电厂成本与控制

课程设计课程名称：物流成本分析与控制设计题目：国电成都金堂电厂成本与控制院系：交通运输系班级：2013级物流一班设计者：李凌霄学号：20131107指导教师：李焕设计时间：2016年09月-2016年10月西南交通大学希望学院交通运输随着时代的发展你越来越快，针对制造业物流成本普遍偏高的现状，本文分析了国电成都金堂电厂的成本构成、物流成本构成、以及物流成本增大的原因，并计算出热、电、汽三种产品的物流成本。

通过理解物流成本的概述与物流成本的目的，结合相关的数据分析，以及理论上的经验总结，在企业中需要更多的去关注往往被忽视的物流成本。

最后从加强物流成本的计划控制、建立内部控制体系、健全物流成本核算制度等方面提出相关的建议关键词：物流成本成本控制成本构成数据分析1 国电金堂物流成本的概述与控制的目的 (1)1.1物流成本的概述 (1)1.2物流成本控制的目的 (1)1.3成本控制的定义 (2)1.4成本控制的内容 (2)1.5成本控制的意义 (3)2国电成都金堂电厂简介 (4)2.1 国电成都金堂电厂的物流作业流程 (4)2.2国电成都金堂电厂的物流成本分析 (4)3 提出的分析与建议 (8)3.1加强物流成本的计划与控制 (8)3.2建立内部控制体系 (8)3.3健全物流成本核算制度 (8)总结 (9)参考文献 (10)1国电金堂物流成本的概述与控制的目的1.1物流成本的概述[1]物流成本是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。

了解物流成本，有如下好处：1．提高人们对物流在社会经济活动、企业成本控制重要性的认识：物流是企业的第三利润源泉，物流成本能够很直观的的展现出物流在整个经济第二，活动中所占的比重大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识。

2．物流成本是物流活动运营决策指标的重要数据来源：通过对某一具体物流活动的成本计算，能更好把握物流运营每个环节的成本构成，不仅有助于弄清物流活动中存在的问题，更为物流运营的优化提供方向，使物流运营决策更有效。

3．有助于评价不同物流部门及各个环节的业绩：物流虽然是一个环环相扣的活动，但对于组织来说必须要有一个能够量化各个环节绩效的指标来评价各物流部门的业绩，物流成本正充当了提供各部门、各环节数据指标的角色。

4．有助于不同年度组织绩效的评价：通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，评价组织在整个会计年度的绩效，并查明成本超降的原因，以帮助组织在今后的物流活动中改进原有不足，朝更好的方向发展。

5．有利于物流行业对客户进行优化管理：现今许多大型物流行业大多采用成本——客户管理的方法，通过对每个客户物流成本的分析，以更好针对不同客户提供更有针对性和更有竞争力的物流服务，具体到不同客户的物流成本为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供了决策依据。

1.2物流成本控制的目的降低物流成本的前提就是控制物流成本。

在企业物流管理中具有十分重要的意义。

1.2.1为企业物流管理决策提供基础信息数据掌握物流成本数据信息是实施企业物流管理的基本要求，更是物流成本管理的核心内容。

1.2.2为制定物流服务价格提供资料成本是制定价格的主要依据，只有建立物流成本核算制度，进行物流成本核算，才能为发挥物流价格的杠杆作用提供准确依据。

1.2.3及时发现物流管理活动中存在的问题，促进物流管理水平的提高将实际物流成本与标准物流成本及物流成本预算进行比较、找出差异，并对差异产生的原因进行分析，就可以发现造成成本超支、节约的各项技术、组织与管理方面的原因，据此采取相关的措施，从而达到改善物流管理、降低成本、提高效益的目的。

1.2.4为完善社会物流成本和行业物流成本管理提供准确的数据来源在各企业所得的物流成本经过连续、系统、全面的统计后，将各企业的物流成本数据进行归集和统计，可以提高社会成本数据的可靠性，同时确定出平均物流成本，使行业内不同企业之间及企业与行业标准物流成本的比较成为可能，为完善物流成本管理奠定基础。

1.3成本控制的定义[2]成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制又分广义的成本控制和狭义的成本控制。

广义的成本控制是以企业成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，实现成本的相对节约。

狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标，只涉及成本限额的项目，是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。

1.4成本控制的内容成本控制的内容主要是成本形成过程和成本费用分类两个方面。

成本形成过程中的成本控制分为投产前、生产过程中和流通过程中的控制。

投产前的成本控制决定成本将会怎样发生，产品总成本的60%取决于该阶段的成本控制质量。

[2]生产过程是成本实际形成的主要阶段，绝大部分成本在这里发生。

流通过程中的控制包括产品包装、运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

以成本费用构成为依据确定成本控制的关键环节，通过分析其构成，确定成本控制的关键环节，有效控制成本。

一般来说，成本费用的构成分四个方面：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制和企业管理费控制。

这是成本费用的基本构成项目，不同企业由于行业的特殊性，还会出现其他分类项，而且各类项目所占比重也可能不同，企业必须根据自身情况进行认真分析，确定关键环节。

上述项目是在产量固定的情况下，仅仅达到绝对量的控制，在实际成本控制过程中，企业还必须要在产量增长的情况下达到控制单位产品成本的目标。

1.5成本控制的意义[3]成本控制首先具有重要性，它是企业增加盈利的根本途径，它直接服务于企业的目的，同时还会对企业的社会效应产生影响。

成本控制还具有一定的保障作用，企业通过降低成本可以抵御同业竞争、政府课税、经济环境逆转等不利因素和企业内部员工福利待遇改善的压力，这是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。

