绩效核算单

绩效指标计算方法说明一、绩效考核加权得分1、绩效考核加权得分=绩效指标1得分*权重+绩效指标2得分*权重+……+绩效指标N得分*权重例如下表所示，绩效考核指标加权得分=100*20%+100*20%+100*10%+100*20%+100*30%2、当期不考核的绩效指标权重不参与当期考核，即绩效考核加权得分=（绩效指标2得分*权重+绩效指标3得分*权重+绩效指标4得分*权重+绩效指标5得分*权重）/（指标2权重+指标3权重+指标4权重+指标5权重）例如当“区域销售数量完成率”为季度考核，其余各项绩效指标得分及权重见下表，则其绩效考核加权得分=（100*20%+100*10%+95*95%+90*90%）/（20%+10%+20%+30%）3、绩效指标目标为0实际也为0时（见下表），该项指标权重不参与当期考核。

计算方式同上。

即绩效考核加权得分=（100*20%+100*10%+95*95%+90*90%）/4、绩效指标目标为0，实际为大于0时（见下表），该项指标得分为100分，其权重参与当期考核，计算方式同1。

即绩效考核指标加权得分=100*20%+100*20%+100*10%+100*20%+100*30%二、绩效指标得分绩效指标得分上限均为100分，下限均为0分，按四舍五入保留2位小数，本制度采用的计算方式为有以下三种：1.完成比率计分法：即按指标的完成程度评分，得分=完成比率×100(完成比率=实际完成值/目标值)。

如：客户有效拜访率：目标为40家，实际完成32家，该项指标得分为32/40*100=80分；但实际完成40家以上（如41家）时，则该项指标均为100分。

2.扣减计分法：即按照不合格的次数进行扣分。

得分=100分-不合格的次数*单次扣分标准如：项目管理会议执行，考核周期内如有2次不合格，3.否决计分法。

对必须完成的指标任务，完成指标目标值得满分，未完成目标值不得分。

如：月度电话沟通完成率，目标为完成率为100%，实际达成99%，该项指标得分也会为0分。

公司绩效提成核算制度模板1、背景为了进一步激励员工的积极性，提高企业绩效，公司制定了绩效提成核算制度。

该制度是建立在公司的薪酬体系和业绩考核基础上，对员工在实现公司业绩和个人绩效的基础上给予额外奖励。

2、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、专业技术人员、生产人员、销售人员及其他工作人员。

3、核算标准根据公司实际情况，制定以下绩效提成核算标准：3.1 团队绩效核算根据团队所在部门的业绩指标和工作完成情况，按照以下规则进行团队绩效核算：•业绩指标全面完成率达到100%以上的，绩效提成比例为该部门总人数的20%；•业绩指标全面完成率达到90%以上的，绩效提成比例为该部门总人数的15%；•业绩指标全面完成率达到80%以上的，绩效提成比例为该部门总人数的10%。

3.2 个人绩效核算根据公司薪资奖励标准，并结合员工在公司实际工作中的表现，按照以下规则进行个人绩效核算：•优秀员工，绩效提成比例为其月基本工资的50%；•良好员工，绩效提成比例为其月基本工资的30%；•一般员工，绩效提成比例为其月基本工资的20%。

4、绩效提成核算流程绩效提成核算流程如下：1.部门负责人根据部门的业绩、工作完成情况和员工的实际工作表现，填写绩效提成核算表。

2.绩效考核部门根据绩效提成核算表进行逐一核算和审核，得出最终的绩效提成比例。

3.财务部门根据核算结果，计算绩效提成金额，编制绩效提成汇总表。

4.人力资源部门按照公司薪资标准和绩效提成比例，核算并发放绩效提成薪资。

5、制度执行公司对本绩效提成核算制度的执行进行监督和检查，对制度执行情况进行定期评估和反馈，根据实际情况进行必要的修订和调整。

6、备注绩效提成核算制度编制人：XXX绩效提成核算制度审核人：XXX绩效提成核算制度批准人：XXX制度生效日期：20XX年XX月XX日结束语本制度的制定，意在激励员工的积极性，促进公司业绩的提升，同时，本制度所包含的绩效提成标准与核算流程均有待完善和细化，需要公司各部门进行深入探讨和完善。

