浅谈怎样做一名合格总监

的职 能 ， 就 不 能 为企 业 的竞 争 打 下 良好 地 基 础 。 也
财 务 是 一个 至 关 重 要 的部 门 ， 多 商 业 秘 密 均 集 中 于 此 ， 为 一 很 作 名 财 务 总 监 ， 的用 人 策 略 是 至关 重 要 的 ， 接 关 系 到你 的工 作 成 败 。 你 直 在 选 人方 面 ． 要 仅 仅 依 靠 人 力 资 源 部 的人 ， 应 当 亲 自选 人 和 鉴 别 不 你 人 ， 人 的标 准 ， 点关 注 的 的是 一 个 人 的品 质 和 学 识 。 选 重
３ 具 有 团 队 精神
单 凭 一 个 人很 难将 一 个 企 业 的财 务 工 作 做 好 ， 当 把 你 所 属 的团 应
队搞 好 ， 个 团 队 是有 不 同经 验 、 同学 历 组 成 的不 同 层 次 的 人 员 ， 这 不 要 ７ 原 则 性 和 灵 活 性 的把 握 善 于 团 结 每 一 个 人 并安 排 他 们 适 合 自 己 的工 作 岗位 ， 挥 他 们 各 自 的 发 财 务 工 作 直 接 关 系 到 企业 多 个部 门 ，涉 及 企 业 的 每一 名 员工 ， 很 特 长 。 业 务 上 你 是 他们 的 导师 。 时 你 是 他 们 的 同 事 ， 有你 在 公 司 在 平 只 容 易成 为 关 注 的焦 点 。 如 果 你 同 周 围 的人 建 立 了 良好 的关 系 ， 的工 你 为他 们 争 取 应 得 的 利 益 和 承担 责 任 时 ， 是 他 们 的领 导 。你 要 他 们 好 才 作将 会 进 展 顺 利 。如 果 你 同许 多 人 的关 系搞 得 非 常 的 紧 张 ， 有 将 原 没 好 的工 作 ， 要 为 他 们 争 取 应 得 的 利 益 。财 务 人 事 权 ， 必 须 亲 自掌 更 你 则 性 和灵 活性 有 效 的结 合 ， 作 将 会 处处 被 动 ， 以 展 开 ， 工 难 最后 老 板也 握 ， 可 交 给 他 人 打 理 ， 培 养稳 定 的 团 队 ， 的人 员组 成 从学 历 来 讲 不 为 你 会 对 你有 看 法 ， 在 企 业 的时 间 就 将 指 日可 待 了 。 你 是不 同层 次 的 人 员 。 于 专 门 从 事 成本 管 理 和 控 制 的 人 员 必 须 要 求 素 对 质 高 和有 经 验 的人 来 担 任 。

如何当好一个合格的总监理工程师总监理工程师不但自身要有较高的素质，还要有较高道德品质，奉公守法，在实际监理工作中还要充分发挥各监理人员的工作积极性，使各监理人员恪尽职守，各尽其责。

同时还需与业主、施工方的工作沟通，使整个监理工作能够顺利进行。

、总监理工程师应具备较高的素质1、总监理工程师要具有较高的本专业的技术水平。

工程建设涉及到各方面的情况，有新技术、新工艺等，总监理工程师必须是一名各方面技术都涉及到的“全才”。

另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通等，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。

这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。

“全才”和通才”是总监理工程师的应具备的基本素质。

2、总监理工程师还应具备良好的职业道德。

在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的法制观念还很薄弱，不正之风还很猖獗的情况下，总监理工程师必须要把握住公平、公正的原则，在项目监理部中起到带头作用，带领监理部各监理人员，站稳立场，洁身自好，为了项目监理部和所属监理单位的声誉而努力。

另外总监理工程师应该有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。

这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。

二、总监理工程师的管理能力这里所说的总监理工程师的管理能力主要指项目监理机构的内部管理，总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，是监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。

总监理工程师要有很好的凝聚力，要有良好的洞察力，要有良好的预见能力，要有有效的管理手段，能在原则性和灵活性方面很好的平衡，能充分调动各监理人员的积极性，使各监理人员能按设定好的程序自觉的履行各自的工作责任。

１４ 健康 的 体 魄 和充 沛 的精 力 ．
尽 管 建设 工 程 监 理 是 一 种 高智 能 的 管 理 服 务 ， 以脑 力 劳动 为 主 ， 是 也 必须 具 有健 康 的身 体 和充 沛 的精 力 ， 但
１ 监理 工程 师 的素 质
具 体 从 事 监 理 工 作 的监 理 人 员 ， 不仅 要 有 一 定 的工 程 技 术 或 工 程 经 济方 面 的专 业 知识 、 强 的 专 业 技 术 能 较 力 ， 够 对 工 程 建设 进 行 监督 管理 ， 出 指 导 性 的 意 见 ， 能 提
程管理理论的应用 ， 有很强的实践性特点 ， 具 因此 ， 实践 析 ， 程 建 设 中 出现 的 失 误 ， 数 原 因是 责 任 心 不 强 ， 工 少 多
少 工作 失 误 ， 工程 建 设 巾的实 践 经 验 主要 包 括 立项 评 估 、 理、 工程 施 工 及 施 工 管 理 、 程 监 理 、 备 制 造 等方 面 的 工 设 １ ． 良好 的 品德 ３ 监 理 工 程 师 的 良好 品德 主 要 体现 在 以下 几个 方 面 ：
我 国 实行 建设 工 程 监 理 制 度 以 来 ， 监 就 成 为 工程 总
监 理工 程 师的 业务 内容 体 现 的 是 程 技 术 理论 与工
监理 项 目的焦 点 。 程 质 量 的 优 劣 ， 理 成 效 的大 小 ， 工 监 在 位 在 签 订工 程 承包 合 同时 注 明 ： 工 单 位 要 “ 从 监 理 ” 施 服 任 。 “ ” 而 言 ， 名优 秀 的总 监 ， 人 品应 当让 被 监 就 服 字 一 其 事物 的处理 ， 让 被 监理 方 口服 心 服 ， 应 而非 使 用 强 制 命 令 有较 高 的素质 和较 强 的原 则 性 与较 高 的 艺术 性 。

