村级活动室施工组织设计

苍溪县村级综合公共服务场所龙山镇五星村、塘山村、桂阳村四川省海杨建设工程有限公司二○一○年目录1.编制依据141.1.合同141.2.工程地质勘察报告141.3.经过有关部门审批的有效施工图141.4.工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。

(14)2.工程概况152.1.工程建设概况152.2.合同施工范围162.3.自然条件173.施工部署183.1.工程目标183.1.1.质量目标183.1.2.工期目标183.1.3.安全目标183.1.4.文明施工目标193.2.项目经理部组织机构193.2.1.施工管理层的组织193.2.2.施工作业层的组织293.4.1.施工工艺流程303.3.施工准备363.3.1.施工技术准备363.3.2现场准备383.3.3.各种资源准备404.施工进度计划474.1.工期目标474.2.进度计划474.2.1.施工总进度计划474.2.2.阶段性施工进度计划484.2.3.施工进度计划完成的可行性分析484.2.4.施工进度计划完成的条件495.施工总平面布置505.1.施工总平面布置依据505.2.施工总平面图的绘制及原理505.2.1.施工总平面图的绘制505.2.2.总平面图绘制原理505.3.施工总平面图的内容525.3.1.现在出入口及围墙525.3.2.现场道路及排水526.主要分部（分项）工程施工方法586.1.测量放线596.1.1.工程轴线控制596.2.地下工程646.2.1.土石方工程646.2.2.土方回填666.3.结构工程686.3.1.模板工程756.3.2.混凝土施工806.3.3.砌体工程816.4.装饰工程896.4.1.内墙抹灰896.4.2.楼地面916.5.“四新”应用936.9.1.科技推广工作计划936.9.2.科技进步实施措施946.6.计算机管理应用967.各项管理及保证措施987.1.质量保证措施987.1.1.项目质量保证体系的组成及其分工987.1.2.质量目标及其分解1007.1.3.明确质量标准1007.1.4.组织保证措施1117.1.5.工程质量的过程控制与管理制度1147.1.6.成品保护1217.1.7.工程回访和维修服务1277.2.技术保证措施1327.2.1.技术投入1327.2.2.技术资料的管理1337.3.降低成本措施1367.3.1.技术措施1377.3.2.组织措施1387.3.3.材料与设备价格管理1397.3.4.预算成本控制1397.4.安全、消防保证措施14117.4.1.安全保证体系14127.4.1.确保安全生产的技术组织措施14637.4.1.安全防护规程手册1587.5.施工现场环境保护措施1607.5.1.粉尘控制的技术措施1607.5.2.噪音控制的技术措施1617.5.3.施工现场周围的环境保护1627.5.4.夜间施工的技术措施1627.6.文明施工与CI 1637.6.1.文明施工目标1637.6.2.保证文明施工的技术组织措施164附图：附图1；施工总平面布置示意图附图2：施工总进度计划横道图1.编制依据1.1. 合同建筑工程施工合同：苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）工程合同。

1.2. 工程地质勘察报告苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司提供的《苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）岩土工程勘察报告》。

1.3. 经过有关部门审批的有效施工图苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司2009年12月提供的施工图（建筑、结构、水电等），施工图设计编号：09-153A。

1.4. 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。

规范、标准、文件一览表表1.42.2.1.工程建设概况工程建设概况表2.12.2.合同施工范围苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）工程施工：主要为龙山镇五星村、塘山村、桂阳村村级公共服务场所的土建及安装施工。

2.3.自然条件气象条件广元地区以内陆盆地气候为主，年平均气温15.2-16.9℃，最高气温39℃，最低气温-8℃；最大风力8级，风压350n/m2，风向偏西北，年降雨量10㎜，最大降雨量102.6㎜，年均无霜期263天，拟建工程处于嘉陵江支流一级阶地，地区地震烈度为Ⅵ度。

地形条件施工道路已开通，施工用水、用电已接至现场。

现场场地较为开阔，现场办公室、生产、生活设施均布置在场内。

周边道路及交通条件施工现场在浙水卫生院内，交通便利。

场地及周边地下管线现场临时水源、电源已布置用地红线内。

3.施工部署3.1.工程目标3.1.1.质量目标精心组织施工，确保达到如下目标：——工程合格率90%——确保主体县级合格结构3.1.2.工期目标总工期：120个日历天计划开工日期：实际开工日期以业主签发的开工报告为准。

3.1.3.安全目标本工程安全生产目标为：（1）、确保施工过程中不发生人身死亡及重伤事故、重大设备事故和重大火灾事故，轻伤事故频率控制在千分之五以内；（2）、月施工安全检查和评价达到合格等级；（3）、创县安全优良现场。

3.1.4.文明施工目标本工程文明施工目标为：确保达到县文明施工工地。

——硬化：办公室、生活区区域的道路硬化；——美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我司CI形象进行布置。

3.2.项目经理部组织机构3.2.1.施工管理层的组织在本工程施工中，我们将建立以项目法施工原理为核心，以公司总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。

项目经理部是我司在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参入项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一。

同时，公司总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。

3.2.1.1.施工管理组织机构在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。

配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

组织管理机构见下图：施工管理组织机构图图：3.222 / 167施工前，我们将组建“苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）”，项目经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由公司总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。

其中，公司总部管理层由企业法人、项目主管（项目指挥长）及公司各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。

3.2.1.1.1.公司总部管理层由企业法人授权委托，在项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保公司总部决策的落实。

与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务、经营预算、材料、动力等。

3.2.1.1.2.现场管理层a、项目领导层由一名项目经理、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。

b、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合办公室等三部一室，负责项目各项工作的具体实施。

3.2.1.2.工作分配与管理责任划分项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：3.2.1.2.1.项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

履行总包管理责任，审批各分包施工单位的施工组织计划，并监督协调其实施行为。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。

3.2.1.2.2.项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

审核各分包施工单位的施工方案，并协调各分包施工单位之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3.2.1.2.3.工程技术部在项目总工程师领导下工作，具体负责项目的技术管理、计量、试验、测量、资料整理及施工生产工作。

技术管理的主要职责是：在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。

对各分包施工单位的施工方案进行审核检查，协调各分包施工单位施工方案上的矛盾冲突。

对各专业分包施工单位进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

对项目技术资料进行系统管理。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我们将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，并要求各专业分包单位也配备专职的计量管理人员，开展计量工作。

3.2.1.2.4.质量安全部施工质量及安全的管理职责有：按质量文件与合同要求，对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。