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“5S”管理模式在手术室护理管理中的应用
作者：陈述琼
来源：《中国卫生产业》2015年第31期
[摘要] 目的 探究对手术室患者实施“5S”管理模式的临床效果。方法 临床纳入2013年7月-2015年7月间在该院手术室在职护理人员24例，于2013年7月-2014年7月期间实行一般护理管理模式，于2014年8月-2015年7月期间实施“5S”管理模式，观察护理人员对管理模式满意度，同时选取相同时间段科室进行手术患者120例，按随机投掷法分为对照组60例与研究组60例，观察两组间血压情况、满意程度及心理状态。结果 护理后研究组患者收缩压及舒张压水平与对照组相比均有所好转，P
[关键词] “5S”管理模式；护理管理；应用；手术室
[中图分类号] R471 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2015）11（a）-0151-02
[Abstract] Objective To study the clinical effect of "5S" management mode in Operation room
patients. Methods Clinical into July 2013 - July 2015 in 24 cases of In-service Nursing Staff in the
hospital operating room， in July 2013 - 2014 July during the implementation of general nursing
management mode， in August 2014 - July 2015 during the implementation of "5S" management
mode to observe nursing personnel for the management mode of satisfaction， and select the same
1 1、 5S定义：所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、教育五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S开头，所以称5S.
2、 5S的意义
1）整理就是明确区分需要的和不需要的东西，在工作现场不放置与工作无关的物品；
2)整顿就是使所需物品始终处于在需用使能够高效地可取和放回状态；
3)清扫就是在生产现场始终处于无垃圾,灰尘的整洁状态；
4）清洁就是经常进行整理，整顿和清洁，始终保持清洁的状态；
5）教育就是养成良好的习惯。
5S现场管理法：整理
★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
★不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
★腾出空间,空间活用
★防止误用、误送
★塑造清爽的工作场所
★即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。
★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点： 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
2。制定“要”和“不要"的判别基准
3.将不要物品清除出工作场所
4。对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
5。制订废弃物处理方法
6.每日自我检查
5S现场管理法：整顿
★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
★明确数量，并进行有效地标识。
目的：
★工作场所一目了然
★整整齐齐的工作环境
★消除找寻物品的时间
★消除过多的积压物品
注意点: 这是提高效率的基础.
实施要领： 2 1。前一步骤整理的工作要落实
2。流程布置，确定放置场所
护理5s管理内容
护理5S管理内容
随着医疗服务的不断发展，护理工作在医疗团队中的重要性日益凸显。为了提高护理工作的效率和质量，护理部门开始引入5S管理方法，以提升护理工作的整体管理水平。本文将从什么是5S管理、5S管理的原则和步骤、5S管理在护理工作中的应用以及5S管理的优势等方面进行探讨。
一、什么是5S管理
5S管理是一种源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，来改善工作环境和工作方式，提高工作效率和质量。其中，整理指的是对工作场所进行分类整理，将不必要的物品清除出去；整顿是指对工作流程进行规范和标准化，确保每个环节都能够顺畅进行；清扫是指对工作场所进行日常清洁，保持环境整洁；清洁是指对设备和工具进行维护保养，确保其正常运转；素养是指培养员工的自律和责任心，提高工作态度和效率。
二、5S管理的原则和步骤
5S管理的原则是以人为本，注重人与环境的和谐共处。其步骤如下：
1.整理：对工作场所进行分类整理，清除不必要的物品，确保工作环境整洁有序。
2.整顿：对工作流程进行规范和标准化，确保每个环节都能够顺畅进行，减少浪费和错误。
3.清扫：对工作场所进行日常清洁，保持环境整洁，减少污染和交叉感染的风险。
4.清洁：对设备和工具进行维护保养，确保其正常运转，延长使用寿命。
5.素养：培养员工的自律和责任心，提高工作态度和效率，形成良好的工作环境和氛围。
三、5S管理在护理工作中的应用
1.整理：护理工作中，可以对各类药品和医疗器械进行分类整理，确保存放有序和易取用。同时，还可以整理护理文书和表格，减少冗余和重复。
2.整顿：护理工作流程繁琐而复杂，通过规范和标准化工作流程，可以减少错误和遗漏。比如，在给患者做护理评估时，可以按照固定的步骤和标准进行，确保评估全面准确。
3.清扫：护理工作场所需要保持干净整洁，特别是手术室和病房等易受污染的区域。定期进行清洁消毒，可以减少院内感染的风险。
西部医学２００９年１月第２１卷第１期Ｍｅｄ Ｊ Ｗｅｓｔ Ｃｈｉｎａ，Ｊａｎｕａｒｙ ２００９，Ｖｏ１．２１，Ｎｏ．１
５Ｓ管理法在临床护理工作中的应用
刘秀君 （四川省人民医院风湿免疫科，四川成都６１００７２）
【摘要】 护理工作中引入企业的５ｓ管理法，能显著改善．Ｙ－作区与病房的工作环境，提高医护人员素质，使组织更 具活力，提高护理工作效率与质量，改善医护人员精神面貌，和谐医患关系，减少事故发生。在医院护理工作中推广５ｓ
管理具有积极的意义。 【关键词】 护理；５Ｓ管理；护理质量 【中图分类号】 Ｒ ４７ 【文献标识码】ｃ 【文章编号】 １６７２－３５１１（２００９）０１－０１５０－０２
我院风湿免疫科从２００５年开始引入源自日本企
业管理的５Ｓ管理方法，经过两年多的不断推进和完
善，使风湿免疫科的面貌焕然一新，科室管理上了一
个新台阶，为病员提供了一流的医疗环境，多次被医
院评为先进科室，多次接待来自省内外、香澳等地医
护人员参观。现将我们的做法和体会报告如下。
１ ５Ｓ管理基本概念与内容
５ｓ管理是日本企业的一种独特管理方法，５Ｓ是５
个日文的简称，其所对应的日文、中文和英文基本含 义如表１［¨。
表１ ５Ｓ名称与基本含义
旦塞 苤 墨奎鱼墨 整理ＳＥＩＲＩ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ 区分必需品和非必需品
整顿ＳＥＩＴＯＮ Ｎｅａｔｎｅｓｓ 瑟蟊ｌ；篙需品的时间减少到
清扫ＳＥＩＳＯ Ｃｌｅａｎｉｎｇ 将岗位保持干净整洁的状态 清洁ＳＥ１ＫＥＴＳＵ Ｓｔａｎｄａｒｌｉｓａｔｉｏｎ 将整理、整顿、清扫制度化 修养ＳＥＩＴＳＵＫＥ ＤｉｓｅｉｐｌｉｎｅａｎｄＴｒａｈｆｉｎｇ严守标准，团队精神
１．１整理（１Ｓ） 整理的主要内容是将工作场所任何
东西区分为必需品和非必需品，现场不放置非必需
品，不必要的东西尽快地、果断地处理掉，消除过多的 积压物品，及时倒掉垃圾，长期不用的物品放仓库。
目的是腾出空间，活用空间，塑造清爽的工作场所，同
