施工，包括施工工序不规范、材料使用不合格等情况，导致施工质量低劣，影响到工程的使用寿命和安全性。

2.工程进度延误
由于工程管理不当、施工方技术不过硬等原因，高校基建工程项目往往会出现工程进度延误的情况，给学校带来不便。

高校基建工程项目质量管理存在的问题主要是因为施工方的不良行为以及管理不严。

为了提高高校基建工程项目的质量管理水平，我们需要采取一些对策措施。

1.加强监理力度
高校基建工程项目需要对施工过程进行严格监督，确保施工方按照规定施工，杜绝违规施工，提高工程质量。

3.建立健全的质量管理制度
高校基建工程项目需要建立并严格执行质量管理制度，包括建立工程验收机制、定期检查和评估工程质量等措施来监督和提升工程质量。

4.加强材料检验
对于高校基建工程项目使用的建筑材料，需要加强对材料的检验管理，排除不合格材料的使用，确保工程建筑材料符合规定的标准。

5.加强岗位责任制
建立完善的项目管理机制，明确工程管理人员的责任和义务，对工程管理人员进行绩效评价，提高责任意识和工作积极性。

建设工程施工中的材料管理与采购在建设工程施工中，材料的管理与采购是一个重要的环节，对工程的质量和进度起着至关重要的作用。

合理的材料管理和采购能够确保施工过程中所使用的材料符合要求，并保证工程的顺利进行。

本文将从材料管理和采购的角度来探讨建设工程施工过程中的相关问题。

一、材料管理1.材料进场管理材料进场管理是材料管理的首要环节。

在材料进场之前，应进行充分的准备工作，包括验收材料的合格证书、检测报告和相关技术文件等。

进场时应对材料进行检查，确保其数量和规格与合同要求一致。

进场后，材料应按照规定的存放位置进行妥善保管，避免受潮、受热或受损。

2.材料使用管理在施工过程中，材料使用管理是至关重要的环节。

首先，需要做好材料的登记记录工作，包括材料的种类、数量、规格等信息，以便进行统计和追溯。

其次，要对材料进行合理使用，避免浪费和损耗。

对于易燃、易爆或有毒有害的材料，要严格按照规定的操作程序进行使用和储存。

3.材料库存管理材料库存管理是确保施工供应链顺利进行的重要环节。

在进行材料采购时，要根据施工进度和需求进行合理的库存规划，避免过多或过少的库存量。

对于易损耗的材料，应注意及时进行补充，以免对工程进度造成影响。

同时，要定期进行库存盘点和清查，及时处理过期、损坏或废弃的材料。

二、材料采购1.采购计划编制在建设工程施工前，需要制定材料采购计划。

采购计划应根据工程的特点和需求，明确所需材料的种类、数量、规格和质量要求等。

同时，要合理安排采购时间，确保材料能够按时到位，以避免工期延误。

2.供应商选择与合作在选择供应商时，需要考虑多个方面的因素。

首先要考察供应商的信誉度和资质，确保其具备合法经营资质和供应稳定可靠的材料。

其次，要比较供应商的价格和交货能力，选择性价比较高的供应商。

最后，需要与供应商签订合同，明确双方的权责，并在合同中明确质量要求、交货时间、支付方式等事项。

3.合理采购与控制成本在采购过程中，要注重采购的合理性和成本的控制。