浅谈怎样做一名合格总监

如何当好一个合格的总监理工程师总监理工程师不但自身要有较高的素质，还要有较高道德品质，奉公守法，在实际监理工作中还要充分发挥各监理人员的工作积极性，使各监理人员恪尽职守，各尽其责。

同时还需与业主、施工方的工作沟通，使整个监理工作能够顺利进行。

、总监理工程师应具备较高的素质1、总监理工程师要具有较高的本专业的技术水平。

工程建设涉及到各方面的情况，有新技术、新工艺等，总监理工程师必须是一名各方面技术都涉及到的“全才”。

另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通等，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。

这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。

“全才”和通才”是总监理工程师的应具备的基本素质。

2、总监理工程师还应具备良好的职业道德。

在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的法制观念还很薄弱，不正之风还很猖獗的情况下，总监理工程师必须要把握住公平、公正的原则，在项目监理部中起到带头作用，带领监理部各监理人员，站稳立场，洁身自好，为了项目监理部和所属监理单位的声誉而努力。

另外总监理工程师应该有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。

这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。

二、总监理工程师的管理能力这里所说的总监理工程师的管理能力主要指项目监理机构的内部管理，总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，是监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。

总监理工程师要有很好的凝聚力，要有良好的洞察力，要有良好的预见能力，要有有效的管理手段，能在原则性和灵活性方面很好的平衡，能充分调动各监理人员的积极性，使各监理人员能按设定好的程序自觉的履行各自的工作责任。

总监必须掌握的工作方法作为总监，掌握一系列有效的工作方法对于提高个人工作效率、推动团队发展和实现组织目标至关重要。

下面是总监必须掌握的工作方法的一些要点：1.设定和追踪目标：总监需要清楚设定自己和团队的目标，并且制定具体的行动计划。

通过设定可度量和可追踪的目标，能够为团队提供清晰的方向，并且能够及时调整和改变策略以确保目标的实现。

2.有效的时间管理：总监通常面临各种各样的任务和项目，要能够合理安排自己的时间，并且优先处理重要而紧急的事项。

总监需要学会拒绝一些琐碎和非紧急的事务，集中精力处理最重要的事情。

3.建立高效的沟通渠道：总监需要建立起一个有效的沟通渠道，包括与团队成员、上级、同事和下属的沟通。

了解工作的进展情况，分享信息和意见，并且及时解决问题是总监工作的一部分。

4.激励团队成员：作为总监，你需要激励和激发团队成员的潜力，让他们工作得更好。

这可以通过设定挑战性的目标、提供培训和发展机会、给予公正的奖励和表扬等方式实现。

5.有效的决策能力：总监需要做出各种各样的决策，包括战略决策、人员调整和资源分配等。

总监需要收集和分析相关数据和信息，并且考虑不同的利益相关者的意见，在做出决策之前评估风险和可能的后果。

6.保持学习和发展的态度：总监需要不断学习和发展自己的知识和技能，以应对不断变化的市场环境和业务需求。

总监应该寻找各种学习机会，如培训、研讨会、行业会议等，并且和同行交流经验和见解。

7.合理的压力管理：总监的工作通常伴随着较大的压力和挑战。

总监需要学会管理自己的压力，并且帮助团队成员管理他们的压力。

这可以通过合理安排工作、寻求支持和建立良好的工作与生活平衡来实现。

8.团队建设：作为总监，你需要建立一个积极、高效的团队，通过明确的角色和责任划分、有效的沟通和合作、公平公正的奖励机制等，让团队成员达到协作的最佳状态。

9.灵活适应变化：现代商业环境中变化是不可避免的，总监需要具备适应变化的能力。

总监需要时刻关注市场趋势和竞争环境，并且能够迅速做出调整和改变。

浅谈如何做好项目总监公路工程项目建设过程，是一个较为复杂的项目管理过程，主要涉及的单位和部门有政府质监部门、项目业主、项目监理和施工企业，这些单位和部门组成了公路工程项目管理体系的主要部分和核心部分，如何做好项目总监也是如何做好监理工作的基础和前提，个人认为项目总监应该主要做好以下几方面的工作。

