强媒体战略——地方站的深化运营之路

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如果新浪学央视搞个感动中国名人评选,这是件顺理成章的事。

如果天涯也来搞这个,虽然天涯流量不低,你肯定觉得怪怪的。

为什么呢?说白了,你潜意识里只把天涯看作一个平台,却已经接受了新浪作为一个媒体的影响力和话语权——这和新浪天涯哪个访问量更高是无关的。

言归正传,地方站想要踏入中高端品牌广告的市场,必须建立起自已的媒体影响力,而不是永远停留在平台价值上。

因为品牌广告更在意的是“出现在相应价值的媒体上”而不是“有多少人会看到来买”
细化一下是怎么做,一是做有观点的内容,二是争取上层的认可。

有观点,很简单,首先你的内容必须是原创,至少是经过编辑和整理的。

其次你的专题和策划必须有导向性和参考性。

举个例子,制作一期“本地十大宜居楼盘盘点”,就远比策划一次“中秋自驾出游”来得有价值,道理自已想。

上层包括但不限于政要机关,同样包括商家,社会主流人士,如果网站的活动或内容能够让他们
关注,或者让他们在举行某些活动时想到你,那么恭喜,你已经成功一半了。

至于民众影响力和流量,对论坛等交互平台是很重要的,但对门户媒体来说,真的不重要。

很多站长担心新闻是否涉及资质问题,不要认为媒体化就是走新闻路线,新闻媒体只是媒体的一类,消费媒体,行业媒体,《时代人物》难道是新闻媒体吗?
好,继续细化~ 这里我要感谢一下宁哲网络的周宁,他推荐的《赢在新媒体》,并不如想像中那样易懂,但能看懂的人确实有用;二泉网的许浩强,从他们的经验中我体会深刻;化龙巷的钱钰,他在杭州的发言中“流量无用论”让我更验证了自已的观点。

好吧,我提出一个新名词《强媒体运营战略》——很多人容易理解为“运营一个强力的媒体”,这
里的“强”,并不是“强大”的强,而是“强行”或“强力”的意思。

整个的解释为“以受众数量不对等的大量投入来强力运营媒体价值”
举例来说,你可能只投入数个人来运营一个流量百万的论坛,但在媒体角度,你可能需要投入数十人来运营一个流量数万的门户,这按常理来说是不合理的,但只有如此,你才能建立相应的媒体
价值。

很多地方站长深有体会,当地一些垂直门户,流量不过数万,收入却轻易上百万。

这在搜房
或house365等专业网媒中极为常见,但你没有看到,虽然流量小,他们的团队可能也达到一二十人。

这就是强媒体运营的典型案例。

不要企图在论坛里搜集资讯,不要满足于组织会员聚会,相亲,这些只能让你的论坛越来越红火,对你的媒体价值却无提升。

让内容团队走出去吧,到现场去,出现在社会活动、商业活动的每个角落,把这些资讯第一时间的带回来,这才是媒体要做的事。

当然,别忘了带上工作牌,易拉宝,专业的摄影摄像器材,甚至可以是网络直播,你能有多专业,现场才是你的战场。

回来做内容有三要素,一是快,二是专业,三是适当的观点。

快不用多说,专业度决定了媒体的层次,所以不管是组稿的规范度,还是评述的专业度,都要精益求精。

媒体和平台的不同之处就是有观点的报道,如果你满足于转载通稿或者只当现场的复述机,同样是失败的。

如何去捕捉一个具有新意的报道方向和切入点直接决定你的层次,但这个观点必须是适当的,并不是夸夸其谈甚至是哗众取宠的。

在这方面专业的人太多了,我也不便多说。

不管是前道现场工作,还是后道编辑工作,都紧扣“专业”两字,请记住你所做的一切,用户在看,客户也在看,当你做到极致,大家认同你已经足够专业时,你会发现你终于能接到一笔高端品牌的单子了。

此外,把策划重心放到助长媒体话语权的方向来,发起行业会展,评选,团购,甚至消费民意调查,无一不可,最初会很难,但作用是潜移默化的,等商家和用户都接受由你的网站来主导的一个事实时,你便羽翼已丰。

上文都在强调门户媒体的运营,请注意我没有丝毫轻视平台的意思,平台和用户,流量都是网站的基础,一个强大的平台,会让媒体运营效果数十倍的放大,因此必要的平台运营也不可忽视。

本文是写给那些平台已经初具规模的站点的,不要认为你的平台已经很强,甚至信息量也足够,如果你想切入更高层次,就要投入足够强效的资源去运营媒体价值,这就是强媒体运营的基础理念。

深夜写这些东西有点小累,虽然不太条理,应该会对中期的站长有些参考吧。

给地方站的时间不多了,我们手中拥有的,无非是个热闹的平台罢了,未来的应用形式可能随时会取代现有的BBS,未来平台和信息渠道很可能被垄断。

在这之前完成平台提供商到内容提供商的转型,才不会出局,因为媒体是永生的。

来源:/s/blog_68fbac020100nyn2.html
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