成本控制还可以为企业提供坚实的经营基础，使企业有能力提高产品质量、创新设计，谋求新发展。

如下将举案例国电成都金堂电厂的作业流程分析报告，以及物流成本分析，并提出本人的解决方案。

2国电成都金堂电厂简介国电成都金堂电厂一期2×600MW燃煤机组工程自2003年1月开展前期工作，2004年11月开工建设，三大主机设备均由东方电气集团公司设计制造，工程同步建设高效静电除尘和烟气全脱硫装置，双机于2007年投产发电，是目前国电集团公司在川控股建设的单机容量最大的火力发电厂。

2.1国电成都金堂电厂的物流作业流程几乎没有销售物流，大部分中心放在了采购物流上。

图1是该电厂的物流作业流程图[5]图1物流作业流程图2.2国电成都金堂电厂的物流成本分析2.2.1分析确定资源在分析确定作业流程之后，进一步确认这些所消耗的资源，按照前面分析的框架，可得其消耗的主要物流资源，如表1所示表1消耗资源分析[4]物流环节资源类别电厂相关资源明细供应物流订货采购费物资采购部人员工资、差旅费、办公费运输费自由运煤铁路折旧及维护费用、运输人员工资验收入库费用验收入库的设备折旧及人员工资仓储保管费用仓储人员工资、煤厂、库存资金利息与折旧生产物流物流设备折旧传煤带折旧销售物流无回收废弃物流回收废弃输渣设备折旧根据获得的数据和合理的利用资源，考虑企业管理决策信息需要的实际情况，不进行作业链划分过程，那样会使得作业成本信息系统建立和运行超过其事实所导致的效益增加。

2.2.2成本分配如表2所示表2资源动向分析编号作业成本库资源动向1资源采购作业成本发电量2资源仓储作业成本发电量3燃料采购作业成本燃料数量4燃料仓储作业成本燃料数量5验收入库作业成本燃料数量6厂内运输作业成本燃料数量7废渣回收作业成本废渣量A组：即所有作业都需要电力的供应。

B组：除资源仓储不包括，其他均属于热供应根据调查的结果显示：如表2产品能耗分析表电热汽A组1605.771403.21508.423B组2130728.0.235 11合计3736.0061131.32508.423将它的各项目分配至热、电、汽三种产品2.2.3物流成本分析物流成本总量分析，如图2是该电厂三种产品的物流成本占各自产品成本、总成本、以及该厂净利润的比重。

由于物流活动相对较为简单，基本没有销售物流，那么直观上判断，电厂物流成本占比是比较小的。

三种产品的物流成本合计图2三种产品物流成本在企业总成本中的比重物流成本的结构分析，如图3的物流成本构成结构可以看出，占比例较高的分别是厂内运输物流作业成本，达到物流作业成本的34%，仓储保管作业成本占27%，燃料采购作业成本占26%。

由于厂内运输物流作业成本和燃料采购作业成本体现相关设备的折旧，不具备降低空间。

而仓储保管成本很大一部分原因是由于大量存货积压所造成的资金占用成本。

根据了解，由于大量零部件，因电厂技术改革完毕，已经放弃使用，但是仍然存放在仓库中。

图3电厂物流成本构成结构3 提出的分析与建议3.1加强物流成本的计划与控制从对该公司总成本的分析可知，三种产品的物流成本合计总成本的 2.0%。

尽管看起来2.0%并不是很大，但对于该电厂而言，这只占2.0%的物流成本恰恰是管理层应当去重视并挖掘利润的源泉。

由于成本主要部分由原料——煤炭的成本以及发电设备的折旧构成。

根据当前市场价格觉得，那么都是不可控的因素。

管理层只有从电煤成本和折旧意外的补分来优化自身成本，在获得竞争优势，而物流成本则是这一部分中相当重要的因素。

3.2建立内部控制体系[6]就目前而言，电厂在物流管理方面还没有建立完善的物流内部控制体系，想要降低和控制物流成本，应针对物流流程中的主要控制点，确定控制目标，找出潜在风险，对物流内部控制进行设计，对物流成本进行有效的计划与控制，这也是值得电厂管理人员重视和最具发掘潜力的因素。

3.3健全物流成本核算制度物流成本没有进行专门的核算。

在保持传统核算方法的同时，企业根据自身需要可以专门核算物流成本。

以便使企业进行物流成本的计算、控制和分析。

总结物流成本是物流管理的重要内容，传统的成本核算体系不能为企业提供合适的物流成本信息，通过分析国电金堂电厂的分析，为企业提供有利于物流决策的信息。

很多时候由于物流成本占总成本的比重略微有些低，导致许多企业许多人不愿投入过多的财力、物力、人力对专业的物流成本进行相关的核算和管理。

随着时代的发展，物流管理也必然将逐渐科学化。

而物流作为生产与流通中的重要环节，那么对物流的作业、成本分析必然将逐渐进入人们的视野。