1、要正确认识项目总监在项目管理过程中的重要性业主通过监理实现项目建设目标，施工单位要在监理的监督管理之下达到建设目标，因此项目总监是项目管理体系的重要环节，否则工程建设就会处在失控状态。

2、项目总监要学会经常与业主和施工单位进行有效地、有利于工程建设的沟通交流，做到思想统一，科学务实的制定出工程建设各阶段的工艺方案和管理要求。

3、项目总监要加强继续教育和学习，要努力成为复合型人才，不但要业务全面、经验丰富，还要提高沟通的艺术和较强的综合能力，要会管理监理团队，发挥整个团队的整体作用，做到目标一致、思想统一，并能坚定的、不走样的执行到底；因为监理工作在现场实施过程中具有复杂的多样性，因此具备较强的执行力是监理工作能否做好的基础和前提，也是衡量项目总监综合能力和能否做好的关键。

4、廉洁和责任心是项目总监的灵魂。

只有做到洁身自好，具有敢于做恶人和勇于担当的气魄，才能放松心灵并去全身心的投入到监理工作当中，才能树立起项目总监在项目管理中的威望，也才能将项目管理和工程建设的要求彻底的贯彻下去，监理工作才能获取主动，项目建设也就始终在良好的受控之中顺利开展。

5、项目总监要善于观察细节、发现细节中存在的问题，组织制定细节控制作业指导书，突出重点、难点和关键环节，认真研究质量通病发生的原因，制定有效措施进行治理，做到注重细节管理，并树立建设精品工程的信念。

6、项目总监要能够培养优秀监理工程师后备人才。

要从工作质量、知识技能、工作态度、管理水平、创新能力、廉洁自律、沟通能力等方面加强对监理人员的考核，对脱颖而出的监理工程师要压担子、加责任，并加强指导，使其尽快成为优秀监理工程师，既是为企业培养后备人才，也是为公路建设事业培养后备人才。

《如何做一个的工程总监》如何做一个优秀的工程总监工程总监是企业中负责管理与组织工程项目的重要职位，同时也是企业的核心人才之一、一个优秀的工程总监不仅要具备扎实的技术知识和丰富的实践经验，还需要具备出色的组织领导能力和良好的沟通协调能力。

下面将从技术基础、管理能力和沟通协调等几个方面介绍如何做一个优秀的工程总监。

首先，一个优秀的工程总监必须具备扎实的技术基础。

工程项目的成功主要依赖于技术的支持和应用。

工程总监需要具备深厚的专业技能和知识，能够熟练掌握各种工程的理论与实践，并能够根据实际情况做出科学的决策。

同时，工程总监还需要持续学习，及时跟进新技术的发展，不断提高自己的专业水平。

只有具备扎实的技术基础，才能更好地指导和管理项目。

其次，一个优秀的工程总监需要具备出色的管理能力。

工程项目的管理是一项复杂的任务，需要统筹安排各项工作，合理分配资源，控制工程进度和成本等。

工程总监需要具备良好的组织能力和项目管理能力，能够有效地协调各方面的资源，提高工作效率。

此外，工程总监还需要有良好的团队建设能力，能够带领团队成员，激发他们的工作热情，共同努力完成项目目标。

再次，一个优秀的工程总监需要具备良好的沟通协调能力。

工程项目涉及的参与方众多，包括项目业主、设计师、施工单位、监理单位等等，工程总监需要与各方保持良好的沟通与合作，协调解决项目中的各种问题。

工程总监需要倾听各方的需求，理解他们的意见和建议，通过有效的沟通协调，使得项目能够顺利进行。

此外，工程总监还需要具备一定的谈判技巧和人际交往能力，能够在项目中处理各种矛盾，解决各方之间的冲突，确保项目的顺利进行。

总而言之，一个优秀的工程总监需要具备扎实的技术基础、出色的管理能力和良好的沟通协调能力。

他们既是技术专家，又是优秀的管理者，能够高效地组织、指导和管理工程项目。

通过不断学习和提升自己的能力，一个工程总监可以在工程项目中发挥更大的作用，为企业的发展做出更大的贡献。

结合监理实务谈谈怎样当好总监摘要：结合本人多年的监理工作经验，详细介绍了要当好一名总监理工程师应当具备的基本素质，并且从自身实践感受出发就如何当好总监理工程师提出来一些具体可行的建议和做法，具有一定的参考价值和可操作性。