总监必须掌握的工作方法作为总监，掌握一系列有效的工作方法对于提高个人工作效率、推动团队发展和实现组织目标至关重要。

下面是总监必须掌握的工作方法的一些要点：1.设定和追踪目标：总监需要清楚设定自己和团队的目标，并且制定具体的行动计划。

通过设定可度量和可追踪的目标，能够为团队提供清晰的方向，并且能够及时调整和改变策略以确保目标的实现。

2.有效的时间管理：总监通常面临各种各样的任务和项目，要能够合理安排自己的时间，并且优先处理重要而紧急的事项。

总监需要学会拒绝一些琐碎和非紧急的事务，集中精力处理最重要的事情。

3.建立高效的沟通渠道：总监需要建立起一个有效的沟通渠道，包括与团队成员、上级、同事和下属的沟通。

了解工作的进展情况，分享信息和意见，并且及时解决问题是总监工作的一部分。

4.激励团队成员：作为总监，你需要激励和激发团队成员的潜力，让他们工作得更好。

这可以通过设定挑战性的目标、提供培训和发展机会、给予公正的奖励和表扬等方式实现。

5.有效的决策能力：总监需要做出各种各样的决策，包括战略决策、人员调整和资源分配等。

总监需要收集和分析相关数据和信息，并且考虑不同的利益相关者的意见，在做出决策之前评估风险和可能的后果。

6.保持学习和发展的态度：总监需要不断学习和发展自己的知识和技能，以应对不断变化的市场环境和业务需求。

总监应该寻找各种学习机会，如培训、研讨会、行业会议等，并且和同行交流经验和见解。

7.合理的压力管理：总监的工作通常伴随着较大的压力和挑战。

总监需要学会管理自己的压力，并且帮助团队成员管理他们的压力。

这可以通过合理安排工作、寻求支持和建立良好的工作与生活平衡来实现。

8.团队建设：作为总监，你需要建立一个积极、高效的团队，通过明确的角色和责任划分、有效的沟通和合作、公平公正的奖励机制等，让团队成员达到协作的最佳状态。

9.灵活适应变化：现代商业环境中变化是不可避免的，总监需要具备适应变化的能力。

总监需要时刻关注市场趋势和竞争环境，并且能够迅速做出调整和改变。

浅谈如何做好项目总监公路工程项目建设过程，是一个较为复杂的项目管理过程，主要涉及的单位和部门有政府质监部门、项目业主、项目监理和施工企业，这些单位和部门组成了公路工程项目管理体系的主要部分和核心部分，如何做好项目总监也是如何做好监理工作的基础和前提，个人认为项目总监应该主要做好以下几方面的工作。

1、要正确认识项目总监在项目管理过程中的重要性业主通过监理实现项目建设目标，施工单位要在监理的监督管理之下达到建设目标，因此项目总监是项目管理体系的重要环节，否则工程建设就会处在失控状态。

2、项目总监要学会经常与业主和施工单位进行有效地、有利于工程建设的沟通交流，做到思想统一，科学务实的制定出工程建设各阶段的工艺方案和管理要求。

3、项目总监要加强继续教育和学习，要努力成为复合型人才，不但要业务全面、经验丰富，还要提高沟通的艺术和较强的综合能力，要会管理监理团队，发挥整个团队的整体作用，做到目标一致、思想统一，并能坚定的、不走样的执行到底；因为监理工作在现场实施过程中具有复杂的多样性，因此具备较强的执行力是监理工作能否做好的基础和前提，也是衡量项目总监综合能力和能否做好的关键。

4、廉洁和责任心是项目总监的灵魂。

只有做到洁身自好，具有敢于做恶人和勇于担当的气魄，才能放松心灵并去全身心的投入到监理工作当中，才能树立起项目总监在项目管理中的威望，也才能将项目管理和工程建设的要求彻底的贯彻下去，监理工作才能获取主动，项目建设也就始终在良好的受控之中顺利开展。

5、项目总监要善于观察细节、发现细节中存在的问题，组织制定细节控制作业指导书，突出重点、难点和关键环节，认真研究质量通病发生的原因，制定有效措施进行治理，做到注重细节管理，并树立建设精品工程的信念。

6、项目总监要能够培养优秀监理工程师后备人才。

要从工作质量、知识技能、工作态度、管理水平、创新能力、廉洁自律、沟通能力等方面加强对监理人员的考核，对脱颖而出的监理工程师要压担子、加责任，并加强指导，使其尽快成为优秀监理工程师，既是为企业培养后备人才，也是为公路建设事业培养后备人才。