附件1：
2014年春学期奖励性绩效指标核算基数核对表
学校代码 月份 项目 在职人员基数 市局考核人数 公办内退人数 流入人员数 流出人员数 单位实际考核人数 小学生数 初中数 寄宿生数 义务教育学校在幼儿园 任教公办教师数 0 0 0 0 0 0 2 学校名称 3 4 5 6 7 2-7月累计 0 0 0 0 0 0
必须与年报一致 必须与年报一致 必须与年报一致
骨干教师类型
省特级 泰州市 兴化市 泰州市 兴化市 泰州市教 教师后 学科带 学科带 名教师 名教师 学能手 备人才 头人 头人
人数 兴化市 泰州市 兴化市 教学能 教坛新 教坛新 色单元格部分不要填写；不能改变表格格式。

会计绩效考核表部门: 岗位名称 : 姓名: 考核日期:评价标准 : 分值自评分管平均分布分领导分评分工作效率能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务 10 正确审核出纳填开的支票并签章，及时对发生的经济 10 业务的原始任证进行账务处理 ; 每月定期与出纳进行现金及银行存款的核对，保证账实相符 ;正确核算成本费用 ; 正确进行工资核算 ; 固定资产核 8 能算; 往来账核算和管理 ;存货核算及管理 ;按项目进力行正确归集 ; 考工作能力定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计 8 核数据;按时申报纳税 ; 8及时完成会计档案的装订，归档保管工作 ; 8 按时编制工资表、按时发放工资 ; 8 奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策决策、服 8 从上级指示，正确理解工作指示和方针并制定适当的态度考核工作计划、目标，乐于接受额外的任务和必要的加班 ;积极配合公司或部门完成交办的任务，工作责任心强。

对税收政策、税收法规理解透彻、财务知识的学习掌 8 学习力考核握，在工作之余是否加强自身的业务学习，积极参加会计人员的后续教育培训。

出勤率、按时上下班，在上班时间不做与工作无关的 8 劳动纪律考事情，是否经常有迟到、早退、事假的现象发生，是核否积极配合公司和部门完成好值日及清洁卫生工作，工作环境和个人环境卫生。

采用合适的方式表达不同意见，对人友好和谐，与他 8 人或部门沟通很有礼貌和成效，有卓越的沟通与说服团队合作考能力，且不树敌，表现出维护公司利益与形象的具体核行为，敢于接受批评和自我批评，共同学习、共同进步，工作和生活上乐于帮助他人。

诚实守信、不搞虚假、保守秘密、不为利益所诱惑、 8 品德修养考廉洁自律、公私分明、自觉抵制不正之风、对公司的核决策事件、商机、合同、客户资料、财务资料等保密工作。

评价等级出纳绩效考核表部门: 岗位名称 : 姓名: 考核日期:自上分平评价标准 : 会计绩效考核表评级管均部门: 岗位名称 : 姓名: 考核日期 : 分评领分评价标准 : 分值自评分管平均分导分布分领导分评评分分工作效率能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务 10 正确审核出纳填开的支票并签章，及时对发生的经济 10 业务的原始任证进行账务处理 ; 每月定期与出纳进行现金及银行存款的核对，保证账实相符 ; 正确核算成本费用 ; 正确进行工资核算 ; 固定资产核 8 能算; 往来账核算和管理 ;存货核算及管理 ;按项目进力行正确归集 ; 考工作能力核定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计 8 数据;按时申报纳税 ; 8及时完成会计档案的装订，归档保管工作 ; 8按时编制工资表、按时发放工资 ; 8奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策决策、服 8 从上级指示，正确理解工作指示和方针并制定适当的太度考核工作计划、目标，乐于接受额外的任务和必要的加班 ;积极配合公司或部门完成交办的任务，工作责任心强。