关键词：总监；职责；道德；工作能力我从2002年开始从事监理的工作，到现在9年的监理工作使我深深体会到，要当好一名总监，做好项目总监的工作，要从以下几个方面做起。

1、政治素质及业务学习方面作为一名总监理工程师，要有良好的政治素质和过硬的业务素质，要具有高度的责任感，这是任何一名从事工程工作的人员必须具备的最基本的要求。

在业务水平上要有扎实的理论基础和全面专业的工程知识，同时具有丰富的工程监理实践经验。

不论何时，总监理工程师一定要保持不断学习，不断完善自己的能力和不足，提高自己的综合知识水平，使自己成为一名具有创新性和专业性的复合型人才。

对照这个标准，发现自身还有一段差距，因此作为一名总监理工程师，要不断的朝着这个方向去努力，政治素质要强，业务水平要高，要不断的学习和探索，在实践过程中得到提高。

总监理工程师只有全面提高了自身的政治和业务素质，才能更好的履行自己的职责和体现自身的价值。

2、履行职责方面在监理部门中，总监处于核心位置，他的职责就是监理部门的工作做好。

监理部门也是一个小团队、小集体，代表监理公司专职负责某一项目的建设的情况。

那么作为一名总监，在平时的工作过程中怎么样才可以管理好自己的团队和队伍，带好自己的一班人，这是做好总监工作的基础和前提。

为了实现工作目标，总监需要以身作则、努力工作；在工作中起表率；不能搞一言堂、一刀切；不能以权谋私；要知人善用；职责分明；公平公正处理问题，不能带有个人感情；尊重和关心同事和员工；定期可以开展交流活动，使大家能感受到团队的温暖，自觉积极工作，共同解决难题和困难。

但是监理团队的组建和配备也是十分重要的，要基于工程的实际建设情况全面考虑人员的组合，使人人能各尽其职，最大限度的发挥自身的能力和特长。

1 由总监的职责谈如何当好总监 监理是集技术、经济、管理于一体的职业，因此对监理工程师的从业资格比设计、施工等单位的工程师要高，对于工程项目的总监理工程师（简称总监）要求则更高。因为总监对外是履行监理合同的全权代表，对施工单位实施监督管理，对业主、设计等单位的联络与沟通处于主导地位；总监对内是监理机构内部管理的全面负责人，包括对员工的思想教育、技术培训、合理化建议决断、技术文件审签、档案管理、经济管理、生活安排等起导引和决定作用。所以在履行职责时更能体现出总监的全面才能： 一、在编制监理规划和实施细则时发挥导向作用 总监的职责之一是主持监理规划编制和审批监理实施细则，此时总监应发挥导向作用。依据各工程特点，明确提出解决工程建设重点、难点的方法与措施，同时提出监理工作要点和控制手段，使编制的监理规划对监理工作具有较强的指导作用，审批的监理实施细则具有前瞻性、预见性和可操作性，其效果应通过监理内部的执行来检验。产生效果的主要标志是：第一次从事该项工程监理的工作人员能按监理工作流程掌握监理工作要点，熟知解决监理工作重点与难点的方法和措施；所有监理能发现和解决施工中存在的问题；规避或减少由于监理控制工作失误而造成工程建设的损失。 二、在审批施工组织设计和施工技术方案中的决定作用 审批施工组织设计和施工方案是总监的另一主要职责，也是监理对施工单位实施监督管理的重要依据之一。因此总监应严格审核、周密考察，充分发挥专业监理工程师的作用和总监的技能，对签批的施工组织设计和施工方案的决定，做到既有指导性意见，又具有可操作性的实施意见，使监理和施工人员在实施时均具有可操作性。 对施工单位报送的开工报告和进度计划应认真审核、逐项落实、发现问题及时解决。 三、在质量预控和施工质量问题处理中的决策作用 质量的好坏，预控是关键。总监应根据工程特点和施工单位人力及物力资源状况，提出施工质量预控范围和措施，防患于未然。 2