《如何做一个的工程总监》如何做一个优秀的工程总监工程总监是企业中负责管理与组织工程项目的重要职位，同时也是企业的核心人才之一、一个优秀的工程总监不仅要具备扎实的技术知识和丰富的实践经验，还需要具备出色的组织领导能力和良好的沟通协调能力。

下面将从技术基础、管理能力和沟通协调等几个方面介绍如何做一个优秀的工程总监。

首先，一个优秀的工程总监必须具备扎实的技术基础。

工程项目的成功主要依赖于技术的支持和应用。

工程总监需要具备深厚的专业技能和知识，能够熟练掌握各种工程的理论与实践，并能够根据实际情况做出科学的决策。

同时，工程总监还需要持续学习，及时跟进新技术的发展，不断提高自己的专业水平。

只有具备扎实的技术基础，才能更好地指导和管理项目。

其次，一个优秀的工程总监需要具备出色的管理能力。

工程项目的管理是一项复杂的任务，需要统筹安排各项工作，合理分配资源，控制工程进度和成本等。

工程总监需要具备良好的组织能力和项目管理能力，能够有效地协调各方面的资源，提高工作效率。

此外，工程总监还需要有良好的团队建设能力，能够带领团队成员，激发他们的工作热情，共同努力完成项目目标。

再次，一个优秀的工程总监需要具备良好的沟通协调能力。

工程项目涉及的参与方众多，包括项目业主、设计师、施工单位、监理单位等等，工程总监需要与各方保持良好的沟通与合作，协调解决项目中的各种问题。

工程总监需要倾听各方的需求，理解他们的意见和建议，通过有效的沟通协调，使得项目能够顺利进行。

此外，工程总监还需要具备一定的谈判技巧和人际交往能力，能够在项目中处理各种矛盾，解决各方之间的冲突，确保项目的顺利进行。

总而言之，一个优秀的工程总监需要具备扎实的技术基础、出色的管理能力和良好的沟通协调能力。

他们既是技术专家，又是优秀的管理者，能够高效地组织、指导和管理工程项目。

通过不断学习和提升自己的能力，一个工程总监可以在工程项目中发挥更大的作用，为企业的发展做出更大的贡献。

工程 建设 行 业是 一个 能者 上 庸者 下 ，专业 比拼 较为 突 出 的行业 。为 了 保 障工 作 能够 顺 利展 开 ，我 认 为 总监 首 先必 须 掌握 一 下几 种 技 能 。 １专业技 术 能力 总监 首先 应是 一名 合 格 的工程 师 。现代 工程 建 设 ，投资 巨大 ，技 术 复 杂 ，可 能涉及结 构 、电气 、水系 统、综 合布 线、电梯 、智能 、化 工、交 通 、机 械等 多功 能 涉及 的领域 较 多，应用 科技 门类广泛 ，人 员分 工协作 复杂 ，如 果没 有精深 广博 的专业知 识作 基础 ，项 目总 监是 很难胜任 其工 作 岗位 的 。这 就要 求项 目总监应 当具有 较高 的学历和 多学 科的专 业知 识。只 有这样 ，才 能 对下 属 的监 理工 程 师 、监 理员 在 日常 工 程建 设 中进 行 有 效 的监 督管 理 。
管理 。
３计算 机操 作能 力 监 理 在开展 工 作 时，会 遇到 大量 的信 息 处理 问题 ，其 中主要 是 一些 施 工过 程 中的数据 、 同管理 、 工进 度控制 以及 大量 的监理 日记 、 合 施 报表 等。没 有一 定的计 算机知 识，往往 就不 能以现代 化 的信息 处理手段 来 高效的完 成信 息处 理工作 。现在 的工程 建设 ，再者 ，计算机 已经 普及 ，准 确熟 练地运 用计 算机 处 理事 物是 信 息 时代 的基 本 技 能 。 ４ 文 字 ．语言 组 织和 表达 能 力 施工现 场各个 单位 的管理人 员几乎 无时无 刻都会 在进行 着平行 的沟 通探 讨和对 下级 的指 令要 求，那么 要想在 工作 中把 自己的观 点和 要求传 达给 其他 人，显然 是做好 监理 的一项必 要前提 。监 理在面 对受雇 的 甲方之 时，取得 建 设方 良好 的信任 ，及 时对 建设单 位的一 些要 求进行 分析解 释 除了专业 水平 以 外就需要 良好 的语言组 织和表 达能力 。 同时在面 对施 工单位之 时 ，如何在 指 令 文件 的编写 中措 辞严 谨不 留漏 洞 ，在 日常协调 中有礼 有节 ，也同样 非常 需 要 良好的 文字编 写水平 和 言谈沟 通能 力 。 在 做好 上述 基 本四 点之 后 ，作 为高级 管 理者 的 总监 理工 程 师 ，我认 为 还 务必 做 到下 述 内容 ，才 能真 正 成 为优 秀 的领 导者 。 ４ １灵 活的管 理团 队 ． 通 常情 况 下监 理 部 的监 理人 员 ，来 自不 同 的单 位 和 岗位 ，有 老 有少 ， 他们 的 思想 素养 、道德 水 准 、技 术业 务 水 平 、工 作作 风 、工 作 方式 方 法 、 生活 习惯和 利 益追 求等 都 有差 异 ，而且 还会 以不 同的 方式 表现 出来 。如何 抑制 他 们 的短 处 、 发扬 他 们 的 长 处 、化 解 消 极 因 素 、 调动 积 极 因 素 、 克 服矛盾 、消 除隔 阂 ，把他们 团 结成 一 个有 战 斗力 的小 集 体，确 保 圆满 完成 监 理 任 务 ，是 总 监 应 当 随 时观 察 、 思考 和 面 对 的 重 要课 题 。如 何做 到这 些 ，有 两条 我 认 为 总监 必 须 努 力 争取 做 到 。 一 是 以身 作 则 ， 做 好表 率 作 用 ，身教重 于言教 对 己要严格 、注意 影响 ，对人 要真诚 、有 宽容之 心 ，办 事要 讲原则 、要公 道、不 偏心 、决不 可有小 心眼 、抱成 见、搞 小动作 二 是 多与 同志沟通 ，重视 思想 工作 。监理人 员综 合素质 有差 别、水平 有高 低 、加 上各种 外部原 因，人 与人之 间 出现 各种 矛盾 ，造成 思想 隔阂是 常事 。这 种思 想上 的隔阂不 解决 ，对 团结危害 极大 。而这项 工作应 是长 期的 ，想靠一 时 的 思想工 作解 决 问题 不现 实。 ４ ２ 原则 的协调 关系 ． 严格 地 说 ，总监 是 受业 主 委托 ，代表 监 理 单位 ，在业 主 授权 范 围 内， 根 据与业 主签订 的监理 委托合 同 ，依 照法律 行政 法规及 有关 的技术 标准 、设 计文 件和建 筑工程 承包合 同 ，对 承包 单位在 设计 、施工 质量 、建 设 工期和 建 设投 资等方 面 ，代表 建设 单位实 施监 督。监理 单位 与业 主之间 是委托 与被委 托 的关系 ，与被监 理单位 （ 承包 单位 ）是监 理与被 监理 的关系 。在法律 上这 三者 是平等主 体 ，在 工作 上是互 相促进 ，在 管理上 是互相 制约 ，监理是 其 中

