职务说明书编写方法
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职务说明书编写方法
职务说明书权力分析方法
一.权力分析方法包括三方面的权力:
1.完成关键职责的权力(2项左右)
2. 横向,与相关部门业务关系而具有的权力,比如会签.审核等
3. 纵向,对人财物的管理权限,对下级人员管理,额度内的资金支配权,对相应物质调配权
二.业务权限
1.xx的决策权
2. xx的建议权
3. xx工作的监控权
4. 预算权限内的财务审批权
5. 有对各项费用开支的监督检查权
6. 本部门预算内的费用使用权
7. 在产值权限内,对xx制定的审批权
8. xx的审定权
9. 对xx的执行情况的监督检查权10. 对业务范围内的问题有权处理并向xx上级汇报
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1.对违反xx规定的行为有制止权和处罚权1
2. 在产值权限内,确定xx的审批权1
3. 在采购量权限内,确定供应厂商的审批权1
4. 选择xx的建议权1
5. 对各部门防火安全与保卫隐患(xx)有限期整改权1
6. 有对各部门的安全保卫.防火.卫生工作(xx)的监督检查权1
7. 对进出公司的人员和车辆有盘查权1
8. 对违反公司安全保卫制度的行为有制止权和命令整改权1
9. 在xx授意下,
代表公司参加外事活动权20. 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力2
1.对公司各部门办公秩序的监督检查权2
2. 对重大会议根据需要有现场指挥权2
3. 对公共活动场所使用的审批权2
4. 在突发事件发生时有现场指挥.维持秩序权2
5. 对经理层指示和高管级会议有督办权2
6. 经理办公会制定的制度和经理办公会决议的监督实施权2
7. 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权2
8. 各部门及时做好文件.资料的立卷.归档工作的督促权2
9. 文件的管理权30. 各部门有关资料和报表的索取权
三.对下属的管理权3
1.对公司员工奖惩的决定权3
2. 有对下属员工和各项业务工作的指挥权3
3. 对下属人事任免建议权3
4. 对所属下级的管理水平.业务水平和业绩的考核评价权3
5. 有对直接下级人员调配.奖惩的建议权和任免的提名权3
6. 对所属下级的工作有监督.检查权3
7. 对所属下级的工作争议有裁决权3
8. 对下级的岗位调配有建议权3
9. 对员工出勤的监督权职务说明书填表规范任职资格
一.“教育水平”填写示例:大学专科及以上学历
二.“专业”填写示例:通信或计算机相关专业
三.“经验”填写示例:8年以上会计工作经验,2年以上管理岗位经验
四.“培训经历”填写示例:接受过质量管理以及企业管理知识培训
五.“知识”填写示例:精通.通晓.掌握.具备.了解例:通晓通信网络知识,了解专业外语知识六.“技能技巧”填写示例:熟练使用工作用办公软件和财务软件,具有一定的写作能力。
其它
一.“工作环境”填写示例: l 独立办公室 l 一般工作环境(主要在办公室内办公,但不是独立办公室) l 工作环境恶劣(野外作业)
二.“使用工具/设备”填写示例:一般情况下,若需使用电脑等,则填写:一般办公自动化设备若有特殊需要,则视具体情况填写
三.“工作时间特征”填写示例:正常工作时间无加班.无出差正常工作时间,偶尔加班每周加班时间≤5小时且无出差正常工作时间,偶尔出差每月出差时间≤3天且无加班正常工作时间,偶尔加班,偶尔出差每周加班时间≤5小时且每月出差时间≤3天经常加班每周加班时间>5小时经常出差每月出差时间>3天经常加班,经常出差每周加班时间>5小时且每月出差时间>3天文件保存方式:每一个岗位保存为一个文件,文件名为“部门名称-岗位名称” 例:“发展计划部-经理” 问题发现:1.职责数目过少:有的岗位职责只有2条,不能详细描述本岗位的职责,一般来讲,一个岗位的职责应该在5-8条为宜。
2.权力描述过于简单:一些岗位对于权力描述只是简单写到建议权.监督权,没有具体点明是什么的建议权和监督权。
正确的写法应该是“对合同价格的建议权”.“对工程质量的督权”。