当出现施工质量问题时，总监应急施工单位之所急，通过调查，认真分析、冷静思索，锁定出现质量问题的诱因和主要原因，判断质量问题的性质与大小，初拟处理质量问题的方法，然后与专业监理工程师和施工单位技术负责人共同探讨，达成一致意见后会商业主和设计单位，做出施工质量问题处理的决策意见。 四、在监理机构内部人员分工和岗位分配上的作用 监理机构内成员一般由本单位职工和外聘人员组成，总监对项目监理机构内部成员应一视同仁，尊重和关爱他们，以形成和谐团队，共谋监理机构良好形象与信誉，共同努力实现监理工作目标，让自己和所领导的监理机构得到参建各方和社会认同。只有这样，自己才会觉得未愧对业主与本单位，心里得到宽慰与善待。 监理工作是高智能的职业，人是第一要素。总监对下属高素质人才的发现和形成，不能“等、靠、要”，应该走“自己育人”之路，通过岗前培训、实地演练、持续指导、综合考核来培育和发现人才，用其长、避其短，以充分发挥没个人的特长，体现出监理机构的群体智慧和力量。对不称职的监理人员也不可放任，要适时根据每个人的情况做好调配和更换工作。 五、在质量和安全两者有不可或缺的协调作用 监理工作的职责是“三控制、两管理、一协调”。2004年以来，政府颁布了《建设工程安全生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产建立责任的若干意见》，明确了监理对建设工程安全应承担的责任以及安全监理的主要内容、程序、责任等，将安全生产监理纳入法制化。因此，目前监理职责除“三控制、两管理、一协调”外，还有安全监督的责任。 质量控制和安全监督都是监理工作的重点，要牢牢抓住。工程质量是工程建设的生命线，涉及工程运用安全和效益，总监应坚持贯彻“百年大计，质量第一”的方针，狠抓工程施工质量，确保工程质量一次验收合格。施工安全涉及人身安全和财产损失，人的生命只有一次，人是最可宝贵的，因此总监必须持续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，狠抓落实，该审查的要审查，该检查的要检查，该停工的要停工，该报告的要报告，防安全事故于未然。上述两项工作抓好了，则可带动其他工作，也才能规避由于质量和安全事故产生的风险及法律责 3

怎样做一名合格的建设工程项目总监理工程师总监理工程师是一个建设工程项目监理工作的总负责人,对内向监理单位负责,对外向业主负责。

项目总监理工程师是受监理单位法定代表人的委托，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构全面工作。

为了能胜任总监理工程师一职，我的从业规划如下：所谓基本职责，就是与其地位相称的基本工作内容或范围。

随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位的“四控、两管、一协调”。

因此，项目总监理工程师要做好集策划、组织、协调、监督为一身的重要角色，除了履行合同条款规定的一般职责外，还要做好以下几个方面的工作：（一）项目总监理工程师要使“四控”目标达到最佳结合。

监理工作的重点是对工程建设的质量、进度、投资、安全的控制，总监的工作重点同样是做好“四控”。

然而，质量、进度、投资、安全四者之间是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监理工程师的基本职责就是要通过对这四方面的有效控制，使得整个系统达到最优。

第一，坚持“百年大计，质量第一”的方针。

作为项目总监理工程师一定要以工程质量为重中之重，认真抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的控制工作。

第二，要做好投资控制。

随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。

再加之设计阶段对造价的影响达75％以上，所以项目总监理工程师一定要做好投资控制，同时转变观念，重视索赔工作。

第三，做好工期控制工作。

影响工期的因素很多，有人、机、环境、方法、材料五大方面的因素，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。

第四，要坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

作为项目总监一定要以安全为重，抓好安全控制点，做好工程安全的控制工作。

（二）项目总监理工程师要抓好“两管”的工作。

所谓“两管”指信息管理和合同管理。

第一，信息是项目总监理工程师实施控制的基础，也是项目总监理工程师的决策依据。