结合监理实务谈谈怎样当好总监摘要：结合本人多年的监理工作经验，详细介绍了要当好一名总监理工程师应当具备的基本素质，并且从自身实践感受出发就如何当好总监理工程师提出来一些具体可行的建议和做法，具有一定的参考价值和可操作性。

关键词：总监；职责；道德；工作能力我从2002年开始从事监理的工作，到现在9年的监理工作使我深深体会到，要当好一名总监，做好项目总监的工作，要从以下几个方面做起。

1、政治素质及业务学习方面作为一名总监理工程师，要有良好的政治素质和过硬的业务素质，要具有高度的责任感，这是任何一名从事工程工作的人员必须具备的最基本的要求。

在业务水平上要有扎实的理论基础和全面专业的工程知识，同时具有丰富的工程监理实践经验。

不论何时，总监理工程师一定要保持不断学习，不断完善自己的能力和不足，提高自己的综合知识水平，使自己成为一名具有创新性和专业性的复合型人才。

对照这个标准，发现自身还有一段差距，因此作为一名总监理工程师，要不断的朝着这个方向去努力，政治素质要强，业务水平要高，要不断的学习和探索，在实践过程中得到提高。

总监理工程师只有全面提高了自身的政治和业务素质，才能更好的履行自己的职责和体现自身的价值。

2、履行职责方面在监理部门中，总监处于核心位置，他的职责就是监理部门的工作做好。

监理部门也是一个小团队、小集体，代表监理公司专职负责某一项目的建设的情况。

那么作为一名总监，在平时的工作过程中怎么样才可以管理好自己的团队和队伍，带好自己的一班人，这是做好总监工作的基础和前提。

为了实现工作目标，总监需要以身作则、努力工作；在工作中起表率；不能搞一言堂、一刀切；不能以权谋私；要知人善用；职责分明；公平公正处理问题，不能带有个人感情；尊重和关心同事和员工；定期可以开展交流活动，使大家能感受到团队的温暖，自觉积极工作，共同解决难题和困难。

但是监理团队的组建和配备也是十分重要的，要基于工程的实际建设情况全面考虑人员的组合，使人人能各尽其职，最大限度的发挥自身的能力和特长。

1 由总监的职责谈如何当好总监 监理是集技术、经济、管理于一体的职业，因此对监理工程师的从业资格比设计、施工等单位的工程师要高，对于工程项目的总监理工程师（简称总监）要求则更高。因为总监对外是履行监理合同的全权代表，对施工单位实施监督管理，对业主、设计等单位的联络与沟通处于主导地位；总监对内是监理机构内部管理的全面负责人，包括对员工的思想教育、技术培训、合理化建议决断、技术文件审签、档案管理、经济管理、生活安排等起导引和决定作用。所以在履行职责时更能体现出总监的全面才能： 一、在编制监理规划和实施细则时发挥导向作用 总监的职责之一是主持监理规划编制和审批监理实施细则，此时总监应发挥导向作用。依据各工程特点，明确提出解决工程建设重点、难点的方法与措施，同时提出监理工作要点和控制手段，使编制的监理规划对监理工作具有较强的指导作用，审批的监理实施细则具有前瞻性、预见性和可操作性，其效果应通过监理内部的执行来检验。产生效果的主要标志是：第一次从事该项工程监理的工作人员能按监理工作流程掌握监理工作要点，熟知解决监理工作重点与难点的方法和措施；所有监理能发现和解决施工中存在的问题；规避或减少由于监理控制工作失误而造成工程建设的损失。 二、在审批施工组织设计和施工技术方案中的决定作用 审批施工组织设计和施工方案是总监的另一主要职责，也是监理对施工单位实施监督管理的重要依据之一。因此总监应严格审核、周密考察，充分发挥专业监理工程师的作用和总监的技能，对签批的施工组织设计和施工方案的决定，做到既有指导性意见，又具有可操作性的实施意见，使监理和施工人员在实施时均具有可操作性。 对施工单位报送的开工报告和进度计划应认真审核、逐项落实、发现问题及时解决。 三、在质量预控和施工质量问题处理中的决策作用 质量的好坏，预控是关键。总监应根据工程特点和施工单位人力及物力资源状况，提出施工质量预控范围和措施，防患于未然。 2

当出现施工质量问题时，总监应急施工单位之所急，通过调查，认真分析、冷静思索，锁定出现质量问题的诱因和主要原因，判断质量问题的性质与大小，初拟处理质量问题的方法，然后与专业监理工程师和施工单位技术负责人共同探讨，达成一致意见后会商业主和设计单位，做出施工质量问题处理的决策意见。 四、在监理机构内部人员分工和岗位分配上的作用 监理机构内成员一般由本单位职工和外聘人员组成，总监对项目监理机构内部成员应一视同仁，尊重和关爱他们，以形成和谐团队，共谋监理机构良好形象与信誉，共同努力实现监理工作目标，让自己和所领导的监理机构得到参建各方和社会认同。只有这样，自己才会觉得未愧对业主与本单位，心里得到宽慰与善待。 监理工作是高智能的职业，人是第一要素。总监对下属高素质人才的发现和形成，不能“等、靠、要”，应该走“自己育人”之路，通过岗前培训、实地演练、持续指导、综合考核来培育和发现人才，用其长、避其短，以充分发挥没个人的特长，体现出监理机构的群体智慧和力量。对不称职的监理人员也不可放任，要适时根据每个人的情况做好调配和更换工作。 五、在质量和安全两者有不可或缺的协调作用 监理工作的职责是“三控制、两管理、一协调”。2004年以来，政府颁布了《建设工程安全生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产建立责任的若干意见》，明确了监理对建设工程安全应承担的责任以及安全监理的主要内容、程序、责任等，将安全生产监理纳入法制化。因此，目前监理职责除“三控制、两管理、一协调”外，还有安全监督的责任。 质量控制和安全监督都是监理工作的重点，要牢牢抓住。工程质量是工程建设的生命线，涉及工程运用安全和效益，总监应坚持贯彻“百年大计，质量第一”的方针，狠抓工程施工质量，确保工程质量一次验收合格。施工安全涉及人身安全和财产损失，人的生命只有一次，人是最可宝贵的，因此总监必须持续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，狠抓落实，该审查的要审查，该检查的要检查，该停工的要停工，该报告的要报告，防安全事故于未然。上述两项工作抓好了，则可带动其他工作，也才能规避由于质量和安全事故产生的风险及法律责 3

怎样做一名合格的建设工程项目总监理工程师总监理工程师是一个建设工程项目监理工作的总负责人,对内向监理单位负责,对外向业主负责。

项目总监理工程师是受监理单位法定代表人的委托，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构全面工作。

为了能胜任总监理工程师一职，我的从业规划如下：所谓基本职责，就是与其地位相称的基本工作内容或范围。

随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位的“四控、两管、一协调”。

因此，项目总监理工程师要做好集策划、组织、协调、监督为一身的重要角色，除了履行合同条款规定的一般职责外，还要做好以下几个方面的工作：（一）项目总监理工程师要使“四控”目标达到最佳结合。

监理工作的重点是对工程建设的质量、进度、投资、安全的控制，总监的工作重点同样是做好“四控”。

然而，质量、进度、投资、安全四者之间是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监理工程师的基本职责就是要通过对这四方面的有效控制，使得整个系统达到最优。

第一，坚持“百年大计，质量第一”的方针。

作为项目总监理工程师一定要以工程质量为重中之重，认真抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的控制工作。

第二，要做好投资控制。

随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。

再加之设计阶段对造价的影响达75％以上，所以项目总监理工程师一定要做好投资控制，同时转变观念，重视索赔工作。

第三，做好工期控制工作。

影响工期的因素很多，有人、机、环境、方法、材料五大方面的因素，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。

第四，要坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

作为项目总监一定要以安全为重，抓好安全控制点，做好工程安全的控制工作。

（二）项目总监理工程师要抓好“两管”的工作。

所谓“两管”指信息管理和合同管理。

第一，信息是项目总监理工程师实施控制的基础，也是项目总监理工程师的决策依据。

如何做好一名工程总监1.总监应具备大局观念所谓大局观念就是总监在工作中应首先明确监理工作目标，其次掌握好工作方法，做到公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。

同时，不应计较个人得失，时刻应将公司及业主的利益放在第一位，服从公司及上级主管部门的监督与管理，为建设项目提供优质的技术支持和监督管理服务。

1.1加强思想道德修养，树立法治观念，提升执行能力当今社会在快速发展，人们的生活水平在大幅提高，很多人住上了洋房，开上了汽车等等。

但不乏一些人利用手中的职权，通过不正当的手段为己谋取私利、贪污腐败，给国家、社会和人民造成了极大的损失和负面影响，最终等待他们的只能是法律的制裁。

作为一名总监，应引以为鉴，正确运用好手中的权力，加强思想道德修养，树立法治观念，正确面对自己的人生观和价值观，杜绝一切外在的不良诱惑，克制贪欲，有责任，有义务引导和影响身边的每一个人，传递正能量，提升自己的执行能力，为公司树立良好的社会形象。

1.2加强专业技术培训，提升业务水准时代在更新，社会在发展，建筑工程技术的发展也日新月异，如果作为一名工程技术人员不能熟练掌握和运用新技术，那将是非常可悲的，最终面临的将是自我淘汰。

作为一名总监首先应适应技术更新的节奏，潜心钻研技术核心，力求掌握技术实施的原理和细节。

其次，应深入施工一线，实地考察新技术的实施过程，对比操作方法的优劣，总结经验，去其糟粕，汲取精华。

最后，结合理论与实践，根据实际情况针对性地运用好新技术，确保该技术先进可靠、经济合理。

1.3良好的心理素质，积极应对来自各方面的压力在工程实践中，监理单位往往处于较弱势的地位。

作为一名总监在工作当中经常会遇到一方面既要坚持独立、公正、科学、规范地开展监理业务，另一方面又要极力迎合建设单位的意图，往往处于左右为难的境地。

毕竟，在现行监理体制下，监理单位是受建设单位委托，监理费用是由建设单位支付的，监理方不得不服从建设单位的指挥和安排，出现违规监理，甚至因此遭到上级主管部门的处罚。

如何成为一名合格的总监理工程师随着人类社会的不断进步，社会分工更趋向于专业化。

在工程建设领域诞生工程监理制度，正是社会分工发展的必然结果。

而这一制度的核心是监理工程师。

我国的监理工程师执业特点主要表现在：执业范围广泛、执业内容复杂、执业技能全面、执业责任重大四个方面。

标签：总监理工程师；健康的体魄和充沛的精力；良好的品德；较高的专业学历和复合型的知识结构；丰富的工程建设实践经验。

总监理工程师（以下称总监）是指由监理单位法定代表人书面授权、全面负责履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。

因此，总监是全面贯彻公司的方针、目标和负责日常项目监理组织工作的全权管理者。

总监代表公司认真履行监理合同中的权利和义务，维护业主、监理、承包商三方的关系，公正、科学地实施监理，做到业主认可、承包商赞同、监理单位领导满意和项目监理部全体同仁拥护。

由此可见，总监是监理机构的核心人物，是联系业主与承包商的中心人物。

项目总监的作用发挥的好与坏，不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。

从事监理行业十余年，我认为要想成为一名合格的总监必须具备很高的素质，我对总监应具备的素质理解如下：一、总监应拥有有一个健康的体魄和充沛的精力。

尽管建设工程监理是一项高智能的管理服务，以脑力劳动为主，但是，也必须具有健康的身体和充沛的精力，才能胜任繁忙、严谨的监理工作。

尤其在建设工程施工阶段，由于露天作业，工作条件艰苦，工期往往紧迫，业务繁忙，更需要有健康的身体。

否则，难以胜任工作。

我国对年满65周岁的监理工程师不再进行注册，主要就是考虑监理从业人员身体健康状况的适应能力而设定的条件。

其实，健康的体魄和充沛的精力对于各个行业的人员都很重要，俗语说“健康的身体才是革命的本钱”。

这就要求我们“管的住嘴，迈得开腿”洁身自好，拥有一个健康的身体。

这是成为一名合格的总监应具备的第一要素。

二、良好的品德主要体现在热爱本职工作；具有科学的工作态度；具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操；能够听取不同方面的意见，冷静分析问题。

浅谈如何做好一名合格的总监理工程师作者：刘金平来源：《建筑遗产》2014年第03期摘要：工程监理是建筑工程建设的必要条件，而工程监理工作的主要因素受到监理人员的基本素质影响。

总监理工程师在建筑工程监理工作开展过程中占有非常重要的地位，其基本的职业素质和道德素养会对工程建设产生非常重要的影响。

随着建筑行业的不断发展，如何做一名合格的总监理工程师成为从业者所关注的问题。

本文对总监理工程师的主要职责进行了分析，以优质地完成本职工作为主要目标，对总监理工程师的素质要求和道德风险的防范进行了研究。

关键词：总监理工程师；职责；素质要求；风险防范一、引言优质地完成一项建筑工程的建设任务，做好工程的监理工作是非常重要的，在我国建筑行业快速发展的今天，更加需要工程监理工作的科学化发展。

工程监理工作能否顺利进行，取决于监理人员的专业素质能否达到工作的实际要求，而对总监理工程师的专业素质和职业道德更加需要做出严格的要求。

总监理工程师是有监理单位指派的，负责工程建设过程中总体监理工作进行的总负责人，也就是说，对于建筑工程建设过程中监理工作能否顺利进行，总监理工程师起到了决定性的作用。

现代建筑工程施工对工程监理工作的要求逐渐提高，只有一名合格的总监理工程师才能够完成监理单位交予的任务，才能够对建筑工程建设任务的顺利完成做出积极的作用。

二、总监理工程师的职责在工程项目进行中，总监理工程师的作用是非常大的，其必须能够清楚地认识到自身的职责所在，只有这样才能够是总监理工程师的工作更加具有科学性，了解自身工作职责是明确工作目标的重要前提。

总监理工程师在工程项目的实施过程中起到的作用是不可取代的，总监理工程师的职责最主要就是体现在工程施工阶段中，这个阶段中能够清楚地体现出总监理工程师的监理工作在工程建设中的重要地位。

总监理工程师的职责主要体现在：对监理工作人员工作岗位的调配和方式的监督；对监理工作相关资料的整理和编写，或者是主持编写，如监理规划和相关细则；对施工单位资质和施工方案的审查；处理承包单位在施工过程中出现的问题，必要时进行索赔处理；对工程建设相关资料的填写；工程质量检查和竣工验收以及住处整体工程项目的监理资料等。

便器 ，看似与 其它洗手间区别不大 ，却充分显示了人性化 的
设计 ，而且 “ 客是上帝”的理念得到了充分体现 。考 虑到 顾
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委 பைடு நூலகம்
监理工程师如何做好施工图预审核
郑慧博 ，黄 旭 ，关 智 强
［ 摘
要 ］随着建筑设计单位的改制 ，一些个人挂靠设计单位出图的现象屡见不鲜 ，施工 图质量严重下 降。而审图办 审查仅局 限在结构安全方面。其他更多的问题要求监理工程师去做好 事前控制 。本文就监理工程师如何对
制下项 目管理 的核心 ，因此对总监的素质要求非常 重要 ，而 总监的管理模式和工作准 则直接关系到项 目的 实施效 果 。总 监敬业 ，是要付 出一定 辛苦与劳动的 ，它不是对每 一个 工程 项 目监理过程 的简单克 隆 ，因为每一幢建筑物 都是一个 充满 生命 力的有机组成 ，它要由砖 、瓦 、灰 、砂 、石 、钢材 、木 材 等无 生命的 东西被 建筑 师 进行有 机 的组合 才能被 赋 与生
目的质量 、进度 、造价控制的主导力量之一 ，其重 要性可想 而知 。从事如此重 要工作的总监 ，如果没有一 定的敬业精神 是不能很好地 完成监理 任务的 。前些年 ，我们 有些总监一个 人兼职几个工程 ，说是 每个工程都管 ，实 际上 是每个工程都 不管 。客观地讲 ，若总监很敬业的话 ，那 么他会很辛苦 ，而 且几 个工程是不容易同时跑得过来的 。而有些总监虽然身兼
［ 文献标识码 ］ ｃ
［ 文章编号］１ ． ６／ ＩＳ ０９ ０ ４ ．０００ ．２ ０３ ９Ｊ Ｓ Ｎ １０ — １２２ １．７ ０ ９ ０
敬业一词在我 国的汉语大词典 中是查 得到解释的 。但就 我个 人理 解 ，我认为 ，敬业 ，应是全 身心地投入到 自己所从 事 的工作 当中去 ，在工 作 中实现 自己的价 值 ，由敬业 而成 业 。它适用各 行备业 ，这样耳熟 能详 的例子可 以信手捻 来 。 如公交车上 的售票员—李素丽 ，客观地 讲 ，在每一个城市 的 成千上万 的公 交队伍中 ，敬业的司 、乘人员不胜枚举 ，但在 李素 丽之 前 ，从没有人能认为一个普通 的女售票员能做到这 种程度 ，卖票能包涵如此多的 内容 。李素 丽 ，一个普通的女 售票 员 ，把三 尺的售票台当成 自己活动 的天地 ，通过 自己真 诚的努力 ，全身心 的敬业精神 ，谱出 了一 曲曲可歌 可泣的感 人篇章 ，她 因为敬 业 ，而实现了 自己的人 生价值 ，得到了社 会的承认和尊重 ，使一 份普通的工作得到 了升 华 ，并被赋与 了丰富的 内涵 。而作 为一个工程项 目的总监 工程师 ，敬业更 是其从业的基本前提之一。 在我 国早 有古 训 ，土木工程 ，不可擅 动 ，这充分说明工 程的重要性 ，复 杂性和 不可预见性 。作 为总监 ，一个工程项

如何做好一名总监理工程师总监理工程师如何做好自己的工作，十年的总监工作中我一直在思考这个问题，作为名总监理工程师，首先要有良好的职业道德，一个项目工程监理团队在总监理工程师的领导下开展工作。

总监理工程师的职业道德很大程度上决定着或直接影响着这个团队其他人员的工作态度和工作质量。

监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作，其工作质量好坏、监理工作深度尚无客观评价标准，因此，担负着监理工作重任的总监理工作程师必须要具有良好的职业道德。

其次要具备很强的专业胜任能力，专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。

只有这样才是一名合格的总监理工程师。

并在实践中逐渐体会出这个答案应该是提高本身的能力与素质、加强驻地监理站管理制度建设及其严格的执行。

结论：一、总监理工程师应具备的能力1、组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力。

信息系统工程监理工怍是一项集体工作，作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。

2、执行能力：对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划内然重要，但更重要的是监理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质量好坏的关键。

因此，可以认为执行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该具体力行地去做，确保应该进行的每项工作都已落实到实处，事实上，如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成果，另外，执行也应该成为公司组织文化中的一部分，促使各级监理人员的行为水平得到改进。

3、协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。

在信息系统工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个施工项目瑞场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标，这是总监理工程师多年工作的水平反映。

怎样当好总监摘要：提出当好总监需要注重的四个方面的工作，即一、统一思想，提高认识，加强配合。

二、加强过程控制，简化验收，严格验收程序。

三、明确责任，提高执行力。

四、实事求是，精益求精，创建良好的工作氛围。

分别阐述这几个方面的观点。

主题词：当好总监当好一名总监，应做好以下几个方面的工作。

1、统一思想，提高认识，加强配合建设工程管理，自1996年国家推行建设工程监理体制后，工程的建设管理形成以建设单位、监理单位、施工单位为主的三大主体单位，通过订立合同明确监理单位代表建设单位对施工单位的施工进行监督管理，监理单位与施工单位是监理与被监理关系，同时建设单位对监理单位和施工单位的合同履行进行监督管理，施工单位对工程产品生产过程进行管理，三者的管理依据都是以合同、法范及设计图纸要求的标准进行管理，从理论上三者的管理思想应该是统一的，但在实际过程中，由于三大主体所处的管理角度不同，以及自身具有的专业水平不同和对合同、法规、标准的理解不同等因素，三大主体在实施具体的管理时可能对某一事件产生不同的认识。

如果管理认识不统一，那么管理执行的力度和落实的效果就会受到很不好的影响，也就是管理执行和落实的要求标准不统一，实施起来就会达不到相应的效果，甚至会产生抵制，不执行既定的计划，或执行不彻底，对管理工作带来很大的难度，监理作为工程建设的管理者之一，应高度认识和重视管理认识上的统一，充分利用法律、合同等赋予监理单位的权力，发挥监理单位的作用，通过各种协调手段，努力使现场三方管理主体达成一致的思想认识，我认为这是监理工作开展的基本原则。

例如某项目钢筋进场验收，验收的程序三方认识一致，能够严格执行验收程序，但对进场钢筋验收的内容和验收判定是否允许进场的最终依据在认识上有所不同，钢筋进场验收内容；一是出厂合格证和出厂检验报告应符合要求，二是钢筋的直径测量和外观质量检查，验收要求是该两项检验均符合要求才能允许进场，随后才进行见证取样送检，见证送检结果合格才允许使用，验收内容和程序没有异议，但在判定是否允许进场的最终依据就不统一了，监理和业主提出只要上述两项之一进场验收不符合要求，就不允许进场，应退回，尤其是钢筋直径的测量，实测得到的偏差大于规定偏差值时是坚决不允许进场的，但对此施工单位作为现场三大管理的主体之一，提出了不同的意见，即钢筋运到了工地门口，是否允许进场判定的最终依据应该以监理和业主见证取样送法定检测机构检测并出具的检测结果为最终依据。

怎样做一个合格的餐饮总监第一篇：怎样做一个合格的餐饮总监怎样做一个合格的餐饮总监餐饮在酒店业中起着非常重要的作用，在行业中就一直把它定为强势部门，劣性多，优势也多，人员是最难把持的一个部门，这个群体入行人员台阶底，素质、悟性、品性要求不高，就营成一个世态人相大杂烩了，要把控好这个部门，方式上就同一般部门有一些根本区分了，餐饮总监就要是一个强势人物，技能、素质和适应力、协调力都是他的优势，还有在有区别的人员群体管理方式上必须有其独特一套。

他还决定餐饮绩效优劣的核心人物。

这个领导岗位肩负重任，要负责制定整个酒店餐饮的总体策划、经营预算、工作计划和美食节的组织实施；督导各餐厅、厨房的正常运转，确保餐饮食品质量的品质；组织餐饮促销工作，不断扩大客源市场；制订餐饮的培训计划并指导计划的实施；加强成本控制，达到预期的经营效果；还要以身作则，带出一支纪律严明、技术过硬的餐饮职业队伍。

因此，餐饮总监应掌握以下六项专项本领。

掌握好大型宴会的现场管理大型的宴会服务工作是餐饮整体的团队配合工作，就象一支上场比赛的球队，需要场上队员各司其职、紧密配合、协调一致，同时更需要教练的临场指挥。

宴会举办得成功与否和餐饮总监的现场指挥是分不开的。

1、宴会前接到大型宴会任务后，应搞清宴会的性质和要求，出席宴会客人的国籍、身份、级别、风俗习惯、宗教信仰和忌食特点，并根据所掌握的情况和资料，会同接待部门研究接待方案和计划。

按照宴会顺序和要求，定桌定人，编排好走菜路线。

此外，还要着重做好以下几个方面的准备工作：（1）接到任务后，督促部门按桌落实。

经理应亲自与厨师协调，共同开列菜单，并经接待部门认可，考虑客人的临时需要，嘱咐厨房准备菜单外的菜肴原料，以便待用。

（2）宴会当天，检查整个宴会厅的布置，特别是铺台规格是否统一、符合标准。

器皿的品种、数量是否齐全，并有一定数量的备品，以供临时使用。

（3）酒水方面，除检查客人点的饮料、酒品是否配齐外，还要注意是否准备如白兰地等高档酒，是否准备了咖啡及红茶、绿茶等饮料。